日本通信基站用哪個廠家的設備

⑴ 對講機推薦什麼樣的牌子單位需要購買一批對講機。

1、摩托羅拉Motorola(於1928年美國,全球晶元製造/通訊行業的領導者,發明了第一款行動電話,摩托羅拉移動技術(中國)有限公司)

2、建伍KENWOOD(始於1946年日本,世界領先 音響品牌 ,十大對講機品牌,日本最暢銷的汽車 音響 之一,上海建伍電子有限公司)

3、HYT(國家保護商標,國家高新技術企業,全球領先的專業無線通信設備供應商,上市公司,海能達通信股份有限公司)

4、八重洲YAESU(於1956年於日本東京,致力於研發各式各樣的無線通訊器材,八大對講機品牌,威泰克斯通訊(蘇州)有限公司)

5、艾可慕ICOM(始創於1954年日本,八大對講機品牌,日本專業的無線電通訊設備生產廠家,北京艾可慕通訊科技有限公司)

6、科立訊(廣東省著名商標,領先的專業對講機製造商之一,高新技術企業,行業標准起草單位,深圳科立訊電子有限公司)

7、北峰Bfdx(國內最早研發製造對講機的科技企業之一,領先的專業對講機製造商,福建省北峰電訊器材設備有限公司)

8、靈通(專業從事無線對講機研發、生產及銷售的高新技術企業,外商獨資企業,八大對講機品牌,泉州飛捷電子有限公司)

9、泉盛QUANSHENG(無線對講機專業廠商,知名對講機品牌,雙段雙顯手台式對講機技術領先企業,福建南安市泉盛電子有限公司)

10、力聲(福建著名商標,集研發/生產和銷售於一體的無線通訊設備製造商,高新技術企業,力聲(福建)通信股份有限公司)

⑵ 日本移動通信是什麼網路

日本有五大移動通訊的運營商，分別是Docomo，Softbank，AU，eMobile和WILLCOM。
一、NTTドコモ(NTT DOCOMO,INC)

NTT(日本電信電話公社)，是日本最早開始研發，運營電訊服務的企業，早在1868年開始運營東京和橫濱間的電信服務。在貝爾發明電話機的第二年1877年，著手電筒話機的國產化，是日本首屈一指的通訊大手企業。1968年以運營移動傳呼服務(中國曾經曇花一現的BP機)為契機，成立NTT子會社NTT
Docomo，寓意do communications over the mobile network。

Docomo的優勢在於NTT雄厚背景的支持，所以在基站的建設，信號強度，通話質量和手機服務上就優於其他對手。但是在日本提到移動運營商比較的話，普通日本國民對於Docomo的第一印象就是信號和周邊服務都很好，同時話費比較昂貴。

Docomo目前提供兩種通訊格式：

Foma 2001年開始實行，利用W-CDMA、HSPA的第3代，第3.5代移動通訊系統。

Xi 2010年開始實行，利用LTE的第3.9代移動通訊系統。

Docomo以dMarket為中心，整合所有Docomo手機周邊服務。從動畫，購物，游戲到閱讀，音樂，視頻等等應用。值得一提的是這些應用並不是只針對智能手機，再普通的蜂窩電話也可以通過menu中的Docomo
Market來打開手機瀏覽器使用上訴的服務。

二、Softbank(SoftBank Corp.)

軟銀，由傳奇人物孫正義於1981年成立。主要經營移動通信，固定電話，棒球隊，風投，Internet關聯等業務，是日本罕見的Top-Down型經營方式。在風投方面，頗多成功，最為我們熟知的就是，風投阿里巴巴，雅虎，PPTV，人人網等案例。

Softbank移動通信給我的感覺用異軍突起來形容非常的恰當。幾大手筆介紹如下：

1-區間免費通話：首推凌晨1:00 – 晚9:00
Softbank用戶之間免費通話(收費時段只有晚上9點到凌晨1點，對於這點中國人肯定無法理解大跌眼鏡吧)。再配合MNP提供Cash
Back(從其他運營商比如Docomo轉換到Softbank網路，電話號碼不變，Softbank免費贈送手機並獎勵幾萬日元的現金。由此也可見日本移動運營商之間競爭的白熱化程度)。迅速在日本移動市場佔領一席之地。

2-學割(面向學生的優惠活動)+家族Plan：幫助Softbank攻佔學生市場和日本各個家庭。對於在校學生提供非常優惠的活動。不僅很多種手機本體不要錢，還減去每月980元的基本通話費或每月贈送固定金額的通話費。筆者在學生期間使用Softbank手機，每月手機經常為0元。同時推出面向家庭成員的家族Plan，加入家族Plan的手機之間24小時免費通話，免費簡訊。學割的低價使得Softbank網路在學生和家庭單位中蔓延。

3-LTE建設：Softbank最被人詬病之處在於信號不好，為了提高用戶體驗，Softbank大力著手LTE3.9代移動通訊系統建設。參考Yahoo發布的調查報告，在通勤高峰時期，人流量最大的東京山手線新宿，池袋，澀谷，東京，品川，新橋站測試速度排名，Softbank排名第一，AU則耗時為Softbank的一倍以上。參考資料為了加強信號的建設，Softbank還和eMobile合作共享網路。及Softbank基站壓力過大時轉移回線到eMobile網路;以此交換eMobile網路負荷壓力過大時轉移壓力至Softbank網路。這里補充，eMobile的優勢在於手機可以當作路由器，使得PC，平板都可以通過eMobile的網路上網。Softbank最初的想法是直接收購eMobile，不過這項提案違反了日本的反壟斷法，最後破產告終，在eMobile中詳細介紹。

4-iPhone：簽下蘋果，讓Softbank更是勢不可擋，賺得盆溢缽滿。

Softbank當前發展雖然如日中天，但是依然沒能撼動Docomo百多年的霸主地位。原因除了信號不好這個硬傷之外。還有最重要的一點就是手機周邊服務。Docomo通過dMarket可以把幾十種應用(音樂，游戲，閱讀，動漫，購物等)快速傳遞給用戶。外加Softbank不支持Sim-Free解鎖(Docomo提供3150日元的手機解鎖服務，解鎖後可自由使用其它運營商的Sim卡)。以及Phone不支持NFC功能，缺失了移動支付這塊在日本使用率非常高的應用也不得不說是一大遺憾。(NFC介紹參看《NFC日本流行之路》)

三、 AU By KDDI

前身是日本移動通訊(IDO)和DDI
Cellular兩大Group，作為地方性運營服務提供商，運營范圍是關東，東海，甲信，北海道，東北，四國，九州，沖繩等地區。2001年10月由KDDI合並成立au
by KDDI。

AU(方便稱呼，統一稱呼)最早提出了1日元SMS(Short Message
Service，100日元購買力為一瓶飲料)。並在當時佔有了一定的市場份額。但隨著通信技術的進步，利用3G網路發送Short
Mail或Email成為主流，加上各個運營商內的SMS全部免費，AU的1日元戰略也就隨是銷聲匿跡了。

閑話不說，AU的強勢在採用CDMA技術，通話質量相比其他運營商要好的多。同時步Softbank的後塵，推出1AM-9PM時段通話免費，因而保留住了一部分用戶，尤其吸引電話業務非常頻繁的顧客(好話質低費用)。外加地震情報實時推送等非常有用的業務和AU
Pass系列(手機增值服務，包括MusicPass，生活信息吃喝玩樂的SmartPass，閱讀相關的BookPass，視頻相關VideoPass)使得AU佔領了一定的份額。

AU短板-事故頻發。在如此重視質量和安全的日本，AU卻事故頻發。先是2006年2007年被公正取引委員會警告，警告內容是將費用體系復雜化，容易使顧客誤解並誤導其支付費用。然後2007年捲入Pre-Paid市場不良競爭，被總務省起訴。最嚴重的莫屬2008年3月發生的13起電池爆炸和自燃事故，雖然AU迅速回購市面上的21萬4000多台手機，但是AU公司對於原因的調查，事故責任明究等卻遲遲未見動作，直到2周後又發生2起電池爆炸事故後才發表調查結果。2011年又現二手手機回購個人數據未刪除，轉賣引起個人信息外泄。在對產品質量，安全，個人信息保護，服務質量要求極度苛刻的日本，上訴事件掀起軒然大波，AU的市場佔有率也隨之急劇下跌。

四、eMobile

eMobile的市場定位非常的有側重，也是日本差異化服務的典型案例。

首先日本的幾大移動運營商都是對手機加鎖的，也就是說softbank的SIM卡不能在AU的手機上使用。而eMobile則和華為合作，推行手機無鎖。任何運營商的手機SIM卡均可在eMobile手機上使用。

其次主打移動網路。eMobile的手機就可以當作小型路由器來使用。家庭中的PC，Tablet等設備可以通過eMobile手機來連接LTE網路，當然前提就是顧客契約的內容是流量包月無限制。這種方式必然會帶來網路高負載問題，eMobile為了解決該問題，對手機流量做了限定，超過限定後下行速度將變慢。為了從根本上解決問題進而達到共贏，eMobile接受了Softbank收購的方針。

方針大致為，Softbank收購額Mobile，收購eMobile後Softbank可以順理成章的在負荷大的情況下分散壓力，將一部分用戶轉移到eMobile的網路(Softbank信號差被用戶詬病)。而對於eMobile，也可以利用Softbank的LTE網路分擔流量的壓力(Softbank
LTE網路測速排名第一)。雙贏的合作卻在政令面前破產，日本有明確的反壟斷法，因為收購成功後Softbank將擁有比其他運營商多出一倍的帶寬(各大運營商所使用的頻段均由日本政府工信部決定)，日本政府判斷這起收購會帶給市場不良競爭的結果，進而損害顧客群體的利益，因此痛下殺手，令行禁止。雖然目前Softbank和eMobile以其他合作的方式打通一部分網路，但由此事件可以看出，政府在反壟斷中的強硬態度。

eMobile留給日本國民的印象就是手機路由和流量放題。

五、WILLCOM

WILLCOM業務主要是PHS業務，類似中國的小靈通。但是沒有固定的使用區域限制，通話費用非常低廉。由於頻率不會對人體和電子儀器造成干擾，在醫院，保育院，護理機構均可使用WILLCOM的PHS電話。

WILLCOM的PHS電話通訊技術比較落後，雖然待機時間和通話音質良好，但是沒有跟上市場發展，不支持3G通訊，使其定位始終在公司中聯絡用，很難在大眾市場中有所作為。隨著各個運營商話費越來越低廉，遲早有一天會攻佔法人市場(面向公司的契約)。

日本的五大移動運營商可謂各自特色，各有領地，雖互有攻伐，但依舊是犄角鼎立之勢。良性的競爭下才催生出越來越廉價的資費，越來越優秀的服務和越來越精彩的應用。

⑶ 日本通信運營商都有哪些 哪個更劃算

華通留學日韓部老師為您解答日本有四大通訊運營商：KDDI(日本最大的3G運營商)
、NTT
DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
、Vodafone(日本排名第二的移動通信公司)
、日本電信，費用最為便宜的是DOCOMO

⑷ 日本通訊都有哪些運營商

本文為人民郵電報社《通信企業管理》雜志2017年第3期約稿，略有修改。

作為基礎通信服務的提供者，電信運營商在傳統的IDC業務基礎上進行了雲計算為突破口的轉型升級，加快了雲資源池或者數據中心的建設。也正是基於管道的特殊地位，電信運營商天然就是一個大數據倉庫。但是，由於電信運營商在互聯網應用服務領域的努力總體上不夠成功，其大數據的類型又與互聯網企業的大數據類型存在差異。在這種情況下，行業已經如火如荼的基於大數據的精準服務，對於電信運營商而言並非那麼輕松。如何更好地為用戶提供基於大數據的精準服務，這還是電信運營商的短板。實際上，要把這項工作做好，並給電信運營商帶來更多的價值，還有一些課要補。本文試從這個角度做一番探討，也建議電信運營商「不畏浮雲遮望眼」，在行業紛呈的概念面前，能夠沉下心來把一些基礎功課補好。否則，再錯過大數據精準服務，那就只能安安心心做好管道了。而這些基礎功課，在筆者看來，主要體現在對用戶的不甚了解上，對於用戶，沒有做深入的分析。

一、基礎業務的用戶分群和經營不能體現智能管道的能力

為了更加直觀，關於這一點，用電信運營商當下最寄予希望的流量經營的實際問題來做說明。

根據工信部的數據，2016年月戶均移動上網流量超過1G，較2015年增長一倍多，流量消耗的增長對總收入增長的拉動效果顯著。但隨著政策層面持續的「提速降費」，以及運營商之間的激烈價格競爭，為了進一步提高流量消耗，電信運營商在針對個人用戶的流量刺激方面，存在一種越來越不太正常的情況，可以說幾乎已經到了非常明顯的騷擾用戶的地步了。這種騷擾最明顯的表現就是不管是節假日還是平時，沒完沒了的流量優惠包的群發簡訊推送。

身邊也有不少朋友抱怨說：「我已經是每個月十幾個G的套餐用戶了，為什麼還是不厭其煩向我發流量包優惠信息。這哪裡是精準營銷，這就是騷擾嘛！」顯然，電信運營商這種持續近乎騷擾的群發簡訊方式倒是比較典型地定義了目前精準營銷的實質——精準騷擾用戶。

為什麼會出現這種情況？這是典型的在基礎業務上對用戶沒有做分群的基礎功課。沒有對用戶的流量套餐和實際的流量消耗的基本情況做有效的數據分析，沒有對用戶超用流量套餐和訂購加餐包等的行為有更有效的數據分析，因此在簡訊群發資源近乎無成本的情況下，就不區分用戶的類型，全量發送各類流量優惠套餐包簡訊。可能會有一些用戶因此而額外訂購，但更多的是一種騷擾，特別是在用戶升級為4G網路用戶，套餐內流量包已經夠大的情況下。

因此，在這類基礎業務服務方面，大數據服務的首先是用戶分群，做到首先不大面積騷擾用戶，而後才是精準服務的問題。

二、互聯網應用服務的用戶信息孤島嚴重

電信運營商在互聯網應用服務上，除了與互聯網企業合作之外，自身通過基地及公司化方式在視頻、音樂、動漫、游戲等熱門的領域都先後投入了較大的資源發展用戶。這些用戶與互聯網公司的用戶相比，其用戶信息往往是分散在各基地/專業公司，各省份地市公司，各數據信息中心等的。對於用戶畫像的數據標簽的規則各不相同。因此，電信運營商的互聯網應用服務的用戶的數據信息其實是一個個孤島。在這種情況下，首先就需要補大數據服務所需要的最基礎的數據標簽，其次才是數據標簽的數量和質量的優化問題。

以中國電信正在開展的賬號經營工作為例，中國電信在深入研究互聯網企業如騰訊的QQ賬號體系、微信賬號體系、網易通行證體系和微博賬號體系後認為：隨著互聯網安全問題越來越突出，電信運營商以手機號碼為基礎的賬號體系，由於具有實名制、網關認證、SIM卡等多重手段，與互聯網行業現有的賬號體系具有明顯的差異化。因此，盡管電信運營商在前一輪的互聯網行業應用的競爭中沒有取得相應的地位，但是隨著智能移動互聯網時代的到來，電信運營商重新打造一套以手機號碼為基礎的賬號體系，仍然具有廣闊的市場前景。能夠與目前互聯網行業主流的賬號體系形成差異化能力和互補關系，特別是今年3.15晚會人臉識別反映出來的認證登錄的安全問題，更是給電信運營商基於更加安全快捷的免密碼認證登錄提供了新的機會，而這種方式在技術上的實現也是受到目前主要互聯網公司認可和歡迎的。中國電信近年來一直在開展以天翼賬號為基礎的統一賬號體系的能力建設工作。從而把原來各集約化的專業公司的互聯網應用以及後續新上線的互聯網應用都納入到這套帳號認證登錄體系中來，甚至要在固話、寬頻、IPTV、行動電話等基礎電信業務上也以這套賬號體系來統一。從大數據精準服務的角度看，這實際上就是在補基礎課。而中國移動、中國聯通也都在推進與中國電信天翼賬號類似的賬號統一的工作。

顯然，電信運營商如果能夠內部統一各業務的賬號認證登錄，將打造一套與目前的QQ、微信、網易通行證、微博等主流賬號並行的新的在賬號體系。從而與行業主流應用進行合作，例如中國電信與今日頭條的合作。如此，電信運營商才能獲得更多有效的自營互聯網應用的用戶行為數據和與行業企業合作的用戶行為數據。從而為互聯網應用的精準服務提供數據基礎。

這也是電信運營商從過往的所謂基礎電信服務的用戶經營向互聯網應用服務的賬號經營的轉型的關鍵。

三、後向經營關鍵是大數據，否則是換個方式做「流量販子」

不能把大數據的服務能力嵌入進去，則電信運營商的流量後向經營模式創新，就只是換個方式繼續做「流量販子」！這是筆者根據多年對電信運營商流量後向經營模式創新觀察後，在不同場合反復提到的一個觀點。

在「提速降費」的基本政策下，加上技術的進步和網路能力的提升，流量經營無論是前向模式，還是後向模式，都不可避免的會持續受到流量單價下降的影響，這也就意味著今後的流量經營工作會更加困難，流量消耗會繼續高速增長，但是相應的收入增長有限，甚至在局部方面或者個別地市還會出現流量消耗增長而收入下降的情況。

在這種情況下，已經開展了三年多的流量後向經營的業務，從收入增速上看都是倍增的高速，但這仍然主要是來自行業的拓展。並不是如當初對流量後向經營業務的規劃中所期望的那樣，即能夠通過流量後向經營模式的創新，取得如同互聯網行業那樣的後向模式的更高的價值的提升。

沒有取得這樣的預期的根本原因在於目前的後向經營業務還沒有在流量基礎之上充分注入大數據的能力。因此，表現在主要還是以售賣裸流量為主。一方面流量後向經營模式的用戶群沒有有效抓住，另一方面對已有的用戶同樣存在如前面所說的對用戶的基礎數據標簽工作的缺失或者不足的問題。這和用戶數據分散形成孤島的情形是一致的。

當然，我們也可以看到，中國電信的流量後向經營模式創新的產品——流量寶，在基於流量後向經營的基礎之上，注入了更多互聯網大數據的元素。因此，能夠相對比較好的跳出純粹的流量的玩法，帶來更高的價值。這是一個不錯的案例，但是，同樣仍然存在對用戶數據標簽不足的問題。

四、電信運營商對於大數據資產的運用的組織方式需要優化

前面三條，無論是基礎電信業務的用戶，還是互聯網業務的用戶，以及流量後向經營模式創新的用戶，對於這些用戶的數據標簽的能力不足是造成電信運營商在大數據精準服務方面能力幾個具體表現。為什麼會造成這樣的數據割裂？個人認為，這和電信運營商的組織生產方式是密切相關的。

我們知道，無論是基礎業務，還是創新業務，由於電信運營商的體系過於龐大，除了集團公司、基地/公司化的基地和各省分公司之外，還有各類業務運營支撐單元或者中心，這就不可避免的造成了運營商的大數據資產的分裂。

在這種情況下，在原有的業務基礎上進行集中梳理、規范等工作實際上不可能，如前文所提到的數據標簽各省五花八門。而重新起一套新的規則，要麼遭到各單元的各種實際困難的拖延，要麼缺乏強有力的力量推行。

因此，歸納起來，個人認為，電信運營商的大數據精準服務要提升，要給電信運營商帶來更高的價值提升，就首先必須補齊在用戶基礎工作上的不足。而要補這個功課，最重要的是對大數據資產的生產組織方式的優化。而中國電信以綜合平台開發運營中心這個比較互聯網化的專業機構的方式的嘗試，或許更能夠給運營商行業帶來更多經驗。

【原創：笨手蛇；轉載請註明出處、原創作者，否則為未經授權】

⑸ 日本（東京、大阪等）的警察使用的無線對講設備和網路是哪個廠家的

車載型廠商主要是三菱電機
手持型廠商主要是松下電器，數字化以後的端末是Panasonic System Networks，還是松下旗下的。
主用頻率150MHz、300MHz、800MHz附近，具體頻率未公開。

⑹ 通信基站有哪些設備組成他們之間有怎樣的聯系

基站子系統主要包括兩類設備：基站收發台(BTS)和基站控制器(BSC)。

基站收發台
大家常看到房頂上高高的天線，就是基站收發台的一部分。一個完整的基站收發台包括無線發射/接收設備、天線和所有無線介面特有的信號處理部分。基站收發台可看作一個無線數據機，負責移動信號的接收、發送處理。一般情況下在某個區域內，多個子基站和收發台相互組成一個蜂窩狀的網路，通過控制收發台與收發台之間的信號相互傳送和接收來達到移動通信信號的傳送，這個范圍內的地區也就是我們常說的網路覆蓋面。如果沒有了收發台，那就不可能完成手機信號的發送和接收。基站收發台不能覆蓋的地區也就是手機信號的盲區。所以基站收發台發射和接收信號的范圍直接關繫到網路信號的好壞以及手機是否能在這個區域內正常使用。

基站收發台在基站控制器的控制下，完成基站的控制與無線信道之間的轉換，實現手機通信信號的收發與移動平台之間通過空中無線傳輸及相關的控制功能。收發台可對每個用戶的無線信號進行解碼和發送。
基站使用的天線分為發射天線和接收天線，且有全向和定向之分，一般可有下列三種配置方式：發全向、收全向方式；發全向、收定向方式；發定向、收定向方式。從字面上我們就可以理解每種方式的不同，發全向主要負責全方位的信號發送；收全向自然就是個方位的接收信號了；定向的意思就是只朝一個固定的角度進行發送和接收。一般情況下，頻道數較少的基站(如位於郊區)常採用發全向、收全向方式，而頻道數較多的基站採用發全向、收定向的方式，且基站的建立也比郊區更為密集。
由於信號傳輸到基站時可能比較弱，並且有一定的信號干擾，所以要經預選器 。
模塊濾波和放大，進行雙重變頻、放大和鑒頻處理。輸入的高頻信號經放大後送入第一變頻器，由變頻器提供的第一本機振盪信號頻率為766.9125-791.8875MHz，下變頻後，產生123.1MHz的第一中頻信號。第一中頻信號經放大、濾波、混頻後，產生第二中頻信號(21.3875MHz)，它經過放大、濾波後送到中頻集成塊。由中頻集成塊(包含第二中頻信號放大器、限幅器和鑒頻器)產生的音頻輸出信號和接收信號強度指示信號(RSSI)送到音頻/控制板，在音頻信號控制板內，由分集開關不斷地比較奇數和偶數信號，並選擇其中的較強信號，通過音頻電路傳送到移動控制中心去。

基站發射機工作原理是：把由頻率合成器提供的頻率為766.9125-791.8875MHz的載頻信號與168.1MHz的已調信號，分別經濾波進入雙平衡變頻器，並獲得頻率為935.0125-959.9875MHz的射頻信號，此射頻信號再經濾波和放大後進入驅動級，驅動級的輸出功率約2.4W，然後加到功率放大器模塊。功率控制電路採用負反饋技術自動調整前置驅動級或推動級的輸出功率以使驅動級的輸出功率保持在額定值上。也就是把接收到的信號加以穩定再發送出去，這樣可有效地減少或避免通信信號在無線傳輸中的損失，保證用戶的通信質量。功率放大器模塊的作用是把信號放大到10W，不過這也依據實際情況而定，如果小區發射信號半徑較大，也可採用25W或40W的功放模塊，以增強信號的發送半徑。

基站控制器
基站控制器包括無線收發信機、天線和有關的信號處理電路等，是基站子系統的控制部分。主要包括四個部件：小區控制器(CSC)、話音信道控制器(VCC)、信令信道控制器(SCC)和用於擴充的多路端介面(EMPI)。一個基站控制器通常控制幾個基站收發台，通過收發台和移動台的遠端命令，基站控制器負責所有的移動通信介面管理，主要是無線信道的分配、釋放和管理。當你使用行動電話時，它負責為你打開一個信號通道，通話結束時它又把這個信道關閉，留給其他人使用。除此之外，還對本控制區內移動台的越區切換進行控制。如你在使用手機時跨入另一個基站的信號收發范圍時，控制器又負責在另一個基站之間相互切換，並保持始終與移動交換中心的連接。
GSM系統越區時採用切換方式，即當用戶到達小區邊界時，手機會先與原來的基站切斷聯系，然後再與新的服務小區的基站建立聯系，當新的服務小區繁忙時，不能提供通話信道，這時就會發生掉線現象。因此，用戶在使用手機通話時，應盡量避免在四角盲區使用，以減少通話掉線的機率。

控制器的核心是交換網路和公共處理器(CPR)。公共處理器對控制器內部各模塊進行控制管理，並通過X.25通信協議與操作維護中心(OMC)相連接。交換網路將完成介面和介面之間的64kbit/s數據/話音業務信道的內部交換。控制器通過介面設備數字中繼器(DTC)與移動交換中心相連，通過介面設備終端控制器(TCU)與收發台相連，構成一個簡單的通信網路。
在整個蜂窩移動通信系統中，基站子系統是移動台與移動中心連接的橋梁，其地位極其重要。整個覆蓋區中基站的數量、基站在蜂窩小區中的位置，基站子系統中相關組件的工作性能等因素決定了整個蜂窩系統的通信質量。基站的選型與建設，已成為組建現代移動通信網路的重要一環。

⑺ 日本的網路相當於國內的電信、移動、還是聯通

中國有三大移動通訊運營，商日本有五大移動通訊的運營商，分別是Docomo，Softbank，AU，eMobile和WILLCOM。和中國的運營商是不同的。

⑻ 通信基站發電用什麼kw汽油發電機什麼品牌可以求

通訊基站發電機的設備是偏容負載，普通發電機帶基站負載的時候，會使電壓增高，會燒毀發電機甚至是基站用電設備。因此，要用專用的發電機。上海東明公司的發電機，是無刷發電機，採用發電繞組和勵磁繞組分離設計，發電更穩定，專為通訊基站設備設計。一般能提供8--15KW的 ，品質不錯，已經采購過一批了！

⑼ 通信的設備廠商都有哪些

1、華為：全球最大的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。

2、愛立信：排在第二名的是愛立信，佔了市場份額的27%。

3、諾基亞：排在第三名的是諾基亞，佔了市場份額的23%.

4、中興：排在第四名的是中興，佔了市場份額的13%。

5、阿爾卡特公司：法國一家電信設備製造商，創建於1898年，總部設在法國巴黎。

6、思科：成立於1984年有較高的品牌聲譽度。

(9)日本通信基站用哪個廠家的設備擴展閱讀

2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。

而在2018年12月19日著名的市場調查研究機構Dell'Oro Group，公布了一個2018年前三季度的最新排行榜單，在2018年的前三季度通訊公司前五的排名是，來自中國的華為，來自芬蘭的諾基亞，來自瑞典的愛立信公司，來自美國的思科公司，和來自中國的中興。

這五家公司在全球通訊設備領域都有著舉足輕重的地位，他們共佔了行業內75%的市場佔有率，這五家公司就有兩家來自中國而來自中國的華為公司則佔了市場佔有率的整整28%，看來華為一家公司在全世界就有超過四分之一的設備佔有率。

⑽ 日本uq是什麼運營商

日本uq是日本電信運營商，全稱為UQ Communications（UQ通信），UQ Communication公司由KDDI、英特爾資本、東日本旅客鐵道公司、京瓷三菱東京UFJ銀行、大和證券集團等六家公司出資成立。

uq公司名稱中「U」指普遍(Universal)、無所不在的(Ubiquitous)，「Q」則取高品質(Quality)、高速(Quickness)之意。

UQ Communication公司在2008年6月開始布建基站，2008年數量超過1000個，室外基站購自富士通與三星電子，室內基站由三星電子供應，日立提供核心網。2009年2月起開始在東京、橫濱進行WiMAX試驗服務；2009年8月，將在東京到名古屋、大阪等地區進行WiMAX商用服務。

UQ通信的建設發展

UQ通信由三星電子和富士通供應移動WiMAX基站，在2009年第二季正式推出WiMAX商用服務，包月費用預定為3200日元(約合231.3元人民幣)。

UQ通信贏得了日本全國范圍內的無線寬頻牌照，該公司由KDDI、英特爾資本、東日本旅客鐵道公司、京瓷三菱東京UFJ銀行、大和證券集團等六家公司出資成立。

UQ通信室外基站購自富士通與三星電子，室內基站由三星電子供應，日立提供核心網。2009年8月，將在東京到名古屋、大阪等地區進行WiMAX商用服務。

KDDI採用WiMAX是該技術商用化發展中的重要事件，UQ通信還未透露資費設定的詳細信息，其WiMAX服務的競爭對象即日本現有的3G服務，移動WiMAX典型的服務速率是2～4Mbps，定價應當與3G上網相仿或更具優勢。