鹽城限電對鑄造企業怎麼管理

① 中國有哪些比較優秀的鑄造企業

3523 深圳領威科技有限公司 13.55 20.58 4.86

3523 文登市昆嵛機械配件廠 10.38 2.60 3.72

3523 南京長江給排水管道有限責任公司 7.61 3.34 2.73

3523 鹽城恆泰鑄造有限公司 6.75 4.00 2.42

3523 文登市三明汽車空調有限公司 6.56 3.94 2.35

3523 諸城市萬茂汽車橋箱有限公司 6.20 13.11 2.22

3523 淄博時代鑄造有限公司 5.79 4.10 2.08

3523 徐州福達機械製造有限公司 5.36 3.93 1.92

3523 上海一達機械有限公司 5.19 11.87 1.86

3523 德州長虹機械製造有限公司 5.16 6.20 1.85

② 天津空港漢特曼輕金屬鑄造公司待遇怎麼樣，熔煉崗位的操作工，班是怎麼上的，有誰知道啊，麻煩告訴

熔煉崗位一般都是上夜班，因為晚上電價低一些，白天不光價格高，而且限電，現在馬上就是用電高峰所以八成是需要上夜班了

③ 鑄造車間工作總結

鑄造車間工作總結三篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎麼寫的呢？以下是我為大家收集的鑄造車間工作總結三篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鑄造車間工作總結三篇1

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領導下，高爐車間、燒結車間相繼投產後，我們先後戰勝了一系列困難，從投產後的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產生鐵4.8萬余噸，實現銷售收入1.5億元。回顧過的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、改變觀念，以盈利為出發點，走冶煉鋼鐵的路子。

20xx年3月份，燒結車間、高爐車間相繼投產，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產，由於投入成本高、技術不過關，產出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。X廠長走馬上任後，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導採納後第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產，產銷對路，僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸，實現扭虧為盈。

二、堅持發展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰勝重重困難。

20xx年3月，燒結、高爐兩車間相繼投產，當時缺少人員，調度主任先後從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐後，由於人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人幹活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面，同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權，先後由、組織招工生產，招收近60名工人來廠幹活。9月份調扎實肯乾的進燒結，11月份在燒結主任、機長領導下，燒結車間實現了不外買燒結的良好局面。

三、全廠抓設備，重點看燒結，向設備管理要產量、要效益。

7月份，燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備，重點看燒結。在副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監督辦法，加強了車間班組班前會設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個台階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

四、積極學習外地先進經驗，開闊自己眼界，豐富自身經驗，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由於是新建單位，管理人員的經驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先後四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習，先後對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，並結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個台階、上一個檔次。

五、著眼企業未來發展，搞好人才培養，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質的技術管理隊伍。

20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，後因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓，X廠長同公司領導決心培養自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實習工長3名，燒結值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業發展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產調度，在8月份最困難的時候，哪裡有困難，哪裡有他的身影，先後經歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產線，原燒結車間主任調往新項目，當燒結車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大幹快上，多創效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神，結合精粉線項目即將竣工投產和2#爐6月份投產運營的指導意見，20xx年鑄造廠1#爐計劃生產生鐵11萬噸，2#爐計劃生產生鐵7萬噸，精粉生產線計劃40萬噸精粉，力爭實現產值8億元。

20xx年，公司領導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠要實現全年計劃目標，主要採取以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大幹快上。

20xx年下半年以來，由於國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場一直看好，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關鍵，我們鑄造廠提出「高爐順行，燒結穩產」八字方針，通過群策群力，完善焦炭質量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現董事長提出的1#爐每月實現1萬噸的計劃目標。

二、推行量化考核、規范有效管理，推動整體管理水平上台階。

20xx年12月底，我們鑄造廠出台了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合並，組建機電設備科，減少工作扯皮環節，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推進。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底，我們鑄造廠專門對20xx年下發規章制度中的經濟處罰規定進行討論、修訂和完善。修訂後，鑄造廠經濟處罰管理規定匯編共十二部分65條，匯編的出台下發，減少了領導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業發展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組建設，樹立企業新風貌。

充分調動員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發展主旋律，同時在20xx年裡，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創建優秀班組、文明班組、安全生產班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業新的風貌。

新的'一年，新的希望，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會走得更穩、更好。我們相信，在20xx里，一定會再創佳績，回報公司，奉獻社會。

鑄造車間工作總結三篇2

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下，在領導班子正確帶領下，通過全廠幹部職工的共同努力，年生產燒結13萬余噸，生產生鐵8萬余噸，實現銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經濟不景氣的大環境下，我們廠仍保持了健康發展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發展是根本，團結一心，在逆境中找發展突破。

20xx年國家總的經濟發展形勢不如20xx年，可以說大環境一直不景氣，尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產燒結一直採用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們採用鎳礦粉和氧化皮生產，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。

下半年裡我們結合市場形勢，又及時調整決策，生產鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發展轉，一切圍繞著效益轉，在不好的大環境下，保持了強有力的發展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發展企業效益。在20xx年裡，我們注重眼睛向內，開展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釺、吹氧管的浪費，同時注重大溝質量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發展氛圍。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下，以為首的廠領導班子帶領全廠幹部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產工藝入手，變天天「救火」為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由於原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產順利。

高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領導採取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動了維修工的積極性。由於煉鋼廠屬於重工業，體力重，工作環境差是很難克服的兩大難題。在20xx年裡，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領導的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業發展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業資金周轉，提高企業資金利用率。

20xx年裡，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業發展的效益和速度，因此，在20xx年裡我們把銷售生鐵和水渣當成了企業的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業資金周轉，提高了企業資金的利用率，極大地緩解了企業資金壓力，有力地支持了企業生產和發展。由於銷售部人員的努力，20xx年基本實現了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

四、加強班組建設，培養幹部能力，努力打造復合型人才。

進入20xx年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經驗。從20xx年開始，我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了經驗，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的幹部職工例會，講形勢，論生產，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發了幹部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到幹部是干好企業的關鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉幹部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20xx年以來，我們先後提拔重用一批人才：從值班室工長提升為車間主任，從車間班組長提升為車間主任，從工人提升為值班工長。通過教育培養，鍛煉能力，努力把重點崗位的幹部培養成復合型人才。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產抓的不嚴。20xx年發生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。

二是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點：第一設備維護力量薄弱，出現問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。

三是領導幹部不能放手管理，插手基層事務過多。從20xx年來看，幹部的更換頻繁，主要在於領導幹部不能放手管理，不能發揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現一級對一級負責。

面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大幹快上，多創效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸，生產生鐵15萬噸，力爭實現銷售收入5億元。

20xx年，我們鑄造廠要實現全年計劃目標，主要採取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現按程序、靠制度來管理好企業。

一是發揮職能部門的作用，問題分類後按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經濟處罰規定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發執行，出現問題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現問題領導現定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業發展的風貌。

充分調動幹部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出台工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關心車間指標、部門目標，讓計劃實現，任務達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業也就得到的越多。我們在20xx年裡，還將積極抓好班組建設，創建文明團結班組、優秀生產班組、設備管理達標班組、安全生產良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業發展主旋律。

三、企業管理向深處細處發展，確保高爐穩產高產，燒結安全順行。

在20xx年裡，我們要總結20xx年的經驗教訓，抓好生產，提高產量、質量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養成的不好的操作習慣，實現三班操作思想統一，在追求本班產量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產高產；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩產順行。20xx年，燒結車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質量檢測准確性，讓好的檢測手段指導生產。

四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。

20xx年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經常處於「救火」之中。20xx年我們要改變這一被動局面，生產車間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和維修保養來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救「救火」為主，通過補充人員，加強台賬管理，加強備品配件管理，加強。

鑄造車間工作總結三篇3

20xx年在經濟逐步復甦，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評。現就13年的工作總結如下：

一、在安全生產方面

1-5月份由於受經濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產。我們車間為了不影響生產，對人員及時地作了調整，由四班倒變成三班倒，並且延續到現在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成績。

二、在人員培養方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產的情況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，並且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產的需要。車間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發生的大小安全事故為例進行安全生產教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進行安全教育。並且也加大了經濟處罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們採取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發生一起安全事故。

三、節能降耗方面，節能降耗是我們車間生產的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由於在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以後的檢修工作，特意派有經驗責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監督大修質量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修，並制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以後混合爐大修打下基礎。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產之餘，組織工人到鋁灰現場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節能降耗的目的。

四、在設備管理方面

1、車間加大了對設備的維護力度，及時對設備進行保養與維護，並制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養台賬，並且還納入車間二級考核，使之制度化、規范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據台賬和交接班記錄進行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由於採取了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產。

2、抓好設備備用零件工作，車間採用技術員負責，檢修班長協助的方式，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃，同時根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，並且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

④ 江蘇鹽城有哪些國營企業

1、東風悅達起亞汽車有限公司
2、江蘇森達集團有限公司
3、江蘇摩比斯汽車零部件有限公司
4、江蘇磊達股份有限公司
5、江蘇江淮動力股份有限公司
6、江蘇裕廊化工有限公司
7、馬佐里(東台)紡機有限公司
8、江蘇射陽港發電有限責任公司
9、江蘇峰峰鎢鉬製品股份有限公司
10、江蘇省華寶紡織有限公司
11、江蘇金昉紡織有限公司
12、江蘇宏大集團
13、江蘇克勝集團股份有限公司
14、江蘇振陽集團
15、鹽城發電有限公司
16、江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司
17、江蘇富安繭絲綢股份有限公司
18、江蘇雙山集團股份有限公司
19、無錫慶豐集團東台紡織服裝有限責任公司
20、江蘇亨威實業集團有限公司
21、鹽城美昌化工有限公司
22、鹽城國際婦女時裝有限公司
23、江蘇華星電氣實業有限公司
24、江蘇榮華紡織有限公司
25、江蘇中恆紡織有限責任公司
26、中大工業集團公司
27、江蘇豐山集團有限公司
28、射陽縣永大紡織集團股份有限公司
29、鹽城聯益腸衣製品有限公司
30、江蘇輝豐農化股份有限公司
31、江蘇韓一模塑料有限公司
32、江蘇斗源汽車空調有限公司
33、鹽城利民農化有限公司
34、鹽城市愛民米業有限公司
35、江蘇祥鴻泰和棉紡織有限公司
36、鹽城金龍馬特種紡織有限公司
37、大豐市慶豐紡織有限公司
38、江蘇飛馳股份有限公司
39、江蘇八菱集團有限公司
40、鹽城中威客車有限公司
41、江蘇火電電力設備製造有限公司
42、新光集團有限公司
43、東台市名力紡織有限公司
44、江蘇寶鑫集團有限公司
45、鹽城市明天機械有限公司
46、江蘇東洋插秧機有限公司
47、江蘇雙燈紙業有限公司
48、鹽城市石油機械廠
49、江蘇銳石集團有限公司
50、鹽城市華英鞋業機械有限公司
51、鹽城市晨龍機械廠
52、鹽城市吉龍皮革機械廠
53、鹽城市大宏紡織集團有限公司
54、江蘇騰龍生物葯業公司
55、鹽都縣滬翔建材有限公司
56、江蘇銀都集團公司
57、江蘇東強股份有限公司
58、鹽城市僑誼紡織有限公司
59、江蘇超力機械有限公司
60、鹽城科利達化工有限公司
61、鹽城市華鷗實業有限公司
62、鹽城恆泰鑄造有限公司
63、江蘇天騰化工有限公司
64、鹽城市黃海動物飼料廠
65、鹽城市聯鑫鋼鐵有限公司
66、東台市森森紡織有限公司
67、大豐市佳豐油脂有限責任公司
68、江蘇悅達紡織集團有限公司
69、大豐市勁力化肥有限責任公司
70、鹽城市新生絲綿製品廠
71、東台市銀花紡織有限公司
72、江蘇三菱磨料磨具有限公司
73、江蘇新金蘭紡織制衣有限責任公司
74、江蘇威特集團有限公司
75、江蘇東華紡織有限公司
76、江蘇永林油脂化工有限公司
77、阜寧寧富食品有限公司
78、鹽城裕達飼料有限公司
79、射陽縣生風（集團）廠
80、大豐市天生葯業有限公司
81、射陽縣春陽麥芽廠
82、鹽城市江動汽油機製造有限公司
83、江蘇劍牌農葯化工有限公司
84、鹽城世鍾汽車配件有限公司
85、東台市升陽木業有限公司
86、鹽城鳳陽化工有限公司
87、江蘇伯樂達投資實業集團有限公司
88、江蘇玉人服裝有限責任公司
89、鹽城市中聯電氣製造有限公司
90、江蘇新鹽紡集團有限公司
91、鹽城益盛絲綢織造廠有限公司
92、統一能源(射陽)熱電有限公司
93、江蘇蘇龍化工有限公司
94、江蘇鑫富達集團公司
95、鹽城常玉針織有限公司
96、江蘇榮威塑膠工業有限公司
97、阜寧雙多化工有限公司
98、射陽縣華宏絲綢有限公司
99、江蘇題橋紡織制衣有限公司
100、江蘇德發樹脂有限公司
101、江蘇森威集團有限公司
102、大豐市萬達紡織有限公司
103、江蘇日升紡織有限公司
104、鹽城豐東熱處理有限公司
105、鹽城新金威啤酒原料有限公司
106、江蘇江動鹽城齒輪有限公司
107、鹽城華寶（福聖）棉紡有限公司
108、鹽城華貿包裝有限公司
109、通威股份有限公司鹽城分公司
110、阜寧縣益順織造有限公司
111、江蘇新業化工有限公司
112、江蘇綠洲化工有限公司
113、江蘇宇暉紡織有限公司
114、江蘇省銀寶鹽業有限公司
115、鹽城市農業葯械廠
116、大豐市同德有限責任公司
117、射陽縣銀旺紡織有限公司
118、鹽城飛洋建材有限公司
119、江蘇吉然化工有限公司
120、鹽城市科發興業機械有限公司
121、江蘇金羚紙業有限公司
122、江蘇興盛制衣有限公司
123、鹽城市新海機械有限公司
124、鹽城新泉化學工業有限公司
125、鹽城融凡紡織制衣有限公司
126、大豐市氣流紡廠
127、江蘇寶豐特鋼有限公司
128、鹽城市天辰黃海水泥有限公司
129、江蘇永芳糧油有限公司
130、鹽城大富豪啤酒有限公司
131、鹽城聯孚石化有限公司
132、江蘇雙昌肥業有限公司
133、鹽城市弘昕油箱有限公司
134、鹽城市宏華紡織機械有限公司
135、鹽城市海通織造有限公司
136、東台市鑫海織造有限公司
137、濱海縣萬恆鑄業有限公司
138、江蘇恆達人造毛皮有限責任公司
139、鹽城富德制衣有限公司
140、江蘇正大豐海制葯有限公司
141、鹽城丹鳳絲品有限公司
142、鹽城蘇源豪威富銅業有限公司
143、江蘇羽佳塑業有限公司
144、鹽城嘉業玻璃有限公司
145、阜寧稀土實業有限公司
146、鹽城市甌華化學工業有限公司
147、鹽城市龍岡香料化工廠
148、江蘇久興紙業有限公司
149、鹽城市綠葉化工有限公司
150、鹽城市特達專用管件有限公司
151、鹽城九龍閥門製造有限公司
152、鹽城祥利化工有限公司
153、江蘇東升焦化有限公司
154、鹽城市機床有限公司
155、江蘇華久特鋼工具有限公司
156、阜寧縣鑫達工藝製品有限公司
157、江蘇森達沿海熱電有限公司
158、江蘇八菱海螺水泥有限公司
159、濱海縣南翔葯業有限公司
160、鹽城市粵宏特種化學纖維有限公司
161、阜寧勝豐鋼鐵有限公司
162、鹽城益祥玻璃有限公司
163、江蘇震洲糧油工業有限公司
164、江蘇新匯源電氣有限公司
165、江蘇宇達電站輔機閥門製造有限公司
166、鹽城市鐵華紡織有限公司
167、鹽城博爾福機電科技發展有限公司
168、江蘇寶龍集團有限公司
169、江蘇省蘇豐紡織有限公司
170、江蘇騰龍紡織有限公司
171、江蘇四方紡線有限責任公司
172、鹽城南方化工有限公司
173、江蘇省鹽城肉聯廠

⑤ 東風公司下屬廠，如41廠。40廠，20廠，等等，總共有多少個，分別生產東風汽車那部分配件

本田汽車（中國）有限公司 參股 東風汽車集團股份有限公司
常州東風汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
常州東風汽車有限公司 受本公司控制的企業 東風汽車股份有限公司
車廂分公司 東風汽車股份有限公司
電氣工程院 工程設計公司
東風（十堰）實業公司 東風汽車公司
東風（十堰）特種商用車有限公司 兄弟公司 東風特種商用車有限公司
東風（武漢）汽車零部件銷售服務有限公司 受本公司控制的企業
東風貝洱熱系統有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風本田發動機有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風本田汽車零部件有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風本田汽車有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風常州汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
東風常州汽車有限公司 受本公司控制的企業
東風朝陽柴油機有限責任公司 兄弟公司
東風朝陽思益有限責任公司 兄弟公司 東風汽車公司
東風車城物流股份有限公司 東風汽車公司
東風車橋股份有限公司 兄弟公司
東風德納車橋有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風電動車輛股份有限公司 本公司參股的企業
東風電子科技股份有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風鍛造有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
東風富士湯姆森調溫器有限公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風公司保衛部 東風汽車公司十堰管理部
東風公司黨校 東風汽車公司十堰管理部
東風公司電力處 東風汽車公司十堰管理部
東風公司高級技工學校 東風汽車公司十堰管理部
東風公司工程建設監理公司 工程設計公司
東風公司工業工程公司 東風汽車公司十堰管理部
東風公司花果醫院 東風汽車公司十堰管理部
東風公司基建管理公司 東風汽車公司十堰管理部
東風公司就業發展公司 東風汽車公司十堰管理部
東風公司茅箭醫院 東風汽車公司十堰管理部
東風公司汽車工業學校 東風汽車公司十堰管理部
東風公司燃氣公司 東風汽車公司十堰管理部
東風公司熱電廠 東風汽車公司十堰管理部
東風公司人武部 東風汽車公司十堰管理部
東風公司神龍醫院 東風汽車公司十堰管理部
東風公司水廠 東風汽車公司十堰管理部
東風公司鐵路運輸處 東風汽車公司十堰管理部
東風公司文化活動中心 東風汽車公司十堰管理部
東風公司印刷廠 東風汽車公司十堰管理部
東風公司總醫院 東風汽車公司十堰管理部
東風杭州汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
東風活塞軸瓦有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風佳華工業有限公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
東風嘉實多油品有限公司 本公司參股的企業
東風建材工貿有限公司 兄弟公司
東風精密鑄造有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風康明斯發動機有限公司 受本公司控制的企業 東風汽車股份有限公司
東風客車底盤有限公司 兄弟公司
東風林泓汽車配套件公司 東風汽車公司十堰管理部
東風柳州汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
東風旅行車有限公司 受本公司控制的企業
東風南充汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車公司
東風派恩鋁熱交換器有限公司 間接關聯方
東風汽車（惠州）有限公司 間接關聯方 東風汽車有限公司商用車公司
東風汽車（武漢）招標咨詢有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風汽車泵業有限公司 參股 中國東風汽車工業進出口有限公司
東風汽車變速箱有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風汽車財務有限公司 參股 東風汽車集團股份有限公司
東風汽車車輪有限公司 兄弟公司
東風汽車傳動軸有限公司 兄弟公司
東風汽車電氣有限公司 兄弟公司
東風汽車工程研究院 東風汽車公司
東風汽車工業財務公司 兄弟公司
東風汽車工業投資有限公司 控制本公司的企業
東風汽車公司技術中心 東風汽車公司
東風汽車公司十堰管理部 東風汽車公司
東風汽車公司襄樊管理部 東風汽車公司
東風汽車股份有限公司 東風汽車有限公司
東風汽車集團股份有限公司 間接關聯方 東風汽車公司
東風汽車集團股份有限公司技術中心 東風汽車集團股份有限公司
東風汽車緊固件有限公司 參股 中國東風汽車工業進出口有限公司
東風汽車模具有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司裝備公司
東風汽車內飾件有限公司 兄弟公司
東風汽車散熱器有限公司 兄弟公司
東風汽車懸架彈簧有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
東風汽車有限公司 控制本公司的企業 東風汽車集團股份有限公司
東風汽車有限公司東風日產乘用車公司 東風汽車有限公司
東風汽車有限公司零部件事業部 東風汽車有限公司
東風汽車有限公司商用車公司 東風汽車有限公司
東風汽車有限公司設備製造廠 間接關聯方
東風汽車有限公司裝備公司 東風汽車有限公司
東風日產柴汽車有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風神龍賓館 東風汽車公司十堰管理部
東風神宇車輛有限公司 兄弟公司 東風汽車公司十堰管理部
東風十堰管理有限公司 工程設計公司
東風十堰塗裝設備有限公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
東風隨州專用汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
東風特汽（十堰）客車有限公司 兄弟公司
東風特種商用車有限公司 東風汽車集團股份有限公司
東風通信技術有限公司 兄弟公司 東風汽車公司十堰管理部
東風襄樊基地電視台 東風汽車公司襄樊管理部
東風襄樊基地物業公司 東風汽車公司襄樊管理部
東風襄樊旅行車有限公司 子公司 東風汽車股份有限公司
東風襄樊汽車貿易公司 間接關聯方
東風襄樊實業公司 兄弟公司
東風襄樊物流工貿有限公司 子公司 東風汽車股份有限公司
東風襄樊旋壓件有限公司 兄弟公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
東風十堰醫院 東風汽車公司十堰管理部
東風襄樊醫院 東風汽車公司襄樊管理部
東風襄樊儀表系統有限公司 兄弟公司
東風襄樊重型車橋股份有限公司 兄弟公司
東風襄樊專用汽車有限公司 子公司 東風汽車股份有限公司
東風新疆汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
東風渝安車輛有限公司 參股 東風汽車公司
東風裕隆舊車置換有限公司 東風汽車有限公司
東風裕隆汽車銷售有限公司 子公司 東風汽車股份有限公司
東風悅達起亞汽車有限公司 參股 東風汽車公司
東風越野車有限公司 東風特種商用車有限公司
東風雲南汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車公司
東風鄭州汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
東風中學 東風汽車公司襄樊管理部
東風鍾祥汽車彈簧有限公司 兄弟公司
東環車身系統有限公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
動力設備廠 東風特種商用車有限公司
粉末冶金廠 東風汽車有限公司零部件事業部
風神襄樊汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司東風日產乘用車公司
工程設計公司 武漢東風設計研究院有限公司
工業投資管理公司 武漢東風設計研究院有限公司
公共事業處 東風汽車公司十堰管理部
廣州風神汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司東風日產乘用車公司
合肥代表處 工程設計公司
湖北東風汽車工業進出口有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司
湖北汽車工業學院 兄弟公司 東風汽車公司十堰管理部
湖北神力鍛造有限責任公司 兄弟公司 東風鍛造有限公司
湖北中航精機科技股份有限公司 本公司參股的企業
湖南博雲新材料股份有限公司 不清楚是何種關聯關系
湖南東風汽車銷售服務聯合公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
機器人工程公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
機械工程院 工程設計公司
建築設計院 工程設計公司
金工二廠 東風朝陽柴油機有限責任公司
金工三廠 東風朝陽柴油機有限責任公司
金工四廠 東風朝陽柴油機有限責任公司
金工一廠 東風朝陽柴油機有限責任公司
勘查設計院 工程設計公司
老河口東風創普專用汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司商用車公司
南方分公司 工程設計公司
南京東南聯合設計有限公司 工程設計公司
汽車分公司 東風汽車股份有限公司
汽車焊接公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
青海東風汽車零部件有限責任公司 東風汽車有限公司零部件事業部
刃量具廠 東風汽車有限公司裝備公司
日本日產柴油汽車工業株式會社上海代表處 間接關聯方 日本日產柴油汽車工業株式會社
日本日產自動車株式會社 間接關聯方
商用車車架廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車車身廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車發動機廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車重型車廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車鑄造二廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車鑄造一廠 東風汽車有限公司商用車公司
商用車總裝配廠 東風汽車有限公司商用車公司
上海代表處 工程設計公司
上海東科汽車零部件有限公司 東風汽車有限公司零部件事業部
上海東研汽車工程技術有限公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
上海弗列加濾清器有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
上海嘉華投資有限公司 子公司 東風汽車股份有限公司
上海神天散熱器有限公司 參股 中國東風汽車工業進出口有限公司
上海神越實業有限公司 中國東風汽車工業進出口有限公司
上海銀暢國際貿易有限公司 參股 中國東風汽車工業進出口有限公司
設備製造廠 東風汽車有限公司裝備公司
深圳東風汽車有限公司 東風汽車有限公司商用車公司
深圳東禾建築規劃咨詢有限公司 工程設計公司
深圳市東風南方汽車進出口有限公司 中國東風汽車工業進出口有限公司
深圳市東風置業有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司東風日產乘用車公司
深圳市東裕保險代理有限公司 本公司參股的企業 東風汽車有限公司
神龍汽車有限公司 兄弟公司 東風汽車集團股份有限公司
盛世彩虹網路技術有限公司 本公司參股的企業
十堰東吉置業有限公司 武漢東合置業有限公司
十堰設計院 工程設計公司
十堰市東風車城賓館有限責任公司 東風汽車公司十堰管理部
蘇州東風精沖工程有限公司 東風汽車有限公司零部件事業部
通用鑄鍛廠 東風汽車有限公司裝備公司
武漢博奧工廠 武漢博奧工業技術裝備有限公司
武漢博奧工業技術裝備有限公司 武漢東風設計研究院有限公司
武漢東本儲運有限公司 中國東風汽車工業進出口有限公司
武漢東電投資管理有限公司 東風汽車公司
武漢東風沖壓件有限公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
武漢東風汽車對外貿易有限公司 受本公司控制的企業
武漢東風設計研究院有限公司 兄弟公司 東風汽車公司
武漢東風裕隆保險經紀有限公司 東風汽車有限公司
武漢東合物業管理有限公司 武漢東合置業有限公司
武漢東合置業有限公司 武漢東風設計研究院有限公司
武漢東環車身系統有限公司 工業投資管理公司
武漢東浦信息技術有限公司 聯營 東風汽車有限公司
武漢東研汽車零部件有限公司 工業投資管理公司
武漢東裕汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
武漢公司東風汽車進出口有限公司 中國東風汽車工業進出口有限公司
武漢佳華汽車零部件有限公司 工業投資管理公司
武漢市友德汽車電器有限公司 中國東風汽車工業進出口有限公司
武漢修境建築規劃咨詢有限公司 工程設計公司
襄樊東風汽車電氣有限責任公司 兄弟公司 東風汽車有限公司零部件事業部
襄樊東裕立勝汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
襄樊分院 工程設計公司
襄樊風神汽車有限公司 兄弟公司
襄樊維海信息咨詢有限公司 受本公司控制的企業
項目管理中心 工程設計公司
鹽城奧新工業技術裝備有限公司 武漢博奧工業技術裝備有限公司
鹽城代表處 工程設計公司
液壓動力廠 東風特種商用車有限公司
英國康明斯達靈頓廠 間接關聯方
鄭州輕型汽車製造廠 間接關聯方 東風汽車有限公司
鄭州日產汽車銷售有限公司 受本公司控制的企業
鄭州日產汽車有限公司 受本公司控制的企業
中國東風汽車工業進出口有限公司 間接關聯方 東風汽車集團股份有限公司
重慶分公司 工程設計公司
駐北京辦事處 東風汽車公司
鑄造分公司 東風汽車股份有限公司
鑄造公司 東風朝陽柴油機有限責任公司
專用設備廠 東風特種商用車有限公司
總裝廠 東風朝陽柴油機有限責任公司

⑥ 江蘇蘇鹽閥門機械有限公司怎麼樣

簡介：nbsp;   江蘇蘇鹽閥門機械有限公司是集設計、製造、經營於一體的科技型企業，創建於1991年2月；經多年發展，企業從小到大，由弱到強，現已能自主完成鑄造工藝評定、鍛造工藝評定、熱處理工藝評定和焊接工藝評定，且具有閥體鑄造、閥體及關鍵部件鍛造、閥門整機生產完整的產業鏈；現時的實收資本21692.67萬元；總資產21978萬元，現有員工560人，在162名大專以上學歷人員中，工程技術人員118人；生產製造設備完備，擁有鑄造生產線、鍛造生產線、堅固件生產線、豎（卧）加工中心、數控車床、立車、銑床、刨床、磨床、鑽床、等離子切割機、等離子堆焊機等精良的生產設備260多台套，置有CIMS計算機網路管理和閥門CAD設計中心；擁有先進的化學成份分析、機械性能試驗、UT、RT、PT、MT等檢測、試驗設備，檢測和試驗項目齊全，且從業人員資歷完整；經營項目涵蓋全部通用機械產品，典型產品為：油田閥門、水處理設備、法蘭、過濾器、彎頭、鑄件、鍛件、鍛制管件、節流和壓井管匯、井口裝置和採油樹、船用閥門及鑄件等。產品執行GB國標、API美標、BS英標等先進標准，市場覆蓋中國石油所有上游企業、勝利油田、中原油田、中化集團、海洋石油管理局和西氣東輸工程、揚子石化、南化公司及化工、電力、城建、水利行業。目前年生產能力超過5億元，2007年實現銷售收入12547萬元，利稅2152萬元，2008年實現銷售收入15984萬元，利稅2873萬元，2009年實現銷售收入30000萬元，利稅5700萬元。      公司十分重視科技創新，設有市級企業技術中心，現有人員31人，其中具備高中級職稱的研發人員23人，由總工程師負責，並由清華大學、同濟大學、大慶應用技術研究院提供技術依託。2007年以來每年的研發投入均超過當年銷售收入的4%，2009年達1210萬元，占當年銷售收入的4%。先後研製出新產品17個，其中多功能智能過濾閥、平行鉸鏈式雙閘板閘閥、凸輪式無磨損球閥、調芯閘板閘閥、清管閥等14個產品獲國家專利，獲清華大學、同濟大學特許獨家使用的專利6項。近年來公司承擔國家火炬計劃和星火計劃中的ZF44XY型平行鉸鏈式雙閘板閘閥等3種新型閥門研發試制任務，獲江蘇省高新技術產品4項，獲中國國際專利與名牌博覽會金獎1項、國際發明展覽會銀獎1項（多功能智能過濾閥）；獲江蘇省中小企業專利新產品1項（TWQ47H凸輪式無磨損硬密封球閥）；獲鹽城市科技進步獎2項（TWQ47H凸輪式無磨損硬密封球閥,ZF44XY型平行鉸鏈式雙閘板閘閥）。      公司系江蘇省高新技術企業，江蘇省科技型中小企業，江蘇省星火龍頭企業，通過有效運行ISO9001質量管理體系及ISO14000環境管理體系；先後通過美國石油學會的API6D、API6A、API16C產品認證，歐盟的承壓指令PED認證，中國船級社的工廠認可；閥門、元件組合裝置獲得國家特種設備A級製造許可，法蘭、過濾器、鍛制管件獲得國家特種設備B級製造許可，閥門鑄件是江蘇省首家獲得國家特種設備B1、B2級製造許可；企業資信等級為「AAA」級，「蘇鹽」品牌獲中國知名品牌稱號，「蘇鹽」商標獲江蘇省著名商標。企業連續10年是鹽城市重合同守信用企業和企業信用管理協會會員單位；企業獲江蘇省計量保證確認；閥門產品連續8年獲江蘇省質量技術監督局質量信用產品稱號；公司在2009年中石油高中壓閥門（上游）授權集中采購招標中，取得了投9個標段，中7個標段（其中有5個標段排名第一），選3個標段的驕人成績；經商務談判最終確定我公司成為國標手動閘閥、國標截止閥、國標止回閥、國標節流閥，美標管線球閥、國標管線球閥、高壓注水注氣閥（鑄造）、高壓注水注氣閥（鍛造）的甲級供應商。     公司秉承依靠科技不斷創新，精品奉獻社會、科技創造完美，品質鑄就蘇鹽的宗旨。以滿足客戶需求為己任，精心打造閥門製造業的航母；通過三年努力，力爭經濟總量翻一翻，達到或超過6億元，同時塑就「蘇鹽」品牌為中國著名品牌；創「蘇鹽」商標為中國馳名商標；創立省級企業技術中心。      公司全體員工以「卓越品質、成就蘇鹽」的精神動力與社會各界同仁攜手共創輝煌。歡迎各界人士惠顧!   
法定代表人：韓正海
成立時間：1991-02-05
注冊資本：25000萬人民幣
工商注冊號：320922000004002
企業類型：有限責任公司
公司地址：濱海縣工業園區環區路2號

⑦ 江蘇鹽城有鑄造行筒廠嗎,要人工造型嗎

有，要。江蘇省鹽城市晨睿鑄造廠成立於2006年，因生產經營需要向社會招聘鑄造工、造型工5名，是要人工造型的。因此江蘇鹽城有鑄造行筒廠，是一家以從事通用設備製造業為主的企業。

⑧ 高溫限電影響有多大西南豬價連跌3天！後續走勢如何

要說高溫限電的影響有多大，這就不得不來好好的說道說道了。首先高溫限電會導致企業的生產，跟不上很多企業要被迫停工，這個影響就可想而知了吧，一些大省份一些大廠，他們是絕對不能夠停工的，一旦停工一天就會少賺，不知道多少錢，這對於國家的經濟來說也有巨大的影響，國家也不會允許他們停工。並且對於居民來說也是更大的一個問題，不能夠正常的使用空調來降溫，那他們該何去何從他們只能夠用手動搖扇，但空氣當中的所有風都是熱的，越扇越熱。在這樣的兩個方面來分析，你就知道影響有多大了，企業不能開工就會沒有收入，而工人們沒有電，那麼他們也就並不會去創造收益。
總的來說，炎熱的高溫和限電缺水的情況，可能在以後每年的夏天會普遍伴隨著我們，所以我們也要做出相應的防護措施來迎接每一個高溫的季節，可以在平時多雨的時候，多去鑄造幾個儲水的器具，到缺水的時候來使用。但是就連嘉陵江都乾涸了，更別說是蓄水池了，那完全就是經不起考驗的，要不了幾天就會乾涸。但即使在這樣的一個情況下，我們也是不屈不撓的和災情抗擊者，不管是旱災還是洪災，我們都能夠在事後將他們重建。

⑨ 遼寧遼陽一企業因限電發生煤氣泄漏事故，現場情況如何

遼寧遼陽一企業因限電發生煤氣泄漏事故，現場情況如何？

一、遼寧遼陽一企業因限電發生煤氣泄漏事故是怎麼回事？

全國范圍內大面積的限電讓很多的企業都不得不面臨停產的狀況，在遼寧，有一家企業就因為限電發生了一起非常嚴重的事故，限電的時候，這家企業的排風系統全部都停止了運行，最終導致泄漏的煤氣沒有辦法及時的排出去，這樣一來，就有一些工人出現了煤氣中毒事件發生之後，總共有23個人被送往當地醫院去進行治療，這些人都沒有生命危險。