『壹』 基础验收施工项目经理发言稿
竣工验收施工单位发言稿质量监督站各位领导及各参建单位的代表：：首先感谢大家在百忙中抽时间参与**家园15#16#住宅楼工程的竣工验收，现我代表施工单位**建筑工程有限公司对工程情况进行一下简单介绍。一、工程概况：该工程建筑面积15#楼6654㎡，16#楼6689㎡，框剪结构，地上8层加-2层，桩基础，室内粗装修，建筑总高度30米。工程于2011年6月15日开工，并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，会同建设、监理等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照设计文件及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时纠正完善。二、工期情况：工程于2011年9月19日通过了基础分部验收，主体分部于2012年1月4日通过验收，2012年3月10日基本完工，经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。三、工程质量自检情况：本工程按规范要求，共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个分部工程，各分部工程质量均评定为合格，该单位工程质量评定为合格。质量控制资料核查30项，符合要求30项。安全和主要功能核查及抽查结果共核查共23项，符合要求23项，共抽查6项，符合要求6项。观感质量验收共抽查24项，符合要求24项，单位工程观感质量评定为好。四、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护商品住宅消费者合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程售后服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持的质监、建设、设计、监理、勘察等单位表示由衷的感谢！谢谢大家！
『贰』 基础设施建设包括投资人发言稿
当前的基础设施建设投资模式主要有DBFO（设计-承建-投资-运营）、TOT（转让-经营-移交）、BOT（建设-经营-移交）三种模式，另外还有一种PPP（公私合伙制）模式主要是前三种模式的综合用，不是一种单纯的经营模式。
1.DBFO模式，设计一建设一融资一经营模式是指从项目的设计开始就特许给某一机构进行，直到项目经营期收回投资和取得投资效益。它一般是一份长期合同，合同期在25-30年之间。
2.TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交——经营——移交。TOT方式是国际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。 3.BOT（build-operate-transfer）即建设-经营-转让。是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。中国一般称之为“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业（包括外国企业）来承担该项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润。政府对这一基础设施有监督权，调控权，特许期满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。 此外，还有根据这三种模式简化出来的BT模式以及三者综合的PPP模式，但操作原理不外乎这三种基本情况。
『叁』 竣工验收时设计单位怎么发言啊
根据现场实际查看的情况是否符合设计要求和施工规范要求
查看竣工验收总版结资料
总结，就是把一个时间段权的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
『肆』 桩基础施工图审查要点
作业专业桩基施工技术人员，图纸审查分以下几步：
最关键也是最容易被新技术员忽视的。建筑图和结构图的对照。结构图是根据建筑图设计出来了，是为了建筑的实现而设计的，因此建筑图才是最终依据，这是土建技术人员的常识，但是桩基技术员一般都只做分项工程，忽视这点。建筑图和结构图对照轴线、建筑物尺寸，建筑图主要是总平面图和首层平面图。看看是否有冲突，如果冲突要尽早提出。分析施工顺序和施工机械的安排、配置。场地的布置和临水临电的布置。道路布置等等。
审查设计说明，设计说明中表述的是设计要求。看看是否与现行规范冲突或超规范的要求（允许超规范要求，但要考虑是否有施工难度，如何解决。）看看设计说明的各种技术参数要求。是否有桩位图和桩详图中未体现的工程量描述，如：灌注桩桩的后注浆、超声波检测管的设置、预制桩的接桩方式等。查看砼、钢材是否有特殊要求，如有尽早向供应商提出，比如水泥的最小水泥用量，钢板的型号（比如Q345是锰钢，未注意当成一般Q235钢板，一吨会亏损500元），砼充盈系数的要求（现场用灰量控制和资料对应）。如有图纸矛盾，尽早提出。提醒资料员该注意的图纸事项，依据设计说明和图纸形成技术交底。审查砼是否掺入外加剂，注有时设计说明无外加剂要求，但根据岩土勘察报告中腐蚀性和规范要求，也许加入防腐阻锈剂。
审查桩位图。桩位图要对照桩表、工程量清单，清点桩数，看清图纸原位标注和集中标注，看清各种图例分部等等。如有不符尽早提出，以免结算时造成不必要的麻烦。进一步分析施工走向，机械摆放方向等等。分析图纸桩位是否画的正确，这个凭经验，比如图纸全部都是梅花分部桩位，只有1～2根桩不是，可以向设计人员再确认一下；或所有桩位都在轴线上，只有1根偏出轴线且无明确标注尺寸等等。
审查桩详图。计算出单桩工程量和总工程量。做好材料供应计划。审查图标高、砼标号、钢筋标号、有效桩长等是否有矛盾。特别是有重复标注的地方，一点看看是否矛盾了。桩顶标高是否和建筑图上的基槽标高矛盾了等等。形成配筋图，优化配筋方案。
审查是否有漏项的图纸，比如总平面图和招标文件中说有5个楼，结果只有4个楼的图纸等等。或缺少部分图纸。是否夹杂合同外的图纸等等。如有这些情况尽早提出。
图纸是否与岩土勘察报告有冲突，包括持力层的选择、土质腐蚀性的描述等等。如有疑问及时沟通。
图纸审查最好会审。
这是本人从事10年建筑施工管理，5年桩基施工管理，担任多个项目的项目经理和技术负责人的施工经验，希望对你有所帮助。