許繼自動准同期裝置

1. 220KV變電站保護有那些

保護措施：

定期巡視觀察設備的外觀有無異狀，如顏色有無變化，有無雜物，表針指示是否正常，設備的聲音是否正常，有無異常的氣味，觸及允許接觸的設備溫度是否正常，測量電氣設備的運行參數在運行中的變化等，以判斷設備的運行狀況是否正常。了解設備運行狀況，掌握運行異常，並及時地採取相應措施。

(1)許繼自動准同期裝置擴展閱讀

變電站的結構設計和設備布置一般有以下要求：

1、建築物底部的輔助10千伏變電站不需要隔間。變壓器和高低壓開關櫃可布置在同一層同一房間。只需保持特殊間距。35kv獨立變電所應按功能分層設置，並設置特殊建築物。

2、變電所的室內布置應緊湊合理，便於操作人員的操作、維護、試驗和檢查。開關櫃的安裝位置應滿足最小通道寬度的要求，並適當考慮開發和擴建的要求。

3、變電站應合理布置在不同的隔間內。高壓配電室應與高壓電容器室相鄰，低壓配電室應與變壓器室相鄰，低壓配電室應便於出線，控制室應便於操作人員的操作和管理。

2. 發電機保護和同期裝置有哪些廠家做啊

發電機保護：國內較大的有南瑞、南自、許繼等，國外較大的有ABB、西門子、三菱電機、東芝等
同期裝置基本上也是上述廠家

3. 許繼電氣股票代碼

許繼電氣股票代碼為：000400。
許繼電氣是國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被譽為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，是國家科技部認定的國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一，承擔了國家「六五」至「十一五」期間等一系列重大攻關項目，其中大部分產品獲得國家和省部級科技進步獎。本公司產品被廣泛應用於三峽、葛洲壩、龍羊峽、秦山核電，晉東南-荊門特高壓交流輸電、雲南-廣東及向家壩-上海特高壓直流輸電，大秦電氣化、武漢-廣州客運專線等數百項國家重點工程，能夠為交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高壓輸電工程，1000MW火電機組、720MW水電機組及以下容量發電廠站以及各種電壓等級城鄉電網和工礦企業提供成套產品和服務。2010年，公司實現營業收入3，855，526，070.22 元，凈利潤146，671，788.73 元。
1、發展歷史
許繼電氣成立於1993年3月15日，由原許昌繼電器廠獨家發起，採取定向募集方式設立，1997年4月經中國證監會證監發公字[1997]101號文件批准發行社會公眾股5，000萬股，並在深圳證券交易所上市，發行後股本為13，800萬股。
2、經營發展
許繼電氣未來兩年利潤增長潛力充沛，中國產業洞察網分析師預計50%的復合增速與市場預期相符。
3、動因一
前期布局的全產品線提升綜合配套和總包施工能力，符合配網和變電自動化改造的建設趨勢。其中配網業務景氣持續，變電改造是2014年後潛在品種。
以珠海許繼為主的配網團隊在國內穩居龍頭，全面豐富的設計運行經驗繼續創造領先優勢。山東之後北京地區改造啟動，全年訂單預計增30%至25-30億。
4、動因二
精細化管理挖掘企業費控潛能，若子公司股權集中將利好上市公司股東。
進入國網體系後公司治理意願和管理能力持續提升，通過減員增效、成本考核等方式將進一步降低各項費率。同時2012年少數股東損益占凈利潤42%，未來若收回增厚顯著。

4. 許繼集團與國家電網的關系

許繼集團2010年被國家電網吞並，屬國家電網直屬電力裝備製造公司，和平高集團、南瑞集團一樣。但是員工的福利待遇等和國家電網供電局的人差的太多了。2012年開始有過往編織，只要是正式被招進來的都有編織。

5. 河南許繼集團有限公司用了哪些管理信息系統

許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。

河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

一、背景

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。

二、ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

三、ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。

四、診斷

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。

6. 許繼電氣現在怎麼了許繼電氣今天如何許繼電氣年報

最近，電氣行業的股票呈現上升走勢，促使眾多買了該行業的股民雀躍歡呼。今天，我們就來仔細分析一下電氣行業的優質企業--許繼電氣。

在了解許繼電氣之前，我整理好的電氣行業龍頭股名單分享給大家，點擊就能獲取：寶藏資料：電氣行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：許繼電氣股份有限公司是我國大型骨幹企業、國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被譽為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，不僅如此，它還是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一。

許繼電氣公司主要生產經營電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化等。

對許繼電氣的公司情況有了基礎認知後，那許繼電氣有沒有投資的價值？跟我來看看它的優勢在哪？

亮點一：強大的科研創新能力

許繼電氣公司的技術創新的根本出發點是"滿足市場、滿意客戶、價值創造"，在引進吸收國際先進的IPD、PLM等項目管理理念和流程的基礎上，具有許繼特色的集成產品研發體系設置了不少，建立了比較有活力的產品創新機制。

亮點二：廣泛的市場影響力

許繼電氣公司在直流輸電、智能配電及電動汽車充換電設備等多項產品領域具有行業領先優勢，憑借自身的產品優勢和系統集成能力，先後為"西電東送"、"西氣東輸"、"南水北調"工程及水電、核電、鐵路建設等國家大型工程項目和重點示範工程提供了大量的成套設備。

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二、從行業角度看

現在，我國經濟發展已經邁入"新常態"，國家提倡深化經濟結構和產業轉型升級，推進「一帶一路」的發展，不僅僅是這些，國家大力支持"中國製造2025"，加快"能源革命"、"互聯網+"等的發展速度，以及讓全球能源互聯網戰略的發展進程能夠進一步加快。

如今世界的新形勢替我國電力設備企業的發展營造了有利的宏觀環境；國家電網公司為了能源"清潔發展"得以推進，實施「兩個替代」，加快建設特高壓骨幹網架，全面增大配電網建設，完成電網發展現代化，企業發展要克服一切不利因素。

此外，在新能源發電、軌道交通、智慧城市、工業智能化、軍工全電化等發展情況下，為以裝備製造為主的企業給予了很難遇到的機會。

綜上所述， 許繼電氣具有廣闊的發展前景。但是文章具有一定的滯後性，倘如想更准確地掌握許繼電氣未來行情，直接點開該鏈接，有專業的投顧給你提供幫助，瞧瞧許繼電氣估值到底有多少，【免費】測一測許繼電氣股票現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-28，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看