中型鑄造廠的生管是做什麼

Ⅰ 生管容易做嗎生管的職位高嗎生管是管理層的人嗎

生管顧名思義 就是生產管理 主要分PC(生產計劃)和MC（物料管控）兩個方面 所以生管部門 在有的企業叫PMC部門 至於在企業中到底是起啥作用 形象的比喻就是 如果說生產中的工廠是一台傳動機器輸送成品 一個產品從成型設計 資財供應 產能維護 製造工藝 物料成品質檢 經過這些部門就是這個傳動系的鏈輪 那麼生管就是這些鏈輪上的傳動鏈條，使得各個鏈輪部門得以正常同步有序的運轉 由於涉及工作部門多 需要稍微了解產品 製造工藝的相關知識 才能更好的去達成生產計劃的要求 和處理相關異常 生管容易做嗎 我只能說不管什麼工作都是會者不難 難者不會 首先你要了解每個廠對於生管工作的職責要求 對於自己的職責處理要有原則性 職責內的事要管 職責外的事情只能協調 要懂得責任下放 不能糾纏於各個部門的內部事務中 因為你是協調部門件的工做汪作 不是協調各個部門內部的工作 協調各個內部部門的工作是各個部門的課長來負責的 問題下達各個課室 然後限定日期給你解決方案 然後根據各個部門的方案 你要去動用你的專業知識和智慧通過會議去協調各個部門的相關事務 以解決掉相關的產能異常 你只要對生產經理或者你的老大負責 生管的職位高嗎 說實話 不高 相當於部門經理的助理 生管是管理層的人嗎 對於生產計劃達成 物料進度管控方面 你是管理層的人 但是對於具體相關部門的作業審批權利 你不算是管理層的人 但是我可以很負責任的告訴 如果你在一個重視生產管理懂得人才儲備的廠 生管是一個很有前途的工作 畢竟在生產相關部門中 都有你們的純頃仔身影 如果生產經理是通過權利負責產能實施布局 那麼生管就是通過權威負責產能乎笑運轉修正

Ⅱ 生管的職責是什麼

生管工作職責：
1。整合訂單資料
2。編制生產計劃
3。印發生產制令
4。跟進生產進度
5。協調人機負荷
6。協調產銷矛盾
7。原材料跟進
生管每天必須了解的內容：
1.每個客戶未來一周需求的產品類和數量;
2.各種材料的到貨情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質狀況;
3.了解外協品的進度以及質量情況(可能還有外協廠的生產能力);
4.本公司生產線的生產狀況:進度/質量/材料以及半成品上線使用情況
等;
要編制計劃:
1.客戶定單的交貨排程計劃;
2.公司內部生產計劃;
3.外協半成品需求計劃;
還有有很多的統計報表來支持.
總之,多了解各種數據,包括公司各條生產線的生產能力;多到產線和各部門轉,多溝通,與公司各個部門,其中包括開發設計部門/後勤部門和業務部門等.這些都很侍衫蠢重要;
生管部門是一個公司的控制中心,也是個數據中心.
很多總經理都是生管出身;這就表明了生管的重要性.
做生管要"勤",要多記各種數據,滿腦子的數據.
有計劃肯定也就要跟進計劃的完成情況，這些都在進度跟進數據裡面。生管要有很塌渣強的數據觀老陪念。要對數據敏感。要重視數據。要分析數據。
生管當然也要對產品的生產流程熟悉，了解產品在生產過程中可能會出現的問題，要多提醒製造部門。
就連開發部新產品的開發進度也要有跟進。
生管的工作內容也跟本公司的主營業務也有很大關系，是開發/製造/銷售都有，還是只有某一部分。流程越多，生管需要跟進的內容也越多。

Ⅲ 生管員是什麼

生管員是協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。

在目前大多數的企業尤其是製造企業來說，生管員是不可或缺的一員，其主要的職責就是做好生陪穗產和物料的計劃和排程。

這是一個具有一定挑戰性的崗位，因為每天要面對許多的問題和挑戰，例如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數量、機器故障停機、供應商延遲交貨、進貨品質不良等等，但仍然要克服種種因素，達成客戶要求的交期。

注意事項蘆滾卜：

生管員每天備核處理的資料量極大，客戶訂單、生產排程、生產工單、采購訂單、供應商交貨單、入庫單等等。如果平時沒有良好的習慣，隨時將這些資料分類、歸檔，以便查詢，避免需要時找不到所要的數據。

因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其准確性要高，例如：庫存數、生產完成數、銷售數、客戶訂單的規格、數量等。資料若不準確，依據其所做的決策就會錯誤，而錯誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能彌補。

Ⅳ 生管的職責是什麼

生管工作職責：

1、整合訂單資料。

2、編制生產計劃。

3、印發生產制令。

4、跟進生產進度。

5、協調人機負荷。

6、協困啟調產銷矛盾。

7、原材料跟進。

對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。一個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和襪搏輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。

生產控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑借控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。

生產系統運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。

(4)中型鑄造廠的生管是做什麼擴展閱讀：

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生汪好如產目標。

2、協調生產管理團隊的工作。

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試。

4、主持編寫工藝文件。

5、主持制定產品使用說明文檔。

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

參考資料來源：網路—生管

參考資料來源：網路—生產控制

Ⅳ 倉管和生管的區別倉管主要做什麼生管又主要做什麼

倉管: 1、准確地做好物品進出倉庫的帳務工作。 2、嚴格按照收購要求驗收 3、認真做好倉庫物品報表工作。 4、認真做好倉庫物品的分類擺放和保管工作。 5、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。 6、認真做伏亮虧好退庫工作。退庫原則：不合要求物品及時通知收購員退回供貨人並報財務。 7、有責任提出倉庫管理的合理建議。 生管: 按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 ： 1、依據銷售計劃制訂生產計劃 2、依據生產計劃指定物料需求計劃 3、結合生產鍵含計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力 4、下達生產定單 5、監控生產定單完成進度。 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的缺神是提升人的品質，養成良好的工作習慣： 1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件\"小事\" ） 2、遵守規定 3、自覺維護工作環境整潔明了 4、文明禮貌 沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間里遊走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

Ⅵ 生管的職能是什麼如何做一名好的生管

一.何為生管
生管(Proction control)
生管即生產管制,就是針對生產之產品料號、數量、時間、地點、價格進行有效的管制，
以達成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的利潤！

二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨順暢;
2.生管就是「信息中心」,負責生產信息之收集、匯總、協調處理、傳遞,在各單位工作中起著至關重要的「橋梁」和「工作導向」作用;
3.生管是產能規劃作業的策劃者,在生產需求變異時,給高層主管提供產能負荷狀況及改善方案.

三 生管人員必備條件
1.了解生產之產品
2.熟悉生產製程
3.生管專業能力(熟悉電腦操作、物料管控、數據統籌分析)
4.溝通協調能力
5.實事求是工作態度
6.具備強烈的責任心

四 生管處理異常原則
三即三現

立即趕到現場
立即看到現物
立即掌握現況
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法)

5W-2H法

解決問題九大步驟

QC七大手法
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管製表的維護
2.周/日生產排配製作
3.生產異常達成狀況掌握並協調處理
4.生產計劃調整
5.周生產工令開立與發放
6.工單進度狀況結案
7.ECN承接及切換計劃之進度掌控
8.新機種導入時計劃安排及進度掌控
9.產能負荷評估
10.與總生管、業務協調交貨狀況
11.物料入廠狀況掌控及跟催、確認
11.主管交辦事項完成
七 五金生管作業系統
生管作業流程

生管作業細則
7.1五金生管作業流程
7.2 五金生管作業細則

1.業務接客客戶訂單,下發製造通知單及後續訂單需求預測表;
2.業務每周四召開產銷協調會確定交貨排程表,如有變化,則發出交貨變更通知單;
3.總生管依業務製造通知單製作生產指令分發各單位,同時依交貨排程表排定各車間周生產排程.
4.五金生管周四依總生管周排程,同時根椐各沖件庫存狀況確定下周一.白班生產前各沖件之計劃庫存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金產能評估和產能分析，若評估之產能可滿足需求，即製作五金周生產計劃表；反之則知悉總生管、業務修正排程.
6.五金生管在生產管製表電腦格式中調整並輸入本周及下周組立及塗裝每日需求量
7.五金生管調整本周並排配下周生產計劃,於周五16:30前形成五金部本周及下周生產排配計劃.
8.五金生管根據周生產排配表及各沖件產線配置表,依每日生產狀況排配日生產計劃,於每日17:00之前形成並分發至模修/品管/生產/倉庫.
9.生產單位依每日生產排配執行生產並及時安排入庫.
10.資材總倉負責收貨、並根據業務出貨通知單安排出貨!

Ⅶ 生管是做什麼的

組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產畝銀的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

具體表現在：

1，協調生產管理團隊的工作；

2，指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；

3，主持編寫工藝文件；

4，主持制定產品使用說明文檔；

5，與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

(7)中型鑄造廠的生管是做什麼擴展閱讀：

生產管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產管理又稱生產控制。包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生迅中宴產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。④保證納期交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案。

生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的培春效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

Ⅷ 生管是做什麼的 生管是什麼

1、生管，即生產管理。對企業生運頌產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。主要表現在組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實旁櫻鄭現企業生產目標。

2、生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共頌櫻九大模塊。

Ⅸ 請問生管應該做哪些工作我沒有工作經驗，不知道工作流程。

那要看你公司是做什麼的，怎麼給你這個部門定位的。
在不直接參與生產管理的情況下，生管通常做的工鎮衫作也並不象樓上講的那麼復雜。最主要的工作就是協助銷售系統做好生產計劃即排產計劃，出貨計劃；做好生產系統與銷售系統之間的信息反饋。
換句話說就是，把客戶的要求傳達給者畝生產系統，把生產系統的現狀反饋給銷售系統。
協調處理緊急單的排產、出貨。
直接參與生產管理又不同。
其實，你做沒做過，或者說懂不懂生產管首旅森理並不要緊，關鍵的是你要學會抓問題的關鍵，要會用人。
我以前也沒做過生管，但去年的時候也直接管過一段間生產。
我就是經常去現場了解實際情況，然後根據生產的產質量報表找出問題的關鍵。根據大家反饋的問題落實責任人或組織攻關。
如果你直接管理生產，那麼產量、質量、成本，是你每天必須關注的。