實驗器材供應商怎麼找

㈠ 關於四川農業大學、四川電子科技大學的采購平台

要推銷自己的實驗器材、儀器、試劑等，直接打電話與該學校聯系不就可以知道該如何找，是與教導處聯系，還是總務部門負責不就馬上清楚了嗎。至於在網上不一定有人會高興告訴你，比如一些銷售人員就不會高興介紹其他銷售到某單位該找誰，免得多個競爭對手啊。

㈡ 化學實驗器材在那裡有買

化學實驗的器材（燒瓶，量杯，過濾器，冷凝器等，不是管制物品，可以在淘寶找找，或者找找教具廠，很容易找。
不過實驗用到的葯品，凡是有毒，有放射性，易燃易爆的，有害的，都是不能隨意買的，具體需要什麼我不知道。

㈢ 如何快速找到合適的供應商

快速找到合適的供應商方法：

1、專業門戶網站信息搜索。

2、參加行業相關展會，現場進行業務咨詢洽談。

3、現有上下游供應商介紹接洽，提供兄弟公司或行業合作夥伴信息。

4、產業集中地考察。

5、自身供應商渠道的長期積累應用。

供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益。

需注意的事項：

1、供應商資質需要確認明確和明細。

2、進口供應商渠道要正規貿易應流程規范。

3、供應商所在地的貿易政策和國家相關產業法律法規要知悉。

4、供應商所在港口及航線物流信息應考慮在內。

㈣ 同學們，你們知道學校的實驗器材都是從哪買的嗎

一般在學校有固定的供應商，或許是自己聯系的，或許是通過招標的。現在很多是從專業的公司比如 化科實驗器材、國葯集團、美國飛世器材等等。如果零散的不要做賬開票的話，也可以從淘寶這種地方單獨的買一點。

㈤ 一般實驗室的器材是怎麼得到的啊

實驗室器材一般量比較大，所以會直接向廠家下訂單，一次性購買許多種器材（每隔一定時間會統一采購一次），如果使用過程中某些不夠用了，則會向商店購買，對於某些十分特殊的器材（比如自己設計的器材），實驗室會考慮自己畫出圖紙，找廠家代做，比如一些金屬零件就會找機械廠加工

㈥ 采購尋找供應商主要有哪些途徑

采購的途徑：
1、在網上搜索你要買的物品，尋找一家正規的企業或商家聯系。(網上一般都會有聯系方式和地址)
2.在當地尋找你需購買物品的商家，貨比三家後購買。
3.通過朋友等方式介紹可信的商家，與其聯系購買。
采購需要注意的事項：
1、采購的物資規格型號要與采購計劃相符（采購要有采購計劃）。

2、采購的物資的質量標准要與到貨相符（認真做好到貨驗收工作）。

3、采購物資時，最好選擇有利於自己的付款方式（使用合格後付款、驗收合格後付款、到貨後付款、帶款提貨、付預付款，最後沒有辦法才是先付款後發貨）

另外，還有交貨期，交貨地點，運輸費用等都要與對方說准，同時在簽訂合同時，按標准樣本填寫齊全。

請問有驗收貨之後付款的嗎？我做采購沒喲遇到過可以驗貨後付款的，只能是過去供應商那邊驗貨，之後付現款，或是轉賬 之類的……

采購付現類的產品一定要注意驗收，無論時間有多忙，都要驗好後才能付款。否則，廠商一旦拿到錢，質量有問題都會賴帳的。即使不會賴，也是要打N多電話才肯來處理。

采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節事項，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用「5R」原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價（Right Price）

價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。物品的價

格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能「蒙騙」采購人員。一個合適的價格往往要經過以下幾個環節的努力才能獲得。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由於供應商的報價單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉化一致後才能進行比較，只有這樣才能得到真實可信的比較結果。

議價：經過比價環節後，篩選出價格最適當的二至三個報價環節。隨著進一步的深入溝通，不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步「殺價」，供應商的第一次報價往往含有「水份」。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最後所取得的實際效果可能要比預期的要低。

定價：經過上述三個環節後，買賣雙方均可接受的價格便作為日後的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。

適質（Right Quality）

一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩定物品品質。

采購物品品質達不到使用要求的嚴重後果是顯而易見的：

來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。 來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率； 因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度； 若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。

適時（Right Time）

企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業很忌諱的事情，故采購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。

適量（Right Quantity）

批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理

確定采購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監督供應商准時交貨，還要強調按訂單數量交貨。

適地（Right Place）

天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。

越來越多的企業甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的「群聚效應」，即在周邊地區能否找到企業所需的大部分供應商，對企業長期的發展有著不可估量的作用。

采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述「5R」中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，准確地把握企業對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。

總之，只有綜合考慮才能實現最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。

采購不要把價格壓到最低，最低的價格質量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。

㈦ 怎麼才能找到合適的供應商

首先，任何一次采樣前，都一定要多和供應商交流，多詢問各種問題，關於產品的，關於合作的，關於供應商資質的，通過這些交流獲得對供應商的初步印象，如果供應商態度好，願意配合，隨後的合作也不會差到哪裡去，而如果在起初的交流中就各種不順，那建議還是果斷舍棄為好，沒必要為了一個產品給自己找了一個沒完沒了的苦惱。

在經歷了第一階段的網上選品和選供應商之後，賣家應該經常跑一跑對應的展會，比如廣交會、禮品展、香港電子展等等，和1688上的大路貨貨源不同，參加展會的廠家往往更有實力，無論是研發能力、新品開發能力還是產品品質把控方面都做得更好，很多參加大型展會的廠家甚至壓根就沒有在1688上銷售，而即便在1688上銷售的廠家，也會把一些壓箱底的新品帶到展會上來展示，賣家每年抽出時間，逛幾次展會，能夠抓住一兩款新款產品，就足以在運營上有不小的長進了。

當然，無論是通過哪種途徑合作起來的供應商，隨著產品銷量上的增長，賣家盡量能夠安排出時間到工廠走訪，這樣的走訪一方面可以提升自己對產品工藝的理解，對產品品質的把控，另一方面也可以加深與供應商彼此之間的了解，當供應商對你信任度越來越高，你就可以爭取更多的賬期，也可以在供應商新品上市時有了優先銷售的權利，這樣一來，新品開發和資金鏈兩方面的問題都可以得到解決，業績上的提升也就容易多了。

㈧ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！

作為新手采購，進行供應商尋源時，要先界定清楚自己要采購物品的具體要求和目標，然後再開始供應商尋找、識別、選擇、合格性認證和開發。

要快速找到所需供應商，可以從以下三方面入手：

1. 明確采購目標：

   界定清楚自己要采購物品的細分品類（如化學？機械？電子等）、技術要求（如各種技術指標、應用場合的特殊要求等）和需求（屬於大批量還是小批，一次性采購、項目性采購還是長期采購，交期靈活性要求，付款靈活性、法律法規要求、地域要求等）

2. 使用各種渠道進行尋找

   明晰了要采購的具體需求後，就要開始尋找大體上吻合的供應商。常規的尋找渠道有以下幾種：

網站搜索，如網路、goole、阿里、行業門戶、B2B等

行業展會、行業&專業雜志或期刊

供應商自薦

相關人員推薦等

3.供應商的識別和選擇

對第二步初步選出的供應商，查看供應商的具體信息，與供應商初步溝通，選定幾家基本 合適的供應商。

之後，聯系潛在供應商進行更深一步的溝通和信息確認（如合作意向、產品具體的技術要求確認、報價、交期等),必要時，也可到供應商現場進行查看和交流，或者請供應商提供樣品確認。

總之，作為采購，最重要的是為公司尋找到值得信賴的、性價比最匹配自己公司需求的供應商，長期合作，實現共贏。