軸承該如何庫存管理

❶ 1：做為主營7類軸承的批發商，如何對自己的進貨，庫存，分銷，賬務進行有效的管理

發一個模版給你。郵箱呢？

❷ 軸承成品倉庫excel格式有沒有

4、在EXCEL中如何使它象WORD一樣的自動定時保存文件？
點擊「工具」菜單「自動保存」項，設置自動保存文件夾的間隔時間。如果在「工具」菜單下沒有「自動保存」菜單項，那麼執行「工具」菜單下「載入宏...」選上「自動保存」，「確定」。然後進行設置即可。

5、用Excel做多頁的表格時，怎樣像Word的表格那樣做一個標題，即每頁的第一行（或幾行）是一樣的。
但是不是用頁眉來完成？
在EXCEL的文件菜單－頁面設置－工作表－列印標題；可進行頂端或左端標題設置，通過按下折疊對話框按鈕後，用滑鼠劃定范圍即可。這樣Excel就會自動在各頁上加上你劃定的部分作為表頭。

6、在Excel中如何設置加權平均？
加權平均在財務核算和統計工作中經常用到，並不是一項很復雜的計算，關鍵是要理解加權平均值其實就是總量值（如金額）除以總數量得出的單位平均值，而不是簡單的將各個單位值（如單價）平均後得到的那個單位值。在Excel中可設置公式解決（其實就是一個除法算式），分母是各個量值之和，分子是相應的各個數量之和，它的結果就是這些量值的加權平均值。

7、如果在一個Excel文件中含有多個工作表，如何將多個工作表一次設置成同樣的頁眉和頁腳？如何才能一次列印多個工作表？
把滑鼠移到工作表的名稱處（若你沒有特別設置的話，Excel自動設置的名稱是「sheet1、sheet2、sheet3.......」），然後點右鍵，在彈出的菜單中選擇「選擇全部工作表」的菜單項，這時你的所有操作都是針對全部工作表了，不管是設置頁眉和頁腳還是列印你工作表。

❸ 我想做一個有關於軸承的幻燈片，望大家給予幫助！謝謝

SKF軸承:SKF的起源、簡介
（1）SKF的起源：1905年，年輕的瑞典紡織技師溫奎斯特（Sven Wingquist）由於受到紡織機械上軸承損壞頻繁的困擾，發明了自動調心雙列球軸承，將當時的軸承科技帶入新紀元，SKF隨即於1907年創立。

（2）SKF簡介： SKF集團是全球領先的滾動軸承和密封件供應商，其業務范圍包括軸承製造和密封件生產以及軸承相關工具的推廣，為客戶提供各種解決方案和服務。SKF的業務分為五大部門：工業部、汽車部、電機電器部、服務部、航天和鋼鐵部。每個業務部門都為全球市場提供服務，重點放在和自身業務相關的客戶及行業。SKF從一開始就非常重視產品質量、技術研製和市場開發，在荷蘭有我們SKF專門研究機構，集團投入巨大力量進行技術研究和產品開發， SKF 每年投入 17% 的銷售額用於研究和發展，不斷取得各種發明與創造，平均每天都有2-3項新的發明與專利產生，在軸承技術領域開創新標准，向軸承市場推出新產品。SKF集團的主要實力包括技術支持、設備維護服務、設備狀況監測以及技術培訓。SKF是一家全球跨國企業，屬下有100多家製造工廠，分設在世界各地。 SKF在全球有40,000 多名員工，8,000 個辦事機構，在130多個國家設有自己的經銷機構，並獲得全球15000多家經銷商和代理商的支持。優質的產品、完善的全球物流系統、良好的售後服務系統，使SKF這個跨國公司已成為世界軸承領域的品牌。

（3）SKF在中國：SKF早在1912年就進入了中國，於上海建立了第一個辦事機構，1916年在中國成立了第一個銷售公司。1986年SKF又重新回到中國，在上海建立了寄售站。1988年SKF中國有限公司在香港成立，並且先後在上海，北京，廣州，成都，大連，南京，西安，武漢建立了辦事處，又在北京成立了寄售站。2001年更建立了斯凱孚軸承貿易（上海）有限公司，大大 擴展了在中國的銷售貿易業務。SKF致力於同中國著名軸承企業的合作， 先後於1994年成立了斯凱孚汽車軸承有限公司， 於1996年成立了北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司，於1998年成立了大連斯凱孚瓦軸軸承有限公司，於2001年成立了斯凱孚（上海）軸承有限公司，擴大了在中國的業務。

保稅庫及強大的現貨供應能力

為了給廣大用戶提供快捷的服務，我公司保稅庫中備置了系列齊全的通用軸承庫存和針對特定用戶的專用庫存達1800餘品種，包括深溝球軸承、圓柱滾子軸承、球面滾子軸承，圓錐滾子軸承、角接觸球軸承、推力軸承、自調心球軸承、滾針軸承、直線軸承、導軌軸承、關節軸承、最新產品CARB軸承「探索者」系列軸承、軸承座軸承專用潤滑脂、拆卸、安裝及狀態監測工具（測溫、測速、測振儀器等）等，務求做到以貨待客，提供現貨軸承，確保各用戶在最短的時間得到軸承供應。我們對客戶的交貨承諾是按期交貨。

庫存管理能力

在中國走向市場經濟過程中，為順應客戶企業不斷追求效益及資金的合理運用，壓縮自身軸承庫存，朝零庫存方向發展的需要，同時也為了提高保稅庫 庫存周轉率，本公司根據以往銷售歷史、市場現狀和特定客戶的軸承采購清單及提貨時間，運用SKF先進的庫存管理方法，按期調整庫存品種及庫存量；並結合保稅務局庫進貨環節簡潔、貨期穩定、無須預先籌集進貨資金的優勢、加快進貨、出貨節奏、縮短交貨期及庫存滯留時間，在不增長庫存資金的前提下，大大提高了SKF產品市場現貨率、為客戶目標性備貨、協助企業實現零庫存管理，提供了良好的保障。

品質保證

SKF公司於1907年創立於瑞典。經過近100年的發展，目前，SKF在軸承及密封件領域已成長為世界頂級品牌，SKF公司也已成為世界性的跨國集團，在全世界包括中國設有80多家生產廠。早在數年前，SKF公司即已通過ISO9000國際質量認證和ISO14001國際環保認證。因此，無論SKF產品產於哪個國家，其品質如一，全部符合ISO國際標准。

SKF 集團介紹
集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商。創立僅僅5年之後便在中國成立了第一個辦事機構。SKF在中國的歷史可謂源遠流長，目前SKF在中國的業務由兩個機構代表：位於上海的斯凱孚（中國）投資有限公司，其下屬在上海、安徽、北京及大連等地共有9家生產型公司；以及位於香港的SKF中國有限公司，及其在中國的14個辦事處。此外SKF現在還在中國有70多家授權經銷商和分銷商。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。

產品

無論您有怎樣的要求，SKF以全球最高標准來滿足您在軸承和密封件方面的需求。在中國網站，我們更為您介紹了SKF在中國本地化產品的信息，包括一些合資公司的產品，這也體現了SKF全球多樣性的業務運作，來滿足不同市場。

解決方案

SKF的機械服務、預防性維護手段、狀態監測和一系列維護工作的決策支持系統實現了優化車間資產效率和維護工況。我們的目標就是幫助客戶降低機械總體的相關成本，提高生產力，進而增加利潤，最終確保客戶獲取最合理的回報。

服務和培訓

廣大客戶可以通過SKF的精良服務團隊，充分利用SKF的運作經驗和長時間分析解決問題的積累知識。SKF提供專門的服務合同，以滿足您從簡單到復雜多樣的不同要求。

無論產地在阿根廷、奧地利、巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、英國或美國，SKF都能生產同樣高質量水平的軸承。

SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。

所有重要器材均由SKF設計及組合，務求令生產設備達至最高水平。

SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。

SKF也曾榮獲通用汽車、大眾汽車、墨西哥日產、佳士拿、勞斯萊斯、奧迪、英國鐵路、Black&Decker、亞特拉科普柯頒贈的同類殊榮。

❹ 一道庫存管理的問題

(25000*5/25/50)開根號=10

❺ 如何更好的管理好倉庫

一、如何管理好倉庫

1、4S整理、整頓、清掃、清潔

倉庫管理要做到兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理要做到三清：數量、質量、規格

倉庫管理要做到三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理要做到三相符：帳、卡、物

倉庫管理要做到四定位：區、架、層、位

2、每周一次不定期檢查，結果通報

3、每年對倉庫員進行「安全」和「素養」輪訓

二、傳統倉庫管理的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，

一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：

1、不遵守先進先出原則（FirstIn，FirstOut----FIFO），造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費

6、存貨周轉速度低，倉庫內部隨處可見落滿灰塵的備品備件，盤點過程中還發現許多備件長時間無領用，或者還有足夠庫存但又購入的現象；

7、資金占壓情況嚴重，截至2008年12月末，賬面庫存金額684萬元，其中庫存時間3個月未領用的225萬元、庫存時間6個月未領用的102萬元，其中不乏一些單位價值5000元以上甚至上萬的備件和設備。按現行短期6個月貸款利率4.86%計算，保守估計積壓6個月損失利息24786元，積壓3個月損失利息27338元；

8、對實物的管理無重點，未採用ABC管理法，對於數量少、價值大、重要性高的A類、B類物資未重點管理，沒有設定庫存上下限；

9、倉庫空間利用率及取料效率低，倉庫備件擺放雖較整齊，但未進行系統分類，標示不很清晰。

三、現代倉庫管理面臨的問題:

(1)作業效率低：靠手工在辦公室PC把業務數據錄入ERP系統，不能移動、不實時、操作不方便;

(2)庫存不準確：事後手工錄入ERP單據繁瑣易錯、數據延遲，導致ERP庫存數據不準確、不及時；

(3)呆廢品堆積：物品未能很好按一定策略(如先進先出)下架，導致呆廢品堆積，增加了庫存成本；

(4)倉位物品擺放混亂：雖然有了倉位劃分，但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單)，導致揀貨效率低下；

(5)出入庫常發生錯漏：出入庫時靠人工核對物品、數量容易錯漏，導致發錯料、收錯貨，影響生產和服務質量；

(6)ERP發揮作用有限：由於ERP系統數據不準確、不及時，難以為管理提供可靠的決策依據；

(7)產線倉缺料導致生產延誤：生產現場物料消耗、車間庫存等信息未能及時反饋到發料員，導致發料不及時，影響生產......

四、倉庫分類

1、企業倉儲活動的類型

企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。

1）自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。

3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。

五、倉庫管理規則

1、先進先出原則（FIFO）。

2、庫存的ABC管理原則。

3、鎖定庫位原則，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。

4、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

六、基於物聯網的RFID條碼技術的倉庫管理軟體系統

廣州溯源信息技術有限公司(DESOFT)倉庫管理系統(DEWarehouseManagementSystem,DEWMS)是基於物聯網RFID條碼技術的倉庫物流管理系統，主要用於製造及物流企業。系統通過在倉庫物流節點布置專用設備（條碼列印機、RFID、PDA、AP、PC等）配合軟體系統對物品出入庫作業進行掃描、核對、控制、指引。以此來提高作業效率、准確率；控制物品按合適的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合適的倉位；方便快捷地進行倉庫盤點；無縫對接ERP，提升ERP運用效能等。實現實時、快捷、RFID條碼化的倉庫管理，最終以快速、准確、低成本的方式為生產過程和客戶提供可靠的服務。

七、ERP或SAP集成條碼系統的介紹

ERP或SAP自己也有WMS,很完善及專業，也可以做到和條碼系統一樣庫位管理、實物管理，

但是實施SAPWMS流程比較復雜，成本也高，國內這方面的顧問也少，所以一般國內客戶較少上SAPWMS模塊。國內SAP客戶的所謂倉庫管理只是個財務帳的庫存管理。客戶上SAP集成RFID/條碼WMS，一方面當然是先進的物聯網RFID/條碼技術的應用(高效&核對＆防錯)，另一方面是節約成本(SAPlicense費用,通過一個用戶賬號連接SAP,其他用戶許可權在條碼系統維護)。

廣州溯源(DESOFT)是運用物聯網RFID/條形碼技術集成SAP（WMS/MES）系統專家!

SAP是個開放的系統，提供了集成開發的介面組件DLL，方便第三方系統集成，第三方系統不用了解表結構。條碼系統通過SAP提供的介面組件DLL，通過RFC（RemoteFunctionMoles/遠程調用技術）調用BAPI。BAPI()是面向對象程序設計方法中的一組程序介面。它允許程序員通過SAP將第三方軟體整合成R/3專有產品。為了完成一些特殊的商業任務，如上傳交易數據等，R/3系統中內置了BAPI。

運用物聯網RFID條碼技術推動中國製造業發展是溯源不渝的使命！

❻ 如何提高你的庫存管理

作為庫存管理者，既要保障生產所需的具體庫存（例如：鋼原料庫存），也要保證維護設備運行所需的各種非原料性庫存（例如：維護、維修和運營耗材，即MRO），或者是兩種庫存都需要管理。然而，我們發現在管理這些庫存時，消耗了我們大量的時間和金錢。有時，在消耗時間和金錢後我們才發現情況並沒有得到改觀，甚至變的更加糟糕。

對庫存的了解程度及庫存的管理程度直接影響了企業的生產和運行效率。作為庫存管理者要對日常的生產運作非常了解，同時，要根據生產運營的高低次序進行庫存管理。事實上，有很多企業直到庫存管理程度已經影響正常生產和運作的時候才開始關注庫存問題。這是現在國內許多企業的通病，如果不及時找出問題，不能根據生產運營的次序進行庫存管理，將會對企業造成巨大的損失。今天西域小編就和大家講講如何讓庫存管理更加高效有序。

首先，發現問題是一個非常重要的步驟。雖然發現問題、解決問題需要花費大量的時間和精力，但我們仍然認為這是非常值得的。在我們發現問題之後，不要就忙於去解決它，我們要考慮如何讓解決方案更加適應庫存管理者，什麼樣的庫存管理才是您的庫存人員想要的？在開始之前我希望大家能考慮以下幾個因素。

確定主要目標

確定主要目標是什麼，是為了減少資金投入、還是為了更好的組織管理或者是為了減少損失。確定主要目標的意義在於我們能通過主要的目標進行骨骼化梳理，通過優化的解決方案實現次要目標的最優設置。例如，我們的主要目標是為了節省資金，那麼首先就是要控制購買資金的投入，其次就是我們必要購買產品的資金統計。考慮到這一點，我們就要針對生產運營現階段的物料需求進行統計，同時針對現階段庫存進行盤點。

這時候會發生什麼事情呢？您會發現非常多的不常用庫存展現在眼前。不專業的服務提供商專注的是自己的銷售目標，並不是幫助您儲備真正需要的東西。所以先確定主要目標將有助於縮小庫存管理系統的一些選擇范圍。您的庫存管理系統應該有助於提高生產力，避免不必要的損失，而並不是因為缺少一兩件庫存產品而導致整個生產延遲。這種情況下我們建議您還是去西域商城上進行批量的采購，這樣就不必為了幾個皮帶、軸承、工具、配件進行無休止的奔波，把大量的時間和精力花費掉，卻還是沒有提高生產的效率。

根據企業定製庫存系統

庫存系統應該適應您的企業生產狀態。在庫存管理中，您首先要明確企業生產運營所需的產品及時間。您可以選擇自主管理庫存系統，也可以選擇外包服務商進行管理或者雙方共同管理庫存系統。有些公司會選擇將庫存管理交給外部供應商，以便員工可以專注於核心業務運營（這大多出現在高端產品生產、實驗室科研等機構）。另一種就是由自己內部員工進行自主管理，有一名員工或一整個內部團隊進行管理庫存、采購及報告等任務。

還有很多企業會尋找一家合適的供應商進行庫存共同管理，在互聯網飛速發展的今天，這種合作機制越來越多。共同管理的契機就在於供應商根據自身的系統對接、商品采買、咨詢服務滿足企業在庫存管理中的各種需求，通過數據分析讓客戶更加合理的管理庫存。這種系統對接滿足了企業庫存最優解決方案，同時減少了企業在人員成本、庫存成本、生產成本上的投入。西域商城的Punch-Out系統就是根據這種模式研發的。

庫存報告非常重要

一份詳細的庫存數據報告，可以讓您跟蹤企業工業品原料使用情況、量級、使用時間、使用周期等等數據。這樣不僅有利於規劃生產、采購，還能給出相應時間段的預算參考值。很多國內的企業在庫存報告中存在不專業、數據龐大、分析無力的狀況，一旦某一個方向的數據計算錯誤，將會給企業決策者帶來方向性的錯誤，導致企業損失。因此，選擇一個專業的、數據分析報告系統就顯得尤為重要。

選擇一家好的供應商

我們調查了近2000名企業庫存人員，詢問他們每天面臨庫存挑戰的具體問題。雖然每家企業在管理庫存方面都是不一樣的，但我們的調查還是發現了一些共同的問題。

例如：

1、當被問及當下最大的庫存問題是什麼時？近三分之一的受訪者（29％）表示「不知道我們有什麼庫存。以及這些庫存存放在哪裡？」

2、當被問及在庫存管理中最大的抱怨是什麼時？有34％的人回答說：「因為怕員工使用完而不斷的囤貨、導致庫存爆滿。」

3、在調查中我們還發現一個非常大的問題，75％的企業有庫存管理系統，很多企業也發現了在庫存管理方面的諸多問題，但只有近一半的企業有信心能夠發現問題並改善它。

因此，選擇一家好的供應商進行合作就顯得非常重要。尤其在MRO領域，我們可以根據企業庫存情況提供專業的MRO采購清單，同時可以為您的庫存管理提供專業的意見及建議。

❼ 軸承如何保養如何存放

定期上潤滑油。保存時也要塗油脂，然後用油布包裹，防止生銹。

❽ 如何進行軸承的維護和保養

您沒說清楚，是什麼軸承，軸承種類太多了：1、家裡拉門的滑動軸承？2、自行車的輪軸承？3、輪船螺旋槳的止推軸承？4、汽車前輪的壓力軸承？5、四輪滾動軸承？請您補充一下問題，好讓行家們及時幫您解答。我試著自問自答一下（沒蒙對的話，您就權當沒說）：第一問，滴點縫紉機機油，就可以了，臟的話提前用煤油或汽油浸洗一下（一般不必）；第二問，沒有必要，基本免維護；第三問，不懂；第四問，壓力軸承如果檢查上鎖止螺栓完好，而問題依舊，壓力軸承（也叫壓力膠套）只能更換。第四問，得看什麼車，大多是免維護的，具體看結構，有的是靠車橋齒輪油潤滑的，不缺有的話基本終生不需維護，但有的是依靠出廠時打入的黃油，也能維持較長時間，但年歲久了也有可能磨幹了，這得維護，但一般得進修理廠——卸輪，仔細抽出半軸（要小心油封），取下軸承徹底洗凈，最後加註黃油（一定要用鋰基脂，不要用普通黃油），裝復。

❾ 我在軸承廠上班，是一名倉管。我想知道怎麼樣才能把庫房管理好。還想知道怎樣管理進出台帳和庫存。最好...

你可咨詢一下管家婆的軟體銷售商，他們會具體的給你講一些的思路，我曾經用過他們的軟體，有些版本也比較便宜。

❿ 設備部的維修備件該如何出入庫呢求高手解答啊！

要簡單的，推薦你用「方可庫存管理軟體」 超簡單的一款庫存出入賬管理軟體，沒有其它多餘沒用，難用的功能
設計得很好，很實用簡單，可以自動統計庫存數量，成本，明細報表，統計報表這些，
還可以管理商品資料，往來單位的資料，可以設置軟體的登陸密碼。
網路搜索：方可庫存管理軟體 會有很多下載地址，隨便選擇一個就可以，簡單易用。