⑴ 跑製冷設備銷售業務有什麼技巧主要找客戶
跑製冷設備銷售業務有什麼技巧？主要找客戶
其實銷售技巧是可以通用的，不管什麼行業，掌握了核心，就能在任何行業運用自如，下面分享5個非常實用的銷售技巧：
一：厲兵秣馬
兵法說，不打無准備之仗。做為終端推銷工作人員來講，道理也是一樣的。很多剛出道的終端推銷工作人員通常都有一個誤區，以為銷售就是要能說會道，其實根本就不是那麼一回事。
我喜歡到各個賣場去轉轉：一來調查一下市場，做到心中有數。現在的顧客總喜歡訛終端推銷工作人員，哪裡哪裡有多麼便宜，哪裡哪裡又打多少折了，如果你不能清楚了解這些情況，面對顧客時將會非常被動。二來可以學習一下別的終端推銷工作人員的技巧，只有博採各家之長，你才能煉就不敗金身!
二：關注細節
現在有很多介紹銷售技巧的書，裡面基本都會講到終端推銷工作人員待客要主動熱情。但在現實中，很多終端推銷工作人員不能領會到其中的精髓，以為熱情就是要滿面笑容，要言語主動。
其實這也是錯誤的，什麼事情都要有個度，過分的熱情反而會產生消極的影響。熱情不是簡單地通過外部表情就能表達出來的，關鍵還是要用心去做。所謂精誠所至，金石為開!隨風潛入夜，潤物細無聲，真正的誠就是想顧客所想，用企業的產品滿足他們的需求，使他們得到利益。
三：借力打力
銷售就是一個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，對銷售業績的幫助不可小視。作為站在銷售第一線的終端推銷工作人員，這點同樣重要。
我們經常在街頭碰到騙子實施詐騙，其中一般都有一個角色—就是俗稱的托，他的重要作用就是烘托氣氛。當然，我們不能做違法的事，但是，我們是不是可以從中得到些啟發呢?我在做促銷員的時候，經常使用一個方法，非常有效，那就是和同事一起演雙簧。特別是對一些非常有意向購買的顧客，當我們在價格或者其他什麼問題上卡住的時候，我常常會請出店長來幫忙。一來表明我們確實很重視他，領導都出面了，二來談判起來比較方便，只要領導再給他一點小實惠，顧客一般都會買單，屢試不爽!當然，如果領導不在，隨便一個人也可以臨時客串一下領導。關鍵是要滿足顧客的虛榮心和愛貪小便宜的壞毛病。
四：見好就收
銷售最懼的就是拖泥帶水，不當機立斷。根據我的經驗，在銷售現場，顧客逗留的時間在5-7分鍾為最佳!有些終端推銷工作人員不善於察言觀色，在顧客已有購買意願時不能抓住機會促成銷售，仍然在喋喋不休地介紹產品，結果導致了銷售的失敗。所以，一定要牢記我們終端推銷工作人員的使命，就是促成銷售!不管你是介紹產品也好，還是做別的什麼努力，最終都為了銷售產品。所以，只要到了銷售的邊緣，一定要馬上調整思路，緊急剎車，嘗試締約。一旦錯失良機，要再度鉤起顧客的慾望就比較困難了，這也是剛入門的終端推銷工作人員最容易犯的錯誤。
五：送君一程
銷售上有一個說法，開發一個新客戶的成本是保持一個老客戶成本的27倍!要知道，老客戶帶來的生意遠比你想像中的要多。認真地幫顧客打好包，再帶上一聲真誠的告別，如果不是很忙的話，甚至可以把他送到電梯口。有時候，一些微不足道的舉動，會使顧客感動萬分!
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⑵ 做工業製冷設備怎麼跑業務
中山凱利冷水機回答你，經驗之談，先做好你內務冷水機的一些常識知識，和一些經常用到的維修知識，還有就是跟一些資深業務員去談談業務，看看人家是怎麼談的，再總結一些自己的經驗，相信你很快就能找到技巧的
⑶ 公司沒業務怎麼辦
沒業務已長達半年，說明企業也面臨嚴重的生存危機。一個有活力、有競爭力的企業不會長時間沒業務的。沒業務說明貴司的產品或服務已得不到客戶的信任和選擇，說明公司市場競爭力的喪失，說明企業的運營管理模式已不適應市場的需求。
所以當務之急是抓緊找出沒有業務的主要原因（可以通過找原客戶溝通、公司內部會議分析、找咨詢公司進行診斷等），然後迅速地進行調整。這個過程中一定要保持團隊的良好溝通，避免或減少骨幹人員流失。
遇到這種事真是郁悶，但你沒說得更詳細，所以我也只能說個大概：1、作為老闆
，必需堅持，不能喪失信心。
2、跟客戶溝通，找不出公司的不足。
3、集中資源搞定第一個客戶，這個很重要，有甚至可不用考慮利潤先。
沒業務半年，已經到了最緊迫的時候了！現在一切都應該以銷量為中心！
向產品要銷量。產品是一切營銷策略的根源，是銷售的起點。我們要提升銷量，首先要找到適合本區域的產品。再一個我們要對產品進行分類：一是基礎產品，就是本區域銷量最大的產品，這是我們銷量的主要來源；二是核心產品，這是本區域未來的競爭優勢，現在本產品處於成長期，但是在未來一定是競爭的重點；三是阻擊產品，這是我們針對競爭對手的產品，主要用於打擊對手的核心產品和基礎產品。所以我們要向基礎產品和核心產品要銷量，基礎產品是本區域的成熟產品，我們通過促銷的方式，可以提高銷量。核心產品我們要進行推廣，終端的核心操作才能提升銷量。我們還要向新品要銷量，如果公司有適合本區域的新品，我們也是下大力度去推的，這也是未來銷量提升的重點。
向渠道要銷量。渠道我們分為：一是成熟渠道，這是本公司的長時間操作的渠道，我們銷量的主要來源，這種區域我們要維護，防止競爭對手滲透，我們要不斷的經過促銷，推廣新品的方式來鞏固市場，擴大銷量；二是成長渠道，這是未來銷量增長來源的核心渠道，而且是以前不太重視的渠道，對這些有潛力的渠道，我們要加大投入，爭取銷量的快速提升；三是空白渠道，這種渠道一種可能是銷量很小，增長潛力不大，二種是可能大家都沒有發現的渠道。對於這種渠道，我們要進行評估，對於未來有潛力的渠道，我們就要去開發，空白渠道的銷量提升很快。三種可能是公司還沒來得及開發的渠道。這種渠道，我們要迅速啟動。
向終端要銷量。任何產品都要通過終端銷售出去，我們要科學操作終端，對於終端，我們分為，一是核心終端，這類終端銷量很大，我們一定要維護好這類終端，促銷、陳列、堆頭、店招、pop、店內促銷員、增加拜訪次數，通過各種手段維護這些終端。二是成長性終端，這類終端處於成長期，但是未來會上量，我們對於這類終端，要給與支持，讓其快速成長。三是可有可無的終端，不放棄，但是投入不要太大，對銷量貢獻不大。向管理要銷量。有一支執行力和團結力強的業務團隊和經銷商團隊本身就是銷量提升的最大保障，一批有思路有豐富實戰經驗的業務團隊，是公司最大的財富。經銷商良好的管理能力也是銷量提升的關鍵。制定出合理的計劃、制度、良好的團隊文化，都能給銷量帶來翻天覆地的增長。對於經銷商我們分為幾類：一是有思路、執行力強的經銷商，這類經銷商我們要大力扶持，他們是我們本區域銷量的重要來源。二是不聽話，和公司做對的經銷商，對於這類經銷商，看能否改變它，不能改變，就要逐步撤換，能改變它我們傾向於改變，因為改變一個經銷商的成本遠低於撤換經銷商的成本。三是想發展但是沒思路的經銷商，我們要多加指導，多給他想辦法，這類經銷商如果能給他找到辦法，他給你帶來的銷量一定會超出你的想像。
向競爭對手要銷量。我們要時刻關注競爭對手的動向，我們不但要主動出擊，我們還要學會防守，我們要從多各方面去阻擊競爭對手，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產品線阻擊，這種策略要根據具體的市場，具體的對手來分析。在這條策略里，有一個前提，如果我們強於競爭對手，那麼我們就採用進攻和阻擊相結合的方式，我們要發起正面進攻。如果，我們比競爭對手弱，我們要做的不是硬碰硬，我們要做的是錯位營銷，渠道錯位、產品錯位、終端錯位，在錯位中發現機會，這是在力量懸殊比較大的情況下。如果，我們較弱，但是力量相差不大，我們採取的策略就是跟隨加創新的策略，我們要在跟隨中進行品類創新、渠道創新、終端策略創新，我們還要善於抓對手的缺點，重點進攻。
向檢核要銷量。我們要經常下市場檢核，要發現市場中存在的問題，銷量下滑是有原因的，銷量不增長也是有原因的，銷量增長也是有原因的，我們要去發現市場問題，發現市場機會。果斷決策，執行。這是我們銷量提升的根本，有很多企業，往往是問題出現好長時間，沒法去解決的時候才發現，已經很遲了。
向改變要銷量。市場無時無刻不在改變，我們要時刻關注改變，改變意味著機會和威脅，我們要從改變中找到機會，比如競爭對手突然換經銷商，這就是我們的機會，我們要乘勢突破。再比如環境的改變，消費習慣的改變，都可以帶來機會，我們要向機會要銷量。
向經銷商要銷量。對於經銷商他不止經營一個品牌，他的資金、倉庫、人員都是有限的，我們要提升自己公司的銷量，我們首先要做的就是擠占經銷商的資源，使他沒有精力投入到其他地方去，加大他的庫存，也是為了給與他壓力，沒有壓力經銷商是沒有動力的。再一個就是不斷的制定營銷策略，使經銷商一直在忙，不斷的給他找事情做，佔用他的業務團隊的時間，經銷商的業務團隊的時間是最寶貴的，我們要搶他們的時間用來推廣我們的產品。
向速度要銷量，向執行力要銷量。做一件事就要雷厲風行，做就要做的徹底。講究速度制勝，有時候也是兩軍相遇勇者勝，鋪貨要講究速度，推廣要講究速度，制定合適的計劃，加快進度，這也是銷量提升的一個重要步驟。
⑷ 公司沒有業務怎麼辦，自己又不懂跑業務
同時，業務員的工作還有開發市場的能力，只有銷售也是沒有希望的，因為你銷售出去的是產品或服務，而只有不斷開發市場，才能夠建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為企業的銷售渠道建立了重要的無形資產，為自己贏得了穩定的業績。要以樂觀的事業心態協助企業！ 那麼一個優秀的業務員應具備哪些條件呢？一、自信心信心是辦事的動力，信心是一種力量，只要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為自己提供了能夠實現自己價值的機會，相信ziji是能夠做好自己的銷售工作的。要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。 在推銷產品之前要把自己給推銷出去，對自己要有信心，只有把自己推銷給客戶了，才能把你的產品推銷給客戶。 二、誠心凡是要有誠心，心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業務人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重自己，把自己當作朋友。業務代表是公司的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，自己的言行舉止會直接關繫到公司的形象無能你從事哪方面的業務都要有一顆真摯的誠心去面對客護，同事，朋友。 ，只有提升能力，才可抓住機會。 機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。 四、意志力剛做業務其實很辛苦的，每天要拜訪很多的客戶，每天都要寫很多的報表，有人說：銷售工作的一半是用腳跑出來的，一半是動腦子的得來的銷售，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神，要有堅強的意志力。只有這樣自己才能做好銷售工作。 五、良好的心理素質 不管幹那行都要具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。我們做業務要面對的每一個客戶都有不同的性格，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難，同時，也不能因一時的順利而得意忘形，要有一個平常心來面對工作。面對自己的事業。 六、要有執行力 一個優秀的業務員必須要服從上級領導的安排，認真的去執行公司的指令，有的業務員喜歡自搞一套，公司的指令當耳邊風，自以為他是最好的，領導說話他不聽，這樣是做不好的業務的，盡管你的領導能力不如你，但他畢竟是你的領導，公司請他做你的領導肯定有比你強的地方，比自己優秀的管理能力，因此我們做好一個優秀業務員就得執行公司的指令，服從領導的安排。 七、團隊合作心 銷售靠合作，業務員離不開業務部的英明決策，離不開銷售處的運籌帷幄，離不開大區的科學規劃，離不開各部門的支持配合，甚至離不開老天的恩典；但是仍需要銷售人員的辛勤付出，山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊，即使是一磚一瓦之力，至少敬業是銷售人員必須具備的職業品質，個人英雄主義的業務員是做不好銷售的。 八、要不斷的學習 一個業務員要養成勤思考，勤總結，要做到日總結，周總結，月總結，年總結的習慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結，才能與客戶達到最滿意的交易。做為一個業務員，只有用謙卑的心態，積極的心態去面對每一天的工作，努力的虛心學習，達到成功的目的一定屬於自己的.
⑸ 跑製冷設備銷售業務有什麼技巧主要找客戶
銷售上有一個說法，開發一個新客戶的成本是保持一個老客戶成本的27倍!要知道，老客戶帶來的生意遠比你想像中的要多。認真地幫顧客打好包，再帶上一聲真誠的告別，如果不是很忙的話，甚至可以把他送到電梯口。有時候，一些微不足道的舉動，會使顧客感動萬分!
⑹ 開了公司沒有業務怎麼辦
1.告訴親戚朋友，告訴朋友，至少要讓他們知道你現在做的生意。他們一定會支持你的。2.
注冊一個誠信通用戶吧，現在沒有在網路上宣傳自己，已經很落伍了。
3.發展一個人無我有的技術，或者產品，或者服務吧。
4.招聘幾個業務員吧。（網路業務員比掃大街的業務員，去到的地方更多。）
5.在當地的論壇，在阿里巴巴的博客里寫寫文章吧，現在博客營銷已經是非常重要的手段。
首先除了推廣你的公司你的產品以外，還要有專人去負責開發市場，去做這個業務跟進，這樣慢慢的做起來，如果你總是等著別人去找你的話，很渺茫，因為不只你一家，你要想辦法讓別人知道你，了解你