醫療器材生意怎麼樣

❶ 醫療器械生意一單周期是多少天

醫療器械生意一單旅寬歲周期一個月左右。醫療器械的產品巧敬銷售周期是短的，大多數拆睜都是消耗品，一類醫療器械周期一般是一個月。

❷ 有沒有做醫療器械的朋友，這個行業怎麼樣

因為我是一位在醫院行業工作了二十多年的老醫生，這二十多年看到了強生、柯惠、奧林巴士、STOZE、史賽克等跨國醫療器械巨頭在國內高速發展過程。也見證許多國內醫療器材由一個小公司近年來飛速發展成國內上市公司，甚至成為國內外舉足輕重的跨國公司；我自己也在從事醫療器械的創新開發創業，並試圖以創新產品與創新技術打造連鎖新醫療。可以說在醫療器械行業，本人還熟知其中滋味的人。

過去由於國家沒有實行住院醫保控費，醫院花多少錢病人就交多少。所以，醫院醫生都喜歡用高值一次性醫療器械，一是質量有保證，第二個原因大家都猜得到其中原因，就不多說了。但現在不同了，國家實行醫保控費，比如，我們這個城市，一個疾病住院手術，其醫保分值是固定的，國家就是按這個分值與醫院結賬，並且病人住院手術用的所有葯品與器械必須來自醫院。這樣一來，醫院科室使用高值器械越多，醫院虧損就越大，除高值器械使用者外，醫院上下肯定要墊錢給病人治病，肯定是不幹。自然高值器械除非病人情況特殊，一般醫院就嚴控使用了。所以，高值器械的生意也就越來越難做了，尤其是地區以下靠醫保生存的醫院，情況尤其突出。

比如CT、磁共振、呼吸機、超聲、內鏡、心電監護儀、實驗室檢查等高端設備，這些設備是醫院升級換代的必備設備。以前是因為國內無法生產，所以讓外國人賺得盆滿缽滿，近年來由於醫療高端醫療器械水平突飛猛進，上述高端醫療設備都能夠生產，並且設備的技術水平也與國際接軌了，價格上又比國外產品低很多，售後服務以好，加上由於國家大力倡導國產替代進口的政策利好，所以，國產高端設備的國內的市場份額也就越來越大，並且不少企業已經進軍海外，並且混得風生水起。大家從國內很多醫療設備公司忙得要死，股價不斷創新高就知道了。所以，大家可想而知，目前正是國產高端醫療設備好日子。

與其他行業贏家通殺的情況不同，在醫療設備、器械與耗材方面，在同一細分行業前四至五家企業都可以活得非常滋潤，大家看看國家相同行業有多家上市公司，並且業績都很不錯，自然就清楚了。當然，隨著進入醫療行業的人越來越多，以往大家看在眼裡大塊肥肉的醫療器械行業競爭也越來越劇烈了，利潤也越來越薄了，進入的成本也越來越高，但醫療器械細分行業太多，選一此大家以往不太重視的細分行業，仍有暴利機會。

現在這個行業非常難做。

我在十年前就接觸過，那時候有個朋友做醫療器械。

福建這邊開一家醫療器械公司要求非常高，對辦公場所、倉庫多大都有嚴格要求，還要求建一間冷庫。

但是那時候醫療市場其實是飽和的，因為各地的醫院就那麼幾家，基本上都是公立醫院，其實就是去混臉熟，然後招投標。

投標費用很高，看上去利潤不錯，但實際做下來，各方面打點的費用，也是一筆可觀的開支。

加上押款等問題，更難了。

我印象中，那個哥們大設備一樣都沒賣出去，只能做一些衛生院和縣中醫院的耗材，一年一兩百萬還不夠公司開支。

後來破產。

醫療器械不能做。現在的利潤，今非昔比了。表面利潤還可以。這個利潤空間，哪裡經得起醫院的各環的層層回扣？醫生的心天下最黑的。

比上不足，比下有餘，混的好還是算中高收入人群

我朋友是生產二類穴位貼的，生產總代等經營企業沒有壓款的問題，還是好做的。

半資深從業者，行業前景還不錯，行業壁壘也不高，最好的年華已經過去了，後期也要看政策了

哪一行都有做的好的，也有做的差的，加油了，陌生人

想做美容產品行業，配套食療產品，不知如何入手？

可以考慮、畢竟是剛需、我也正在做

全憑關系的生意！

❸ 醫療器材好做嗎怎樣去做

醫療器械銷售的工作,關鍵看工作地點是哪,如果是商場或者葯店或者超哪裂含市,那就等同售貨員,如果是個沒門臉的公司或者代理公司,那就等同於業務員,其實這倆的本質都是要把東西賣李笑出去，只不過售貨員是自己直接賣，業務員是間接讓別人給你賣.
比起來的話，業務員比較累，老要到處跑，風吹日曬的，收入上說，彈性很大，全看個人能力。售貨員受累程度上肯定好很多，但收入也不會很高。
我源春覺得當哪個要看性格，你要是外場人，喜歡和人打交道，建議去做醫葯代表，年輕人多跑跑也沒什麼不好，如果不是很喜歡和人接觸，還是去當售貨員吧，這個是被動的，畢竟人家上門買，才需要你賣。
這兩個行業其實能相互跳，業務員和售貨員的接觸很多（業務去推銷自己家東西的時候，第一就是要和售貨員打交道），所以如果業務公司缺人（業務員經常缺人），售貨員很容易知道消息，想的話就可以去應聘，所以即使你現在選了售貨員，也不是將來就不能當業務員．
業務也一樣，看自己哪個客戶效益好，有機會也可以跳槽過來，不過業務更多的是跳到競爭對手的單位繼續當業務，總之業務是個變更很頻繁的工作．

❹ 開醫療器械店賺錢嗎

做醫療器械公司賺錢的。 做葯和醫用耗材銷售就像是「打井」,只要打了一口井,每天都有水喝。而做醫療設備不一樣,做醫療設備是「三年不開張,開張吃三年」,醫療設備的中標價越高,其成單流程就越長,越復雜,涉及的環節,涉及的人就越多。 做醫療設備就是「一個打一槍換一個地方」的過程,始終處於市場開發的過程,銷量總是在歸零,因為醫院引進一台醫療設備,一般要用八年左右。產品品種單一的醫療設備生產企業和代理商很難做大做強。沒有持續的新訂單,做醫療設備的人就會餓死,渴死。 所以目前70%以上的上市公司,年銷售過億的醫療器械企業都是做醫用耗材的。

❺ 醫療器械好做嗎

問題一：醫療器械銷售好做嗎 ？ 說3年，挺有道理的。
這就是個找醫院、給回扣的工作性質。一般來說可以做分銷，找一些醫療器械代理公司，如果他們實力強的話。
也可以直接做醫院。往醫院賣東西碧余，你做過銷售，你懂的。
醫療器械銷售的周期比較長，因為不會經常大量的上，但是單價比較高。
這是一個極度暴利的行業，足夠吸引人的。
同時，他也算得上是個骯臟的行業。
樓上說得對，耐得住寂寞，比一般的銷售更要耐得住寂寞。

問題二：醫療器械好做嗎 賣3類的 一次性耗材 很賺錢 各種支架也不錯 看你工作能力了 我們公司的銷售人員一般一年所上的所得稅都是1萬多 你想想他賣了多少吧 最關鍵的就是工作能力 你剛畢業 想也賣那麼多不容易 如果是賣耗材 醫院只要一和你熟了 就總定你的 銷售就上去了

問題三：現在銷售醫療器械好做嗎？ 怎麼說呢？如果做的好的話，收入非常可觀，這兩年醫療行業比較嚴格，所以不是特別好做的時候，明年應該會好點，一般醫療行業的銷售提成不低

問題四：做醫療器械的生意怎麼樣呢？ 「敲定」業務要拜各路菩薩
醫療器械的采購程序因管理方式的不同而各異，這取決於單位的經營規模和管理側重點。一般說來，申請可能由技術部或相關醫師提出，然後交給采購部。如果采購的東西超出了常規，最高領導層或許會進行干預做最後決定。
在小型單位里，一切重要物資的采購大權實際上都掌握在老闆的手裡，但在決策過程中，老闆又或多或少受到下屬的影響。比如他們要購買一台油測光機，雖然最終決定權在老闆手裡，但購買哪個牌子呢？可能測光師的建議會起到很大的作用，因為這種機器是她用得最多，因此也最有發言權。這樣一來，醫療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面，往往需要拜訪許許多多的人，並考慮這些人所扮演的角色，打通各種關輪頌節，最後才能做成生意。
「拉關系」勢在必行
有人說在醫療器械市場上，只有擁有關系的人才能擁有顧悔桐滾客，此論雖非真理，卻充分表明：當顧客已經與競爭對手建立起良好關系時，你能否插足進去，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關鍵。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長期關系，並能不斷向他們提供良好的服務，你就像樹起一道堅固的圍牆，可以阻擋競爭對手的入侵。
有時，醫療器械交易的談判可有延續很長一段時間，甚至幾年之久，新手們往往不可能一跨進大門就立即獲得某公司的生意。大部分公司都有契約義務，在舊合同期滿前沒有購買權。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進一家醫院。為了開辟這個客戶，他不但經過了很長的時間，還付出了艱苦的努力，一次又一次地前往骸訪，並不時給予一些比如產品維護的建議。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年裡做出什麼銷售成績來。我只希望他們熟悉產品，做好各種准備，並不斷地與客戶進行接觸即可，別抱做成買賣的希望。
當然，並非所有的醫療器械都需要這么長時間的關系，有時公關活動做得好，效果很快就會現身。一位銷售X光機的朋友就是這樣做成生意的，他看到機構不願進他的貨時，他就找這家機構的消費者，通過消費者提出要求使用他們的產品，這一小招還真有用，客戶看到消費者都說該產品好，也同意選擇了他的產品。於是這種X光機自然也進了這家機構，銷售量還是很可喜.
「服務至上」非兒戲
服務已成為當前商家競爭的一大手段。有無良好的服務措施及設施，是個非常重要的問題，對醫療器械來說尤其如此。可以毫不誇張的說，在許多情況下，你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因。如果購買了你的產品，使用卻經常失靈，失靈後又難以找到必要的零件和人力進行即時維修這種事情最能破壞醫療器械買賣雙方的關系。
有時，買主為了獲得維修工作的及時進行，他們寧願多出點錢也無所謂，甚至會購買一些維修零件庫存備用。由此可見，醫療器械的售後服務是多麼的重要。對於醫療器械產品來說，拿到定單只是銷售的開始。醫療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨後的服務工作。因此，醫療器械銷售員應當切切實實地做好善後的每一項工作，尤其是大客戶，要特別認真，決不能因小而失大。
找個下手的機會
應當知道，醫療器械的需求完全受著消費需求的支配。說到底，醫療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會買一台機器僅僅是想擁有它。因此，醫療器械的需求總量不可能具有伸縮性。
預算限制是醫療器械銷售員無可避免的問題，如果你的產品購入資金已經列入預算，那是大吉，如果沒有列入，你便遇到了麻煩，重新申請預算的方案往往都不易達到目的。
大型公司精明的主管們都知道，內部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，他們都非常了解自己的公司現狀，擔心你的新產品或新方法會破壞原有的運......>>

問題五：醫療器械銷售好做嗎 每個行業銷售都有不同的難度和方式，做好醫療器械銷售最好多關注資訊和法規，應該會有利於工作。

問題六：醫療器械現在好做嗎 醫療器械 如果有關系的話 還是很可以的 很有錢途的 主要看個人能力 哥們 支持你！ 希望採納~

問題七：為什麼說醫療器械不是很好做？難道真的不好做嗎？ 萬事開頭難

問題八：醫療器械銷售好做嗎 好做。我們山東弘銳醫療設備公司就是醫療器械生產商。

問題九：怎麼樣做好醫療器械銷售？ 醫療器械的銷售和一般的銷售一樣。銷售第一部要發掘客戶。第二部銷售。第三成交或失敗。
銷售中最重要的就是如何才能更多的發掘客戶，只有手中的客戶數量上去了，自己的銷售業績才能上去，如果你手中只有一個客戶，那你銷售技巧再好也是業績一般。所以 VR醫療器械招商網 提醒廣大醫療器械銷售人員，要多開發客戶，才能做好醫療器械銷售。銷售的技巧網上有很多vrlyc #，可以自己去搜索看下。只能廣撒網才能捕撈到魚。

問題十：醫療器械銷售好做嗎 每個行業銷售都有不同的難度和方式，做好醫療器械銷售最好多關注資訊和法規，應該會有利於工作。

❻ 醫療器械廠明年生意會好嗎

肯定很好，近年來，我國醫療器械行業生產企業數量不斷增長，2019-2021年，在醫療器械市場需求飛速增長的助推下，我國醫療器械生產企業實現了從1.6萬家到2.5萬家的飛躍。

目前醫療器械的升級及更新也給市場帶來了需求，例如，超聲波儀器以前以黑白超為主，現在則大多換成了彩超。醫療保健產品的發展趨勢是從醫院的檢驗科進入醫生的辦公室，進而步入家庭，為病人提供便利。技術的發展推動了便皮昌攜式醫療終端的應散卜用燃掘扒，使患者在家中或外出時可以隨時使用醫療器械。

❼ 醫療器械銷售技巧

醫療器械銷售技巧

醫療器械的銷售是一場很大的挑戰，如何做好這一份工作?

提高個人心理素質

通常來說，醫療器械的交易額是日用消費品交易額的數倍。一個醫療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的數字固然意味著收益，但換個角度來看，醫療器械銷售員的活動牽涉金額巨大，擔負的責任異常重大，他們更應當花費足夠的時間和精力來鑽研業務。

在這種環境下工作，有些醫療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力，“喘不過氣”來。一個銷售X光機的小夥子，剛接到一個大型醫院價值300多萬的購物計劃，由於過去沒有類似的經驗，他夜不能寐，整天擔心完不成任務，甚至無法從容不迫地過正常生活。而最終的結果是由於精神狀態不好，未能有效溝通，生意沒談成。

現實中，這種事情常在新手身上發生。其實，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”，意思是人要根據自己的個性特徵，心理特點來選擇不同的道路。如果希望自己在市場上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力。如果不能提高個人??醫療器械的銷售了。

比拼耐力贏得長跑

醫療器械的采購程序因管理方式的不同而不同，這取決於醫院的規模和管理側重點。一般說來，申請可能由技術部或相關醫師提出，然後交給采購部。如果采購的產品價格超出了常規，最高領導層或許會進行干預做最後決定。

即使在一個小型公司里，一切重要物資的采購大權都掌握在老闆手裡，但在決策過程中，老闆又或多或少受到下屬的影響。如某醫院要購買一台測光機，雖然最終決定權在老闆手裡，但購買哪個牌子、哪個型號的產品呢?此時，測光師的建議可能會起到很大的作用，因為這種機器他用得最多，也最有發言權。由此可見，醫療器械的銷售員通常面對著一種復雜的'局面，往往需要面對各色人等，他們必須通盤考慮全局，同時找到工作的重點環節，加以突破，才能最終做成生意。

有人說在醫療器械市場上，只有“有關系”的人才能擁有顧客，這一結論或許有待商榷，但也提示我們，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單。當目標顧客已經與競爭對手建立起良好關系時，你能否插足進去，是後續全部工作的起點;反過來說，你一旦與客戶建立起長期關系，並能不斷向他們提供良好的後續服務，就像樹起了一道堅固的屏障，可以阻擋競爭對手的入侵。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫院。為了開辟這個客戶，他付出了艱苦的努力，一次又一次前往拜訪，並不時在產品維護等方面提出建議。他說，我從不指望銷售新手們在頭一年裡能做出什麼成績來。我只希望他們熟悉產品，做好各種准備，並不斷地與客戶進行接觸即可。

的確，醫療器械交易的談判有時會延續很長一段時間，甚至幾年之久。因此，急功近利的工作模式不適用於醫療器械領域。

服務至上絕非兒戲

服務已成為當前商家競爭的主題之一，對醫療器械行業來說尤其如此。可以毫不誇張地說，在許多情況下，快速維修能力可能是做成生意的主要原因。如果購買了某產品後，使用中經常出問題，出問題後又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫療器械買賣雙方的關系。

在我國，大中型醫院日常工作極為繁忙，其設備多在超負荷運轉。不少醫院都表示，為了獲得及時的維修服務，他們寧願多出點錢，甚至會購買一些維修零件庫存備用。由此可見，醫療器械的售後服務是多麼的重要。對於醫療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨後的服務工作。因此，醫療器械銷售員應當切切實實地做好售後的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真，決不能因小而失大。

密切留意尋找機會

應當知道，醫療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底，醫療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會因收藏、跟風、喜愛等心理因素而夠買一台醫療器械。因此，我們說，醫療器械的需求總量不可能具有伸縮性。

預算限制是醫療器械銷售員無可避免的問題，如果你銷售的產品的購入資金已經列入預算，那當然很好;如果沒有列入預算，你便遇到了麻煩，因為重新申請預算的方案很難通過。

精明的大型公司主管們都知道，內部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，新產品或新方法也可能會破壞原有的運行秩序。但如果客戶換了一位新領導，這或許將是介入的好機會。而能否尋找並把握這些機會，就需要銷售人員對其保持高度關注並真正了解客戶的內部情況。

❽ 開一家家用醫療器械的店 前景如何啊只做家用小型的

很多人說，我知道家用醫療器械行業是一個會爆發式增長的行業，我自己也可以做，為什麼要找家用醫療器械聯盟呢？

首先，你確實不一定要找保興康家用醫療器械聯盟，但你開家用醫療器械門店遲早會被連鎖吃掉是趨勢，只是早晚的問題。很多人以為自己開家用醫療器械門店，可以直接對接上游生產廠家，確實是可以對接不小部分，但大部分是對接不了的。

第一、是因為單個門店實力有限，議價能力有限，利潤空間受到限制，單個門店還是需要去第二終端進貨。

第二、由於房租和人工的不斷高漲，門面租金是開店最大的成本，這是很多人雖然看好家用醫療器械細分市場，但不敢下手的原因。保興康家用醫療器械聯盟平台通過自己的研發，解決了開家用醫療器械需要大門面來陳列展示更多貨品的問題（機密），這樣一來，為家用醫療器械門店社區化提供了技術支持，聯盟平台的1000多品種都可以在社區店得到展示，而不需要太大的門店。這樣就結算門店租金成本合理人工成本，就就能確保單個門店的盈利，而且盈利還可觀。

國內外大型家用醫療器械廠家不會把自己的和品牌託付給單個門店，因為單個門店玩不了，玩不轉，不會交給單個門店代理。這就導致於單個家用醫療器械門店產品品種不豐富，不全面，進店的客戶多種需求得不到滿足，單個門店掙不復購其他品種的錢，店面營業額提升不了。

第三、「術業有專攻」，單個家用醫療器械門店最重要的專業本領應該是了解顧客需求，為顧客選對商品，也就是先把家用醫療器械的品類管理的功夫下夠就行。保興康家用醫療器械聯盟平台要解決運輸、庫存等一系列問題，還要提供一些服務性的工作，比如營銷服務或者是現場服務，這是聯盟平台的附加價值。聯盟平台還需要幫單個門店根據市場地域特點提供差異化服務，這個是單個門店自己做脊禪廳不了，上游廠家也做不了的。

上游生產廠家在產品知識培訓和營銷支持方面不會為單個門店去做個性化支持，而保興康平台就不一樣，在產品知識培訓和營銷手段上更專業更懂門店的需求，所提供的幫扶措施更接地氣，更直接變現。

第四、單個門店就算直接對接了部分上游廠家，只看到直采釋出的高毛利，而忽略了無法保證持續供貨和產品因為銷售地域性或個性化銷售不暢導致的庫存積壓以及資金佔用的風險。保興康家用醫療器械聯盟平台就不一樣，不櫻隱但供貨有保障，還可以針對不同的門店進行產品在平台進行調劑，減少庫存積壓以及資金佔用的風險。

第五、目前家用醫療器械存在如下問題：

A、現有門店數量不能滿足中老人日益需求增長的需要。

B、由於店面小，展示商品數量有限，很多門店不能也不熟悉與互聯網橋接，信息傳遞量小，門店承擔不了客戶的教育培育功能。

C、「一問就傻」，員工銷售無話可說。由於廠家是單件醫療器械生產，沒有專門機構對門店員工進行系統的整個店面展示的所有器械功能使用的培訓，廠家更難以對門店員工進行營銷知識方面的培訓。

D、新品推廣難，門店不具備營銷策劃能力和水平，廠家又只懂生產，導致於門店營銷推廣手段落後。

E、現有家用醫療器械門店缺乏有效的客戶服務意識和有效的客戶檔案管理，銷售只是靠天收，缺乏主動出擊、缺乏服務能力，老客戶增值沒有得到深挖

F、現有家用醫療器械門店銷售形式單一，缺乏體驗、以租代售、服務上門、會議演示等營銷形式，缺乏多種盈利模式，沒有做到服務功能的有效延伸。

G、店面缺乏客戶體驗感，襲春缺乏針對特定人群的體驗，更不要說把家用醫療器械體驗送進社區。

4、「老齡化將是一個巨大的人口結構變化，每個人都應當為此做好准備」。特別是商人，無論你做大還是做小，都需要有政策敏感度。對於人口老年化，老年人的預防、檢測、理療、護理、康復等都是家用醫療器械的剛需，隨著保健品的質疑聲音越來越大，原來對保健品需求的人有很大部分會轉向家用醫療器械，就更不要說獨居、空巢、失獨、失智、殘疾人等老人群體，隨著智能化的家用醫療器械的出現，消費者更需要門店提供支持和作為橋梁，購買有很多途徑，但指導使用和售後還需要需要門店的地面支持，這是線上無法替代的。對於門店，聯盟還設計出更多的增值服務，比如家用醫療器械的租賃、耗材消費、康復培訓班、護理服務外包、遠程健康指導、公益健康大講堂等，都是由保興康家用醫療器械聯盟平台提供給門店增值盈利項目。能夠做大讓門店的總盈利利潤大於門店銷售額。

保興康家用醫療器械聯盟平台成立，它一手托上游家用醫療器械研發生產廠家，為廠家提供研發信息，為廠家尋找落地終端；一手托終端，為終端提供豐富的產品和服務。總之，醫療器械門店做不了的事情，都交給保興康家用醫療器械聯盟來做，上游家用醫療器械生產廠家做不了的事情，都交給保興康家用醫療器械聯盟來做，保興康家用醫療器械聯盟帶領家用醫療器械門店、生產廠家抱團去發展。

我們的理由如下：

一、政策風險小

家用醫療器械產品功能的宣傳是允許使用「治療某某疾病」的，很少違規，不像保健食品只能打打擦邊球，今天被查明天被封的。因此我們常常看到的媒體揭發、專家質疑都是針對保健品，並沒有專門針對醫療器械產品的負面報道。

二、效果明確

家用醫療器械產品大都使用物理療法，用電用磁或用力等，患者使用了，馬上就會有感覺。而且醫療器械產品由於具有使用的某種復雜性，需要使用指導來進行，為門店的生存留下空間，購買可以多渠道，指導使用和售後必須依託門店完成，同時消費者用於治療時，會比較認真地對照說明書，按要求去做，因此效果一般會比較明顯，效果明顯就是管用，群體消費效應就會形成。

三、演示性強

無論是現場促銷、專家義診，還是電視專題片的宣傳，都可以具有很強的演示性。這一點是保健食品難以望其項背的。在營銷策略上，可以使用「體驗營銷」，讓消費者先試用後付費。，再用服務營銷鎖客復購。

四、耐用性強

家用醫療器械產品不是一次性消耗品，它可以重復使用，消費者購買時會感到物有所值。我們常能聽到老人講，「這不比花幾百塊錢買葯合適多了嗎？一家人都可以用，家庭反感力度較弱，這也是保健品不能比的。」在銷售技巧上，售貨員也會從這一點入手，幫助消費者算細帳，進行勸說導購。

五、安全性強

保健食品會經常鬧出個真不真假不假的「吃死人」或「吃壞人」的事件，惹來傳媒一陣狂炒，企業立馬咽氣。而醫療器械產品肯定不會出現這樣的危機，吃進肚的東西與生死有關，用在身上的東西只與好壞有關。

六、目標人群集中

主要集中在中老年人身上，毫無疑問，這塊正好是中國健康產業的黃金帶。同時年輕人隨著工作生活壓力的加大，使用家用醫療器械的群體也在增加，這就導致消費群體前赴後繼，為門店提供源源不斷的客源，這也是目前現有家用醫療器械門店一開就幾年，一開就十幾年，甚至幾十年的原因。保興康家用醫療器械聯盟的理念：服務好一個人，就做一個人一生的生意，服務好一家人，就做一家人一生的生意，服務好一個社區，就做一個社區所有人一生的生意，在門店中得到很好的體現和貫徹。同時由於醫療器械一直存在監管，相對保健品，媒介策略的制定難度相對較小。

七、利潤率高

家用醫療器械產品利潤可觀，豐厚的利潤足以對銷售的所有環節進行合理分配，以利市場的推廣。有的家用醫療器械還包括耗材的增值，另外有部分家用醫療器械還可以採用免費贈送依託耗材來回收成本，有的部分家用醫療器械還可以通過租賃來獲取回報，依託家用醫療器械門店，還可以對消費者進行服務增值，比如對接老年人家政服務、售後維修服務、康復培訓服務等來進行門店外增值，這些都是家用醫療器械門店利潤來源。

兒童需要玩具，老人需要家用醫療器械產品；兒童看到別的小孩有了某個新玩具就會要，老人看到別的老人有了某個治病的家什也會要；兒童是為了慢慢長大，老人是為了活得更長。

❾ 開醫療器械店賺錢嗎

當然是非常賺錢的，醫療器械賣戚是一個特殊的行業，如果開這個店，會讓你賺錢中蠢陵，畢竟醫療行業是檔渣與眾不同的行業，而且生病的人也是需要的，一定能賺錢