某机械制造企业委托相应的什么

❶ 一般纳税人进项少、进销差价大如何合理避税

1. 设立新的机构减少纳税

有些税收优惠条件，是企业一设立就可享受的税收优惠政策，比如重庆正阳工业园（邓136-2978-6283），就是入驻即享受增值税和企业所得税地方留存的30%—50%，个人所得税通过个人独资企业或者合伙企业核定征收，核定后税率0.5%-3.1%，相比于什么都没有，这个算是力度蛮大，而且总部经济招商，一般都是企业注册分公司，新公司到园区，不需要实体入住的那种，企业不要付房租，不要租场地，轻轻松松避税。

如果你是北上广深的企业，完全可以考虑异地政策，毕竟在异地开立一个分公司，在哪都说的通，但大部分是需要通过纳税人采取一定方法。创造条件去适应法律的规定，才能达到减轻纳税的目的。其中设立新的机构是一种比较常用的方式。

2、从源头控制

首先，要从源头控制。企业的进项发票一般来自企业采购过程中，出售方开给我们的发票。这就要求企业的采购人员一定要有要求对方提供专票的意识，其次，在和供应商签订合同的过程中，在合同中列明对方提供的发票种类，再次，在有些采购过程中，我们的采购人员可能找到个体工商户或者小规模纳税人去采购，因为这些实体采购成本低，相应的他们不愿意提供专用发票。

其实个体工商户和小规模纳税人是可以代开专票的，这项工作我们完全可以替他们去代开，最后，就是企业一定要重视税务这块，增强财务人员的专业知识，经常和税务局沟通，也可向税务局进行咨询，降低企业的纳税风险。

(1)某机械制造企业委托相应的什么扩展阅读：

合理避税方法技巧：

避税的种类按其特征和内容分为国内避税、国际避税和税负转移三种形式。从实用角度来看，国内的避税就是指企业通过各种方法、途径和手段避开国内纳税义务。方法如下：

1、换成“洋”企业

我国对外商投资企业实行税收倾斜政策，因此由内资企业向中外合资、合作经营企业等经营模式过渡，不失为一种获取享受更多减税、免税或缓税的好办法。

2、避税绿洲

凡是在经济特区、沿海经济开发区、经济特区和经济技术开发区所在城市的老市区以及国家认定的高新技术产业区、保税区设立的生产、经营、服务型企业和从事高新技术开发的企业，都可享受较大程度的税收优惠。中小企业在选择投资地点时，可以有目的地选择以上特定区域从事投资和生产经营，从而享有更多的税收优惠（本节内容读者可参见《推开“离岸绿洲”的门》一文）。

3、特殊行业

比如对服务业的免税规定：托儿所、幼儿园、养老院、残疾人福利机构提供的养育服务，免缴营业税。婚姻介绍、殡葬服务，免缴营业税。医院、诊所和其他医疗机构提供的医疗服务，免缴营业税。安置“四残人员”占企业生产人员35%以上的民政福利企业，其经营属于营业税“服务业”税目范围内（广告业除外）的业务，免缴营业税。

残疾人员个人提供的劳务，免缴营业税。对金融机构农户小额贷款的利息收入在计算应纳税所得额时，按90%计入收入总额

❷ 上海交大工业工程考研 专业课 质量管理 具体信息

工业工程隶属上海交通大学机械与动力工程学院，依托该院机械制造及自动化、机械设计理论及方法等四个国家重点学科，与管理学院共享管理科学与工程重点学科，具有工业工程博士学位授予权、管理科学与管理工程硕士学位授予权以及3个工程领域（工业工程、物流工程、项目管理）工程硕士授予权。该系与美国密西根大学共建工业工程学科，联合培养本科生和研究生，并与美国普渡大学、法国南特矿业大学、台湾清华大学、香港科技大学等世界著名大学工业工程系建立长期合作关系。下设"上海交通大学卓越管理中心"、"上海交通大学现代物流研究中心"、"上海交通大学-英特尔先进半导体制造系统研究中心"等研究与开发机构。目前承担或完成了了10多项国家自然科学基金项目、8项"863计划"项目及数十项地方技术攻关项目与企业委托项目。应用行业涉及汽车制造、船舶制造、半导体芯片制造等制造业，以及医院、政府等非制造业。拥有"数字化工业工程平

❸ 成本计算

主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序，已发送了。
请到你的邮箱附件中下

❹ 大家好。。由于我要急着写论文，，，现在开始写提纲，，，，请问下看怎么写呢。。

网络名片
生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。总之，生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。

目录

概念
分类综述
设计生产能力
查定生产能力
计划生产能力
生产能力的计算
生产能力的步骤确定
生产能力的计量单位综述
以产出量为计量单位
以原料处理量为计量单位
以投入量为生产能力计量单位
核定生产能力的影响因素经济规划
销售预测
空间成本
外协生产及多班工作
生产能力核算含义
生产效率
废品率
生产能力收缩
产能扩张
生产能力调节因素
总结概念
分类 综述
设计生产能力
查定生产能力
计划生产能力
生产能力的计算
生产能力的步骤确定
生产能力的计量单位 综述
以产出量为计量单位
以原料处理量为计量单位
以投入量为生产能力计量单位
核定生产能力的影响因素 经济规划
销售预测
空间成本
外协生产及多班工作
生产能力核算 含义
生产效率
废品率
生产能力收缩
产能扩张生产能力调节因素总结展开 编辑本段概念
生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力 生产能力
的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。
编辑本段分类
综述
实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力等。
设计生产能力
是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计生产能力。设计生产能力也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过设计生产能力的。
查定生产能力
是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。
计划生产能力
也称为现实能力，是企业计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。 计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业 生产能力
通过管理手段而增加的能力。 计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。 对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数。
编辑本段生产能力的计算
要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。
编辑本段生产能力的步骤确定
在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行： 1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况； 2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量； 3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。 企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计 生产能力
生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。
编辑本段生产能力的计量单位
综述
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：
以产出量为计量单位
调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大。若厂家生产多种产品，则选择代表企业专业方向，产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换算到代表产品。换算系数ki由下式求得：ki=ti/t0（见词条图） 式中： ki -- 代表i产品的换算系数； ti -- 代表i产品的时间定额； t0 -- 代表产品的时间定额。
以原料处理量为计量单位
有的企业使用单一的原料生产多种产品，这时以工厂年处理原料的数量作为生产能力的计量单位是比较合理的，如炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力。这类企业的生产特征往往是分解型的，使用一种主要原料，分解制造出多种产品。
以投入量为生产能力计量单位
有些企业如果以产出量计量它的生产能力，则会使人感到不确切，不易把握。如发电厂，年发电量几十亿度电，巨大的天文数字不易比较判断，还不如用装机容量来计量更方便。这种情况在服务业中更为普遍，如航空公司以飞机座位数量为计量单位，而不以运送的客流量为计量单位；医院以病床数而不是以诊疗的病人数；零售商店以营业面积，或者标准柜台数来计量，而不能用接受服务的顾客数；电话局以交换机容量表示，而不用接通电话的次数。这类企业的生产能力有一个显著特点，就是能力不能存储，服务业往往属于这种类型。
编辑本段核定生产能力的影响因素
经济规划
在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映 生产能力
出季节性的波动。我们究竟是按销售量的高峰值还 是其平均水平来确定生产能力呢？如果打算按照销售曲线来确定，则会使库存积压的风险减至最小，在这种情况下，工厂的劳动力数量应是可变的，除高峰期以外，工厂的生产能力部分被闲置起来。如果我们把生产能力确定为 中等水平，则劳动力数量趋于稳定，工厂设备的利用趋于合理，但为了应付销售高峰就应注意积累库存。到底哪种方式能使库存成本、工厂投资和劳动力周转的综合成本达到最低呢？在这里，关键的问题是进行经济分析。这可以归结为一个规划问题，即将生产能力按各个经营时期进行规划，以使上述综合成本最低，综合成本中的投资费用可用一个关于生产能力的非线性函数来近似地表示出来。
销售预测
这样就产生了销售预测的问题。我们究竟是制定一个适应目前销售情况 的生产能力计划呢，还是制定一个适应于预测的1年、5年或10 年后销售水平的计划呢？为了获得超过目前需要的生产能力，我们在经济上是否能负担得起呢？值得一提的是，一定量后续生产能力的耗费与当前耗费并不是相等的。而且，一般的情况是，在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。也只需购进目前需要的设备，同时在建筑物和平面布置规划中为将来需购进的设备预留出适当的空间，这样，在对原有的生产能力进行扩充时，就不必再重新进行工厂布置了，只需把新添机器放置到原有系统中去就行了。
空间成本
由此可见，问题实际上可以归结为预留额外空间以满足未来的预期需求。考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。更为重要的是，事后扩建方式除所增空间本身的费用需要考虑之外，还需考虑由其产生的平面 重新布置费用。如果所增空间并不是与已有系统有机地结合在一起，则将还需支付物资的运输成本这一额外费用。综上所述，在核定生产能力规模时，必须把扩增新空间所耗的额外成本，与现在预留空间的成本及其维持到需用 时的费用加以权衡比较。
外协生产及多班工作
下面我们来谈一下外协生产及多班工作制对生产能力的影响。生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。在需投入用于购置新设备的资金时，进行经济分析，从而决定零部件是自制还是外购就显得十分重要，所以在核定未来的生产能力时，有必要首先对自制与外购作出决策。 为一个企业确定合适的班次数目，也不是一个简单的问题。例如，我们用两班制代替单班制，并不会使投资成本减少一半，因为，正像我们在前面所指出的那样，追加投资额并不与生产能力的增加量绝对成比例，通常还要牵涉到其他许多费用。对第二班来说，一般要有10%～15%的工资增加额，对多班制而言，还常需增加监督管理费用。班次制定问题也没有一个唯一的答案，因为对于不同的工业部门，厂房、设备和劳动力的成本所占的份额是不一样的，需针对具体的情况进行经济分析。一般而言，对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。
编辑本段生产能力核算
含义
最后我们来看一下生产能力的核算问题。生产能力的含义究竟是什么呢？提到生产能力，在钢铁业中，人们想到的是每天、每周或每月生产钢铁的吨数，而在汽车制造业中，人们想到的是一定时间内所生产出汽车的数量。但是，对一个承揽不同的加工业务的机械加工厂来说，情况又是怎样的呢？由于它的产品是千差万别的，所以用成品数量来表示生产能力实际上是没有什么意义的。在这种情况下，有必要用更有普遍性的方式来核算生产能力。通常，生产能力的一般衡量尺度取为不 生产能力
同类型机器在一定时间内（如每天、每周或每月）的可利用小时数。之所以说它是个较好的衡量尺度，是因为我们能够比较容易地将物质生产能力相应地换算为所需机器的数量，而这个数量，正是以后进行平面布置时所不可缺少的。进行生产能力核算时，即可把其他所有表示方式都换算为这一数量。考虑到工厂的生产效率和废品率会影 响设备的利用率，在实际制定这一数量的计划时应留有余地。
生产效率
工厂的生产效率表示出，由于调度延误、机械故障和预防性维修等原因，设备的可利用时数的一部分实际上是无法利用的。工厂的生产效率因厂而异，一般为0.50 到0.95。这样，如果每周生产100台马达的生产能力换算成每周所需的铣床工作时数为 550（由作业流程卡、时间研究等估算获得），那么，若假定工厂的生产效率为0.80，则实际上我们所需的等价铣床工作时数为550/0.80=688，也就是说，我们预计约有138个工作时数是无法利用的。
废品率
废品率这一因素表示出，任何实际的生产过程都不可避免地生产出一定量的废品。仍以上面提到的马达生产为例，我们所称的每周100台马达显然指的是没有缺陷的合格马达。但实际上，设备的一部分工作时数会耗费在若干废品的生产上，这一因素必须予以考虑，假定废品率为3%，那么就必须再把688 个可用工作时数增加到688/0.97=709小时。这样，如我们预计在 两班制下每台铣床每周可工作75小时，则我们需要709/75=9.45台铣床，由于机床需整件购进，所以我们应提供9台或是10台铣床。如我们最后决定使用10台铣床，那么预计将会有些闲置生产能力；如果我们将铣床数量压缩至9台来勉强维持，则生产中不可避免地会出现瓶颈现象，对此，我们可以靠加班工作的办法来加以解决。这样，100台马达的生产能力即被等价地换算为9台或10台铣床的工作量。
编辑本段生产能力收缩
当企业不能适应市场的变化，因经营不佳而陷入困境时，需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径： 1．逐步退出无前景行业 经过周密的市场分析，如果确认本企业所从事的行业行将衰退，企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果，还不是现实，企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资，然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略，是因为还有市场。另外，企业资金的转移也不是一件很容易的事情，企业不能轻易放弃还有利可图的市场，这样做可以尽可能地减少损失。 2．出售部分亏损部门 对于一些大企业，如果某些子公司或分厂的经营状况很差，消耗企业大量的资源，使公司背上了沉重的负担，扭亏又无望，这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的决策应有积极的态度，出售是收缩，但收缩是为了卸掉包袱，争取主动，为发展创造条件。 3．转产 如果本行业已日暮途穷，而企业的设备还是比较先进的，员工的素质也很好，可以考虑转向相关行业。由于是相关行业，加工工艺相似，大部分设备可以继续使用，员工们的经验可以得到充分的发挥。例如，服装厂可以转向床上用品和居室装饰品，食品厂可以转向生产动物食品等等。
编辑本段产能扩张
在生产过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。 1．维持生产系统的平衡 在一家生产完全平衡的工厂里，生产第一阶段的输出恰好完全满足生产第二阶段输入的要求，生产第二阶段的输出又恰好完全满足生产第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际生产中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因为其一：每一生产阶段的最佳生产水平不同，其二：产品需求是会发生变化的，而且由于生产过程本身的一些问题也会导致生产不平衡的现象发生，除非生产完全是在自动化生产线上进行，因为一条自动化生产线就像是一台大机器一样，是一个整体。 解决生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的生产能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其他厂家的产成品等；二，在生产瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的生产依赖于前一部门的生产，那么就重复设置前一部门的生产设备，可以充足地生产以便供应下一部门的生产所需。 2．扩大生产能力的频率 在扩大生产能力时，应考虑两种类型的成本问题：生产能力升级过于频繁造成的成本与生产能力升级过于滞缓造成的成本。首先，生产能力升级过于频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大于处理旧设备回收的资金量。最后，在设备更换期间，生产场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。 反之，生产能力升级过于滞缓也会有很大的成本支出。由于生产能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大生产能力。然而，如果当前尚不需要的那些生产能力被闲置，那么，在这些闲置生产能力上的投资就将作为管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。 3．外部生产能力 有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法，那就是不扩大本企业的生产能力，而是利用现有的外部生产能力来增加产量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。
编辑本段生产能力调节因素
可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。 1、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。 2、中期因素 在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。 3、短期因素 在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如： 1）加班加点； 2）临时增加工人，增开班次； 3）采取措施降低废品率； 4）改善原材料质量； 5）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力； 6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产； 7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力； 生产能力的短期调节因素是对现有生产设施利用的改善，都属于作业层的决策。
编辑本段总结
综上所述，生产能力问题涉及一系列重要决策，这些决策将决定着工厂的总投资和经营成本。概括起来，这些决策包括：与不同时期销售水平有关的生产规模大小；决定几班制最为经济；决定工厂预留多大的剩余生产能力是经济的。在一定时期内，企业的财政状况常常限制了最理想生产能力的获得。一个资金有限的公司，必须经常对可用资金的投向作出正确抉择：是用于广告促销，还是用于产品发展或是设备更新。

❺ 谁有设计某一个行业的供应链的设计啊

江苏商论2007.12
[ 基金项目] 本文系2007 年常州市软科学研究第39 项
[ 作者简介] 贾旭光( 1979- ) , 女, 汉族, 河南鹤壁人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应链管理; 崔凌霄( 1980- ) , 女, 汉族, 新
疆克拉玛依人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应链管理; 骆大伟( 1981- ) , 男, 汉族, 江苏连云港人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流
与供应链管理。
常州地区生产制造企业物流运作现状及应对措施
● 贾旭光, 崔凌霄, 骆大伟
( 常州信息职业技术学院, 江苏常州213164)
[ 关键词] 常州; 生产制造企业; 物流运作; 调查
[ 摘要] 本文在对常州生产制造企业物流运作状况进行调查、分析的基础上,
指出常州地区生产制造企业在物流运作中存在的主要问题, 并提出相应的解决方
案, 以促进常州制造业和物流业的协同发展。
[ 文献标识码]A [ 文章编号] 1009- 0061( 2007) 12- 0021- 03
近年来, 常州坚持走新型工业化道路, 制造业规
模日渐壮大, 经济实力显著提升。随着常州工业化进
程的加快, 服务业在经济中的作用越发重要, 但以物
流为代表的生产服务业发展相对滞后, 使常州经济发
展面临很大的压力。为了解常州地区生产制造企业物
流运作状况, 以明确企业实际, 掌握未来发展趋势, 我
们组织了一次生产制造企业物流运作状况调查, 发放
调查问卷500 多份, 回收有效问卷393 份。
一、调查结果分析
本次调查问卷由五部分组成: 企业基本情况、
企业物流理念、企业物流运作、物流供应商选择、物
流人才需求。被调查企业涵盖机械制造企业、电子
元器件制造企业、纺织服装企业、医药化工企业等
各种行业企业, 其中包括外商独资企业、中外合资
企业、国有控股公司、民营企业等多种资本结构企
业, 企业规模无论是从员工人数还是企业的销售规
模上来看都是比较全面的, 样本基本可以反映常州
地区生产制造企业的概况。
1、企业物流理念
大部分企业都已经意识到物流对企业具有重
要的作用, 但对于物流内涵的理解还停留在传统物
流方面, 如仓储、运输等, 也有相当一部分企业认识
到信息处理、流通加工以及包装在物流中的地位,
为进一步提升整个企业的物流运作水平打下基础。
2、企业物流运作
多数企业在采购、生产以及销售方面比较注重
物流的运作, 设有直接的物流运作部门如仓库、运
输部、配送部等, 这说明企业能够直接产生效益的
部门比较重视物流。对于目前物流运作中存在的问
题, 有145 家企业认为成本过高是最头疼的问题;
另一个较突出的问题是物流效率不理想, 有139 家
企业对此问题有非常迫切的解决欲望; 另外还有物
流环节过多、路线规划不合理、车辆空载率过高等也
是很多企业面临的问题。
3、物流供应商选择
在表示要对物流进行改进的企业中, 59%的企业
表示自己进行内部优化, 而41%的企业选择委托专
业的第三方物流公司进行物流整体系统的设计。这
个结果一方面说明大部分企业对于内部物流改造的
能力具有非常的自信, 但同时也应该注意到这部分
企业可能还具有“大而全, 小而全”的思想。41%的企
业选择委托外部专业物流公司对公司内部的物流进
行优化, 会促进常州地区第三方物流的快速发展, 也
会促使整个常州的物流运作水平的进一步提高。
被调查企业在考虑选择第三方物流公司时, 有
172 家表示主要通过老客户关系选择物流外包公司,
102 家选择了朋友介绍, 排在第三位的是上网搜索相
关企业, 至于各种媒体以及其他途径则相对较少。说
明目前常州企业获取第三方物流公司的信息还停留
在较传统的渠道上, 对于现代手段如互联网络等没
有充分应用起来。
企业选择第三方物流公司的标准主要考虑费用
价格、服务水平以及售后服务, 而对于公司注册资
金、从业人员学历结构以及相关项目经验没有过多
的考虑。这一方面反映出企业在选择物流供应商的
时候比较注重短期效益, 从而有可能造成物流服务
质量不高或者所提供的物流没有相应发展潜力, 对
企业以后的物流系统优化带来潜在的风险。从另一
方面看, 这种局面的造成也和常州现有企业规模较
小、资金缺乏有一定关系。
·江苏经贸·
21
江苏商论2007.12
4、物流人才需求情况
对393 家企业的调研表明, 近两年企业对物流
人才需求规模不大, 需求2～5 人的企业占90%以
上, 对于物流人才学历结构, 高学历的人才如硕士研
究生的需求不多, 只有2 家企业表示需要硕士研究
生来进行物流系统的优化; 有38 家企业表示对本科
生有需求, 高职( 大专) 生和中专( 技校) 生的需求共
占21%; 值得注意的是比例最大的一项———学历并
不重要, 关键在于人的能力, 样本数量68%的企业
共272 家对此选项情有独钟。
目前常州生产制造企业对于物流人才的学历要
求不高, 主要注重的是人才的实际能力, 一方面体现
出企业对于现代物流的内涵还没有完全的理解, 还
停留在物流就是简单的运输、仓储上; 另一方面也给
中低学历人才一定的信心: 只要有实际的能力就可
以找到一份适合自己的岗位。
多数企业对于物流人才的物流管理能力、计算
机应用能力、物流管理信息系统应用以及维护能力、
团队合作精神, 对于其他能力如供应链管理能力、企
业管理能力、英语能力、单证制作能力、市场开拓能
力以及社交能力等也有一定的要求, 这就要求有志
于在物流领域一展身手的人才在这些方面应该有目
的地进行加强。
二、常州地区生产制造企业
物流运作中存在的问题
1、物流理念落后
常州现代制造业基地的建设, 对现代物流系统
提出了更高的要求, 原材料、零部件与产成品的分拨
线路拉长, 运输成本与库存成本增加, 如何降低物流
成本, 保证运输的时效性对常州的物流支持系统提
出了很高的要求。
虽然很多企业已经意识到良好的物流支持系统
对企业的重要作用, 但现代物流理念还没有渗入企
业管理的各个层面, 多数企业对物流的理解还停留
在较低层次, 存在“重生产轻管理, 重工艺轻物流”的
现象。这种理念上的落后尤其是高层管理人员的现
代物流理念不能与时俱进的话, 会直接影响到企业
物流系统的整合、重组或再建, 影响企业物流系统在
软件、硬件上的投入, 影响高层的监督管理作用。
2、物流功能单一
现有企业内部总体布局一般没有进行物流的规
划设计, 且各部门之间缺乏有效的分工合作与信息
沟通, 企业物流系统功能单一, 整体感不强。企业之
间同样也没有进行有效的资源共享, 使得各个企业
内部都建立功能相似的物流部门, 而对于一些重要
的、单个企业无法完成的物流功能如物流信息交互
平台等却没有进行有效的开发。这些直接导
致的结果就是企业内部物料流混乱、重复搬运多、
生产流程不合理等, 物流成本居高不下、物流效率
明显偏低、物流设施设备不能得到充分的利用, 物
流组织结构不适应生产或市场变化的需求, 内部协
调不力, 决策层、管理层、作业层之间的纵向脱节;
对外部应变能力不强; 缺乏有力的横向与纵向监督
机制。整个地区重复建设严重, 物流系统功能不够
完善, 社会资源极大浪费。
3、企业物流运作不专业
由于常州地区生产制造企业没有达到一定的
经济规模, 大多数企业使用第三方物流服务的意识
并不强, 除部分外资企业和改制后的国有企业还有
规模较小的民营企业外, 多采取自营物流方式, 设
施利用率低、成本高, 设施落后, 达不到客户需求的
特定要求, 因此难以满足市场对产品小批量、多批
次、多品种和紧急性的需求要求。
4、物流外包意识不强
绝大多数企业仍保留着大而全、小而全的经营
方式, 习惯于自营物流, 忽视或不愿意采用供应链
管理的模式。即使有许多企业将运输、仓储业务进
行了外包, 但也只是企业间简单的、不稳定的业务
联系, 而绝非供应链管理意义上的合作。
5、物流服务质量不易控制
从提供的服务范围和功能来看, 第三方物流企业
仍以运输、仓储等基本物流业务为主, 加工、配送、定制
服务等增值服务功能处在发展完善阶段。目前能够为
用户提供一揽子服务的第三方物流企业比重不大。大
多数采取“物流外包”形式的企业以分包方式为主, 将
企业不同物流业务外包给不同的物流企业, 导致企业
物流严重分割, 整个物流服务质量参差不齐。
6、选择第三方物流公司缺乏长远目光
目前第三方物流企业众多, 某些不规范经营的劣
质物流企业在拓展市场时给出极低的报价。而当前常
州地区很多生产制造企业在选择第三方物流公司时
出于成本的压力, 将价格放在一个非常重要的位置, 忽
略了公司的资质审查以及相关项目经验的考察, 这样
不但影响了本企业物流外包的质量, 还出现了很多劣
质物流企业在竞争中将合法经营的优质物流企业打
败的现象, 不利于整个常州地区物流行业的发展壮大,
对于打造常州现代制造业基地也形成了障碍。
7、物流人才缺乏, 对物流人才引进不够重视
由于物流是个新兴的行业, 还没有形成完善的
物流人才培养机制, 在企业内部, 负责物流的人员
一般都不是专业物流人才, 而是在负责生产或者销
售的同时兼顾物流, 不可避免的会造成企业物流系
·江苏经贸·
22
江苏商论2007.12
统的不合理, 所以企业希望物流人才能够为企业进
行物流系统的整体优化, 具有物流管理能力、计算机
应用能力、物流管理信息系统应用等综合能力。
然而很多企业的高层并没有意识到专门的物流
人才需求的迫切性, 引进人才的规模很小, 对人才的学
历结构也没有过多的重视, 认为只要满足企业的一般
运营就可以了。对人才引进的淡漠和对人才能力的高
要求极不相称, 这样就造成在企业的实际运行中低能
力的人才无法完成高要求的任务, 整个企业的物流水
平无法快速的提升, 导致企业的整体竞争力减弱。
三、常州地区生产制造企业
现代物流运作解决措施
1、政府制定引导性政策, 促进企业物流的发展。
由于物流系统中的各个职能被不同机构和行政部门
所管理, 造成了管理体制条块分割, 有碍物流的发
展。为实现物流业的跨越式发展, 政府应该出台有效
的政策措施, 以鼓励制造企业加强物流管理, 或者将
物流管理从企业主业中剥离出来, 交由独立的物流
服务企业运作。同时, 通过制度的完善, 招商引资, 引
入国际知名的现代物流企业, 以加快扶植国内实力
雄厚的物流企业。为此, 政府应提供优惠政策, 努力
构筑运输、信息、政策三大平台, 支持物流技术的创
新和推广、加快物流人才的培育和引进, 促使物流业
向物流企业专业化、物流服务市场化、物流过程一体
化、物流管理科学化和信息化方向发展。
2、企业物流运作专业化。当前, 我国企业自营物流
比例偏高, 对于拥有一定物流资源( 物流设施设备、物
流专业人员等) 的企业来说, 可以在企业的发展壮大过
程中, 逐步完善企业物流运作, 使企业物流运作专业
化, 甚至可以将物流作为一个单独的部门从企业的主
营业务剥离出来, 加大对该部门的投资力度, 使得物流
能够成为企业的另外一个核心竞争力。
3、实行企业物流外包, 与第三方物流企业建立长
期合作伙伴关系。伴随着我国第三方物流的飞速发展
和产业结构的优化调整, 制造业的物流职能剥离需求
越来越强烈, 而与制造业结合也成为越来越多物流企
业最有效的“生财之道”。通过建立战略层面的合作伙
伴关系, 探索有效的结合途径并制定合理的发展规划,
必然能寻找到第三方物流与制造业的最佳结合点, 最
终实现双赢和共同发展。由于企业和第三方物流企业
之间建立的是长期的合作伙伴关系, 所以在选择合作
伙伴的时候就要兼顾多方面的指标, 不仅包括短期可
盈利指标, 还包括合作伙伴长期的稳固性指标, 以保证
合作过程中对物流服务质量的控制。
4、促进现代物流企业发展, 大力发展专业市场。
不断增加的物流外包的需求, 要求现代物流企业能
够提供系统化服务和专业化服务, 为此, 常州地区
物流企业应向专业化、信息化、现代化方向发展。政
府部门的相关政策可以吸引一部分国际现代物流
企业, 以此带动常州地区物流行业的发展。还要重
视物流基础设施的建设, 对于常州地区的道路建设
以及企业硬件投资要加大扶持力度, 通过设施改造
和利用信息技术, 进一步做大做强, 增强辐射能力
和扩大辐射范围。物流企业整体核心竞争力提高
了, 提供的物流服务更加完善, 生产制造企业自然
会将更多的物流业务外包, 从而更关注自身核心业
务, 物流企业也能够得到更大的发展。
5、物流人才“内培外进”, 增强企业物流发展后
劲。我国物流管理的教育和研究与物流业的发展一
样, 处于比较落后的水平, 物流专业人才严重缺乏。
常州地区生产制造企业对于物流人才的作用也还没
有完全认识, 对此, 企业一方面应该注重内部对现有
员工的培训, 使得现代物流理念能够深入企业每一
个员工, 从而在基本操作中能有意识的融入现代物
流理念, 优化企业整体物流。另一方面, 企业可以采
取“走出去, 引进来”的理念, 贴近政府, 走入高校, 掌
握最新的政策资讯, 加深研究领域最新的理论发展,
和高校合作实行人才的“定制化”培养, 形成产、学、
研相结合的良性循环, 为企业的发展打下坚实基础。
[ 参考文献]
[ 1] 国家发展和改革委员会经济运行局、国家统计局贸易外
经司、中国物流与采购联合会.2004 年全国重点企业物流统
计调查报告[ J] .铁道货运, 2006, ( 02) .
[ 2] 2005 中国物流信息化调查报告[ J] . 中国物流与采购, 2006,
( 18) .
[ 3] 中国仓储协会秘书处.第6 次中国物流市场供需状况调查
报告[ J] .物流技术与应用, 2005, ( 11) .
[ 4] 王玲, 李克娜, 黄鑫.天津物流市场问卷调查报告———需求
篇[ J] . 2005.6.
[ 5] 刘小红, 王成宇. 物流企业人才现状和需求调查[ J] .江苏
商论, 2005, ( 12) .
[ 责任编辑: 冷眉]
·江苏经贸·
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❻ 2007年新会计准则

企业会计准则——基本准则
（正稿比较于征求意见稿）
第一章 总 则
第一条 为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，统一企业会计标准，规范企业会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》和其他有关法规，制定本准则。
第二条 本准则适用于在中华人民共和国境内设立的企业（包括公司，下同）。规范具体会计准则的制定以及没有具体会计准则规范的交易或者事项的会计处理。
第三条 企业会计准则包括基本准则和具体准则，具体准则的制定应当遵循本准则。应当以企业发生的各项交易或者事项为对象，记录和反映企业的各项经营活动。
第四条 企业应当编制财务会计报告（又称财务报告，下同）。财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。
财务会计报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。会计应当以企业持续经营为前提。
第五条 企业应当对其本身发生的交易或者事项进行会计确认、计量和报告。会计应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务报表。会计期间分为年度和中期，中期是指短于一个完整的会计年度的报告期间，包括半年度、季度和月度等。年度和中期的起讫日期采用公历日期。
第六条 企业会计确认、计量和报告应当以持续经营为前提。货币计量为基础，以综合反映企业发生的各项交易或者事项的财务结果与影响。
第七条 企业应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务报表。
会计期间分为年度和中期，中期是指短于一个完整的会计年度的报告期间。的会计记账采用借贷记账法。
第八条 企业会计应当以货币计量。记录的文字应当使用中文，在民族自治地方，会计记录可以同时使用当地通用的一种民族文字。在中华人民共和国境内的外商投资企业和外国企业的会计记录可以同时使用一种外国文字。
第九条 企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告。本准则适用于设在中华人民共和国境内的所有企业。
第十条 企业应当按照交易和事项的经济特征确定会计要素。会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
第十一条 企业应当采用借贷记账法记账。
第二章 会计信息质量要求
第十二条 企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。第十条会计如实提供有关企业财务状况、经营业绩和现金流量等方面的有用信息，以满足有关各方的信息需要，有助于使用者做出经济决策，并反映管理层受托责任的履行情况。
第十三条 企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。第十一条 企业会计应当以实际发生的交易或者事项为依据，保证会计信息的真实、完整、可靠。
第十四条 企业提供的会计信息应当清晰明了，便于财务会计报告使用者理解和利用。第十二条 企业会计提供的会计信息应当与使用者的决策相关，对使用者决策有用。
第十五条 企业会计提供的会计信息应当具备可比性。同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更。需要变更的，应当在附注中说明。
不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致、相互可比。第十三条 企业会计应当以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。
第十六条 企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。第十四条 企业的各项资产和负债在取得时应当按照实际成本计量。除法律、行政法规和会计准则允许采用重置成本、可变现净值和公允价值等计量外，企业一律不得自行调整其账面价值。
第十七条 企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。第十五条 企业会计应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产或收益、少计负债或费用。
第十八条 企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。第十六条 企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计处理，而不应当仅仅以其法律形式为依据。
第十九条 企业对于已经发生的交易或者事项，应当及时进行会计确认、计量和报告，不得提前或者延后。第十七条 企业会计提供的会计信息应当具备可比性。企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，以及不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，应当相互可比。
第十八条 企业的会计处理方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。如有必要变更，应当将变更的内容和理由、变更的累积影响数，以及累积影响数不能合理确定的理由等，在附注中予以说明。
第十九条 企业在进行会计处理时，收入与其相关的成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。
第二十条 企业的会计处理应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限。凡支出的效益仅及于本会计期间的，应当作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计期间的，应当作为资本性支出。
第二十一条 企业会计应当及时进行，不得提前和延后。
第二十二条 企业会计记录和财务报表应当清晰明了，便于理解和利用。
第二十三条 企业对交易或事项应当区别其重要程度进行会计处理。对资产、负债、损益等有较大影响，从而影响使用者据以作出合理判断的重要会计事项，应当按照规定的会计方法和程序进行处理；对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不误导使用者作出正确判断的前提下，可适当简化处理。
第三章 资 产
第二十条 资产是指过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
前款所指的企业过去的交易或者事项包括购买、生产、建造行为或者其他交易或者事项。预期在未来发生的交易或者事项不形成资产。
由企业拥有或者控制的，是指企业享有某项资源的所有权，或者虽然不享有某项资源的所有权，但该资源能被企业所控制。
预期会给企业带来经济利益，是指直接或者间接导致现金和现金等价物流入企业的潜力。
第二十一条 符合本准则第二十条规定的资产定义的资源，在同时满足以下条件时，确认为资产：
（一）与该资源有关的经济利益很可能流入企业；
（二）该项目的成本或者价值能够可靠地计量。
第二十二条 符合资产定义和资产确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合资产的定义、但不符合资产确认条件的项目，不应当列入资产负债表。
第四章 负 债
第二十三条 负债是指过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
现时义务是指企业现行条件下已承担的义务。未来发生的交易或者事项形成的义务，不属于现时义务，不应当确认为负债。
第二十四条 符合本准则第二十三条规定的负债定义的义务，在同时满足以下条件时，确认为负债：
（一）与该义务有关的未来经济利益很可能流出企业；
（二）未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量。
第二十五条 符合负债定义和负债确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合负债定义，但不符合负债确认条件的项目，不应当列入资产负债表。
第五章 所有者权益
第二十六条 所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。
公司的所有者权益又称为股东权益。
第二十七条 所有者权益的来源包括所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等。
直接计入所有者权益的利得和损失，是指不应计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。
利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者企业自觉的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。
损失是指由企业非日常活动发生的、会导致所有者企业较少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。
第二十八条 所有者权益金额取决于资产和负债的计量。
第二十九条 所有者权益项目应当列入资产负债表。
第六章 收 入
第三十条 收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的、会导致所有者企业增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
第三十一条 收入只有在经济利益很可能流入从而导致企业资产增加或者负债减少、且经济利益流入额能够可靠计量时才能确认。
第三十二条 符合收入定义和收入确认条件的项目，应当列入利润表。
第七章 费 用
第三十三条 费用是指企业为销售商品、提供劳务等在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
第三十四条 费用只有在经济来源很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。
第三十五条 企业为生产成品、提供劳务等发生的可归属于成片承包、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。
第三十六条 符合费用定义和费用确认条件的项目，应当列入利润表。
第八章 利 润
第三十七条 利润是指企业在一定期间的经营成果。是衡量企业经营业绩的重要指标。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
第三十八条 直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。
除收入和直接计入所有者权益项目外的经济利益的净流入。
损失是指除费用和直接计入所有者权益项目外的经济利益的净流出。
第三十九条 利润的金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得与损失金额的计量。
第四十条 利润项目应当列入利润表。
第九章 会计计量
第四十一条 企业在将符合确认条件的会计要素登记入账并列报于会计报表及其附注（又称财务报表，下同）时，应当按照规定的会计计量属性进行计量，确定其金额。
第四十二条 会计计量属性主要包括：
（一）历史成本。在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
（二）重置成本。在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。
（三）可变现净值。在可变现净值计量下，资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。
（四）现值。在现值计量下，资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量的折现金额计量。负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。
（五）公允价值。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。
第四十三条 企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本，采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的，应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。
第十章 财务会计报告
第四十四条 财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。
财务会计报告包括会计报表及其附注和其他应当在财务会计报告中披露的相关信息和资料。会计报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
小企业编制的会计报表可以不包括现金流量表。
第四十五条 资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状况的会计报表。主要包括企业拥有或者控制的资源、企业的财务结构、企业的变现能力、偿债能力和企业适应环境变化的能力等。
第四十六条 利润表是指反映企业在一定会计期间的经营成果的会计报表。经营成果主要包括企业的获利能力、成本费用的高低与控制情况等。
第四十七条 现金流量表是反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的会计报表。现金流量主要包括企业经营活动、投资活动和筹资活动等所产生的现金流量。
第四十八条 附注是指对在会计报表中列示项目所作的进一步说明，以及对未能在这些报表中列示项目的说明。有助于使用者进一步理解和分析企业的财务状况、经营成果及其现金流量。
企业应当严格按照会计准则的要求编制财务报表，列报企业已经发生的交易或者事项，披露对于使用者决策有用的信息。
第十一章 附 则
第四十九条 本准则由财政部负责解释。
第五十条 本准则自2007年1月1日起施行。

❼ 机械加工企业的会计做账务处理的相关程序是什么

一、收到受托加工的材料时处理按合同价(或不记录实际金额)登记备查簿，借记“受托加工物资―某公司”(注明物资数量)，领用时作相应的附注说明。

二、发生相关费用借：生产成本贷：原材料贷：应付职工薪酬-职工薪酬贷：制造费用结转借：受托加工物资贷：生产成本

三、加工完成按合同规定发给委托方时

1、确认收入

借：应收账款(或银行存款)

贷：主营业务收入(或其他业务收入)贷：应交税费-应交增值税(销项税额)

2、结转成本借：主营业务成本(或其他业务成本)贷：受托加工物资

3、在备查簿中将受托加工物资注销，贷记“受托加工物资――某公司”(注明物资数量)

计入原材料科目，等生产时，再领用计入新设备的成本。

借：生产成本——****机器

贷：原材料——xx材料

借：产成品——xx机器

贷：生产成本——xx机器

借：主营业务成本

贷：产成品——xx机器

凡属加工物资用于应交增值税项目并取得了增值税专用发票的一般纳税企业 ，其加工物资所应负担的增值税可作为进项税，不计入加工物资成本；

凡属加工物资用于非应纳增值税项目或免征增值税项目，以及未取得增值税专用发票的一 般纳税企业和小规模纳税企业的加工物资，应将这部分增值税计入加工物资成本 。

(7)某机械制造企业委托相应的什么扩展阅读

按照税法规定，企业委托加工的应税消费品，由受托方在向委托方交货时代收代缴税款。委托加工的应税消费品，委托方用于连续生产应税消费品，所纳税款准予按规定抵扣。委托加工的应税消费品直接出售的，不再征收消费税。委托方在处理委托加工应税消费品帐务时应注意：

消费税是价内税，是成本的组成部份，由受托方代扣代缴、委托方负担的委托加工应税消费品的消费税，应直接计入委托方的委托加工材料成本。

委托方收回的委托加工应税消费品直接销售也好，用于连续生产新的应税消费品也好，由受托方代收代缴的消费税，都不在“应交税金——应交消费税”帐户反映。“应交税金——应交消费税”帐户只反映本企业应交、已交、未交情况，而不反映他方代收代缴的税金。

若你公司是小规模，对方应该不会给你开增值税发票，因为你不能据此抵扣，可以要增值税普通发票将税含在内统一计入委托加工成本。