检验科设备及试剂如何采购

❶ 检验科常说仪器仪器配套试剂，什么是配套试剂，有哪些依据证明

试剂说明书上有写“本试剂适用于****型*****型分析仪”没仔细看过试剂说明书吧

❷ 关于检验科使用的试剂，耗材是什么东西

消耗品来，损耗的材料，耗源材的定义很广泛的，是消耗很频繁的配件类产品，是办公室OA办公设备、IT和数码设备日常运作、维修、维护所需要的材料。

医院血液病研究室也是属于检验科，需要的试剂也是每个分科不同的。临检需要检测的主要是日常快速项目，血尿常规 大便常规+隐血 白带常规 精常规快速血型鉴定 血凝 些 需要的试剂也是像对应的。

生化是大型仪器的天下，测定血清 尿 脑脊液等一系列体液的生物化学指标，对应项目有各自的试剂，一般建议是买哪家的机器配套哪家的试剂，保证测试的准确和稳定。

(2)检验科设备及试剂如何采购扩展阅读：

兼容耗材非原装厂商生产的全新模具并且有自主专利的耗材产品，这类产品可以兼容多个品牌，通用性较好。如沈氏行琛，迪标，富美，泛能，红石，耐力，扬帆耐力等。

耗材并再次加工的产品。可以循环利用，具有环保低碳的特点。目前国内大部分品牌都是再生耗材。是指由专业的第三方进行统一集中来进行配送的耗材，它集合了原装耗材、通用耗材和再生耗材的所有优点，没有垄断，最重要的是成本低，效率高。如易欧、九好、立思辰等。

❸ 如何做检验科最好的试剂耗材管理系统

看下ProLIMS试剂耗材管理系统， 软件包括从试剂耗材的申购，到采购，到验收，到入库，到库存，到领用申请，到使用，到归还，报损，全流程全功能管理，还有仪器的维修，校准，预约，使用记录的全流程；课题组信息维护，实验任务添加，计划查看，进度管理等功能都有。是SAAS版本的软件，就是微博一样，让你免费用，建议试下Prolims试剂耗材管理系统。

❹ 请问您关于检验科的试剂耗材，一般医院的采购流程是什么

是否招标 呵呵 公立医院呢看几级医院，大医院呢招标是肯定的，但是招标呢同样也是暗箱操作。小医院呢找相关科室的负责人就可以啦，没那个院长这么无聊管道这里的，具体的业务呢科室主任都能自己说了算。
私人医院呢 直接找他们的业务部门负责人。是股份制呢就得找说话算话的人，科室主任的话相对于公立医院的威信要小得多，不过你搞定他也可以省很多事，最起码他帮你推销咯，你给主任推销呢重点说节约成本这块，以为私人医院呢要在他们科室收入里面扣除材料费啦，有他带你找负责人呢一说就能搞定，医院的最高负责人呢也同样注重成本问题，再就是临床科室的主任的意见呢也很重要。 你说的机动名额我不知道咯，看你的本事。找你表哥呢看你表哥在医院以及检验科的威望和业务水平，还有和主任关系，可以起到引见的作用什么的。
上层关系嘛还是和你表哥一会事儿，看他们各自威望什么的，上层关系在医院不一定震的住业务科室的主任，除非只最大最大的。

❺ 如何购置及管理实验室仪器设备

随着科学技术的发展，检验技术日新月异，各种检验仪器不断进入临床检验科。由于各医院病床数、门诊量、资金以及检验工作人员素质的不同，在仪器购置和管理方面也会有所不同，特别是我国加入WTO后，医疗市场对外开放，医疗服务行业竞争激烈，检验科在仪器配置及管理中如何讲究效益，就成为值得考虑的问题。
一、仪器的购置
1、收集信息：根据医院床位数、门诊量/日、临床科室的设置和各专科病人数、标本量/日以及原有仪器配置，并考虑3-5年后科室的业务发展，结合经济实力，初选出3个品牌仪器，作全面比较：主要在仪器的性能特点，如准确性、精密度、检测速度、条码系统、自动检测功能、自动重测功能、各种提示功能、冷藏试剂室、急诊标本插入、24小时待机状态、配套的中文软件系统、校标液、质控物、试剂以及国产试剂能否上机应用、价格与性能比、厂家的售后服务、代理商的实力和信誉等方面进行比较。
2、实地考察：通过以上资料的比较，对相关仪器有了理性认识。然后到有同型号仪器的医院进行考察，主要是观看实物，询问仪器的使用情况、仪器的性能、存在的问题及注意事项。选择仪器时还应结合临床科室的设置，仪器的价格和是否增加病人的额外负担等因素综合考虑。如血球计数仪不论时三分群还是五分类，其白血球分类结果均为“初筛”，而五分类血球计数仪的价格是三分群的二倍甚至更高，其消耗试剂的成本也较三分群血球计数仪高出许多。显而易见，在没有血液病专科的中小医院选择三分群的血球计数仪是较为合理的。
二、仪器的管理
仪器装机后，管理得好，就能充分发挥其作用，减轻检验人员的劳动强度，提高工作效率和检验质量，为临床医生和病人提供准确而有效得信息。反之则不但不能提高工作效率，而且还会增加检验人员的烦恼，甚至误导医生和病人。如何管理好仪器设备，充分发挥其作用呢?
1、人员培训：五万元以上进口仪器，许多是高科技产品，技术含量大，对操作人员水平要求相对较高，而许多仪器如全自动生化分析仪、血球计数仪、凝血仪和电化学发光免疫分析仪等均要做急诊检验，因此，全科所有检验人员均要参加上机操作的培训。培训包括仪器厂商来科培训和科室内部组织培训。培训的内容有仪器基本原理、基本操作、注意事项、日常保养等。通过培训考核后，方可使用相关仪器，可以避免操作者因不熟悉仪器而出现停机或不能正常使用而影响工作。
2、仪器应用前评估：除厂商提供的资料外，我们还要对仪器设备进行精密度、准确度、线性范围、参考值的评估。如高、中、低定值血清做批内、日间的精密度和准确度测定，凝血仪要做出本实验室参考值以及用20人份正常体检者血浆混合后做对照试验和重复性试验;仪器各种参数未经科主任同意不得修改。制定仪器的操作流程图，使仪器的使用规范化。
3、更新观念，服务临床：医学检验发展到检验医学，就要求检验人员不但会操作各种仪器获得数据，而且还要懂得一些临床知识，熟悉各项测定结果的临床意义及影响检测结果的干扰因素，应用循证检验医学方法提供给临床有效信息。如仪器设备引进后，检验科向临床科室散发宣传仪器设备的资料 ，包括基本原理、测定项目、临床意义、参考范围、出报告时间、标本类型及标本量、收费等。并且取消原来的生化急查只做十六个项目的规定。凡是在全自动生化分析仪上做的生化项目，只要临床要求急查，检验科是随到随做。凝血仪上PT、APTT、TT、Fbg和电化学发光仪上的HCG、TNT、Myo、CK-MB等均列为急诊项目，随到随做。
如急性心肌梗塞的诊断越早越好，因为溶栓治疗在心梗后6小时内为最佳。过去，临床医生习惯用心酶五项(CK、CK-MB、LDH、HBDH、AST)来协助诊断，其阳性结果出现晚，特异性也较差。而电化学发光仪的心梗三项(Myo、TNT、CK-MB)的阳性结果出现较心酶五项早10个小时，且特异性较高。通过做实验，要将急性心肌梗塞和稳定型心绞痛病人的心梗三项和心酶五项结果制成曲线图提供给临床医生，并建议依胸痛出现时间长短选择适当项目进行检测，既有助于诊断和鉴别诊断，又减少了病人的检查费用。
4、提高仪器的使用率，增加仪器的经济效益：检验科可以每天日常生化标本50份左右，约进行40个测试。一般情况下，中午12时30分以前均可完成。一般检验科还会有一项较大的体检任务，体检任务通常都具有时段性，而医院又不会为了体检再购置一台全自动生化分析仪，如果科室为此而增加检验人员，既要增加成本支出，又会造成平时人浮于事的局面。因此采取休人不休机的方法，体检期间增加一个中班和一个半夜班，利用中午和傍晚时间做体检手术，做到在规定时间将检验结果送到主检医生手中。
5、选择高量试剂，保证结果准确可靠：测试结果的准确性与试剂质量有关。一般情况下，使用与仪器配套试剂和校标物，以确保结果准确可靠。但原厂配套试剂价格很高，而每次测试的收费标准是物价局制定的，不能随意更改，特别是生化项目，每项测试收费5元/次，极个别项目为10元/次或20元/次。检验科使用的生化试剂、校标物和冲洗液均为贝克曼原装试剂，成本较高。根据科室的实际情况，通过做平行对比试剂、高、中、低值定值血清重复试验和广东省检验室间质评活动，可以发现某些品牌试剂测试血清葡萄糖、总蛋白、白蛋白、胆固醇、甘油三脂等项目准确度和精密度都很好，完全可以代替原装配套试剂，使成本降低。通过实验，使得血球检测试剂已实现完全国产化。
6、仪器保养落实到人：检验科人员虽然都是经过上机前操作培训，能够熟练使用仪器，但由于需要轮换，而且要值夜和外出体检，常有不在班上的时候。针对上述情况，我们根据人员特长和相对稳定等因素，将仪器的保养落实到人，实行定人负责仪器的较大保养，在科主任的指导下调校仪器和质量控制，保证仪器正常运作。
总之，通过以上管理，减轻了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，比较充分地发挥了仪器的社会效益和经济效益。

❻ 求一般医院检验科设备和必备的用品耗材，比如采血针、玻片等的名单，要详细点的！大型仪器也要

得看临床开展的科室上项目，但是一般都要有常规的检测，血球，生化，尿分，玻片和采血针都便宜，电光的显微镜也得预备一个

❼ 急！谁知道上海慈铭和美年两家体检中心，他们检验科的试剂和仪器都是从哪里采购的

这个恐怕只有他们的内部人员才知道啊，如果你也要购买的话，可以找别的供货厂家多咨询一下，也许，你还能买到比他们更好的呢！

❽ 检验科试剂怎么管理更合理，怎么做到统一管理

试剂应该是怎么样子被管理的，一开始我其实并没有什么很清晰的概念，如何领取和使用，都是很模糊的。后来有人跟我讲，你想不出就想想超市，超市怎么做的，你就怎么做。这无疑给我了很大的思路，条码，这个管理模式就出现了。
于是我去翻试剂，发现有些试剂的条码是一个种类一个条码，有些试剂是一盒一个条码。而如果一盒试剂从进入检验科开始就要全程追踪的话，一定要一个唯一的条码。万般无奈之下，我们只能够自己打条码。
当然，后来我们也发现并非是一定需要完全一样的条码的，一种同批号的试剂，用一个相同的条码也是可以的，这个在中山医就是使用的这种模式，我后来借鉴这种模式，把它叫做“兼容条码模式”，也把我的系统加入了这种功能。
条码管理的缺点很明显，我们需要自己打条码，然后贴上去。优点也不用说，出库的时候，根据请领，我们直接扫描试剂就是，扫错了是没有办法出库的，数量上，出入库，一定不会再出现问题。
因此，后来我们的管理模式变成了，工作人员提交请领，科室的试剂管理员接受请领后，根据请领来扫描试剂，当扫描完所有的试剂后，程序才允许你出库试剂。工作人员领取试剂回来后，再核对试剂（不扫条码了），然后入库。