設備公司銷售業績提成怎麼給

① 銷售人員的提成比例，是如何確定的

關於提成比例，我覺得應該參考行業的平均值，然後結合自家公司的實際情況去決定，沒有統一的標准。

以上僅供參考，具體情況大家一定要結合自身的情況來，只有最適合你們公司的提成比例才是最好的！

② 公司銷售人員的業績提成怎麼計提

先計提的話，按你的思路，借：銷售費用
貸：長期應收款
次月發放，借：長期應收款
貸：銀行存款
不清楚你公司具體業務，但我的思路是業績提成審批後，就應先計提下，發放再做一筆分錄。同上面分錄。

③ 公司銷售提成該怎麼算

這個說大了跟行業關系不大；主要看企業的銷售情況和產品市場佔有，銷售想通但行業類型不同，虛擬產品、服務、實物產品等，根據企業性質不同，納稅也不同，民營企業、個體企業、國有企業等各類型企業，銷售提成沒有具體行業歸總。根據你們企業的性質和銷售類型不同來劃分。
有些企業是根據產品的銷售數量、有些是根據產品的銷售利潤等方式去提成。但總歸一般都是採用整體提成。主要是根據公司定的銷售價格範圍內提成百分比，但有些是價格浮動太大的，則有根據細節提成，比如：銷售總價多少----成本多少（接待、送貨、售後、發票等）---總利潤-----提成。。這個時候老闆不可能從他的成本加進去提成的。
當然，本金和利潤分開，然後根據企業的提成比率，做賬就簡單了。明了細分很重要。
這樣可以么？

④ 賣機械設備的銷售員的提成有%多少

看你賣什麼機械設備了。大型的比較多，最多能達到30到35%這些基本上都是礦山設備或者提供給國企單位的機械設備，正常要是利潤少的小型設備也就3%到5%左右吧，綜合也就是5%到30%不等吧

⑤ 請問設備銷售提成是怎樣提的。公司開始說達到一定銷售額提高提成點，請問達到一定銷售額後是統提還是分開

銷售管理主要涉及以下幾個方面：①銷售人員管理對銷售人員的管理主要可以從3個方面著手：銷售指標、銷售人員的報酬以及競爭激勵和業績考核。（1）制定銷售人員的任務和效益指標無論是外出推銷，還是在企業經營場所做銷售，通常銷售人員的任務和效益指標 (或稱業績指標)應包含以下內容：平均每天、每周和每月的產品銷售量和銷售額；每天訪問或接待客戶的次數，訪問成功率；某一段時間內的平均訂單數量；直接銷售費用與銷售額的平均比率；銷售為企業所帶來的毛利或毛利率；開拓的新客戶數量等。制定銷售人員的指標時，應考慮的因素包括：銷售人員面對的銷售區域和客戶狀況；競爭對手的狀況；銷售成本，包括直接銷售所涉及的費用，進貨成本，以及間接的推廣費用；銷售人員的銷售能力，指標對他們的激勵作用，指標應高於他們正常能達到的水平；上個銷售周期完成的銷售額；企業內其他銷售人員的平均銷售業績等。需要定期評估銷售指標的完成情況，至少每月一次，並據此調整和修正指標。（2）確定銷售人員的報酬同樣，銷售人員的報酬包含資金和非資金報酬。非資金報酬可參照你的企業給員工提供的統一標准，這里討論的主要是如何確定銷售人員的資金報酬。銷售人員的資金報酬方式大體上有兩種：一種為「薪水+提成」，即提供一份基本工資，同時按比例從銷售額中提取報酬；另一種為傭金方式，即沒有基本工資，所有資金報酬都是從銷售額中按比例提取。1)薪水+提成方式。該方式比較適合企業的全職銷售人員。在設計薪水數額和提成比例時，對兩者不同的偏重會產生不同的激勵效果。低薪水+高提成：銷售人員的薪水僅供基本生活費用，薪水額低於其他行業或企業，也往往低於本企業內的非銷售人員，但提成的比例較大，有利於調動銷售人員創收的積極性，降低企業的銷售成本風險，同時適當保證銷售人員的基本生活費。很多小企業一般採用這種方式。高薪水+低提成：提供高於同行或其他企業的薪水，對銷售人員有穩定作用，有利於企業控制銷售行為。適合實力較強，或對市場有壟斷優勢的企業。高薪水+高提成：這種方式對銷售人員的激勵最高，但對企業的成本風險也最大。通常適用於快速發展、迅速擴大市場佔有率的企業。低薪水+低提成：不少初創企業開始時會採用這種報酬方式，但時間不宜太久，否則難以留住銷售人員。適合經營狀況不佳，或是資金緊張時期的企業。2)銷售傭金方式。該方式較多地用於非固定或兼職的銷售人員。銷售傭金方式可有兩種做法：預支傭金：銷售前，企業向銷售人員預支一定的銷售費用，其數額應相當於或低於保守的傭金數額。銷售完成後，企業從應付傭金中扣回預支款後再支付傭金余額。銷售人員的傭金報酬如果低於預支費用，則必須償還給企業所欠差額。純粹傭金：銷售人員承擔全部促銷或其他銷售費用。這種方式對銷售人員的風險較大，一般適用於那些利潤特別高的產品或服務，如汽車、房地產或高端培訓等領域的產品或服務。你在確定銷售人員報酬時，可綜合應用以上方式，如：准傭金方式：類似於「低薪水+高提成」，按銷售人員為企業所做的有益工作量提供一定的報酬，其他按傭金方式提成。補貼性傭金方式：將銷售費用作為補貼提供，按一定的標准實報實銷，報酬則採用傭金方式。雙軌制：對業務熟練、業績穩定的銷售人員採用傭金制，而對銷售新手採用「薪水+提成」方式。3)怎樣訂立銷售提成或傭金的比例。銷售人員的提成或傭金比例通常都與銷售額掛鉤，也有與毛利或純利掛鉤的做法。具體定多少合適，主要取決於產品的利潤幅度和企業的激勵政策。一般來說，有薪水的銷售人員，提成比例多定在銷售額的10％以下。10％以上的，多見於一些高利潤的行業。另外，傭金的比例應比拿薪水人員的提成比例高。有的企業純傭金比例可以高達銷售額的20％-30％。以下是訂立提成或傭金比例的幾種方式及其利弊：比例先低後高：在銷售指標以內定一個比例，完成指標後提成或傭金比例提高。這種方式的有利之處在於可促使銷售人員完成你希望達到的銷售指標。不利之處：要求銷售指標定得合理，而這在有時不容易做到；定低了對企業不利，定高了則容易造成銷售人員的不滿。比例先無後有：未完成銷售指標就沒有提成，完成指標後才享受提成。也可適用於准傭金或補貼傭金方式，但不適用於純粹傭金方式。這種方式的利弊與「先低後高」類似。比例不變：銷售人員的提成或傭金不與銷售指標掛鉤，而是按照不變的比例同銷售額或利潤掛鉤。有利之處：比較簡單易行，有利於鼓勵銷售人員創