聚酯裝置設計定員表

㈠ 聚酯生產中，熔體過濾器中一般一組有多少個濾芯，每根濾芯的過濾面積是多少

這個一般有兩次過濾，16過濾（第二縮聚物過濾（五釜反應中）或者第一縮聚物過濾（四釜反應中））和18過濾（終聚物過濾），一般都是64根，過濾面積2平方米左右。

㈡ 年產1000噸聚醯胺(PA)及1000噸聚酯（PES）項目可行性研究報告

給你一個目錄參考，，希望對你有用。。

第一章： 聚醯胺投資項目總論
第一節： 項目提要
第二節： 可行性研究報告的范圍與依據
第三節： 主要的技術和經濟指標（用表格的方式進行描述）
第二章： 聚醯胺投資項目背景
第一節： 項目的由來
第二節： 項目建設的重要性與必要性
第三節： 項目擬建區域（項目區）的基本情況
第四節： 項目承擔單位（即項目法人單位）的基本情況
第三章： 聚醯胺投資項目市場預測與分析
第一節： 本地及周邊市場現狀的調查
第二節： 本地及外地市場供需情況的預測
第三節： 產品（或服務）的價格預測
第四節： 產品（或勞務）的市場競爭能力分析
第五節： 產品（或勞務）市場風險性分析
第六節： 產品（或勞務）的基本營銷策略
第四章： 聚醯胺投資項目地點的選址
第一節： 項目選址原則和基本思路
第二節： 場址選擇（要附上詳圖）
第三節： 項目區的建設條件
第五章： 聚醯胺投資項目總體方案設計
第一節： 項目建設的指導思想
第二節： 項目建設總體方案
第三節： 項目建設內容與規模
第四節： 主要生產技術路線（或工藝路線）
第五節： 工程建設規劃（土建工程和附屬工程）
第六節： 原材料、能源（水、電力、煤油等）消耗
第七節： 項目平面布置與交通運輸
第八節： 方案比較選擇
第九節： 項目實施計劃
第六章： 聚醯胺投資項目設備與物質采購
第一節： 設備采購及說明
第二節： 物質供應
第七章： 聚醯胺投資項目環境保護與安全生產
第一節： 項目區環境現狀分析
第二節： 項目運行對環境的影響分析
第三節： 項目運行中產生的主要污染物及治理措施
第四節： 項目設計採用的環境保護標准
第五節： 項目運行安全生產分析
第六節： 主要的安全生產措施
第七節： 勞動保護
第八章： 聚醯胺投資項目的組織與管理
第一節： 項目籌建時期的組織與管理
第二節： 項目運營時期（包括項目建設後期）的組織與管理
第三節： 勞動定員（管理人員、技術人員、工人等）與技術培訓
第九章： 聚醯胺投資項目總投資估算與資金籌措
第一節： 總投資估算
第二節： 資金籌措方式與渠道
第三節： 資本金
第四節： 投資使用計劃
第十章： 聚醯胺投資項目財務估算
第一節： 價格確定原則
第二節： 成本估算
第三節： 銷售收入與銷售稅金估算
第十一章： 聚醯胺投資項目經濟評價
第一節： 項目的財務評價
(1)盈利能力分析
(2)清償能力分析
(3)不確定性分析
(4)風險分析
第二節： 國民經濟評價
第十二章： 聚醯胺投資項目社會效益和生態效益分析
第一節： 社會效益分析
第二節：生態效益分析
第十三章： 聚醯胺投資項目結論與建議
第一節： 可行性研究的結論
第二節： 主要建議

如果有需要，我可以幫你寫，聯系方式，就是我的用戶名。

㈢ 聚酯格柵板的特點、製作方法以及價格的介紹

聚酯格柵板在工業以及建築業，還有化工業等眾多的行業中有所運用，聚酯格柵板的優點非常的多，能夠將保持生產環境的干凈的程度。相對於我們傳統在使用的金屬的格柵板而言，聚酯格柵板是一個完美的替代品，聚酯格柵板的安裝工作是非常容易進行的，而且清洗工作也是比較容易完成的。下面小編就來給大家介紹一下聚酯格柵板的製作方法，以及聚酯格柵板的價格。

聚酯格柵板的簡介

聚酯格柵板，是採用模塑成型工藝製作的帶有許多規則分布的矩形、方形空格的玻璃鋼板材，月牙面、砂面、雙平面、平板格柵等聚。

聚酯格柵板的製作方法

聚酯格柵板是採用模塑成型工藝製作的帶有許多規則分布的矩形、方形空格的玻璃鋼板材，具有雙向同性的力學特徵。可廣泛應用於石油、化工電子、電力、紙業、印染、電鍍、海洋勘探、污水處理等行業的工作平台、設備平台、鑽井平台、走道等，是腐蝕環境中的理想產品，同時也適用於民用建築設施上。本系列產品有：月牙面、砂面、雙平面、平板格柵等。

聚酯格柵板具有：輕質高強、耐腐阻燃、堅固防滑、無磁絕緣、顏色美觀多樣、易清洗、安裝方便等優點。廣泛適用於石油化工、輕工冶金、食品釀造、能源電力、污水處理等行業，是傳統金屬格柵的最理想換代產品。

聚酯格柵板的應用

廣泛應用於石油、化工、電力、海洋勘探、電鍍、船舶、水和廢水處理、造紙、釀酒、制葯等行業的工作平台、設備平台、樓梯踏板、濠溝蓋板、過橋板、填料支架等，是腐蝕環境中的理想承重構件。特點：耐腐性、阻燃、輕質高強、耐老化、設計性、安全防滑、高性能。主營產品和服務：我廠專業生產鋼格板、聚酯格柵板、樓梯踏步板、水溝蓋板，價格低廉質量上乘，歡迎您來洽談訂購。

產品名稱：聚酯型格柵板

聚酯型格柵板在國內外的各類工廠和工程項目中得以廣泛應用。

聚酯格柵板的特點

1.耐腐性、阻燃、輕質高強、耐老化、設計性、安全防滑、高性能。

2.靠疲勞性、重量輕、安裝方便。

鋪砂型聚酯格柵板

鋪砂型聚酯格柵板是一種以不飽和聚脂樹脂(包括間苯型、鄰苯型、乙烯基型和酚醛型雙酚A型等)為基體。

鋪砂型聚酯格柵板的特性

重量輕：它的比重在1.8左右，其重量僅為鋼材的1/4，是鋁材的2/3。

強度高：其強度是硬質聚氯乙烯的十倍，絕對強度大大超過過鋁材，達到普通鋼材的水平。

耐腐蝕：聚酯型是一種非金屬材料。

抗疲勞性：鋪砂型聚酯格柵板具有輕微彈性。

安裝方便：鋪砂型聚酯格柵板使得構件重量大大減輕。

安全性：具有陰燃、絕緣特性，在安裝和使用聚酯格柵板的過程中不會因碰撞而產生電火花。

蓋板型聚酯格柵板

蓋板型聚酯格柵板是一種以不飽和聚脂樹脂(包括間苯型、鄰苯型、乙烯基型和酚醛型雙酚A型等)為基體。

蓋板型聚酯格柵板的特性

重量輕：它的比重在1.8左右，其重量僅為鋼材的1/4，是鋁材的2/3。

高：其強度是硬質聚氯乙烯的十倍，絕對強度大大超過過鋁材，達到普通鋼材的水平強度。

耐腐蝕：聚酯格柵板是一種非金屬材料。

抗疲勞性：蓋板型聚酯格柵板具有輕微彈性。

安裝方便：蓋板型聚酯格柵板使得構件重量大大減輕。

安全性：具有陰燃、絕緣特性，在安裝和使用聚酯格柵的過程中不會因碰撞而產生電火花。

聚酯格柵板的價格

聚酯格柵板的價格是48元到228元。(價格來源網路，僅供參考。)

聚酯格柵板有什麼樣的特點，以及聚酯格柵板的製作過程是什麼樣的，還有就是聚酯格柵板在什麼地方有所應用，小編在上文中都已經給大家做了詳細的介紹了。大家現在對於聚酯格柵板的性質應該是很清楚了的，這種格柵板有著非常大的使用優勢，所以在市場上聚酯格柵板的需求量是很大的。購買了聚酯格柵板，安裝以及清洗的麻煩就可以減少一半了。

㈣ pta生產工藝比較

PTA是精對苯二甲酸（Pure Terephthalic Acid）的英文縮寫，是重要的大宗有機原料之一，其主要用途是生產聚酯纖維(滌綸)、聚酯瓶片和聚酯薄膜，廣泛用於與化學纖維、輕工、電子、建築等國民經濟的各個方面，與人民生活水平的高低密切相關。

PTA(精對苯二甲酸)2005年中國需求量1210萬噸，佔全球PTA需求總量2880萬噸的42％；產量560萬噸，進口650萬噸，進口依存程度為54％，未來PTA需求仍在不斷擴大，在未來幾年，PTA的中國供需仍難以達到完全平衡。

EG（乙二醇）需求量達510．2萬噸，佔全球EG需求總量1133萬噸的45％,產量110萬噸，進口400萬噸。2005年我國滌綸產量佔世界滌綸產量的38％，已成為我國紡織工業的最主要原料。中國的動向，引起了世界其它國家和地區的關注，而且會對世界化纖業造成相當大的影響。

PTA的應用比較集中，世界上90%以上的PTA用於生產聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET，簡稱聚酯)，其它部分是作為聚對苯二甲酸丙二醇酯（PTT）和聚對苯二甲酸丁二醇酯（PBT）及其它產品的原料。

我國聚酯產量世界第一,是名副其實的聚酯大國。聚酯產能雖然仍以2位數的速率增加,但前2年經濟效益大幅下滑。主要原因是PTA和EG價格居高不下,而聚酯產品價位低迷,企業盈利空間越來越小。國內這2種原料自給率都低於40%。

近4年來,國內PTA項目成為熱點,幾個大項目相繼投產,但並沒有緩解供不應求態勢。到2010年, PTA項目在需求和利益驅動下,還將有一個快速發展期。

PTA生產工藝技術,也會在建設中有所發展。對我國近年來引進的各種PTA生產工藝,特別是低溫氧化的EPTA工藝,進行比較和評價,就能夠更全面地認識現有各種PTA工藝的技術特點。

(4)聚酯裝置設計定員表擴展閱讀：

基本用途

PTA是重要的大宗有機原料之一，廣泛用於與化學纖維、輕工、電子、建築等國民經濟的各個方面。同時，PTA的應用又比較集中，世界上90%以上的PTA用於生產聚對苯二甲酸乙二醇酯(簡稱聚酯，PET)。

生產1噸PET需要0.85－0.86噸的PTA和0.33-0.34噸的MEG(乙二醇)。聚酯包括纖維切片、聚酯纖維、瓶用切片和薄膜切片。國內市場中，有75%的PTA用於生產聚酯纖維；20%用於生產瓶級聚酯，主要應用於各種飲料尤其是碳酸飲料的包裝。

5%用於膜級聚酯，主要應用於包裝材料、膠片和磁帶。可見，PTA的下游延伸產品主要是聚酯纖維。

聚酯纖維，俗稱滌綸。在化纖中屬於合成纖維。合成纖維製造業是化纖行業中規模最大、分支最多的子行業，除了滌綸外，其產品還包括腈綸、錦綸、氨綸等。2005年中國化纖產量1629萬噸，佔世界總產量4400萬噸的37%。

合成纖維產量占化纖總量的92%，而滌綸纖維占合成纖維的85%。滌綸分長絲和短纖，長絲約佔62%，短纖約佔38%。長絲和短纖的生產方法有兩種：一是PTA和MEG生產出切片、用切片融解後噴絲而成；一種是PTA和MEG在生產過程中不生產切片，而是直接噴絲而成。

滌綸可用於製作特種材料如防彈衣、安全帶、輪胎簾子線，漁網、繩索，濾布及絕緣材料等等。但其主要用途是作為紡織原料的一種。國內紡織品原料中，棉花和化纖占總量的90%。我國化纖產量位列世界第一，2005年化纖產量占我國紡織工業纖維加工總量的2690萬噸的61%。

化纖中滌綸占化纖總量的近80%。因此，滌綸是紡織行業的主要原料。滌綸長絲供紡織企業用來生產化纖布，滌綸短纖一般與棉花混紡。棉紗一般占紡織原料的60%，滌綸佔30－35%，不過，二者用量因價格變化而替代。

簡單地說，PTA的原料是PX，源頭是石油。滌綸用PTA占總量的75%，而化纖中78%為滌綸。這就是「化纖原料PTA」說法的由來。

㈤ 帶式輸送機傳動裝置設計說明書和裝配圖

圖沒法給你，下面是說明書，自己改吧。

一、設備用途
帶式輸送機是依靠摩擦傳動實現物料輸送的機械，廣泛用於冶金、礦山、煤炭、環保、建材、電力、化工、輕工、糧食等行業。適用於輸送鬆散密度為0.5-2.5t/m3的各種粒狀、粉狀等散體物料，也可以輸送成件物品。其工作環境溫度為-25-60℃，普通橡膠輸送帶適用的物料溫度不超過80℃。

二、技術參數
帶 寬: 1000 mm
頭尾滾筒中心距：60400 mm
帶 速： 1m/s
輸送帶型號：EP-150
輸送帶規格長度：1000X3(3+1.5)X128m（含硫化長度0.9m）
輸送能力：205m3/h
物料密度：0.6 t/m3
傾 角： 0°
電機功率： 7.5kW

三、工作原理
該設備主要由驅動裝置、傳動滾筒、輸送帶、槽型上托輥、下托輥、機架、清掃器、拉緊裝置、改向滾筒、導料槽、重錘張緊裝置及電器控制裝置等組成。
輸送帶繞經傳動滾筒和尾部改向滾筒形成環行封閉帶。托輥承載輸送帶及上面輸送的物料。張緊裝置使輸送帶具有足夠的張力，保證與傳動滾筒間產生摩擦力使輸送帶不打滑。工作時，減速電機帶動傳動滾筒，通過摩擦力驅動輸送帶運行，物料由進料裝置進入並隨輸送帶一起運動，經過一定的距離到達出料口轉入下一道工藝環節。

四、結構和控制特點
上托輥採用槽形托輥，利於承載鬆散物料。回程托輥採用V型托輥，有效防止皮帶機跑偏。在空段清掃器前後安裝下平托輥有利於清除物料。
輸送帶張緊採用螺旋張緊和重錘張緊兩套裝置。螺旋張緊裝置還可以調整皮帶機的跑偏。

在輸送帶的工作面兩側，沿輸送帶全長安裝有導料槽，導料槽由槽板和橡膠板組合而成，橡膠板與輸送帶接觸，形成槽形斷面，起到增加輸送量的作用，同時也防止物料灑落。導料槽板同橡膠板的固定方式採用螺栓和壓板壓緊的形式，橡膠板不需要鑽孔，同時可以根據橡膠板的磨損情況，方便的進行調整，保證橡膠板保持同輸送帶的密封狀態。
在輸送機頭部和尾部安裝有頭部及空段清掃器。頭部清掃器為重錘刮板式結構，安裝於傳動滾筒下方，用於清除輸送帶工作面的粘料。空段清掃器為刮板式結構，安裝於靠近尾部的輸送帶非工作面的上方，用於清除輸送帶非工作面上的物料。
輸送帶採用聚酯帆布帶，具有耐油、耐酸鹼的性質。接頭採用硫化接頭，接頭安全系數10-12。
輸送機一側安裝有拉繩開關，當發生緊急情況時拉動開關上的鋼絲繩啟動此開關，可以立即停機。故障排除後，拉動復位銷開關可復位。
輸送機頭尾部安裝有跑偏開關，當輸送帶發生跑偏時，輸送帶帶動開關上的立輥旋轉並傾斜，傾斜大於一級動作角度12°時，發出一組開關信號；如立輥繼續傾斜大於二級動作角度30°時，發出另一組開關信號。兩組信號分別用於報警和停機。當輸送機恢復正常運行後，立輥自動復位。

五、安裝調試
1.輸送機的各支腿、立柱或平台用化學錨栓牢固地固定於地面上。
2.機架上各個部件的安裝螺栓應全部緊固。各托輥應轉動靈活。托輥軸心線、傳動滾筒、改向滾筒的軸心線與機架縱向的中心線應垂直。
3.螺旋張緊行程為機長的1％～1.5％。
4.拉繩開關安裝於輸送機一側，兩開關間用覆塑鋼絲繩連接，松緊適度。
5.跑偏開關安裝於輸送機頭尾部兩側，成對安裝。開關的立輥與輸送帶帶邊垂直，且保證帶邊位於立輥高度的1/3處。立輥與輸送帶邊緣距離為50～70mm。
6.各清掃器、導料槽的橡膠刮板應與輸送帶完全接觸，否則，調節清掃器和導料槽的安裝螺栓使刮板與輸送帶接觸。
7.安裝無誤後空載試運行。試運行的時間不少於2小時。並進行如下檢查：
（1）各托輥應與輸送帶接觸，轉動靈活。
（2）各潤滑處無漏油現象。
（3）各緊固件無松動。
（4）軸承溫升不大於40°C，且最高溫度不超過80°C。
（5）正常運行時，輸送機應運行平穩，無跑偏，無異常噪音。

六、故障排除
1.輸送帶打滑
原因是輸送帶張力小或驅動滾筒表面粘有物料或水份。應旋緊張緊螺桿，增大張力。清理驅動滾筒並加大空段清掃器的清掃力度。
2.輸送帶在兩端跑偏
原因是滾筒裝配位置偏斜，應拉緊跑偏一側的張緊裝置的螺桿調整改向滾筒位置。通過調整軸承座調整傳動滾筒的位置。
3.輸送帶在中部跑偏
原因是托輥安裝位置不正。應檢查各托輥安裝位置是否與輸送帶垂直，否則松開安裝螺栓調整托輥位置。調整完畢後旋緊各螺栓。
此外，進料口落料點不在輸送帶中心也可能引起跑偏，應改善進料情況。

七、注意事項
輸送機應有專人負責操作。每班使用後進行日常檢修和維護工作：
1. 檢查各緊固件是否松動。
2.各清掃器、導料槽的橡膠刮板磨損時應調整其伸出的尺寸。如果磨損嚴重，應進行更換。
3.多台輸送機或其它設備聯合運轉使用時，應注意啟動和停車順序：應保持空載啟動；進料口設備停機供料後本設備應運轉一段時間待卸空物料後再停車。
4.停車後，將輸送機上的污物清理干凈，並關閉電源。
5.若設備停止使用較長時間，在啟動前應檢查設備上是否有異物影響運動部件的運動。

八、維護保養
1.減速電機按其使用說明書定期更換潤滑油。
2.各滾筒的軸承座及軸承每半年清洗一次，並重新加註鋰基潤滑脂ZL-2。
3.張緊裝置的螺桿每3—6個月表面塗一次鋰基潤滑脂ZY-2。
4.根據設備使用情況，各部件和結構件應定期清理污物和除銹，並塗油或噴漆進行防腐處理。

㈥ 求聚酯（滌綸）POY—DTY紡絲工藝設計（工藝參數）

滌綸長絲的種類、用途及生產過程
滌綸長絲一般可分為POY（預取向絲） FDY（全牽伸絲） DTY（低彈絲） 等三大類。 POY主要用於後加工生產例如生產DTY、DT、ATY，也可以直接應用於絲綢紡織行業； FDY主要用於服裝、紡織行業； DTY是針織(緯編、經編)或機織加工的理想原料，適宜製作服裝面料(如西服、襯衫)、床上用品(如被面、床罩、蚊帳)及裝飾用品(如窗簾布、沙發布、貼牆布、汽車內裝飾布)等。其中細旦絲(特別是三葉異形絲)更適合做仿絲綢織物，中粗旦絲可做仿毛型織物。
POY、 FDY和 DTY的生產過程如下：
POY一般有二種，一種是直接用於織造，一種是用於加彈，經過加工後成為DTY，規格一般有50D、75D、100D、150D等。FDY一般直接用於織造或經編，規格一般有50D、68D、75D、100D、150D、200D等。DTY一般直接用於織造，規格一般從75D～300D不等。

目前我國滌綸長絲生產工藝分兩大類，一類是熔體直紡，另一類是切片熔融紡。本文以目前占總量比例最大的直接紡為例來對250 dtex POY、167dtex DTY、83dtex FDY等三個常規滌綸長絲品種作成本分析，在此基礎上結合切片紡企業具體情況分析切片紡此三個品種的產品成本。

1、250 dtex POY成本

POY是通過切片融熔後擠壓紡絲或熔體直接紡絲再卷繞成形而成。由於其分子結構中晶體取向不一，故稱預取向絲。

POY的成本構成：原料成本（單位成品所消耗的切片或熔體）、鋪料成本（油劑、筒管等）、包裝成本（以目前普遍使用的630KG大包裝計）、動力消耗（水、電、汽、氣）、人工、製造費用。

切片紡絲與熔體直接紡絲的根本區別是切片紡絲所用原料為切片，熔體直接紡的原料是聚酯熔體，切片紡絲對切片的消耗一般在1.01-1.02，考慮等級損失取1.02；熔體直接紡對熔體的消耗一般在0.999左右，管理好的企業更低。

㈦ 聚酯纖維吸音板的施工工藝流程和技術要求

聚酯纖維吸音板的施工工藝流程和技術要求：

一)安裝前的准備工作

1.安裝場所

A.安裝場所必須乾燥，最低溫度不低於10攝氏度。

B.安裝場所安裝後的最大濕度變化值應控制在40%～60%范圍內。

C.安裝場所至少在安裝前24小時必須要達到以上規定的溫濕標准。

2.吸音板

A.吸音板必須在待安裝的場所內放置48小時，以便吸音板適應室內環境而定型。

B.施工前核對吸音板的型號、規格尺寸和數量.

3.龍骨

A.吸音板覆蓋的牆面必須按設計圖或施工圖的要求安裝龍骨，並對龍骨進行調平處理。

龍骨表面應平整、光滑、無銹 蝕、無變形。

B.結構牆體要按照建築規范進行施工處理，龍骨的排布尺寸一定要和吸音板的排布相適應。

木龍骨間距應小於500mm，輕鋼龍骨間距不大於600mm。龍骨的安裝與吸音板長度方向相垂直

C.龍骨間隙內需要填充物的，應按設計要求先行安裝、處理，並保證不影響吸音板的安裝。

二)安裝

1.測量牆面尺寸

確認安裝位置，確定水平線和垂直線，確定電線插口、管子等物體的切空預留尺寸。

2.裁截

按施工現場的實際尺寸計算並裁開部分吸音板（對立面上有對稱要求的，尤其要注意裁開部分吸音板的尺寸，保證兩邊的對稱）和線條（收邊線條、外角線條、連接線條），並為電線插口、管子等物體切空預留。

3.安裝吸音板

A.吸音板的安裝順序，遵循從左到右、從下到上的原則。

B.吸音板橫向安裝時，凹口朝上；豎直安裝時，凹口在右側。

C.部分實木吸音板有對花紋要求的，每一立面應按照吸音板上事先編制好的編號依次從小到大進行安裝。

（吸音板的編號遵循從左到右、從下到上、數字依次從小到大）

4.吸音板在龍骨上的固定

A.木龍骨：用射釘安裝

沿企口及板槽處用射釘將吸音板固定在龍骨上，射釘必須有2/3以上嵌入木龍骨，射釘要均勻排布，並要求有一定的密度，每塊吸音板與每條龍骨上聯結射釘數量不少於10個。

B.輕鋼龍骨：採用專用安裝配件

吸音板橫向安裝，凹口朝上並用安裝配件安裝，每塊吸音板依次相接。

吸音板豎直安裝，凹口在右側，則從左開始用同樣的方法安裝。

二塊吸音板端要留出不小於3mm的縫隙。

5..檢修孔及其它施工問題

（1）檢修孔在同一平面時，檢修孔板除木收邊外的其餘表面要貼吸音板做裝飾；

牆面的吸音板在檢修孔處不收邊中，只需要和檢修孔邊緣齊平即可。

（2）如檢修孔的位置和吸音板施工牆面垂直接觸，應要求更改檢修孔的位置，保證吸音板的施工條件。

（3）安裝時如遇到其它施工問題（如電線插口等等），連接方式應按照設計師的要求或遵循現場技術人員的指導。

6.吸音板在門、窗等洞口處的安裝。

㈧ 屋面SBS聚酯胎防水卷材技術交底

技 術 交 底

施工單位

屋面
工序名稱
改性瀝青防水卷材
交底提要：屋面SBS卷材防水的相關材料、機具准備、質量要求及施工工藝。
為確保本工程的屋面防水質量甲方特作如下技術交底，望施工隊嚴格遵守操作規程，保質保量完成施工任務
交底內容：本工藝標准適用書香府邸屋面工程，本工程為不上人屋面，2層3厚（國標）改性瀝青聚酯胎帶（表層防水帶保護層）。溫度要求：不低於-10°c。質量標准符合GB18242—2008標准要求。
1、材料要求：
1.1、防水卷材的品種、規格、技術性能，必須滿足設計和施工技術規范的要求，必須有出廠合格證和質量檢驗報告，並經現場抽查復試達到合格。
1.2、防水卷材的配套材料，冷底子油、橡膠改性瀝青嵌縫膏等應符合相應規范的要求，並有出廠合格證和質量檢驗報告。
2、主要機具： 火焰加熱器、手持壓輥、鋼捲尺、長柄滾動刷、剪刀、掃帚、小線等。
3、作業條件： 3.1、技術條件：
①、施工前認真熟悉圖紙，按照圖紙要求及規范要求的泛水和細部做法要求施工，屋面防水卷材為二層3厚改性瀝青聚酯胎帶（表層防水帶保護層）。
②、防水卷材及聚合物水泥基防水塗料進場後進行抽檢和復試，並將相關資料報監理部門。
③、SBS改性瀝青防水卷材施工必須嚴格報檢程序：細部構造、附加層→第一層SBS改性瀝青卷材；每一道工序完成後上報總包項目組織監理單位進行驗收，驗收合格後然後才能進入下一道工序施工。
3.2、施工條件：
①、防水層的基層表面應將塵土、雜物等清理干凈；表層必須乾燥、堅實、平整。乾燥程度的簡易方法：將1㎡卷材平鋪在找平層上，靜置3～4h後掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印，即可。
②、找平層與突出屋面的物體（如女兒牆、煙道等）相連的陰角，應抹成光滑的小圓角；找平層與檐口，排水溝等相連的轉角，應抹成光滑一致的圓弧形。
③、遇雨天、雪天及五級風及其以上必須停止施工。
4、施工工藝：4.1、工藝流程：
防水工藝流程：基層處理→刷冷底子油→附加層施工→鋪第一層防水卷材→熱熔封邊→驗收→鋪第二層防水卷材→驗收→蓄水試驗→驗收
4.2、操作工藝：
（1）、基層處理：施工前見驗收合格的基層表面塵土，雜物清理干凈。
（2）、塗刷基層處理劑：改性瀝青防水卷材施工，按產品說明書配套使用，基層處理劑用長把滾刷均勻塗於基層表面，常溫經過4h後（以不粘腳為准），開始鋪貼卷材，注意塗刷基層處理劑要均勻一致，不得有漏底和脫皮缺陷.
（3）、附加層施工：待基層處理劑乾燥後，先對女兒牆、水落口、管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，在其中心200㎜范圍內，均勻塗刷1㎜厚的膠粘劑，干後再粘貼一道聚酯纖維無紡布，在其上再塗刷1㎜厚的膠粘劑，乾燥後形成一道無接縫的和彈塑性的整體附加層。排氣道和排氣帽必須暢通，排氣道上的附加層每邊不小於250㎜。陰陽角圓弧半徑R=30～50㎜.鋪貼在立牆（女兒牆；機房層牆面及煙風道等）的卷材高度不小於300㎜。
（4）、鋪貼卷材：採用熱熔法進行鋪貼。平行與屋脊方向進行鋪貼，並應考慮上下兩層卷材的接縫應錯開250㎜.鋪貼時隨放卷隨用火焰加熱器加熱基層和卷材的交界處，火焰加熱器距加熱面300㎜左右，經往返加熱，至卷材表面泛出亮黑色，即卷材的材面熔化時，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應滿粘牢固，兩幅卷材搭接長度：長邊不應小於100mm,短邊不應小於100mm,上下兩層相鄰兩幅卷材接縫應錯開1/3—1/2幅寬，上下層卷材不得相互垂直鋪貼。卷材應從流水坡度的下坡開始,按卷材規格彈出基準線鋪貼,並使卷材的長邊與流水坡向垂直。注意卷材配製應減少陰陽角處的接頭。鋪貼平面與立面相連接的卷材,應由下向上進行,使卷材緊貼陰陽角,鋪展時對卷材不可拉得太緊,且不得有皺褶、空鼓等現象。
（5）、熱熔封邊：將卷材搭接處用火焰加熱器加熱，趁機將兩者粘接牢固，以邊緣溢出瀝青為宜，末端封頭可用密封膏嵌填嚴密，並且兩層均應封牢，嚴禁只封面層。
（6）做好防水後，在周邊做好砂漿擋水牆，高度為100mm,進行屋面蓄水24小時試驗，通過觀察無滲漏後才能進入下道工序施工。
5、細部構造要求：
5.1、女兒牆的防水構造應符合下列要求：
⑴、鋪貼泛水處卷材應採取滿粘法，
⑵、牆上的卷材收頭應固定嚴密，收頭距屋面找平層不應小於250㎜，收頭上部的牆體應做防水處理。
⑶、混凝土牆上的卷材收頭應用金屬壓條釘壓，並用密封材料封嚴。
5.2、水落口的防水構造應符合下列要求：
⑴、水落口杯上口的標高應設置在溝底的最低處，
⑵、防水層貼入水落口杯內不應小於50㎜，
⑶、水落口周圍直徑500㎜范圍內的坡度不應小於5%，並用防水塗料或密封材料塗封，其厚度不應小於2㎜
⑷、水落口杯與基層接觸處應留寬20㎜、深20㎜凹槽，並嵌填密封材料。
5.4、伸出屋面管道的防水構造應符合下列要求：
⑴、管道根部直徑500㎜范圍內，找平層應抹成高度不小於30㎜的圓台，
⑵、管道周圍與混凝土防水層之間，應預留20㎜*20㎜的凹槽，並用密封材料嵌填嚴密。
⑶、管道周圍應增設附加層，其寬度和高度均不應小於250㎜，
⑷、管道上的防水層收頭應採取防脫落措施，用金屬箍緊固，並用密封材料封嚴。
6、質量標准：
6.1、主控項目：
⑴、改性瀝青防水卷材及膠粘劑的品種、牌號及膠粘劑的配合比，必須符合設計要求（有關通知）和有關標準的規定。
⑵、卷材防水層及其變形縫、檐口、泛水、水落口、預埋件等部位的細部做法，必須符合設計要求和屋面工程技術規范的規定。
⑶、卷材防水嚴禁有滲漏和積水的現象。
6.2、一般項目：
⑴、鋪貼卷材防水層的搭接縫應粘牢，密封嚴密，不得有折皺，翹邊和鼓泡等缺陷，防水層的封頭應與基層粘接牢固；封口封嚴，不得翹邊，陰陽角處應呈圓弧和鈍角。
⑵、聚氨酯底膠塗刷均勻，不得有漏刷和麻點等缺陷。
⑶、卷材鋪貼、搭接、收頭等應符合設計要求和屋面工程技術規范的要求，且粘接牢固，無空鼓、滑移、翹邊、起泡、皺折、損傷等缺陷。
⑷、水泥砂漿、塊材或細石混凝土與卷材防水層應設置隔離層；剛性保護層的分格縫留置應符合設計要求。
⑸、卷材防水層的鋪貼方向應正確，卷材的搭接寬度的允許偏差為－10㎜.
7、成品保護：
7.1、已鋪好的防水層，應採取措施進行保護，嚴禁在防水層上進行施工作業和運輸，並應及時做防水層的保護層。
7.2、穿過屋面、牆面防水層處的管位，防水層施工完後不得再變更和損壞。
7.3、水落口等處，施工中應進行臨時塞堵和擋蓋，以防落雜物，屋面及時清理，施工完後將臨時堵塞、擋蓋物及時清除，保證管內暢通。
7.4、屋面施工時不得污染牆面，檐口側面及其它已施工完的成品。
8、安全環保措施：
8.1、施工前必須做好施工方案，做好文字及口頭安全技術交底。
8.2、改性瀝青卷材及輔助材料均系易燃品，存放及施工中注意防火，必須備齊防火設施和工具。
8.3、改性瀝青卷材及輔助材料均系有毒素，操作者必須戴好口罩、袖套、手套等勞保用品。
9、安全文明施工
9.1、進入施工現場，必須先與總包項目部安全部門簽訂安全生產協議書，施工人員進行安全教育後，才能進入現場施工。
9.2、施工中做到活完料盡腳下清，施工垃圾不準隨便堆放，班後運至樓下固定垃圾堆放點。
9.3、施工班組長要向施工操作人員進行安全技術交底，工人要做好自好安全防護，帶好安全帽，超過兩米施工需掛好安全帶。
9.4、樓內臨邊防護、電梯洞口防護及地面覆蓋物不要靠近及拆除，需要挪動時及時恢復原貌。
9.5、遵守總包項目部各項質量及安全管理規定，嚴禁在樓內隨處大小便及吸煙，違者將按總包項目部規定進行經濟處罰。
9.6、與其他交叉作業班組發生矛盾及沖突時，嚴禁打架斗毆事件發生，應及時通知總包項目部出面協調解決。若發生打架事件，打架雙方將進行5000.00元經濟處罰並自行承擔由此造成的一切後果。

交底人

接受交底人

㈨ 聚酯纖維板是什麼材料 如何安裝聚酯纖維板

• 聚酯纖維板是什麼樣材料

  1、首先我們來了解下聚酯纖維棉，而常見的兩種形態是粗纖維和細纖維。大多數的沙發中的填充物基本上都是粗纖維，而細纖維就是我們經常說的太空棉。當聚酯纖維棉用高溫壓制過後，帶有的質感就和羊毛氈一樣。聚酯纖維板就是使用了純聚酯纖維棉壓制而成的。

  2、在合成聚酯纖維板的過程中，是不存在使用膠類產品的情況，因此在使用的過程中釋放的甲醛含量是非常的低的，完全符合環保的標准。聚酯纖維板基本上是用於聲學項目工程中，有利於對聲學設計的發展。

  3、聚酯纖維板使用的原材料是聚酯纖維棉，在經過特殊技術製作出來的，呈現出繭棉的形狀，當噪音是在4000HZ以下，是可以達到完全隔音的，有著非常良好的隔音效果。而且是屬於綠色環保產品。在日常的保養中也是非常方便的，極易清洗。若是要選擇隔音、吸引的材料，聚酯纖維板是最適合不過的了。

• 如何安裝聚酯纖維板

  1、在施工之前，需要注意到選板和排板的問題，需要特別注意存在的輕微色差處，在粘貼的那一個面，將中心的找到然後畫出十字線，而排班的方式則是和砌磚的方式差不多。不過要注意的是，整個過程中，都需要戴手套進行施工，以免造成污染。

  2、切割板面的時，通常是會用到鋼尺、及美工刀，以便更好的進行板面裁切、修飾。如果說需要將接縫減小，需將刀片內斜0.5~1mm，這樣能夠有效的減少縫隙。

  3、在進行粘貼時，可以使用白乳膠或是無本萬能膠，這樣更能強效的粘在水泥、或者木質基面上，使用的時間也會更久些。
  

㈩ 如何寫定員定崗定編計劃方案

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之後，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定後工作分析才可能進行。為何這樣一項基礎性工作卻遭遇如此困境呢，如何正確理解定崗定員的含義，應該遵循怎樣的原則、考慮哪些因素，定崗定員工作的基本步驟和方法有哪些呢？本文將逐一介紹。

一、定崗定員的含義
（一）定崗定員的基本含義
定崗定員是指在企業組織結構確定的條件下，採用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。
在實際工作中，還存在「三定」的統稱，但三定的具體內容卻隨情況不同而有變化。比如，在1998年中央政府機構改革中「三定」是指定機構、定職能、定編制；而在企業中「三定」內容一般包括定崗、定編、定員；此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動定額管理和定員管理。這里將這些相關概念擺出來的目的是，這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。

（二）定崗定員的本質
織結構確定之後，如何實現業務流程的高效運作和部門職責的有效達成稱謂首要問題，專業化分工則是實現這一目標的基本方法。因此，從分工角度看，定崗就是將部門職責和流程中相同或類似的一系列任務固定的由一個或一組人完成。定崗的本質是分工，而定員則在分工的基礎上追求提高效率、降低成本。因而，崗位就是一系列相關聯的工作任務的集合。

亞當·斯密在其不朽著作《國富論》中所描述的製作別針問題生動的表明了分工與定崗之間的關系：如果每個工人都完成從抽絲、拉直、切斷、削尖的製作別針的全過程，則每人每天最多製作20根針；而如果將全過程分成若干工序，每個工人完成一個工序，則每人每天的產量提高的4800根。定崗也就是按照專業化原則將一個整體分解為若幹部分，然後將性質相同或類似的任務合並為一個崗位。

每一組相同或類似任務構成一個崗位，但構成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務可能需要多個人完成，有的一組任務則可能還不能滿足單個人每個工作日的工作量，更為重要的是需要合理統籌各項工作之間的比例關系，這時就產生了定員問題。定員就是為每個崗位匹配相應的工作人員，並保持各個崗位之間工作進度的協調。

可見，定崗定員是一個相對的概念。定崗定員必然是根據企業實際情況（包括業務流程、技術條件、員工素質等）進行設計的，正是由於這個原因，世界上不存在絕對的定崗定員模式，尤其是管理人員的定崗定員問題，因而定崗定員也構成了一個普遍性難題。

（三）我國企業定崗定員工作的發展過程
在計劃經濟階段，企業定崗定員工作是由國家行政命令進行規范的。這一時期主要學習了前蘇聯生產管理中勞動定額的方法，各行業一般都成立了勞動定額管理機構，企業也設置了專門的定額管理部門或崗位，定期修訂定額和定員，這些都為企業定崗定員打下了很好的基礎。但是，這一時期的定崗定員存在諸多問題，主要為：具有較強的行政色彩，突出強調一線生產人員的定崗定員而忽視管理崗位的定崗定員，行政上一刀切也容易忽視不同企業的具體特點。

在改革開放後相當長的時間，企業改革的重點在於開放搞活，定崗定員工作處於擱置狀態，除石油、電力及其他大型行業企業還在堅持外，大多數企業連原有的工作基礎和成果都喪失殆盡。管理在企業中的作用日益突出，但管理類崗位的定崗定員在很多企業卻還處於較為初級的水平，尤其是大量新興行業、新興企業更是經常上演本文開頭的一幕。

二、定崗的影響因素和原則
定崗的本質在於分工，因此企業在確定了組織結構之後，對部門層級以下的崗位設置，就是將部門職責和業務流程中相同或類似的任務合並同類項，確定為一個崗位，這是基本的原則。可見，定崗主要是基於專業化的經驗式決策方法。

定崗應考慮如下影響因素和原則：
（一）主要影響因素
1、業務流程：業務流程是企業實現價值的過程，通俗地講，流程就是企業怎樣「做事」。在不同企業，某一部門職責相同（即「事」相同），但由於流程的差異（即「做事」的方式），可能導致崗位設置不同。

比如，一家企業的售後服務部原來的業務流程是售後服務接待人員接聽客戶維修電話後，將信息分類後傳遞給技術人員，由於信息傳遞存在時間延遲，導致大客戶不滿；後來該公司將客戶按照規模分類，大客戶可直接聯系售後服務技術人員，在第一時間進行技術服務。工作流程的變化直接影響到售後服務部門的崗位設置。

同時，定崗也是重新檢討業務流程的良好時機，企業重新審定崗位時，都要對業務流程進行若干優化。

2、技術水平。技術水平是崗位設置的一個重要影響因素。比如，在機場辦理登機手續時，採用原來的人工辦理方式，則需要設置大量的辦理員；隨著機場採用登機自助辦理設備，將逐漸減少這類崗位。

技術在生產類崗位中體現為從手工向自動化的發展，在管理崗位中則體現為新的管理方法、工具的不斷出現，比如市場部門和人力資源部門的出現則有賴於市場營銷理論、人力資源理論的發展和完善。

3、客戶需求。客戶需求對崗位設置產生影響，比如，隨著銀行推出花樣繁多的理財服務產品，很多客戶在辦理業務時都有茫然無措的感覺，也增加了客戶辦理業務的時間，於是各銀行在大堂設立了大堂經理，專門負責解答客戶的各種問題，既方便了客戶，擴大了業務，也提高了業務辦理效率。

尤其是對於第三產業而言，快速響應客戶需求越來越成為企業崗位設置的重要因素。

4、員工能力。理想的狀況是，崗位設置只考慮規范化的情況，即應該怎樣效率最優，但這種思路下的有些崗位設置只有「超人」才能勝任，因此定崗必須考慮員工能力水平。這里的意思不是要遷就員工能力，而是要考慮現實可能滿足的狀況。

5、成本壓力。大企業和小企業的做法顯然是不同的，這是因為成本優勢是小企業的競爭優勢所在，小企業也承受不起大企業的高額運營成本。有人力資源管理專家指出，人工成本是最直接可控制的成本，因而成本勢必影響崗位設置。

6、競爭對手的做法。即競爭對手的崗位設置是怎樣的，這也就是所謂的標桿法，競爭對手的崗位設置經驗是現成的老師。

（二）定崗的基本原則
1、因事設崗。崗位和人應是設置和配置的關系，崗位設置必須按照企業各部門職責范圍設定，而不能顛倒。很多企業也存在因人設崗的現象，因人設崗也並非絕無可取之處，但因人設崗只能針對少部分高端人才或國有企業為改革減少阻力而做出的戰術安排等特殊情況，而不是普遍狀態。

2、協作原則。崗位設置強調專業化分工，但各崗位間有效的協調也尤為重要，因此，在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。

3、最少崗位原則。既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少信息傳遞中的衰減效應，提高組織的戰鬥力和市場競爭力。

4、客戶導向原則。為客戶創造價值是企業存在的依據，因此崗位設置必須從客戶角度考慮問題。這里的客戶不僅包括外部顧客，還包括內部客戶。

5、監控原則。在企業中，有些工作之間存在監控關系，如財務中的會計和出納，必須分別設立。

6、一般性原則。崗位設置應基於正常情況的考慮，不能基於例外情況。

（三）崗位設置的新趨勢
隨著企業外部環境和管理實踐的發展，崗位設置產生了一些新趨勢：

1、崗位擴大化。專業化分工使員工能力高度專一，提高了勞動效率，但也容易造成員工單調感、厭倦工作；同時高度的專業化不利於崗位之間的信息溝通，從而容易導致缺乏活力、抑制創新。因此，很多企業在崗位設置時適當擴大崗位工作范圍，從而避免以上問題。

2、團隊化工作方式。企業越來越多地採用團隊工作的模式，比如研發團隊、市場策劃團隊以及其他強調創意的團隊，在團隊工作中，只存在大致的分工，而沒有絕對的崗位界限，團隊成員更強調各自在團隊中的角色定位、按照能力而不是崗位發揮作用。如果在團隊中強調崗位，反而會破壞團隊工作氛圍，抑制團隊工作優勢。

3、彈性崗位設置。有人提出基於能力的崗位設置方法，其主要特徵為：崗位工作目標和職責比較模糊，員工不必拘泥於崗位職責范圍，從而有利於發揮個人特長，進而使企業具有應對市場變化的彈性。這種形式在第三產業尤為突出，因為第三產業是高度依賴於人的，員工的能力和積極性對工作任務的影響非常巨大。

這些都是在新經濟條件下崗位設置所表現出的一些新趨勢，但在我國這樣一個以製造業為主、第三產業尚不發達的國家，這些趨勢目前還不是主流；而且，這些趨勢都是在規范的專業分工崗位設置基礎之上形成起來的，並非對分工的否定，而是對分工的發展。
三、定員的基本工作步驟和方法

定員是公開透明的博弈程序和科學合理的研究方法的結合。

因為沒有任何工具和方法能夠像尺子度量長度那樣對一個崗位的勞動量進行完全的量化測量，即使泰勒發展的時間研究和動作研究，雖然對於體力勞動較為有效，對於腦力勞動不無興嘆之感，況且目前企業中的很多勞動很難用體力勞動和腦力勞動截然分開。也就是說，定員工作必然不能「絕對客觀」，由於管理者之間立場、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個意義上，公開透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。

（一）企業定員的兩種不同方式
一種是自下而上的逐級匯總，一種是自上而下的逐級分解。據一般經驗來看，自下而上方式往往由於缺乏總體規模限制而虛誇定員，最終仍要由公司高層強力壓縮定員。因此，自上而下方式從一開始就確定企業總體規模，並逐次分解，強調企業總規模和部門總規模對崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門自覺按合理水平確定定員。

同時，任何企業都存在一個人員總體規模限制的問題，其極限是企業盈虧平衡點所決定的人工成本占企業總銷售額的比重。

（二）確定定員的步驟
1、確定一線業務人員總規模。
企業業務人員直接為客戶提供服務或製造產品，因此可以根據企業業務規模或產量等量化因素較為直接的得到。具體方法如下：

（1）根據設備定員。對於生產企業，每台設備都存在額定的看管定額或操作機位，例如，紡織企業紡織工人數量的確定是根據紡織機看管定額水平確定的，計算方法如下：崗位定員=設備台數（台）/ 看管定額（台/人）。

其他生產企業，可按照生產線設計時確定的機位來確定生產人員定員，比如印刷企業某型號凹印機額定人員定額為3人，即必須由3人才能開動，這實際上也是看管定額之一種。

（2）對於服務類企業，生產人員與服務對象之間則存在相對穩定的比例關系，以餐飲企業為例，就餐人數和服務人員存在一定比例，按此比例則可計算出服務人員規模。

（3）按照勞動效率定員。根據企業總的設計產量和一般的人均勞動效率，則可計算出生產人員總量，如在一定的自動化水平下，煤礦企業存在人均產煤量的指標。

（4）按照人工成本定員。還有一種情況，可以按照人工成本定員，如上面談到的煤礦企業，可以用百萬噸煤人工成本含量計算出生產人員總量。

一般來說，生產崗位定員是最方便量化計算的，也是最容易達成一致的。利用以上方法，可以直接計算出不同崗位生產人員的定員標准。

2、確定管理人員總規模。
管理人員與生產崗位定員之間存在一定的比例關系，這種比例關系一般隨行業不同而不同，一般來說，勞動越密集則管理人員所佔比例越低，而資本和智力越密集則所佔比例越高。每個行業都存在一個適宜的比例范圍，企業可參考行業標桿企業、平均水平和自身情況合理確定該比例。

西方發達國家政府和行業組織一般會定期發布相關該比例關系，而在我國則還沒有建立相應機制。下表是美國勞動部發布的2001年銀行業崗位及薪酬統計數據：

3、按照部門崗位設置，在各職能部門中合理分配管理人員總定員。

在管理人員總定員確定後，按照組織結構確定的部門設置，將總定員分配到各部門中去。可由人力資源部門代表企業定員工作小組提出一個討論草案。分配原則如下：
對於人力資源部門，可按照員工數量的一定比例確定；
對於財務部門，可主要考慮公司業務數量決定的財務工作量；
對於銷售部門，可按公司銷售模式確定銷售區域管理方式確定；
對於行政部門，可按照員工數量的一定比例確定；
其中，研發部門較為特殊，具有一定的獨立性，主要取決於企業的研發策略和研發投入。
同時，各部門之間注意保持合理的定員比例關系。

4、遴選定員專家，成立定員委員會，採用德爾斐法適當調整部門總定員。
定員專家由公司高層、各部門經理、外部行業專家組成。
將上述計算過程及結果以簡明的列表方式呈現給各位內部專家，讓其背靠背地按個人意見適當進行調整，並指明調整的理由；人力資源部在意見收集後作綜合處理，然後反饋給各位專家，第二輪徵求意見。根據意見的一致程度，一般在兩輪後即可組織面對面的座談會，由各位專家公開發表意見，進行討價還價。
最後即可得到達成一致的各部門定員總數。在進行定員總數核定時，應考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業歷史數據確定。

5、由各部門按照崗位設置將總定員分解為崗位定員。
逐層分解的過程為各職能部門內部崗位定員勾勒出越來越清晰的框架，實際上在部門定員確定之後，崗位定員確定難度大大降低。具體方法如下：
（1）流程分析法：根據崗位所包含流程的總工作量確定各崗位定員。
（2）職責分析法：根據崗位職責數量確定崗位定員。

實際上，這些兩種方法都是主觀分析方法，但在部門定員確定的前提下，各部門負責人完全有能力根據流程和職責兩因素合理確定崗位定員。部門負責人之所以不願意去合理確定定員的原因在於，一是沒有部門總定員數的限制，存在增加部門編制的博弈心理，二是部門層面沒有壓縮成本的自我約束動機，這將在下文中討論。

6、定員的最終確定。
在分解部門定員的時候，可能產生定員核定數不盡合理的問題，需要重新核定部門總定員；還有就是要對分解到崗位的結果進行總體分析，並最終確定。
至此，定員全過程基本完成。

（三）定員的注意事項
1、持續積累定員數據，為定員提供支持。
行業數據和本企業歷史數據是企業定員最有力的依據，但是很多企業卻缺乏系統的數據積累，因而給定員工作帶來一定障礙。人力資源部門應特別注意相關歷史數據和行業數據的搜集和積累，從而為企業核定定員提供支持。

2、正確認識定員的意義，爭取企業高層的重視和支持。
在成本成為企業生死線的今天，定員顯得益發重要，要從企業競爭力的高度認識定員的重要性。因此，企業高層的重視和支持是定員成功必不可少的要素。

3、運用公開透明的決策程序，使各部門充分發表意見。
人力資源部門往往成為企業定員中的眾矢之的，各部門將人力資源部門看作壓縮定員的砍刀，原因之一是定員過程中沒有給相關部門發表意見的機會，使之被動接受定員結果。人力資源部門應當強化定員程序的公開透明，使各部門積極參與到定員中，充分發表意見，變暗箱決策為公開博弈。

4、通過規則設計，使各部門具有自我約束動力。
依靠外界約束，只能壓縮和抑制定員膨脹的速度，而無法真正保持合理的定員水平，這是因為各部門缺乏自我約束的動力。劃小核算單位，或者進行模擬獨立核算，從形式上使各部門成為自我約束的實體是形成良性定員機制的有效途徑。

比如，對於銷售部門實行模擬獨立核算，向其支付銷售費用和適當的銷售額提成比例，由其內部控制定員數量，則可有效地控制其定員。對於諸如人力資源部等難以實現獨立核算的部門，也應從定員增長與工資增長幅度之間的制約關繫上著手使之具有合理確定定員的動力，即如果在增加定員的前提下，年度工資增長幅度必須相對調低，或者只能和上年度持平，除非企業規模擴張階段下的定員自然增長。

5、正確認識量化標准和主觀經驗的作用。
定員絕對不可能完全量化，主觀經驗起著重要作用，所以不要盲目相信量化，過度量化可能時有害的，採用合理的程序如德爾斐法等使主觀經驗公開表達，非但不會影響客觀性，反而有利於定員的合理確定，其關鍵在於公開。

6、定員是一個持續調整過程。
環境是不斷變化的，企業定員也是必然是不斷調整的，因此沒有一勞永逸的定員標准，人力資源部門要做好定員維護工作，及時發現問題，根據企業狀況適時調整。

定崗定員是世界各種組織中普遍存在共同問題，它沒有固定的模式，也沒有統一的標准，只有適用的才是最好的，因此這是一個不斷探討、常談企業如何定崗定編？

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。那麼，定崗定編在新的經濟環境中的內涵是什麼？企業需要什麼樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、 定崗定編的基本依據是企業的發展戰略、業務目標
企業進行定崗定編的基本依據是什麼？這在許多企業中並不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。

其實，定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什麼樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業里的一切工作都失去了方向和依據，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現「人、崗、事」三者之間的合理匹配，以達到「人盡其才、才盡其用」的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的「事」。有了工作目標，然後才需要相應的崗和人來做。當然，企業的戰略目標，也就是「事」的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。

二、 定崗定編的具體依據是工作流程

戰略目標明確後，並不意味著定崗定編就可以自動進行了。定崗定編的具體設計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了「人、崗、事」之間的匹配，其中「事」是基礎。但做同樣的「事」採用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是「流程優化」。

一提到流程優化很容易被人們認為是一件復雜的工作。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據目標的繁簡程度可採用的優化方法和程度也可以不同。涉及企業總體變化的流程重整是一種優化，局部流程的小改小革也是一種優化。只要新的流程能夠使輸出大於輸出、是一個增值的過程，它就是一個優化的流程。我們把優化流程中的關鍵環節找出來，設置成崗位，賦予其職責，並根據該環節的工作量配置相應的員工數，定崗定編就能夠做到是科學合理的。

三、 定崗定編應從業務人員著手
企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。在眾多的崗位中如何進行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經營的崗位，它們是企業生存發展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業內各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關系。一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經營崗位的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業在長期的經營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優化的積累。有些發達國家的政府部門經常對各行業的關鍵指標進行統計並公開發布，其中包括企業崗位情況的統計。我們的企業也可以取得這些數據進行參考比照。表中是美國勞工部2001年對美國銀行業的有關崗位數據的統計。

四、 崗位設置的常用形式
定崗定編中的「定崗」也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基於任務的崗位設置、基於能力的崗位設置和基於團隊的崗位設置。

基於任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，並用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易於操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便於管理者實施監督管理，在一定時期內會有很高的效率。在這種形式下，企業內部的崗位管理主要是採用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由於任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。

基於能力的崗位設置，是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在於崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥於某個崗位設定的職責范圍內，從而有發揮個人特長的餘地，進而使企業具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業內部的崗位管理常常採用的是「寬頻」管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業內部從上到下只有6個等級，各等級內的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據市場的變化來調整企業內部各崗位所承擔的具體任務。由於員工個人的表現難以像基於任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由於對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產業佔主導的時代很顯著：許多第三產業的行業是高度依賴於人的。在這些行業中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規定一個具體的編制數，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

基於團隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它採用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經常保持良好的精神狀態。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業內部的管理、協調能力要求很高，否則容易出現打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些「項目型」的公司中應用，如軟體設計、系統集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是採用根據客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往採用預算控製法。

現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果造成人員總數越來越多，人力成本不斷加大，但企業的效率卻沒有提高。因此，企業希望找到一種辦法來有效地控制員工總數。企業往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規定。

最後，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業的人力成本投入在一定時期內總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。