交互装置互动项目设计

1. 3D互动交互设计程序怎么做

flash3d

2. 互动设计和交互设计的区别

1. 交互设计，又称互动设计，（英文Interaction Design, 缩写XD或者 IaD),是定义、设计回人造系统的行为的设计领域。人答造物，即人工制成物品，例如，软件、移动设备、人造环境、服务、可佩带装置以及系统的组织结构。交互设计在于定义人造物的行为方式(the "interaction",即人工制品在特定场景下的反应方式）相关的界面。交互设计作为一门关注交互体验的新学科在二十世纪八十年代产生了，它由IDEO的一位创始人比尔·摩格理吉（Bill Moggridge）在1984年一次设计会议上提出，他一开始给它命名为“软面（Soft Face）”，由于这个名字容易让人想起和当时流行的玩具“椰菜娃娃（Cabbage Patch doll）”，他后来把它更名为“Interaction Design”，即交互设计。

2. 互动设计是一个新的领域：是审美以及文化、技术以及人类科学的融合。他所关心的设计是包含这些技术是否能给予服务，以及和他们互动经验的质量。

3. 什么是交互设计

具体的不知道怎么给你讲，给你打个简单的比方吧！

比如你现在口回渴了，想喝冰答冻的可乐，这个时候你就开冰箱，准备拿瓶冰冻的可乐喝，但当你打开冰箱，发现你们没有可乐，这个时候你很不爽，那么交互设计要做得的是通过一些有趣的提示让你不要那么的不爽，或者通知你冰冻的可乐在另外一个冰箱里。

总之，交互设计就是要让用户使用你的产品用得很爽，just it！

4. 交互设计是做什么的

交互设计(Interaction
Design)这一概念，最初是由IDEO创始人之一Bill.Moggridge(莫格里奇)1984年在一次会议上提出。他设计了世界上第一台笔记本电脑Compass，并写作出版了在交互设计领域影响深远的《Designing
Interactions》一书，被称为交互设计之父。
国际交互设计协会(IXDA)：
交互设计师以创造有用且实用的产品及服务为宗旨。以用户为中心作为设计的基本原理，交互设计的实际操作必须建立在对实际用户的了解之上：包括他们的目标、任务、体验、需求等等。以用户为中心的角度出发，同时努力平衡用户需求、商业发展目标和科技发展水平之间的关系，交互设计师为复杂的设计挑战提供解决方法，同时定义和发展新的交互产品和服务。
这个定义明确了交互设计的目标，即创造有用且实用的产品和服务。同时坚持以用户为中心的基本原则，并综合考虑用户、商业、技术三个核心因素。
李世国与顾振宇老师出版的《交互设计》一书中，对交互设计是这么描述的：
交互设计是定义、设计人造系统的行为的设计领域。它定义了两个或多个互动的个体之间交流的内容和结构，使之互相配合，共同达成某种目的。交互设计努力去创造和建立的是人与产品及服务之间有意义的关系。
这个定义界定了设计的对象是人造系统的行为。而这里提到的“有意义的关系”，想必就是上面IXDA定义中所说的“有用且实用”吧。
辛向阳老院长是国内交互设计带头人，他在“交互设计：从物理逻辑到行为逻辑”一文中强调：“交互设计是行为的设计，虽然也需要物，但只是把物当作实现行为的媒介”。
文章还提出了交互行为所需的五个基本要素：人、动作、目的、媒介、场景，被交互领域广泛认可和推崇。交互(interaction)是因为有了“动作”(action)和相应的“反馈”(reaction)才形成一个回合的交互行为，这种对交互行为过程的设计，与传统概念强调物理属性的工业设计是有明显区别的。

5. 交互设计中的项目跟进怎么进行

交互设计的常见流程可以划分为：需求分析、设计规划、设计实施、项目跟进、成果检验五个流程。
视觉阶段
交互文档也有美丑，好的交互文档不但界面美观而且视觉逻辑清晰。虽不提倡在交互稿中使用过多的颜色而干扰了视觉设计师的发挥，但是可利用深浅对比实现界面元素的操作逻辑。展示给用户的界面都应该有所重点，引导用户以期望的路径使用产品。因此好的文档视觉设计师可以一目了然的读懂你的意思，节省了很多沟通成本。
同作为设计，交互和视觉必然相互影响，首先交互设计师自身需要具备一定的视觉素养，但是你不能指望领导也一样能够看着交互稿就在脑中浮现视觉后的样子。设计师都是独具奇思妙想的个体，同一个界面很可能你与视觉设计师理解的完全不同，又或许他们并没有get到你交互稿上想专门强调的东西，差之毫厘失之千里的情况也不足为奇。所以很可能交互评审阶段没有遇到的问题，到了视觉评审的过程中出现了，这个时候会出现两种结局：视觉设计师默默地重新出方案直至领导满意 or 丢问题给交互，让我们去改方案重新评审交互稿。我想说的是，无论是那种结果，我们都不能抛开自己作为上游的责任。不要觉得遇上第一种就可以高枕无忧，遇上第二种就开始怨天尤人。你可以跟视觉设计师沟通页面的设计思路，找一些可行性的方案给他们参考，又或者在不影响交互的前提下对交互稿重新做以调整。
开发阶段
到了开发阶段就进入了验证你交互的第一关卡，开发小哥会从各个方面对设计提出质疑，因为想问题的角度不同嘛。过程中有时会被他们提出的要求弄得很无奈，但也经常会为他们严谨的开发逻辑感到叹服。这个环节沟通很关键，要把没有生命的交互稿变成活生生可以操作的功能可不是几页文档就能搞的定的。
首先交互稿不可能做到完美无缺，改动是在所难免，这个时候要注意的是无论变更点有多小，都要做好修改记录同时告知所有相关人员。原因是大家都很忙，没有人会去天天一遍遍的盯着你的文档，所以有改必应才能让每个人做到心中有数。
如果开发过程中出现了大的交互疏漏，这个时候切勿六神无主，要知道自己已经不是小孩子，出了问题没人给你兜底。首先正视问题的存在，至少没发生在上线以后被用户黑成一片就该万幸，接下来就是做好补救措施。这个时候发封邮件是不错的选择，表明因自己疏漏造成的影响和对大家的歉意，同时说清楚问题的解决方案，接下来呢当然是就地复活重头来过喽。
有时候开发小哥会因开发难度等问题提出简化方案或取消功能的要求，这个时候最好是拉上产品经理一起协商这个问题，每一个功能的去留都不是谁一句话就能决定的。至于能不能简化方案这就要看现实情况了，不是不可以但是一定要事出有因，权衡利弊后决定的方案才能让每个人信服。这种情况下如果你能用个人魅力打动开发小哥让他欣然接受，那就是再好不过了^^
测试阶段
到了测试阶段将意味着你要被扒光了放在太阳底下晒了。啥意思，测试会根据你的交互文档写测试用例，一个符号、一个标点都将成为他们二次确认的关键，每每从测试手中经历过的交互稿都将焕然一新。所以呢，你的马虎潦草都将增添他们的工作量。
上线前会出各种的提测包，这个时候测试就会比对着用例一一跟产品进行对照，发现矛盾的地方就会再次跟开发交互沟通，以确认是哪一方出现了疏漏而造成的不统一（交互没有及时更新文档且告知 or 开发没有按照交互要求实现）。这个阶段我的经验就是一定要有耐心，不要反感他们一遍遍的问你问题让你确认。测试人员是产品上线前的最后一道防线，他们的努力辛苦都是为了能让你的设计想法最完整的展现在用户面前。
作为自己负责的平台，就要像孩子一样对他，不要觉得有专门的测试人员自己就不需要试用了。无论是视觉设计师还是交互设计师，作为最了解设计的人我们都无可厚非地要有所承担，因为最熟悉所以走查起来也会事半功倍，大家相互补充才能做到完美的契合。

6. 什么是交互式界面设计

通过口头或白板的形式，向团队成员描述设计图跳转逻辑，很难清晰完整传递信回息。答

成员疑问多，开发过程反复确认细节，项目上线时间被迫推迟。

用蓝湖，设计图逻辑连线、交互说明、分状态展示、高保真原型制作预览。

对设计图进行树状连线，清晰展示跳转逻辑。

还可在一旁添加细节说明，方便团队成员的理解。

7. 交互式设计什么意思

有互动的设计
例如，点击了一个按钮，应该有什么样的反映，就算是按钮的交互吧。

8. 一个完整的交互设计流程是怎样的

交互设计的重要核心就是用户体验。我是一家公司的前端工程师，老板天天告诉我，让我要提高用户体验度，那你知道一个完整的交互设计的流程是怎样的呢？

从一个客户的体验度来说，第一视觉。如果一个产品在视觉上不能带给客户一个号的印象，客户会对这个不感兴趣，产品的再好，客户压根就不会看。所有首要的是视觉设计。

然后就是在网页上的框架设计，一个好网站，给人的第一感觉就是清爽、亲民，如果一个网站打开速度慢，而且里面都是一些垃圾信息，客户肯定不会在你的网站做任何停留，那你的这个设计就是个失败品。

还有就是网站的内容，如果一个网站里面与客户想要的东西不一样，或者没有客户所需要的东西，你这做给谁看呢？所以，应该把网站的主打产品，或者说大多客户需求的产品放在客户一打开网站就能看到的地方，也不用麻烦客户在网站里找了，省了客户的时候，就等于省了我们的时间。

当一个产品上线的时候，这个交互设计就完成了。接下来那就需要把产品卖出去，这就是项目经理所考虑的事情了。

在产品的交互过程中，一个UI设计师的工作最重要，如果没有他，就没有好看的产品，也就不会有可以放在网站里的图片和网站的整体框架。其次就是前端工程师了，需要做一些网站上的特效来给客户带来视觉冲击。

9. 交互设计案例

Ⅰ、 先了解一下交互设计的基本概念：
交互设计是一种目标导向设计，所有的工作内容都是在围绕着用户行为去设计的。交互设计师通过设计用户的行为，让用户更方便更有效率的去完成产品业务目标，获得愉快的用户体验。
Ⅱ、交互设计在项目流程中的位置和任务：
项目前期的流程和节点：

职能的细化就是为了让产品在每个专业环节都做到极致，提高竞争力。如果是为了走流程，每个环节都是任务式的交付，臃肿的分工除了增加成本和拖慢项目进度，没有实际意义。所以交互设计需要做的足够好，才能将这份工作做的有意义。
Ⅲ、交互设计的具体职能：
从上图中可以看出，交互设计主要干三件事：
①定义部分需求 ②定义信息架构和操作流程 ③ 组织页面元素，制作原型demo

①定义部分需求
以前的惯性思维是需求应该由产品人员负责，设计人员只是实现和改善界面体验。而产品的真正需求不仅仅来源于业务，还包括使用者的情感需求。在情感分析方面，交互专业是具有优势的，举个例子：
一个增值服务的宣传模块，业务模型可能是这样子：

考虑到情感因素后，需求模型会不断完善：

上图仅仅是举个例子，真正的产品人员不会将业务模型想的如此简单。举这个例子就是想说明一下产品的需求设计不仅仅是业务模型，还需要考虑用户情感、用户行为和运营数据。当产品人员考虑不周全的时候，交互设计师有责任对需求进行修订和完善，这样的目标导向设计才是完整的。
②定义框架
这部分的内容属于交互设计师的核心工作内容，也就是我上一章节所讲的框架设计阶段。这个阶段的产出质量直接影响到业务目标和转化率。如果框架混乱，接下来的界面怎么优化都是无效的。这好比大型超市的走道设计，如果路线规划的不好，再多再大的指引图标都是低效的。交互设计做什么？让用户快速完成目标，提升操作效率，这才是框架设计的意义所在。
破洛洛文章简介：本章主要详述一下交互设计的职能——交互设计师具体做哪些内容？
什么是框架设计呢？这要分成两部分内容：
1.关于结构导航的设计
把我们的产品想象成一个巨大的图书馆，我们需要帮助用户（有目的性的、目的不明确的，无目的性的）寻找他们感兴趣的图书，怎么帮助用户准确的寻找完成目标任务，这就是导航设计。导航的设计任务一般在新项目或重构项目。
导航大概可以分为三种类型：结构导航、关联导航、可用性导航

在框架设计的阶段，交互设计师主要关注于结构导航的设计。
结构导航分两种：全局导航与局部导航。全局导航一般是指无联系的信息结构做的一级大分类，方便用户以最快速的方式了解整个网站有什么大概内容。而局部导航则关注于用户最方便的快捷操作和业务引导操作。

交互设计师的首要任务就是将业务内容信息组织分类，划分出主次关系，根据业务目的和用户习惯定义规划全局导航和局部导航的设计。那应该怎么规划呢？
回到第一个增值服务页面的例子（虚拟案例，非真实案例）：
将需求梳理后（怎么梳理，请google抽屉整理法），我们可以确认全局导航：

再详细规划局部导航：

局部导航的层级可以不断往下延伸，通过树形目录或面包屑的方法帮助用户浏览时不至于迷路。
2. 关于流程的设计
之前的案例我们已经基本上确认了模块需求有哪些页面，页面大概会放什么内容。但真实的用户任务并不是在一个页面上完成的，这时候我们就需要通过流程的方式把任务变得清晰和包容用户的各种误操作。
虚拟案例：

在流程的规划设计中要遵循：1.以业务目的为主要导向；2.兼容到用户的习惯；3.尽量让流程做减法，多一个流程就会丢一部分用户；4.任务是连贯和清晰的；5.考虑实现方式的复杂程度；欢迎补充…
③组织页面元素，制作原型demo
经过了需求的完善和框架的设计，之前的这些工作还是停留在抽象的想法阶段，怎么把想法转达给项目组的其他人员呢？交互还需要把想法和规划表达出来，那么最好的方式就是制作原型Demo。把Demo做出来，让产品，开发，测试直观的看到产品的雏形， 再广泛的接受意见，对原型进行不断的修正，改进，做简单的用户测试继续挖掘情感需求。

10. 交互设计做什么

交互设计（英文Interaction Design, 缩写IXD)，是定义、设计人造系统的行为的设计领域，它定义了两个或多个互动的个体之间交流的内容和结构，使之互相配合，共同达成某种目的。交互设计努力去创造和建立的是人与产品及服务之间有意义的关系，以“在充满社会复杂性的物质世界中嵌入信息技术”为中心。交互系统设计的目标可以从“可用性”和”用户体验“两个层面上进行分析，关注以人为本的用户需求 。
交互设计的思维方法建构于工业设计以用户为中心的方法，同时加以发展，更多地面向行为和过程，把产品看作一个事件，强调过程性思考的能力，流程图与状态转换图和故事板等成为重要设计表现手段，更重要的是掌握软件和硬件的原型实现的技巧方法和评估技术。
交互设计在于定义人造物的行为方式(the "interaction",即人工制品在特定场景下的反应方式）相关的界面。交互设计作为一门关注交互体验的新学科在二十世纪八十年代产生了，它由IDEO的一位创始人比尔·摩格理吉（Bill Moggridge）在1984年一次设计会议上提出，他一开始给它命名为“软面（Soft Face）”，由于这个名字容易让人想起和当时流行的玩具“椰菜娃娃（Cabbage Patch doll）”，他后来把它更名为“Interaction Design”，即交互设计。