外出設備考察報告由哪個部門撰寫

① 外出考察報告格式範文有哪些

外出考察報告格式範文如下：

為了破解長期困擾我們的工作難題，更加准確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經鄒主任同意，由xx副主任帶隊，xx等五名財務人員參加，於8月4日至8月6日，赴xx、xx經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面的先進經驗。

通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發區都是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區美好的前景、堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下。

一、在兩個開發區座談的主要內容

（一）公司經營方面

兩個開發區的總公司都經歷了與管委會「兩塊牌子、一套班子」的合署辦公階段。不同的是一個先合後分，一個是先分後合。

xx開發區總公司，在2005年之前，老總由副主任兼，比較獨立。2005年，因為管委會主要領導變動，並入財政局合署辦公，採取「大財政、大預算、大融資」的管理模式。實行「三權分離」，決策權(管委會)、預算概算(總公司)、建設權(建設局)。總公司的定位是投融資平台。

xx開發區總公司經過26年的發展歷程，成分比較復雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在一起，常務副主任兼老總。現在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分工。

總公司的定位是：一城市運營商。第一是負責土地開發，包括征地拆遷，但為了迴避關聯業務起見，拆遷、安置採取了兩條線管理。第二是承擔基礎設施建設。第三是低價位商品房建設。

二在早期有市場行為。一方面做過房地產開發項目，主要是在區外發展，做利潤。另一方面組建外貿集團，現在是全國五十強。三是政府投資機構。一方面是管理投資工作，中間一個大的亮點是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。

具體是做了江蘇王子、創投基金(擔保公司)和高科技領域。比較一下兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出一個結論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，因時而變，「方便管理、 利於大局，增速發展」才是硬道理。

獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。所以，此前一直困擾我們的」新城公司缺乏自主權，運行不順暢」的問題，說到底，實是由於我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現。

（二）土地運作

從介紹的情況看，兩地思想都比較解放,善於規避政策，勇於創新措施，敢於以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發更大的經濟效益。用他們的話就是"沒有大的項目、好的項目，不會輕易批土地的」。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。

xx開發區抓住機遇，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今後回遷戶必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產權，從而引發不穩定因素。且，對於已經落戶的產能相對較低、土地產出比不高，或者不符合整體產業規劃布局要求的企業。

xx採取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新布局。這實也是我們招商引資的一個契機，發達地區產調整出局的企業，在我們這里應該還是會有一定的發展空間的，可以與我們其它的招商項目綜合考慮。

二、總的體會和幾點建議

（一）總的體會

這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發展理念、業務水平以及文化底蘊打動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐，不虛此行。

但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的xx，人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落後了。要知道，我們去的可是這些城市的最前沿開發區。

（二）建議

1、建議管委會在財力許可的情況下，今後有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。

2、進一步加大宣傳工作力度,尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。

3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑒政府常用的結成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。而易見的好處是佔領了招商弓|資的有利平台，人脈資源更廣、招商信息也更多。

短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道,我們會在今後不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯系。