❶ 什麼是設備維護保養為什麼要對設備進行維護保養
通過機電設備的維修，保養，可以有效提高設備運行效率，延長設備壽命，降低設備損耗從而提高生產率，降低生產成本。
1)設備管理是企業生產經營管理的基礎工作
設備管理是租賃經營的基礎，是企業提高效益的基礎。工程機械設備是工程機械租賃企業生產經營的物質基礎，機械施工過程的連續性和均衡性主宴靠機械設備的正常運轉來保持.只有加強設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處於良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視設備管理，放鬆維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障瀕繁，難以確保按時完成施工計劃。對施工企業(承租方)來說，除了設備的租賃價格，他們也開始關心服務的質量和管理。租賃企業要通過完善的設備管理措施保證出租設備的安全可靠運行，不影響施工，才能令用戶滿意。服務固然重要，但保證設備的正常使用更是用戶所期望的。
2)設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑
設備管理是租賃企業和機械施工企業完成施工任務、保證質量、效率和交貨期的前提。設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業的投入(維修、燃料消耗等)，因而是影響企業經濟效益的重要因素。因此加強設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，是不III很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。設備管理要保證施工機械使用。III和運轉可靠性。施工中的工程機械一旦發生故障停機，造成生產中斷，就會不同程度地造成經濟損失、延誤工期，有時經濟損失巨大。如公路施工中攤鋪機出現故障，中斷工作，就會造成材料的大量浪費，施工成本增加;混凝土澆注時混凝土施工設備出現故障停止澆注，就會嚴重影響工程質量並造成經濟損失。
3)設備管理是安全生產和環境保護的前提
設備管理是企業安全生產的保證。設備技術落後和管理不善是導致發生設備事故和人身傷害、造成環境污染的重要原因。安全生產、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。租賃企業必須重視設備管理，為安全生產和環境保護創造良好的前提。現代機械設備許多都是在高轉速、高負荷、高溫、高壓狀態下運行工作，一旦發生事故，極易造成設備損壞、人員傷亡、環境污染，導致嚴重後果。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
4)設備管理是企業長遠發展的重要條件
科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，需要不斷採用新技術、創造新成果。這些都要求加強設備管理，推動生產裝備的技術進步，以先進的施工設備和良好的設備狀態來保證施工項目的順利完成，實現企業的長遠發展目標。由此可知，設備管理不僅直接影響租賃企業當前的生產經營，而且關系著企業長遠發展和成敗興衰。租賃企業領導人必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位，善於通過不斷改善人員素質和設備素質，充分發揮設備效能，為企業創造最好的經濟效益和社會效益。
❷ 設備管理的意義是什麼呢
設備管理的意義：
1、設備管理是企業內部管理的重點
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對於提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
2、設備管理是企業生產的保證
在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由於設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債台高築，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
3、設備管理是企業提高效益的基礎
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所佔的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期後還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。
企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
❸ 論辦公設備在現代企業中的重要性
隨著社會的不斷發展，新矛盾、新問題不斷出現，使地方立法工作面臨著嚴峻挑戰，為了適應社會發展的需要，不斷提高地方立法質量，使地方性法規更具針對性和可操作性，除了提高立法隊伍的理論素質和法律專業水平外，還有兩個方面不能被我們忽視，就是：先進的辦公設備和先進的管理模式，這兩個方面對於地方立法工作同樣具有極為重要的意義。
一、 先進的辦公設備對立法工作的重要性。
俗話說：「工欲善其事，必先利其器」，地方立法工作，主要是文字方面的工作，像電腦、列印機、復印機、傳真機這樣的普通辦公設備對於立法工作者當然就象武器對於士兵一樣必不可少。因此，要使立法工作正常的運轉，這些辦公設備必須配備齊全，並且保持良好的性能，當今社會時間就是生命，所有的辦公設備在裝備齊全的基礎上還得保證能隨時投入使用，否則就會延誤工作，尤其對於程序嚴密、時效性強的地方立法工作來說，如果延誤了常委會的審議後果就會更加嚴重。所以，基本的裝備是必須裝備齊全的。
不過我們也不能忽視新興事物對於地方立法工作的重要作用，我這里講的新興事物主要指數碼產品和網際網路，這兩種事物目前對於立法工作者可以說是新型的辦公設備，雖然看似不屬於辦公室的基礎設施，但發揮的作用絕對是不能小看的，因為他們可以發揮普通辦公設備不能發揮的作用，極大的提高工作效率，使我們的工作適應信息時代的需要。比如使用數碼相機、數碼攝象機和錄音筆之類的設備，可以使我們在調研工作中獲得第一手照片、視頻和語音資料；掃描儀和筆記本電腦可以方便我們的文字和圖片的錄入，使我們的工作更加輕松、快捷；網路的作用就更加不可估量，不僅可以使我們方便得查找到所需要的資料，也極大地方便了我們在工作上的溝通、交流和文件資料的傳遞。因此，將有限的地方立法經費多拿出一些來添置新型辦公設備是完全值得的，因為，在戰場上，只有裝備精良，訓練有素的軍隊才能取得勝利，地方立法工作也是一樣，為了提高地方立法質量，我們在強調立法隊伍素質的同時，立法隊伍的裝備也應當給予足夠的重視。不過，在實現的過程中要注意循序漸進，大致上要分三步走：第一步，裝備到位。根據實際需要配備相應的新興辦公設備，比如，人手一台電腦，每台電腦都可以連接網際網路。第二步，培訓人員。使立法工作者都可以熟練應用新型設備。第三步，人員與裝備結合。將設備配發到相關人員手中，經過短暫的磨和期，在熟練使用的基礎上，立法隊伍成員相互間實現設備上是互連通、互操作，形成合力。
所以說，普通的辦公設備和新型的辦公設備對於立法工作者都是必步可少的，都是我們實現地方立法工作現代化的關鍵一環。
二、 先進的管理模式對立法工作的重要性。
「人手少，任務重」一直以來都是困饒地方立法工作的難題之一，而立法工作者的培養又決不是一朝一夕的事情，因此，合理利用有限的人力資源就顯得非常重要了。
長期以來由於受傳統機關作風的影響，地方立法工作也不免會存在一些人浮於世、效率低下、好大喜功的現象，嚴重影響了立法工作者創造性和能動性，從而制約了地方立法工作水平的提高。因此，引入先進的管理模式對於地方立法工作來說是非常重要的。所謂管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特徵。目前在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式決定其管理特徵的差異性，如美國管理模式的特點是鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特徵的模式，它在管理上的主要表現就是規范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學化管理。而日本管理模式的特點則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特徵，重視人際關系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特徵。現代企業的管理模式對於地方立法工作有許多值得借鑒的地方。但要將應用於企業的管理模式活用於地方立法中，是要動一些腦筋的。我們可以借鑒其中的部分內容，比如：
1、 發揮團隊合作精神。
所謂團隊合作精神，是一種為了達到既定目標所表現出來的資源合作和協同努力精神。有了團隊精神，便邊可以有效調動成員才智。在地方立法隊伍中塑造團隊精神，關鍵的途徑是建立有效的溝通機制，在這方面，主管領導是起著非常重要的作用的。團隊精神的精髓就是團結、協作，主管領導應當有效地將屬下的工作人員聚攏在一起，在其中牢固樹立集體觀念，並通過日常的工作會議互通情況，使大家彼此了解工作內容和工作進度，經常鼓勵大家互相幫助。
2、 合理配置人力資源。
由於每個人的能力和知識結構都有差異，所以合理配置人力資源，不僅可以有效調動積極性和創造性，發揮各自潛能，更可以取長補短，使才能平衡地應用於地方立法工作中。因此，主管領導在分工和分組中，要充分考慮下屬的特長、性格和知識結構，比如，一個急性子的人最好和一個慢性子的人合作，這樣才能使工作不溫不火，再如，一個理論性強的人最好和一個實踐性強的人合作，這樣才有利於理論與實踐相結合，使法規更具有可操作性。
3、 制訂合理工作計劃。
制定一個合理的工作計劃對於立法團隊來說是非常重要的，不僅可以使工作有條不紊的進行，而且可以促進團隊成員的合作。但制定工作計劃要注意幾個問題：
首先，要以立法計劃為依據。對於立法工作者來說，其工作計劃的制定必須嚴格依照立法計劃，緊緊圍繞地方立法這個核心，以防止有限的資源和精力的虛擲。
第二，量力而行。工作計劃的制定必須結合自身的實際情況，不能好大喜功，一切以完成立法計劃為目的，不能超出自身的能力和資源的限度去搞「形象工程」和「面子工程」。
第三，嚴格遵行。工作計劃一旦制定出來之後，一定要嚴格遵行，不要輕易改動，否則就會造成無謂的內耗。
4、 激勵與保障相結合
在地方立法工作中，對於成員的工作保障與激勵也是管理模式的重要內容，所謂工作保障，就是給予成員為完成地方立法工作任務所需要的時間、資源和便利。所謂工作激勵，就是對於完成立法工作的成員給予表揚或休假等獎勵。
擁有了先進的管理模式，必將形成一個強有力的立法團隊，幫助地方立法工作打開一個新局面。
總之，要適應時代要求，我們就必須下決心，下大力氣改變人手少、裝備差的情況，努力打造一支裝備精良、訓練有素的立法隊伍，這就必須要擁有先進的辦公設備與管理模式，擁有了這兩樣東西，立法工作者便如虎添翼，工作效率必將會極大提高，地方立法工作也會向前邁進一大步。
❹ 設備管理對於企業的作用
設備管理對於企業的作用
設備管理的發展趨勢是和當前社會的技術經濟點相適應的，這些新趨勢必將使設備管理綜合水平得到很大提升。只有好好把握這些趨勢，才能真正適應社會化大生產的要求，切實為生產保駕護航，為企業運營提供強有力的保障，促進企業整體水平的不斷提升。那麼設備管理對於企業的作用有哪些呢，我們一起來看看！
1設備管理在企業管理中的作用
在現代管理階段，由於科學技術的高速發展，企業的許多生產過程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產開始受到設備影響，設備管理在企業管理中的作用愈來愈重要了。工業企業管理包括計劃管理、技術管理、生產管理、質量管理、設備管理和財務管理等。它們之間互相聯系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。要管好設備不僅要看它生產多少產品，產品的質量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處於完好狀態。假如一個企業完全靠拼設備來取得高效率、高利潤，那麼這種高效率和高利潤決不會持久。從長遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業升級的一項重要內容。要求各級企業領導在企業目標管理中，都明確規定設備完好狀態作為目標管理的一項重要內容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的'一項重要內容。建國以來已建立了較完整的工業體系和國民經濟體系，對於現代化生產的基礎設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業生產水平和經濟效益，也將直接影響到全面開創社會主義現代化建設新局面的實現。設備是現代化生產的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業的生產能力、產品質量、能源消耗、生產成本和勞動生產率。要有計劃、有步驟和有重點地對現有設備進行更新和技術改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長，保證企業能創造更高的經濟效益，為促進國民經濟的持續穩定發展做出貢獻。工業企業產品的品種、數量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產品成本為例，在產品成本中與設備有關的費用有折舊費、維修費;這些費用相對來說是固定不變的，產品產量愈多，單位產品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產品產量，降低產品成本，企業可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。
2設備管理在生產技術進步中的作用
20世紀60年代，我國許多先進企業在總結實行多年計劃預修制的基礎上，吸收三級保養的優點，創立了一種新的設備維修管理制度――計劃保修制。其主要特點是：根據設備的結構特點和使用情況的不同，定時或定運行里程對設備施行規格不同的保養，並以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利於充分調動操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。設備的技術狀態對企業生產有直接影響。隨著科學技術的進展，化工生產的機械化和自動化程度愈來愈高，而且生產裝置都是連續性的，設備狀況完好程度，對整個連續生產線的影響更加明顯。以工業管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經營好機器設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發揮人員、機器和備件的效益。研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業時間，達到提高設備有效利用率的目的。以設備的一生為研究和管理對象，即運用系統工程的觀點，把設備規劃、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。促進設備工作循環過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發現的缺陷，提供給維修部門和設備製造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。設備管理工作對技術進步和工業現代化起促進作用。這是因為新型勞動手段的出現，又進一步促進科學技術的發展。新工藝、新材料的應用，新產品的發展都靠設備來保證。可見，提高設備管理的科學性，加強在用設備的技術改造和更新，力求設備每次修理和更新都使設備在技術上有不同程度的進步，對促進技術進步，實現工業現代化具有重要意義。
3設備管理的發展趨勢
首先，管理模式國際化。經濟全球化使大量先進設備和管理方法引進我國，這必然促使我國設備管理方法和模式與國際快速接軌。隨著我國加入世貿，其接軌速度將加快，維修和備件供應有可能全球化。其次，高科技化。信息技術、納米技術、虛擬技術等先進技術的快速發展使得設備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方向發展。隨之，設備管理和維修工作必將高科技化。再次，設備管理人員高素質化。要適應現代設備管理要求必須提高設備管理人員素質。高等院校、現代企業可以通過安排人員到工廠內部實踐和學習、國內培訓深造、出國考察進修進行繼續教育，不斷學習高新技術，實現設備管理人才現代化。最後，設備管理信息化。設備管理信息化實質是對設備實施全面的信息管理，通過先進的計算機、通訊及網路技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。隨著新科技革命的興起與發展，信息逐漸進入重要資源的行列，設備管理也必然面臨信息化的趨勢。
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