體驗裝置設計

㈠ 如何成為一名優秀的體驗設計師

所以作為體驗設計師，我們需要自己親身去「體驗」才能了解用戶在當時環境下的行為和狀態有什麼特定規律，並進行歸納整合，從而提煉出幾個不同的核心故事場景，最終為這些核心場景和鏈路進行設計。

一、培養同理心

這是一個非常重要的習慣，對於體驗設計時來說也是特別重要。大家可以在平時的生活中更多關注身邊周圍的事情：

• 當你開車去加油，油不可能自己跑進你的車里，需要工人或者你自己把油槍插入油箱注入汽油。

• 當你口中吃著好吃的蛋糕，需要面點師傅早早准備好製作材料，通過幾個步驟及創意製作，並且通過叫外賣服務送達你的手中。

• 當你使用淘寶進行購物的時候，阿里巴巴手淘部的員工他們從每一個板塊投入了市場、運營、產品、設計、開發等不同的人力製作了這個應用，每一個環節都需要大量的實踐探索和不斷的驗證修改最終呈現到用戶眼前的產品。

結合我們實際工作中的例子來講，用戶說他想要某種服務，那麼我們需要去分析背後的成因以及目標，首先可能會考慮兩個切入口：用戶、產品。

1. 用戶側

• 用戶為什麼需要這個服務，他的目標是什麼；

• 用戶在什麼時候、什麼地點、什麼時間需要這個服務；

• 除了提供該服務是否還有其他可替代的方法；

• 特別需要該服務的用戶是誰；

• 如果不能提供該服務用戶會怎樣。

2. 產品側

• 產品為什麼要提供該服務給用戶；

• 提供給用戶該服務產品的價值是什麼；

• 提供給用戶該服務需要整合哪些資源；

• 該服務是否具有擴展性、靈活性；

• 服務是否具備完整形態，還是解決臨時問題；

• 我們自己有哪些優勢能做的更好。

再舉個通俗的例子，在看一場表演：

舞台上打著各種燈光，那麼這些燈光一定是人為控制的，這個人一定在整個場館中能夠看到全局的位置。如果發生意外情況，還能夠引導人們去安全逃生通道。導演需要監督現場的燈光音效演員的發揮和整體的進度的控制，他是如何安排這么多人員配合的。如果某一個環節失誤會有什麼替代方案？場館內可以容納10000人左右，目前已經爆滿，這些人可能來自不同城市，那麼看完演唱會他們是否會入住附近的酒店？

以我們可以思考事物來源的本質，推敲出更多的原因和可能，讓思維盡可能的發散。同時對這些在背後服務我們的人和事，要保持一種敬畏之心，自然而然我們同理心也會逐漸培養起來，推敲業務的能力也會隨之增強。

二、良好的工作習慣和思維習慣

1. 工作習慣

體驗設計師在工作中要學會整理歸納提煉，排列優先順序的能力。這是一種讓自己形成一種嚴謹思維方式的過程，我們工作中接觸的信息、人和事都是散亂的，如果不能整理歸納起來，那會嚴重影響我們的工作效率。舉個例子當你想要找關於插畫中扁平化插畫的靈感元素，如果你平時有整理歸納這些素材，那麼很快速的就能找到，如果平時都是野生採集，不分門別類，那麼查找起來一定會浪費更多的時間。

其次是排列優先順序，任何事情都需要排列優先順序，排列完優先順序再看自己是否有時間消化所有。決策要快，通常會以重要和緊急4象限來排列優先順序。這樣會讓你更專注於緊急且重要的事情。

2. 思維習慣

體驗設計師需要幫助用戶，幫助產品解決問題，那麼首先解決問題的思維邏輯一定要清晰，並且前期的問題定義一定要考慮全面，例如用戶提出的某個問題是否是偽需求，該問題的影響層面和范圍，該問題背後的本質，都是問題定義的過程。

定義清楚之後我們再用方法和策略解決問題，在這一步驟我們盡量通過一些輕量簡單的方式確定流程和框架，這個步驟依然是思考的過程，還不能具體執行，當我們先全面了解問題之後再對問題點深入的層層剖析這是一個比較客觀的做法。通常28法則也適用於這里，80%的時間我們在定義問題和尋找方法策略，20%則在執行。

解決問題需要有一定的基礎步驟，例如你想要從30樓到1樓，一定會經過按電梯 – 進入電梯 – 按1樓 – 走出電梯這四個基本步驟，當然有人說我可以跳下去，或者走樓梯，這是不同的方法，但是目標不一樣，都是非常態選擇，可能是電梯壞了，或者想健身或者著火了。

所以任何任務的完成一定會有幾個基礎步驟，當我們定義好基礎步驟之後，再每一層細化，就可以更好

的展示整一個思維邏輯了。

三、體驗設計的ROI

之前有文章講過，所有的產出都是權衡成本之後的結果，用戶體驗設計過程也免不了需要考慮投入產出比（投資回報率ROI）。以電商平台為例，我需要調整 banner 的尺寸，那麼並不只是開發調整尺寸就完事了，他會涉及到更多方面的影響，那麼banner尺寸調整首先需要立項，通知到各個相關的其他部門的相關利益者，我要做這件事情，做這件事情的背景是什麼，你需要同步大家你做這件事的目的，讓大家知道你這件事是有價值和有必要去做的。

㈡ 用戶體驗是哪三者的系統設計

系統，用戶和使用環境

㈢ 裝置設計！！急！！！幫我設計設計該怎麼做，設計下主題和製作方法！！！有學藝術的進！有報酬，但不多

有什麼要求嗎 還是說隨便做

㈣ 百度用戶體驗部的設計成果展示

㈤ 國內用戶體驗設計團隊有哪些求大神解答

用戶體驗設計團隊組建過程
（一）崗位設置
我們一開始組建UX團隊只設置了交互設計師（UE）和視覺設計師（UI）兩個崗位，後面因為建立了設計規范，為推廣設計規范需要建立公共UI組件庫，所以設計了前端開發工程師和前端測試工程師崗位。在團隊發展一段時間之後，我們又增加了用戶研究員崗位，加強用戶研究和數據分析的工作。整個團隊目前分為兩個組：設計組和前端組。
設計組有三類崗位：用戶研究，交互設計，視覺設計。用戶研究員負責用戶研究，交互設計師（UE）主要負責交互設計，製作系統原型。視覺設計師（UI）負責視覺設計，出效果圖。
前端組有兩類崗位：前端開發，前端測試。前端開發工程師主要負責UI組件庫開發、部分項目靜態頁面開發、移動開發和前端技術支持。
關於崗位之間的配比，我們借鑒了《啟示錄》中的經驗做法：1位交互設計師支持2位需求分析師的工作；1位視覺設計師支持4位交互設計師的工作。目前設計組共有4位交互設計師、1位視覺設計師、1位用戶研究員。對於前端組，1位前端測試工程師支持2名前端開發工程師的工作。目前，前端組共有4~5位前端開發工程師、2位前端測試工程師。
（二）招聘面試
團隊初創期成員都是以社會招聘形式招入的。我們的招聘要求是：崗位相關工作經驗4年以上，溝通能力好，團隊意識強。溝通能力好是希望團隊成員能夠很好理解其他人表達的意思，這樣溝通成本會比較低。
經過許多次招聘面試之後，也形成了兩點經驗：
一是人才選用上要德才兼備、德重於才。如果有兩個人，一個人能力強但品德差，另一個人能力一般但品德好，我們一般會選後者。實踐往往證明後者更為踏實，會在這個崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，而經過長期的歷練之後，其能力也會不斷增長，成為能力強、品德好的優秀人才。而前者能容易犯好高騖遠的毛病，不能靜下心來做事情，最後就只能「傷仲永」了。這一認識和稻盛和夫在《干法》一書中的認識是一致的。他認為：人生/工作的成果=思維方式*熱情*能力，一個人如果思維方式有問題，就會變成負數，這時候能力越強，則所取得的成果越差。
二是年輕真好。如果有多個能力素質差不多的候選人，盡量選擇年輕人。年輕人有活力，有上進心，正能量足，學東西也快。我們團隊有一半都是90後，他們經過一段時間的歷練，都已經成長為團隊的主力。
（三）團隊建設
初創團隊的團隊建設主要是有以下三方面：
建立工作流程和各種規章制度，主要是明確崗位職責、工作評審制度、團隊晨會/周會/月會制度，制定各類工作計劃，等等。建立與其他團隊的協作工作機制，包括與產品團隊、開發團隊和運維團隊之間，都要不斷磨合，找到彼此之間的邊界，看能為對方提供什麼價值。形成優秀的團隊文化，主要是要積極、主動、學習、創新。

㈥ 求幫忙設計一個裝置，我要設計一個科技創新作品，具體內容如下

㈦ 體驗設計的定義

體驗設計是將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為「舞台」，產品作為「道具」，環境作為「布景」，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設計的目的是在設計的產品或服務中融入更多人性化的東西,讓用戶能更方便的使用,更加的符合用戶的操作習慣。
體驗設計，我們將他分開，體驗設計，一般情況下，主體是在設計上,但是體驗放在前面的目的,就是強調,任何東西都是需要拿來給別人使用的，所以不管是開發任何東西，都要為自己的用戶著想，不是想當然的認為用戶應該喜歡,應該不會討厭等等。
我們就拿一個視頻網站打個比方，假使一個視頻網站在設計上就沒有視頻版塊，那是不是覺得這個設計一點都沒有為用戶著想呢，所以任何的產品或者是服務都需要為用戶去著想，而不是自己想怎麼樣就怎麼樣，這也就是為什麼會有很多大公司會獨立的用戶體驗部門，或者花高價格，請專業的調查公司進行產品或者服務的調查。
要做好體驗設計，在設計過程中設計者必須與消費者有更多的互動，以盡量感受消費者的體驗需求。設計者在揣摩知消費者的未來體驗的同時，也要感受生產者的工作體驗，換位思考，更多地為生產者著想。日本許多公司的設計人員在從事設計工作前須到產品服務中心、生產車間等處去輪崗，這也是現在日本的許多產品稱雄世界的秘訣。

㈧ 裝置設計！！急！！！幫我設計設計該怎麼做，設計下主題和製作方法

我能寫，選我，
我知打只解決思路

㈨ 服務設計與體驗設計都是什麼概念二者有什麼關系

1、服務設計是指：有效的計劃和組織一項服務中所涉及的人、基礎設施、通信交流以及物料等相關因素，從而提高用戶體驗和服務質量的設計活動。服務設計以為客戶設計策劃一系列易用、滿意、信賴、有效地服務為目標廣泛的運用於各項服務業。
2、體驗設計是指：將消費者的參與融入設計中，在設計中把服務作為「舞台」，產品作為「道具」，環境作為「布景」，力圖使消費者在商業活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設計的目的是在設計的產品或服務中融入更多人性化的東西,讓用戶能更方便的使用,更加的符合用戶的操作習慣。
3、服務設計既可以是有形的，也可以是無形的。客戶體驗的過程可能在醫院、零售商店或是街道上，場所不固定，所有涉及的人和物都為落實一項成功的服務傳遞著關鍵的作用。服務設計將人與其他諸如溝通、環境、行為、物料等相互融合，並將以人為本的理念貫穿於始終。而體驗設計建立一個盡可能真實的情境，也就是場景是虛擬的，根據虛擬場景中發生的問題或機會，讓產品更貼和用戶的需要。一定范圍內可以理解為：部分服務設計包含體驗設計。
4、就是服務設計的收益者是雙方（提供者和接收者），而用戶體驗則聚焦於用戶。

㈩ 怎樣評價裝置設計的優缺點

1.氣密性是否良好
2.收集製取的方法是否最好..是否有雜質生成
3.是否能處理好生成物保證不污染環境..如CO或SO2
4.試驗是否復雜or方便..
個人觀點了~