蒲城縣精益特種軸承廠怎麼樣

❶ prs是什麼單位

PRS是洛陽普瑞森精密軸承有限公司的注冊商標。

PRS是一個以科技和技術開發為導向的專業軸承製造廠商，成立於2003年，產品以精密交叉滾子軸承、鋼絲跑道軸承和等截面薄壁球軸承及回轉支承等特種軸承為主。

P---（Professional)表示專業；

R---（Reliable)表示可靠；

S---(Steady)表示穩定。

專業、可靠、穩定一直是PRS追求的目標和境界。

(1)蒲城縣精益特種軸承廠怎麼樣擴展閱讀：

PRS是中國特種軸承的領跑者，公司名稱（中英）：洛陽普瑞森精密軸承有限公司

LUOYANG PRECISION BEARING CO.,LTD

公司總部：中國，洛陽高新開發區秦嶺路小朔工業園區

PRS公司是中國生產交叉滾子軸承、鋼絲跑道軸承及等截面薄壁球軸承歷史悠久、品種齊全、專業化水平高的生產廠家。是一個以科技和技術開發為導向的工業配件製造廠商，產品以特種軸承為主。

PRS公司出品的產品已成為優質名牌產品的代表，通過全球的營銷網路實現為用戶方便、快捷的服務承諾。尤其是PRS交叉滾子軸承以其特殊的內部構造實現機械設計的小型、輕量化。

❷ 濟寧精益軸承廠工資待遇怎麼樣

剛面試數控車回來，在新元路。工資太低，3千多一點點，估計最多不超過3500，有五險一金，不過要等三個月之後才給交。若是熟練工，可以當月給辦保險。不過話說回來，熟練工誰也不會去，畢竟3千多元太低了。技術好的，年限長的就別考慮了！很多機械廠，有五險一金的一般薪水都很低，羊毛出在羊身上！找了一個多月都沒合適的，不找了，過了中秋節再回日本。每月3千多的工資在機械行業居然也好意思出來招工，真服了這幫人了

❸ 2019年，民營企業過冬的五條秘訣

勿庸置疑，2018年是民營企業的艱難之年，有太多人把2019年定義為民營企業的寒冬。寒冬雖寒，如果經營得法，2019即可順利度過。

在此，就經濟收緊條件下民營企業過冬問題，筆者總結了五條秘訣： 變革組織；收緊投資；管控風險；打造產品；放平心態 。 這五點權當是一家之陋見，謹與大家一同分享。

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一、 變革組織，讓聽得見炮聲的人來決策

最近，裁員潮滾滾而來，很多企業都在精簡機構，縮減開支。在我看來，縮減人員並不是目的，本質是調整組織結構，讓組織更有戰鬥力和競爭力。在未來繁復多變的經濟環境下，每個員工都應該活成一個特種兵，每個員工都應該像團隊一樣去戰斗。

任正非說：應該讓聽得見炮聲的人來決策。此語深刻！意思就是說在傳統組織中，管理部門不了解一線市場，卻擁有太多權力和資源，掣肘了企業發展，所以需要組織變革：優化組織流程，以商業目的驅使保障變革，一切都應為前線著想，把決策權給到前線，後方主要起保障作用。 精簡掉不必要的流程和人員，提高企業運行效率，為在冬天生存下去打好基礎。

在殘酷的裁員大戲中，什麼樣的人容易被裁掉呢？大概有兩類人：

一類是職場「菜鳥」。 很多職場「菜鳥」是名校畢業，起薪較高，甚至比一些工作了兩三年的老員工都高，存在一定的「薪酬倒掛」的現象。當經濟不景氣、公司業績不好時，這些暫時派不上大用場的職場「菜鳥」，很容易成為公司裁員的對象。

另一類是職場「老油條」自以為跟領導熟悉，有靠山、有背景，卻不積極幹事。 「菜鳥」員工有可能是公司未來的儲備，但這類對公司沒有實際價值的「老油條」，最適合在危難時刻裁掉，以儆效尤。

古代名將出兵之前，總是先找茬殺人立威？最好就是殺皇上的親信，殺那些自以為有靠山的人。孫子殺吳王寵妃，司馬穰苴殺庄賈，就是這個道理。

說到底，組織變革的最終目的無非是達到公司上下團結一心。《孫子兵法》曰：「上下同欲者勝」。優秀的公司就是要打造一個好的機制，讓每個人都忠於自己的角色，忠於工作職責和游戲規則。上下同欲、戮力同心，讓企業更加充滿戰鬥力。

二、投資競逐，搶占經濟「智」高點

在經濟上行期，很多敢冒險的企業往往都得以野蠻生長，錢只要投出去就會有回報。現在處於資本收縮期，很多企業主並不清楚錢該往哪裡去。盲目投資，很可能導致投出去的錢不僅不能生錢，甚至連老本都收不回。

目前，中國仍有各種各樣的創新項目值得去投資。 而且中國有史無前例的大市場和3～4億的新中產。2019年，人均GDP勢將突破1萬美元，越來越接近世界銀行確定的12,736美元為高收入國家的標准。 現在，之所以很多人感覺到缺少投資機會，是因為經濟增長進入平緩期，缺少大的成長刺激點。

但是這一局面，應該很快就會被打破， 5G 、人工智慧、智能製造，就是世界未來的趨勢，更是中國的大趨勢。 2018年的中央經濟工作會議已經把這些項目列為新型基礎設施建設，一定會成為拉動中國經濟發展的主力軍。尤其是5G，能夠把傳統產業自上而下打散，重新組合。它將改造精細農業、靈活製造、智能物流、無人駕駛、協作工作空間、無人機運輸、沉浸式娛樂……這必將帶來一大波機會，農業、製造業、服務業、物流業、游戲產業等等。

那麼，現在可以看作是新經濟機會暴發前的沉默期，中國經濟整體上將迎來新一輪曙光。

三、管好供應鏈，全息洞察風險環境

2019年，隨著企業生存壓力變大，應收賬款周期將持續增長，資金周轉必然出現問題。甚至會出現一些老賴公司，讓供應鏈產生爆雷。

所以， 2019年供應鏈安全是重中之重。 供應鏈管理最核心的問題其實就是「風險管理」。 如果一家公司的供應鏈多達成百上千，甚至上萬。那麼公司相關部門很難有足夠精力和成本逐一監管這些供應商和客戶，如果少量供應商出現問題，將給公司帶來巨大損失，還會給產品質量造成隱患。如果再多的供應商出現問題，整個資金鏈都有可能斷裂。

事前反欺詐，對選擇合作夥伴非常重要。就像山東金茂債券違約事件，RiskRaider風險雷達在去年年初監測為：該企業2017年度營業收入下降較快，轉盈為虧；資產負債率偏高，運營能力下降較快，股東權益異動率已達-364.55%，這就預示著極可能出現惡意的大額抽資行為，系統自動調高到特別預警，直至2019年2月21日公司公告發布「14魯金茂MTN001」未能按期足額償付，構成違約。

RiskRaider風險雷達，是一套為解決企業供應鏈風險的供應商及客戶動態風險監測和智能預警系統，從事前反欺詐、事後動態風險監測兩大應用場景，幫助企業判斷當前面臨的信用風險強度、風險變化趨勢及風險分布狀況，全面量化企業供應鏈風險。

風險雷達的創變在於：為企業提供智能雲風控服務，通過大數據、機器學習建模、雲計算等新興技術，幫助企業全息洞察風險環境，尤其是供應鏈管理中的潛在風險。

四、 專注產品，守住普適的工匠精神

筆者曾經在一篇文章中提醒過，千萬不要被雷軍的風口理論迷惑。雷軍總說風口上的豬會飛，但其實他自己本就是一隻純正的鷹，最後在風口飛上去的純種豬們都摔死了，而鷹依然在天空翱翔。

我有一個觀點：2015年以來的這三年，是一個營銷泛濫至死的時代。人人都希望成為風口上的豬，專注研究各種營銷和花式打法，互聯網上各種口水戰和新概念，過度構思，卻缺少對普適商業邏輯的尊重。 什麼是普適的商業邏輯？那就是企業最樸素最核心的商業邏輯。

具體而言，就是做好產品和服務。這並不是說廣告不重要，而是說廣告必須建立在高品質的產品和服務之上。只有真正守住產品的根，才守住產品的魂。無論什麼品牌，歸根結底要用產品說話。

歐美企業的平均壽命是40年，日本企業的平均壽命是58年，中國企業的平均壽命是3～4年 ，從以上數據看，中國企業和發達國家企業完全不在一條賽道。

就經營管理理而言，日本企業的很多經驗，真的值得我們學習。日本經歷了二戰戰敗、核泄漏、地震頻發等災難，面臨的經濟危機可能比其他任何國家都更甚，但是很多日本企業依然屹立不倒，為什麼？因為工匠精神在日本很普適。

中國很多企業傢具有賺錢天賦，在主業上小有成就之後，就立馬開始「多元化」戰略，投資房地產、投資股票證券，這是急功近利、不固本守元的野蠻經營。日本中小企業對產品本身更感興趣，一個做汽車軸承的日企青年企業家，一說到產品，就手舞足蹈、兩眼發光，特別享受設計和生產的過程，這就是匠人特質。

其實， 所謂「工匠精神」就是對自己的工作和產品精雕細琢、精益求精的理念，它是一種情懷、一腔執著、一份堅守、一身責任。 很多知名全球的品牌：任天堂、微軟、尼康、賓士，豐田，麥當勞……他們也只是專注某一個領域，深度耕耘，越做越大。

中國要成為真正的經濟強國，絕對不能依靠炒房地產、炒股票、吹IT泡沫，必須扎扎實實的走實業之路，謙虛的向日本學習務實精神，通過眾多扎實的實業做支撐。

還有一個最重要的就是，一定要放大格局堅持做品牌。做品牌是為了贏得未來，著眼當下，放眼百年。

五、放平心態，積蓄力量等下一輪機會

凡是有經濟學常識的人都知道，經濟興衰是有周期的。在下行期，企業家更應該保持良好的心態，固本培元，蓄勢待發。

很多企業家耐不住寂寞和沖動，希望能夠在事業上 「開疆拓土」 ，想幹事的心情可以理解，但人性的弱點之一就是好大喜功。李嘉誠說，做任何事情先考慮失敗。經營企業和打仗一樣是九死一生的事，其實比打仗的勝算還低10倍，因為打仗就是兩方打，而且清楚的知道對手是誰，不是你勝就是我勝。

而企業經營往往是根本不知道在跟誰打，任何事情都可能發生。不能總以為成功了就是自己多麼偉大，而失敗之後都歸於環境。

很多企業主的趨利意識總大於避害意識，主要是存有僥幸心理，賭一把，大不了重新來。但不是每個人都有史玉柱的能力和運氣，很多人出局了就沒了機會，手裡已經沒有牌， 憑什麼再入局？ 所以先要避害，才能趨利。利沒有了明天可以再來，「害」卻可能讓企業輸掉老本，然後徹底出局。沒有必勝的把握，不要隨意出戰，更不要僥幸的指望靠運氣獲勝。

既然2019年的寒意已至，不妨「深挖洞、廣積糧、緩稱王」。在經濟下行期，建議更多的企業主們借機磨練自己，放平心態、積蓄力量，等待下一輪機會的到來。

❹ 金牌講師-陶建科老師

12年世界500強企業管理經驗

500家+ 工廠提供管理系統升級和輔導

50 家+ 大型咨詢項目負責人

年度課量近200天：項目+課程

富士康IE學院/管理學院特聘講師

南京大江講堂商學院客座教授

曾任： 富士康科技集團深圳製造總部  生管經理

曾任： 義大利德龍健伍東莞工廠  生產副總

→ 2019央企中鐵工業安徽鑄造、水泥分公司管理顧問

→ 2020央企中鐵工業福建、雲南兩家分公司管理顧問

→ 2020浙江機電集團分公司+友強實業公司管理顧問

專注工業製造型企業生產運作管理，精通信息流（計劃、指揮協調）、物流 (供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。每年為約200家工廠提供管理系統升級和企業內訓！累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次！

✪ 《精益化生產運營管理》返聘32期 —雲南永發集團、野風葯業、友強實業等企業授課；

✪ 《PMC生產計劃與物料控制》返聘28期 —星宇車燈、中國建築、視爵光旭等企業授課；

✪《精益5S管理》返聘22天 —大理沱茶、新多杯業、維彬科技（落地輔導10天）等授課；

✪ 《企業精益化管理系統打造》全年續聘28天— 中鐵四家下屬單位續簽咨詢項目；

✪ 《班組長管理技能提升》全年合聘31天 —為國家電網、中國紡機集團、和暢食品等授課

 

研究方向與專業：

✪ 計劃控制+物流控制+工藝優化，軟硬手段結合，打造優秀生產製造系統。

✪ 專注於企業運作管理價值流精益運作，精於信息流（計劃系統）、物資流（供應、倉儲管理系統）與工藝流（精益管理）管理研究，分模塊執行，產量、質量、交期系統性提升管理效益。

✪ 通過「軟硬雙手法」，即以高效計劃（指揮體系）強力運作，拉動倉儲、采購系統（物控系統）的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優化製程瓶頸，打破舊有生產模式，協助企業工藝升級，讓企業生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態。

✪ 陶老師帶領團隊用五年時間，走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業，並先後擔任過20多個咨詢項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業運作著問題有遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。

✪ 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰和實用來檢驗效果！

✪ 主要研究製造業系統管理控制，從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化製造管理、製造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。

 

咨詢項目部分案例：

0 1- 央企中鐵集團某部件鑄造公司：精益化生產管理- 2019年5月

通過組織重組，理順職責，使管理者各負其責，達到全員關注生產，管理服務生產的狀態。 成果：僅 用4個月 ，使得原訂單准交率僅 40%左右，設備故障平均每天約3.5小時， 提升至 計劃達成率達到90%以上，設備故障下降到每周合計不到4小時。

 

0 2- 央企中鐵集團某軌道配件公司：精益化生產管理- 2019年9月

通過責任分解，讓各部門管理者真正對本部門的結果負責，先把生產任務做好，後再推行工藝優化與現場6S美化，讓企業舊貌換新顏。從內控到客戶反饋，從工作效率到現場環境，全方位實現管理提升。 成果：庫存准確率 100%，計劃達成率月均96%以上，設備故障對生產的影響從原來每月排名第一，降到第二，每月設備故障停機總時長縮短至5小時以下。

註：中鐵以上項目成功後，集團軌道裝備公司雲南分公司 +福建分公司均於2020年7月份成功導入精益化管理項目

 

03- 浙江省機電集團下屬某實業公司：（諾和機電）精益生產管理項目- 2020年12月

通過對生產系統信息不暢，物資系統管理欠缺，生產組織效率低等方面的整改，僅用4個月，促使企業工作面貌煥然一新，全員服務意識增強。 成果： 12月到次年3月份，同一產品產能提升29%，總產值增加20%以上。後續簽新合同6個月。

註：浙江金華全達公司 2021年5月啟動《精益生產管理》項目、浙江衢州環宇軸承2021年7月啟動《精益6S項目》，一個月完成整改點1200多個，項目仍在進行中.....

 

 

主講課程：

贏在現場管理：

《贏在現場：金牌班組管理技能提升》

《贏在現場：生產計劃與物料控制PMC》

《贏在現場：生產工藝標准化與管理技能提升》

《贏在現場：高效生產組織與協調管理》

《贏在現場：PDCA與全員計劃管理》

《贏在現場：5S/6S與目視化管理》

精益生產、精細化管理：

《精益管理：全價值鏈生產運作精細化管理》

《精益管理：全員質量管理TQM》

《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小組）

《精益管理：八大浪費與IE七大改善》

《精益管理：精益生產與價值流VSM應用》

《精益管理：精細化倉儲與采購管理》

 

課程之四大基本原則：

✪ 堅持「笑、效並重，快樂學習」的原則（氣氛好）。

✪ 堅持「先統心，再統行，再踐行」的原則（目標准）。

✪ 堅持「自己不專業的不講，自己做不到的不講」原則（重實干）。

✪ 堅持「學而有練」的有學必練的原則（要培更要訓）。

 

講與做統一化：

輔導後影相：

 

課程之四大典型評論：

近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優秀的湖北老鄉而驕傲。

——河北興邦管道總經理

這么系統性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生產進度並解決問題……

——天津汽車模具總經理

企業最難做也是老闆最想做的事就是統一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設計的模式不斷進步……

——山東濰焦集團總經理

我們企業的生產模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產運作系統的同事都在現場，全員都高度認同，回到現場必須馬上按此執行……

——濟源鋼鐵總經理

 

部分服務企業：

電力行業： 中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發電廠、雲南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、溫嶺市供電公司集體企業、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力……

煙草行業： 廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業、安徽中煙工業有限公司、畢節卷煙廠、長沙卷煙廠、雲南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……

大型國企/政府事業單位： 中國電建集團、中石油、凌雲集團、沈飛集團、山東濰焦集團、許繼集團、沈陽郵政、中船青島公司、北京排水集團、濟南郵區中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中國船舶、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器，中國商飛……

電子行業： 深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……

新能源行業： 河南環宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯水泥、永發集團滇王水泥……

鞋服行業： 東莞宏業製鞋有限公司、勇榮鞋業有限公司、宏發鞋材有限公司、友利制衣有限公司……

食品化工行業： 河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴塗、新星化工冶金材料、佛山市百麗池塗料……

機械五金行業： 中航工業豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件製造、天汽模、北汽集團、北汽賓士、金箔集團……

 

部分授課照片：

中鐵物資（雲南）

《精益生產項目》第十期

中鐵物資（雲南）

《精益生產項目》第九期

中鐵物資（雲南）

《精益生產項目》第八期

中鐵物資（福州）

《精益生產項目》第十期

中鐵物資（福州）

《精益生產項目》第九期

中鐵物資（福州）

《精益生產項目》第八期

友強實業

《精益生產項目》

友強實業

《駐點倉房輔導》

沈陽飛機工業（集團）

《生產計劃管理》第二期

沈陽飛機工業（集團）

《生產計劃管理》第三期

❺ 江蘇萬達特種軸承有限公司怎麼樣

特別垃圾！廠是挺大的！裡面的經營模式連人家作坊都不如！裡面的關系特別復雜！所有的中下層領導幹部全是上層領導的親戚！基本沒有例外！公司發工資還得看公司上個月的業績！生意好多發點兒！生意不好就工人買單！這樣的企業妥妥的不會倒閉！所有的風險全部轉嫁給了工人！工人的基本福利是沒有的！絕對的單休！啥年假事假更別提了！國家法定假日基本也是單休！國慶估計放兩三天吧！加班也特別不規矩！基本沒有加班費的！這些估計外人也查不到！帳肯定做的特別好！只有裡面的員工才知道！辭職的時候上個月的工資會扣很多！真的惡心！

❻ ccz軸承是什麼廠生產的

一家做滾針軸承的廠家，精益軸承

❼ 杭州蕭山益農鎮的錢潮軸承廠是萬向集團的分廠嗎

是。益農鎮的錢潮軸承廠位於蕭山經濟技術開發區益農區塊三益線，是隸屬於浙江萬向特種軸承有限公司，經營范圍：軸承及汽車零配件生產開發；自產產品的出口業務和自用產品的進口業務等。

❽ 福建龍溪軸承是國企嗎

不是國企，是股份有限公司，並且已經上市。

公司簡介如下：
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司是生產經營關節軸承等特種軸承及車用零部件的現代化上市公司，是國家火炬計劃重點高新技術企業，擁有福建省永安軸承有限責任公司、福建省三明齒輪箱有限責任公司、福建金柁汽車轉向器有限公司、福建省聯合軸承公司、漳州市金馳汽車配件有限公司和長沙波德冶金材料有限公司等多家控股子公司，具備年產關節軸承1500萬套、汽車圓錐滾子軸承和AG軸承800萬套、齒輪及變速箱2萬台套、汽車動力轉向器15萬台套、軸套2000萬件的生產能力。公司擁有的「LS」商標被認定為中國馳名商標，公司產品不僅廣泛應用於國民經濟各行業的各類機械設備，並為國防、科研等重要工程及國家重點工程項目配套，而且大量出口歐美亞等三十多個工業發達國家和地區。

公司發揚「求實奮進」的企業精神，樹立「厚德載物，至誠至善」的核心價值觀和「善學有為，善謀奪勢，善新領先，善為高效，善聚長青，善和共贏」的經營理念，實施「堅持新優特；相關多元化，組織生態化；實現優強大」的總體發展戰略，成功地走出了一條產品特色化、市場國際化、管理現代化的發展道路，從一個小規模的生產企業發展成國內關節軸承的最大供應商和最大出口商，在我國關節軸承領域處於領先地位，在國際市場上也有相當高的知名度。

公司研發體系完善，研發能力強大，創立了全國唯一的關節軸承研究所和國家關節軸承檢測實驗室，建立了省級企業技術中心，成立了企業博士後科研工作站，是關節軸承國家標准和關節軸承行業標準的主要起草單位，不但能夠為用戶提供標准型產品，而且能夠為用戶提供特殊要求和特殊結構的產品，已研製開發3000多種關節軸承，其中多種產品被確認為國家級重點新產品或列入國家級火炬計劃，品種數居世界同類廠家第一，產品水平和質量水平達世界同類產品先進水平。

公司按照ISO/TS16949-2002和ISO14001-2004等國際標准建立了質量環境管理體系並順利通過南德TüV認證。同時，公司在多年的實踐中形成了以效益和效率為中心的「雙效」型管理模式（該管理模式獲第十一屆中國機械行業企業管理現代化創新成果一等獎），並先後獲得「全國機械工業質量獎」、「中國機械工業企業核心競爭力100強企業」、「全國工業重點行業效益十佳企業」、「全國機械工業現代化管理企業」（全國首批獲此殊榮的企業共18家）、「中國機械500強」、「全國首批『重合同、守信用』單位」、「全國用戶滿意企業」、「中國機械工業優秀企業」、「全國機械工業文明單位」、「全國『五一』勞動獎狀」、「全國機械工業質量信得過明星企業」、 「全國廠務公開先進單位」、「全國模範職工之家」、「第三屆全國軸承行業管理先進單位」、「福建省火炬計劃優秀高新技術企業」、「福建省先進基層黨組織」、「福建省文明單位」、「福建省省級園林單位」、「福建省職工思想政治工作優秀企業」、「福建省大型國有及國有控股效績『十佳』企業」和「福建省首屆最佳信用企業」、「福建省質量管理獎」等五十多項榮譽稱號。