A. 公司里負責安排發貨的是哪個部門
屬於采購部，進出貨物的部門。
一：采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
二：能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
三：采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
四：後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
五：在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。
六：我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
七：日常采購是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
B. 工廠的生產車間都有哪些部門
一、生產部（Proction Department）
生產部負責組織編制公司年度、月度生產計劃，並根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見進行調整。同時，生產部還負責制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標，跟進生產計劃的實施情況，以及組織均衡生產，提高勞動生產率。
二、行政部（Personnel Department）
行政部負責協調各部門之間的關系，建立和實施各項規章制度，管理公司資料和信息，組織公司會議，管理公司證照，辦公用品的管理等工作。同時，行政部還負責員工入職、離職手續，對公司人員的檔案管理，以及公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。
三、PMC部（Proction Material Control Department）
PMC部分為PC（生產控制）和MC（物料控制）兩部分。PC負責根據業務部的出貨計劃和各生產部門的生產能力制定生產計劃，而MC則根據PC的生產計劃、BOM（產品物料清單）以及客戶的訂單和倉存存數來計算物料需求，並協調采購部和生產部的工作。
四、采購部（Purchase Department）
采購部負責根據市場需求采購產品和維修配件，並保證及時供應。采購部還需要對供應商的價格、品質、交期、交量等進行評估，控制采購成本，並建立完整的采購合同，降低企業經營風險。
五、貨倉部（Warehouse Department）
貨倉部嚴格執行入庫手續，確保物料或成品進倉時數量、規格、種類與貨單一致。貨倉部還需要對入庫的物料和成品進行分堆放，設立物料卡並進行清晰標識。此外，貨倉部還負責成品發貨，處理呆料與廢料，以及防火、防盜、防爆等工作。
六、QC部（Quality Control Department）
QC部負責建立、健全公司的質量管理制度並組織實施。QC部還需要對公司的產品質量進行監督、檢查和分析，處理質量事故，並提出改進措施。同時，QC部還負責外發加工的質量抽查工作，以及與國家質量技術監督部門之間的聯絡交流。
七、會計部（Accounting Department）
會計部在總經理的直接領導下，具體負責企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。會計部需要組織全企業的經濟核算工作，編制和審核會計、統計報表，並負責財務預算和結算的工作。此外，會計部還需要對公司的資金管理、成本控制、費用開支等方面進行監督和管理。
八、銷售部（Sales Department）
銷售部主管負責對產品銷售情況進行全方位的管理和監控，保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境，及時捕捉市場信息，制定銷售計劃，並組織實施。此外，銷售部還需要對銷售進度進行匯報，與項目策劃專案進行溝通，對銷售人員及銷售合同進行管理，以及負責廣告稿的設計、製作的審核等工作。