『壹』 基礎驗收施工項目經理發言稿
竣工驗收施工單位發言稿質量監督站各位領導及各參建單位的代表：：首先感謝大家在百忙中抽時間參與**家園15#16#住宅樓工程的竣工驗收，現我代表施工單位**建築工程有限公司對工程情況進行一下簡單介紹。一、工程概況：該工程建築面積15#樓6654㎡，16#樓6689㎡，框剪結構，地上8層加-2層，樁基礎，室內粗裝修，建築總高度30米。工程於2011年6月15日開工，並被列為我公司的重點工程。在施工過程中我公司秉承「安全第一，質量為本」的方針，會同建設、監理等單位嚴把材料進場關，確保材料質量，嚴格按照設計文件及施工規范的要求進行作業，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決；對自檢過程中發現的問題，也及時糾正完善。二、工期情況：工程於2011年9月19日通過了基礎分部驗收，主體分部於2012年1月4日通過驗收，2012年3月10日基本完工，經各方的不懈努力，現工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，准確。工程質量符合國家規范及相關技術標准要求，已具備竣工驗收的條件。三、工程質量自檢情況：本工程按規范要求，共分為地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面工程、給排水及採暖、建築電氣、電梯、建築節能八個分部工程，各分部工程質量均評定為合格，該單位工程質量評定為合格。質量控制資料核查30項，符合要求30項。安全和主要功能核查及抽查結果共核查共23項，符合要求23項，共抽查6項，符合要求6項。觀感質量驗收共抽查24項，符合要求24項，單位工程觀感質量評定為好。四、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護商品住宅消費者合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售後服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質監、建設、設計、監理、勘察等單位表示由衷的感謝！謝謝大家！
『貳』 基礎設施建設包括投資人發言稿
當前的基礎設施建設投資模式主要有DBFO（設計-承建-投資-運營）、TOT（轉讓-經營-移交）、BOT（建設-經營-移交）三種模式，另外還有一種PPP（公私合夥制）模式主要是前三種模式的綜合用，不是一種單純的經營模式。
1.DBFO模式，設計一建設一融資一經營模式是指從項目的設計開始就特許給某一機構進行，直到項目經營期收回投資和取得投資效益。它一般是一份長期合同，合同期在25-30年之間。
2.TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的縮寫，即移交——經營——移交。TOT方式是國際上較為流行的一種項目融資方式，通常是指政府部門或國有企業將建設好的項目的一定期限的產權或經營權，有償轉讓給投資人，由其進行運營管理；投資人在約定的期限內通過經營收回全部投資並得到合理的回報，雙方合約期滿之後，投資人再將該項目交還政府部門或原企業的一種融資方式。 3.BOT（build-operate-transfer）即建設-經營-轉讓。是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。中國一般稱之為「特許權」，是指政府部門就某個基礎設施項目與私人企業（項目公司）簽訂特許權協議，授予簽約方的私人企業（包括外國企業）來承擔該項目的投資、融資、建設和維護，在協議規定的特許期限內，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，並准許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資並賺取利潤。政府對這一基礎設施有監督權，調控權，特許期滿，簽約方的私人企業將該基礎設施無償或有償移交給政府部門。 此外，還有根據這三種模式簡化出來的BT模式以及三者綜合的PPP模式，但操作原理不外乎這三種基本情況。
『叄』 竣工驗收時設計單位怎麼發言啊
根據現場實際查看的情況是否符合設計要求和施工規范要求
查看竣工驗收總版結資料
總結，就是把一個時間段權的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
『肆』 樁基礎施工圖審查要點
作業專業樁基施工技術人員，圖紙審查分以下幾步：
最關鍵也是最容易被新技術員忽視的。建築圖和結構圖的對照。結構圖是根據建築圖設計出來了，是為了建築的實現而設計的，因此建築圖才是最終依據，這是土建技術人員的常識，但是樁基技術員一般都只做分項工程，忽視這點。建築圖和結構圖對照軸線、建築物尺寸，建築圖主要是總平面圖和首層平面圖。看看是否有沖突，如果沖突要盡早提出。分析施工順序和施工機械的安排、配置。場地的布置和臨水臨電的布置。道路布置等等。
審查設計說明，設計說明中表述的是設計要求。看看是否與現行規范沖突或超規范的要求（允許超規范要求，但要考慮是否有施工難度，如何解決。）看看設計說明的各種技術參數要求。是否有樁點陣圖和樁詳圖中未體現的工程量描述，如：灌注樁樁的後注漿、超聲波檢測管的設置、預制樁的接樁方式等。查看砼、鋼材是否有特殊要求，如有盡早向供應商提出，比如水泥的最小水泥用量，鋼板的型號（比如Q345是錳鋼，未注意當成一般Q235鋼板，一噸會虧損500元），砼充盈系數的要求（現場用灰量控制和資料對應）。如有圖紙矛盾，盡早提出。提醒資料員該注意的圖紙事項，依據設計說明和圖紙形成技術交底。審查砼是否摻入外加劑，注有時設計說明無外加劑要求，但根據岩土勘察報告中腐蝕性和規范要求，也許加入防腐阻銹劑。
審查樁點陣圖。樁點陣圖要對照樁表、工程量清單，清點樁數，看清圖紙原位標注和集中標注，看清各種圖例分部等等。如有不符盡早提出，以免結算時造成不必要的麻煩。進一步分析施工走向，機械擺放方向等等。分析圖紙樁位是否畫的正確，這個憑經驗，比如圖紙全部都是梅花分部樁位，只有1～2根樁不是，可以向設計人員再確認一下；或所有樁位都在軸線上，只有1根偏出軸線且無明確標注尺寸等等。
審查樁詳圖。計算出單樁工程量和總工程量。做好材料供應計劃。審查圖標高、砼標號、鋼筋標號、有效樁長等是否有矛盾。特別是有重復標注的地方，一點看看是否矛盾了。樁頂標高是否和建築圖上的基槽標高矛盾了等等。形成配筋圖，優化配筋方案。
審查是否有漏項的圖紙，比如總平面圖和招標文件中說有5個樓，結果只有4個樓的圖紙等等。或缺少部分圖紙。是否夾雜合同外的圖紙等等。如有這些情況盡早提出。
圖紙是否與岩土勘察報告有沖突，包括持力層的選擇、土質腐蝕性的描述等等。如有疑問及時溝通。
圖紙審查最好會審。
這是本人從事10年建築施工管理，5年樁基施工管理，擔任多個項目的項目經理和技術負責人的施工經驗，希望對你有所幫助。