㈠ 怎麼算車間內部利潤. 第一個車間做出了半產品給下個車間繼續做.應如何計算下一個車間的產值及利潤
一、制定合理的內部轉移價格，比如，第一車間，本期生產A半成品，成本100元，內部轉移價格為120元，那麼其產值就是100元，利潤就是20元。
第二車間，領用第一車間的A半成品，按120元計價，那麼，A半成品的內部轉移價格就是第二車間的成本。第二車間再投入製造費用、人工費用等40元，合計成本160元。第二車間再投入材料 人工 電費和其他費用共40元進行加工，加工廠產成品（或半成品轉出）賣出去，可賣240元（或內部轉移價格定為240），那麼產值就是240元（當然還應該加在產品的產值，這里我們假設沒有在產品）。第二車間利潤=240-（160+40）=40元。產值利潤率=40/240=16.67%
二、產值減去成本後虧不虧的問題，實質上涉及我們企業制定的內部轉移價格合理與否的問題。
企業應按照「目標一致、激勵、自主、公正」四原則的要求，制定轉移價格。
企業各部門都視同相對獨立營運的經濟實體，因此，必須根據各個利益主體的參與程度來制定恰當的轉移定價管理制度。在實務中，通常採用直接干預法和協商制定法兩種方法。
1.直接干預法。企業根據戰略需要，命令上游生產部門生產計劃的產品和數量，並按照企業規定的轉移價格將產品「銷售」給下游生產部門。
2.協商制訂法。由企業內部各部門的負責人共同協商內部轉移產品和勞務的價格。