A. 鑄鐵件皮帶輪機加工技術的三個關鍵
鑄鐵件含灰口鑄鐵，球墨鑄鐵，蠕墨鑄鐵，白口鑄鐵及各種合金鑄鐵；帛揚皮帶輪採用灰鐵250材質，灰鑄鐵具有良好的鑄造性能、良好的減振性和耐磨性能。根據切削加工性來講，灰口鑄鐵和珠光體球墨鑄鐵以及部分合金鑄鐵屬於易切削材質；而蠕墨鑄鐵，白口鑄鐵和高合金耐磨鑄鐵（如硬度HRC60的高鎳鉻合金鑄鐵）屬於難切削材料。
B. 為什麼皮帶輪一般都是鑄鐵的/很少有鋼件的>>>>>>>>
皮帶輪------屬於盤轂類零件，一般相對尺寸比較大，製造工藝上一般以鑄造、鍛造為主！一般尺寸較大的設計為用鑄造的方法，材料一般都是鑄鐵（鑄造性能較好），很少用鑄鋼（鋼的鑄造性能不佳）；一般尺寸較小的，可以設計為鍛造，材料為鋼。
選擇原則:在達到使用要求的基礎上盡量減少原材料、工藝可行、成本最低！
C. 天津市武清區鑄造廠環境怎麼樣
坦白的說如果向新偉祥這種鑄造廠，環境在鑄造廠里已經是很好的了，但是畢竟是鑄造廠，相對於電子或者機加工廠還是差一點的。
D. 鑄件皮帶輪要怎麼樣焊接
建設換一個皮帶輪!鑄鐵焊接不是很結實,又受力又高速旋轉,很危險!
E. 開個年產200噸的鑄造廠需要什麼條件最好能是消失模（沙鑄的也行）
200噸年產量不算大，看來你資金有限，建議你還是砂型鑄造吧，還經濟點，皮帶輪不值得使消失模
F. 鑄造皮帶輪廠家介紹：常用耐熱鑄鐵牌號知識介紹
伴隨著我們耳邊的耐熱鑄鐵牌號，也就是三種，如：高溫耐熱鑄鐵，高鋁耐熱鑄鐵，高鉻耐熱鑄鐵，作為一個資深的鑄造皮帶輪廠家，在鑄造操作過程中，有時候作業員總是會操作不當造成一些不必要的損失，下面將介紹這三種常用的耐熱鑄鐵牌號的相關知識，希望會對鑄造人士有所幫助哈。
1、高硅耐熱鑄鐵：含硅5-6%，其工作溫度可穩定在850度左右，但其機械性能低，只能製造受力較低的耐熱零件。
2、高鋁耐熱鑄鐵：高鋁耐熱鑄鐵耐熱性好（900度），可制各種加熱爐的爐底板，但機械性能很差，且鋁易氧化並形成夾渣。
3、高鉻耐熱鑄鐵：一般來說，鉻加入量為0.5-2%，工作溫度愈高，則加入量應愈高，含鉻量為26-30%時，耐熱溫度為1000度，含鉻量為32-36%時，耐熱溫度為1150度，且機械性能保持較高。
G. 鑄造行業皮帶輪生產廠家需要掌握的30標准！
在科學技術迅猛發展的今天，由於鑄造成形工藝的特殊優勢，有些復雜結構件目前尚無其他製造工藝可替代。鑄造工藝仍是最經濟且便捷的金屬成形工藝。作為鑄造鑄造行業其中的一員，深知作為一個集生產與銷售為一體的皮帶輪生產廠家面臨的趨勢，那我們在生產鑄造中應掌握哪些標准，才能更充分地發揮鑄造資源優勢，發展自己的鑄造工業。
一、鑄造通用基礎及工藝標准規范匯編
1.1 GBT 5611-1998 鑄造術語
1.1.1 基本術語
1.1.2 砂型鑄造
1.1.3 特種鑄造
1.1.4 造型材料
1.1.5 鑄件後處理
1.1.6 鑄件質量
1.1.7 鑄造工藝設計及工藝裝備
1.1.8 鑄造合金及熔煉、澆注
1.5 GBT1 1351-1989 鑄件重量公差
1.6 GBT 15056-1994 鑄造表面粗糙度評定方法
1.7 JBT 2435-1978 鑄造工藝符號及表示方法
1.8 JBT 40221-1999 合金鑄造性能測定方法
1.9 JBT 40222-1999 合金鑄造性能測定方法
1.11 JBT5106-1991 鑄件模樣型芯頭基本尺寸
1.12 JBT 6983-1993 鑄件材料消耗工藝定額計算方法
1.13 JBT7528-1994 鑄件質量評定方法
1.14 JBT 7699-1995 鑄造用木製模樣和芯盒技術條件
二、鑄鐵標准規范匯編
2.3 GBT 5612-1985 鑄鐵牌號表示方法
2.4 GBT 5614-1985 鑄鐵件熱處理狀態的名稱、定義和代號
2.5 GBT 6296-1986 灰鑄鐵沖擊試驗方法
2.6 GBT 7216-1987 灰鑄鐵金相
2.7 GBT 8263-1999 抗磨白口鑄鐵件
2.8 GBT 8491-1987 高硅耐蝕鑄鐵件
2.9 GBT 9437-1988 耐熱鑄鐵件
2.10 GBT 9439-1988 灰鑄鐵件
2.11 GBT 9440-1988 可鍛鑄鐵件
2.17 JBT 5000.4-1998 重型機械通用技術條件鑄鐵件
2.18 JBT 7945-1999 灰鑄鐵力學性能試驗方法
——（帛揚）
H. 皮帶輪鑄造工藝
皮帶輪鑄造工藝應用鑄造有關理論和系統知識生產鑄件的技術和方法。包括鑄件工藝，澆注系統，補縮系統，出氣孔，激冷系統，特種鑄造工藝等內容。
鑄造工藝設計內容包括：鑄件工藝圖的設計，鑄件圖的設計，鑄型裝配圖的設計以及工藝卡的製作等.
I. 錐套皮帶輪廠老闆為什麼這么累
中小鑄造廠老闆普遍都很忙，似乎只要走上了創業的道路，就意味著「忙」和「累」。對於剛剛創業的錐套皮帶輪鑄造廠老闆來說，他們一無經驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運
工，「忙」彷彿成了理所當然的事。