㈠ 如何讓黨員動起來，讓支部活起來
加強和改進新形勢下黨的建設是全黨的重大政治責任。黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，廣大黨員是黨的隊伍的組織細胞，只有把黨的基層組織和黨員隊伍建設好了，我們的黨才能夯實基礎、增強戰鬥力，才能保持健康的細胞、增強生命力。因此，胡錦濤總書記在總結學習實踐科學發展觀活動大會上的重要講話中，明確提出了要在黨的基層組織中廣泛開展創建先進基層黨組織活動，在全體黨員是開展爭做優秀共產黨員的活動，那麼，如何通過基層黨組織和全體黨員的創爭活動讓黨員動起來，讓支部活動活起來呢？就讓我們以烏海能源凱鴻煤化公司為例進行一下探討。
烏海能源凱鴻煤化公司現有人員476人，下設4個黨支部，黨員80人，佔到總人數的6�。古人雲：「沒有規距不成方圓」、「三人行必有我師」。凱鴻公司為了使6：1的黨員隊伍能夠起到帶頭模範作用，讓黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，推動企業更好地科學安全發展，把創爭活動放在了重要工作議程。
一、加強理論學習，全面提高黨員隊伍的思想政治建設
凱鴻煤化公司認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，有效利用中心組學習會，組織黨員幹部進行政治理論學習，深刻領會上級會議與文件精神，用邊學邊記的學習方法，增強和鞏固黨員幹部的學習效果；利用「創先爭優專題黨課」的形式進行深入的理論學習，使全體黨員充分認識到開展創先爭優活動是推動黨組織建設和加強黨員隊伍建設的重要途徑,也是新形勢下所需的必然要求。黨員們認真學習，及時完成留置的作業，並紛紛撰寫心得體會，全面提高自己的政治素養。
二、充分發揮「一個黨員就是一面旗幟」的作用
趙連成，洗煤車間的一名普通黨員，在一次上夜班時，從公司衛生間處撿到一個錢包，內有現金1000多元和價值為3.6萬元的一張銀行卡、一張100元電話充值卡等錢物，他立即交給了車間領導，支部書記張金龍在廠里到處詢問打聽，終於找到了失主，把錢包交到了失主手中，丟失錢包的是裝運隊的一名員工，看到准備裝修房子的錢失而復得，這名員工感動得連聲道謝，而這時的趙連成早已回到了崗位上默默無聞地忙碌起來。
曾有一位記者寫過這樣一段文字：有人把工作當做謀生的手段，有人把工作當做創業的平台，也有人把工作當做一種負擔。而張建軍卻把工作當做一種幸福，把敬業當做一種責任，對自己所從事的職業傾注了滿腔熱忱，以其特有的人格魅力贏得了員工的贊譽。
一個冬天的深夜，張建軍已進入夢鄉，突然急促的電話鈴聲將他驚醒。當他得知單位配電室儀器出了故障，當班人員處理不了，顧不了外面的冰天雪地，穿上衣服就出了家門。當時的天氣達零下20多度，根本無法騎摩托車，張建軍只好步行八里多路趕往廠里。當他艱難地步行40多分鍾到單位已是深夜2點鍾了。他絲毫沒休息，立刻投入檢修中。蹲著的張建軍很快感到腿腳發麻，便站起身活動活動繼續檢修，直到找到故障處理完畢，已是早晨了。疲憊的張建軍稍微休息了一會兒，又投入到每天的早調例會工作中。
榜樣的力量讓黨員們內心受到極大的觸動，堅決要以趙連成、張建軍等優秀黨員為學習目標，學習他們的高尚品格，發揚他們那種拾金不昧、甘於奉獻的精神，讓自己的黨員身份亮出來，樹立良好的黨員形象。
三、以各種載體為契機，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用
1、設崗定責。各支部劃分了黨員責任區、設立了黨員先鋒崗、在黨員活動日積極開展形式多樣的活動。如：洗煤支部建立了黨員活動日制度、制定了黨員活動值班排列順序表，在活動日，黨員有的到生產一線進行安全檢查，有的進行義務勞動，清理廠區花叢、草坪中的雜草；煤質支部探索新的活動形式，積極做好宣傳引導，在抓好黨員創先爭優的同時，把團員青年也納入到創先爭優活動中來，通過製作手抄報的方式，在團員青年中營造「知學、勤學、善學、好學」的學習氛圍；實現「主動學習、創新發展」的學習目標，進一步拓寬了創先爭優的活動面。
2、公開承諾。各支部切實抓好黨員公開承諾工作，通過座談、調研走訪等形式，廣泛徵求群眾意見，制定切實符合員工群眾的意願和需求的承諾，並將承諾內容在公開欄進行公示，主動接受員工的監督。
平日里，黨支部就像是一個大家庭，誰家有了事，黨員幹部都會給予幫助，女工劉翠平父親去世，正趕上生產任務緊，而支部書記張金龍從崗位上巡檢下來，顧不上吃午餐，和班子成員馬不停蹄趕到劉翠平家，給予她精神上的最大安慰，劉翠平眼含淚花地連連說：「謝謝，單位這么忙，你們還來，我這心裡暖乎乎…….」這樣的事，幾乎隔幾天就會遇上，而支部領導班子從未抱怨過，盡其所能的讓員工感受到組織的關懷和溫暖。
3、確保安全。安全工作是企業的「天字型大小」工程，各支部深深意識到這一點，為堅決杜絕員工「三違」現象，在開展創先爭優活動中，各支部勇於創新，建立了「違章反思台」和「安全信息平台」。對於「違章反思台」的建立，一些員工有了想法：違規了要在台上警醒自己，覺得面子上有點下不來，針對這一問題，黨員們主動做起員工的思想工作。
為使員工「精精神神上班，平平安安回家」，支部又創新了「安全信息平台」，由內往外進行安全監督，發現有員工無故請假或狀態不佳上班者，支部就會派黨員利用飛信系統以簡訊的形式告知員工家屬，促使員工家屬當好安全監管員，保證員工都能夠安全上崗。此平台的建立，形成了良好的內外安全監督網，得到了員工家屬的一致好評，確保了黨員對員工的安全監管作用，為該公司安全生產奠定了扎實的基礎。2010年凱鴻煤化公司獲得神華集團本安二級單位。
總之，凱鴻煤化公司不斷開拓創新，完善黨員發揮作用的平台，充分調動廣大黨員的積極性和創造性，通過各種形式、各項載體深入開展創先爭優活動，切實讓黨員動起來，讓支部活起來，讓火紅的黨旗熠熠生輝！
㈡ 中石化的鎮海煉化煉油五部"一嚴雙控"狠抓檢修現場安全,是真的嗎
）截至11月20日，鎮海煉化煉油五部芳烴聯合裝置檢修工作進入收尾，將於22日轉入開工階段。據了解，本次檢修涉及188項檢修改造項目，同時裝置處於油料未退盡的狀態下進行停工檢修，檢修任務重、安全風險高。針對這些情況，煉油五部在借鑒ⅱ系列檢修經驗的基礎上，為了確保檢修安全順利進展，結合ⅲ系列檢修裝置實際，採取「一嚴雙控」即實施檢修項目從嚴考核制、狠抓現場安全監控、嚴格檢修質量受控等措施，立足現場安全抓檢查、抓落實，嚴格控制檢修安全有序進行。
實施檢修項目從嚴考核制，將所有檢修項目按照片區劃分到班組，並將該責任區的檢修項目再分解，層層落實到個人，做好檢修項目與班組考核掛鉤、分解任務與個人績效掛鉤。同時，積極發揮基層黨支部和黨員的作用，開展黨員檢修建功立業活動，促使黨員人人擔當「安全監督員」，進一步形成了「黨建在現場、黨徽在發光」的良好氛圍。對檢修中責任落實不到位、檢修質量不過關、安全監管不認真的班組人員特別是黨員給予從嚴考核，有效促進班組參與檢修的積極性和主動性。
針對現場施工作業安全，煉油五部提前做好施工人員安全教育、技能培訓，並根據現場作業及時進行再教育、再培訓。同時，根據現場危險源的識別情況，特別使用「紅藍」兩色筆劃出標識，為現場施工安全做出「可視化」提醒。此外，不斷嚴格施工作業換證管理，實行現場作業實時確認。通過現場施工（裝置）安全監管確認表，進一步確保施工作業票證、安全培訓、施工人員勞保穿戴、安全禁令執行和特殊作業情況的實時跟蹤和管理落實，確保整個現場施工作業的安全和質量均處於受控狀態。
為確保整個檢修過程安全、質量受控，煉油五部專門設立「運行部、區域、班組」三級監察組，以「照片督辦」機制進行每日現場檢查，狠抓檢修現場安全施工的檢查監控。對存在的問題一旦發現，立即落實整改，並進行通報。針對施工單位違規操作採取直接罰款、勒令停工整改或扣分考核等方式從嚴考核。截止11月20日，運行部共發出通報7次，查出問題30餘項，對施工單位施行了3次直接給予罰款並勒令停工要求立即整改，由區域安排專人進行核實。目前，煉油五部檢修工作有序進展之中，全體參檢人員群策群力，嚴格履職，共同為檢修抓安全、保安全。