就是設備哪裡還有問題

⑴ 設備管理工作中存在的問題

一、設備管理中出現的問題

1、管理制度不完整

由於管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。

而一部分長期投入使用的設備，沒有得到及時的保養和維修，大大縮短了其使用的壽命。由於對於設備的管理經驗欠缺，也不能夠對設備的發展和變化進行及時的跟蹤和反饋，設備普遍落後，沒有進行及時的更新換代。

2、舊設備配置落後，新設備盲目購置

科技的不斷進步，會使得企業之前購買的一些設備相對來說落後一些，而由於一些項目新的困難的出現，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業加快生產頻率並且保證產品質量。而企業之前的設備要麼老化，要麼不能滿足要求，這就需要企業購置新的設備。

購置新的設備很有必要，但是對於很多企業來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關系的存在，會盲目地去購置新設備，從而產生新設備的擱置，這對於企業來說是一種浪費，也是設備管理所存在的一個大問題。

3、設備管理能力相對較低

目前，對於企業來說，即使有設備管理的意識，並且有專門的人員進行設備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對於很多企業，特別是一些相對小一些的企業來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過於昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。

當企業的設備是租賃時，使用權和所有權就會分開，對於企業來說，不是自己的東西可能會疏於管理，自己只是拿著使用而已。

二、設備管理措施

1、健全制度，進行規范化管理

制度是管理的保證，健全制度，對設備進行規范化管理是加強設備管理的主要措施，發揮了重要的作用。

健全制度，進行規范化管理需要從兩個方面著手：

第一，需要建立健全規章制度。對企業而言，一套良好的規章制度是企業運作的科學指南，也是企業管理工作遵循的依據，對企業具有實踐意義。根據企業自身狀況與經濟實力，結合市場形勢與國情，建立一套切實可行的規章制度，並嚴格執行規章制度，實現企業經濟壯大以及設備管理科學化的目的。

第二，完善企業設備管理檔案。完善管理檔案，是進行設備養護與管理、做好日常維護工作的關鍵，具有重要意義，有助於使工作人員了解現存狀況與維修狀況，對問題進行處理與辨識，進行規范化管理，

⑵ 一台電腦開機就提示usb設備有問題，是什麼回事

一開機就提示「USB Device over current status Detected」然後電腦就自動關機了，那問題肯定是出現在USB設備上。

USB鍵盤滑鼠什麼的都可以確定沒有問題的話，可以斷定問題出現在主板上。

你可以逐個排除你電腦上的這些USB設備，首先拔掉不需要的USB設備（USB設備逐一拔掉即可排查出到底是哪個USB設備壞了。），比如找一個確定沒有問題的圓口鍵盤，或者正常的鍵盤和滑鼠來測試一下。

如果鍵盤和滑鼠都確定沒有問題了，再來看看主板的問題，比如是不是主板上的USB模式跳線帽給掉了什麼的。

就是上圖中的那個藍色跳線帽，主板出廠默認是跳到1-2針的，就是後備模式，支持USB設備喚醒設備，不想使用USB喚醒模式的話可以跳到2-3針上。而本文出現的一開機就提示「USB Device over current status Detected」就是因為這個跳線帽給弄掉了，隨便找一個跳線帽給它裝上就OK了。

如果跳線帽也在，那麼可能就是主板本身的usb模塊或晶元壞了，這種情況就只能送修專業維修店的技術師傅來處理了。