製冷設備廠怎麼計件

❶ 我們是一間新開的塑料製品廠，求工資計算方式請問是計件好，還是計時好呢 又怎麼計呢

工人還是計件好，否則沒法調動積極性的，也沒法解決窩工、質量不好等問題。剛開始產量不穩定可以用計時算談培，但要跟工人含哪唯說清楚的。演算法要根據公司的所在地的平均工資水平、預計產量、計劃付出緩友的工資水平、利潤情況，特別是老闆的用工理念這些因素平衡的，沒有固定演算法。

❷ 冷庫製冷設備日常的保養和清洗

1、需要調整溫度控制器，探頭靈敏度定期校正。設備正常時主機運行時進水出水，感溫頭的靈敏度一般襲返在3到5攝氏度。

2、換季時機組關機和開機做測試，並記錄有效的數據。

3、主機室內風機散熱表冷凝器，水泡高壓清洗。冷凝器蒸發器因長時間運行難免會有灰塵進入蒸發器裡面，水泡表面有大量的水垢會導致散熱不良、蒸發效果不好會影響風機壽命。

4、電器控制部分接線端子緊固要求是10kg以上。

5、主機各部件表面塵埃、滴水板污垢、過濾網等，清洗時用壓縮空氣吹乾。主機的回風過濾網要保持干凈，因為沒有回風就沒有冷氣。灰塵長堆積就會產生霉味，對人體有害。

6、各運行風機、皮帶傳動機松緊度最大在10cm。如果風機運行時間長，螺絲難免有一些松動，一般要求在10kg以上。

7、冷庫機組綜合運行狀況，詳細檢查並記錄。每月檢查機組運行數據，進行出水、冷凍進水出水、電流電壓低壓、主機蒸發器、冷凝器、冷凝器表面是否有灰塵及水垢。綜合檢測後，做一份詳細的保養細則檢測報告給拍碧飢客戶。

8、各運行風機傳動機械定期補充潤滑，檢查風機軸承潤滑是否良好，否則會出現噪音大而影響風機壽命。

9、冷卻水塔表面污垢清洗非常重要，主機長時間運行時，空慧物氣中含有很多灰塵及水垢，所以根據環境不同來清洗水塔和冷凝器。

10、冷卻水系統水塔、水流開關、管路、HONA水泡高壓清洗要用葯水清洗表面水垢及青苔。

威信共眾號：冷庫廠家安裝

❸ 冷凍空調工這個行業的主要工作任務和內容是什麼

任務：

1、負責轄區內、中央空調、分體空調運行、維修、保養，每半度對中央空調機房進行檢查和維修。

2、負責轄區所有冷藏設備，各種冰箱、廚房製冰機、冷庫的維修保養。每月定期對設備進行清理檢修一次。

3、認真做好巡視、檢修記錄，認真填寫空調運行記錄。

負責製冷車間設備維修維護；負責所轄區域生產安全工作；遵守公司制度，嚴格按照操作規范執行工作，服從安排；

負責公司的製冷設備管理,負責公司內所有製冷設備設施的檔案建立；負責制定工廠內製冷設備的點檢工作表並實施使用；負責公司製冷設備維修、維修保養；報修維修率達100%，維修保養率按月計劃達100%；編制製冷設備使用、維護培訓教材，並對使用負責人及使用部門進行月度培訓。

❹ 佛山星星製冷設備有限公司普工工資待遇怎麼樣

普工比操作工還要高？！普工上白班，操作工上夜班？！太坑了？！兩者相差500元

❺ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資

小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。

❻ 工廠計件工資方案

工廠計件工資方案 （一）

為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精幹高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特製搜跡定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核

1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

註：未滿三個月的青工不計實際人數

1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.2前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.3前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）

1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎雀豎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機台清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。

第一名：班長獎元，教練獎元。

第二名：班長、教練不獎不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，並據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重後果的依照公司有關制度處理。

2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

2.4輪班記錄員：要求及時提供准確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及後果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

3質量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條乾等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質量投訴：後工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失頃漏大職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用後取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認後，報請公司領導批准，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資：

=產量工資±管理考核±其它考核

1、產量工資

1.1前紡三班修機工：

產量工資=前紡（梳棉、並條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.2氣流紡三班修機工：

產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.3細紗三班修機工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.4筒捻工序三班修機工：

產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.5前紡推桶工：

產量工資=前紡（梳棉、並條）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.6前紡過磅工：

產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。

1.7掃地工：

產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.8細紗擺管工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.9細紗搬粗紗工：

產量工資=搬運粗紗數量×單價。

搬粗紗單價（）

1.9後紡拖紗工：

產量工資=運細紗數量×單價。

運細紗單價（）

1.10絡筒打包工：

產量工資=本人打包數量×單價

打包工單價：（）

2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

3、其它考核：

修機工：

（1）勤走巡迴，及時處理機台故障，不及時處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停台時間過長（一般壞車不得超過30分鍾）的每次扣元。

（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每台扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便於生產，否則每次扣元。

（7）各工序改支換台必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示後再按要求調整（細紗成形牙可根據機台要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格後方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。

過磅工：(注:現該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量准確，數據出錯每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機台，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停台的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

細紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，並按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每隻粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由於細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

後紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機台或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每隻筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重後果的.按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，並按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，並按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每隻粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由於細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

後紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機台或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每隻筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重後果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，並按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產車間流程圖

1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘乾手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫。

工廠計件工資方案 （二）

第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。

第三條：工資結構

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

備註：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、後勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。

第四條：假日和上班時間

1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；

2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；

4、清潔工跟隨生產部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節：法定三天

清明節：法定一天

勞動節：法定三天

端午節:法定一天

中秋節：法定一天

國慶節：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。

第四條:工資級別和定級許可權

凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標准。參照《薪資對照表》附表一

1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。

2.其他人員均由行政部根據學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。

第五條: 工資計算辦法和假期及異常考勤薪資

1、標准日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標准時薪＝標准日薪÷8小時

2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。

備註：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果後續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。

例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其餘時間為無薪假（日薪計算）。工資演算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪

◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其餘時間（正月十五之前）雙倍計算。

3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。

4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價

5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資

6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標准月薪計算薪資。

7、事假扣款：實際請假天數×標准日薪資＝事假扣款。

8、病假扣款：病假按實際請假天數×標准日薪資=病假扣款。

9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。

第六條、加班薪資：

1、加班薪資計算：

①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。

②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間

③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間

2、發生自然災害、事故、生產設備發生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發。

第七條、異動薪資

1、異動崗位薪資：

①根據員工調整工作崗位後將根據新任崗位對應的薪資標准計算薪資。

②員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。

2、特別調薪：

①加薪：對在工作中成績特別優異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經部主管推薦並列具體評價資料，交行政部復核，經總經理批准後作加薪處理。

②降薪：對在工作中表現極差、違反公司規定並形成降薪條件的員工，經部門主管提報並列具體評價資料，交行政部復核經總經理批准後作薪處理。

③特別調薪范圍僅限於同職等內薪資級別的調整。

3、季度年度調薪：

①季度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理簽核調薪金額，財務備案。

4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發所代理職務部分工資加給（根據情況加給職務津貼）。

第八條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）

2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.

3、因為機器設備出現故障進行維修或者進行機台保養停產的時間,按個人底薪計算工資.

4. 在生產過程中由於設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經總經理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.

6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,並且要追究相關人員的責任.

7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.

8.所有計算工資異常由車間領班申請,經部門最高管理批准，並累計一個月的異常提報總經理室審核。

第九條：不計算工資的異常

1、品質異常：由於生產員工操作原因造成返工，全檢。

2、設備故障異常：由於製程中由於設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的製程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。

4、由於工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

5、出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償並承擔賠償責任。

7、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償

8、對於以上問題造成的異常應提報相應單位處理，並回復處理結果。第十條：計時工資和假期工資及福利

1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司

支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。

5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什麼原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班後調休人員享受同等待遇。

第十一條、離職薪資

1.員工申請離職後，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續後當天結算工資。

2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。

3.根據公司有關規定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數扣罰經濟補償金。

歐威亞照明有限公司

❼ 開製冷設備公司賺錢嗎

開製冷設備公司賺錢。根據查詢相關公開信息顯示，投入製冰擾友局廠頭一年除去本錢，可能只有盈利五六萬左右，第二年利潤還是告備可觀的，前提緩讓是有足夠的市場。

❽ 合肥通用製冷設備公司待遇怎麼樣

回答
非常差，經常加班到晚上九，十點，一個月都沒一天休息，加班費3元一小時，面試的時候說保底2600元，試用期一到3個月，其實試用期一搬3個月，工資只有1300元加80%計件的工資，沒有飯卡，我第一個上了28天班才拿2000元，一天才幾十塊錢，人事說的什麼休息日，8小時工作制都是假的。呵呵，親身經歷。

❾ 建造小型冷庫過程當中需要明確哪些設計

建造小型冷庫過程當中需要明確哪些設計

在建造小型冷庫時應該考慮到的問題有這幾個方面：
一、了解冷庫建造的具體尺寸，首先，想要確保用戶冷庫建造成本最低，就一定要明確冷庫的建造尺寸，做好長度，高度和寬度的預算，通過這些具體的信息來計算整個冷庫的建造成本。
二、冷庫的使用需求，冷庫的使用需求則是指庫內需要存放什麼類型的產品，不同的產品在存放過程當中對於濕度和溫度的要求會不盡相同，其需要使用的製冷機組和配件也會有著較大的差異，目前比較先進的干濕度監控器可以達到無人控制。
三、冷庫的製冷速度要求：用戶在使用冷庫的過程當中，必然會因為貨品的進出量問題等存在著不同的溫度差異；所以，在建造冷庫的時候，一定要綜合考慮這些方面的因素，合理的制定了庫的製冷速度。
四、冷庫建造材料的使用要求：如若客戶沒有特殊使用要求的話，那麼絕大部分的冷庫建造企業都會優先為客戶選擇性價比比較高的聚氨酯，雙面壓花鋁板，彩鋼板以及不銹鋼板等冷庫建造材料，其經濟美觀，經久耐用，價格實惠。
五、製冷機組的選擇：製冷機組的選擇需要根據冷庫貨物儲藏量，降溫需求，特殊使用情況來合理選擇；如若經濟條件沒有限制的話，用戶多半會優先選擇高品質的製冷機組，只有這樣才可以讓冷庫的使用效率提高到最佳。肯德製冷有豐富的冷庫安裝設計經驗，可以去看看。

冷庫設計建造需要考慮因素有哪早山沖些

安裝冷庫該怎麼選擇冷庫安裝公司？
小到商販的經營小冷庫，大到萬噸級的倉儲冷庫，各個行業對於冷庫的安裝和使用越來越普及，對於想建造冷庫但又對冷庫一無所知的用戶來說，怎麼選擇一家質量和價格都靠譜的冷庫安裝公司，是問題關鍵。
選擇冷庫安裝公司三大要素：
第一是價格，貨比三家，當您收到各個製冷公司的報價陸殲時，要從壓縮機的品牌，製冷機組的散熱形式和配置，電控櫃的品牌或者電器元件的品牌等一些重點的製冷系統產品作比較。往往品牌和配置不同產生的差價會很大。
第二看設計，正規的冷庫安裝公司，設計依據充分，可根據客戶的使用情況做最合適的設計，製冷量的計算準確，製冷機組配置合理，在製冷系統使用中發揮的能效比會更高。
第三要看重性價比，建議去報價的製冷公司實地考察一下，綜合評判製冷公司的實力，現在配置製冷市場存在很多亂象，比如以次充好，簡化安裝工藝等等，正規的冷庫安裝公司，不會因為眼前的蠅頭小利失去良好的信譽度，製冷設備和製冷配件都有成熟穩定的供貨渠道，安裝工藝要求嚴格，技術精良，售後服務能夠及時響應。歡迎咨詢~浩爽製冷

一個小型疫苗冷庫建造要哪些標准

根據規模不同用途不同，手續也不同，小型的冷庫氟利昂系統自己建了每年壓力設備質監局備案後檢查一下就可以啊！大中型冷庫 國家得環評 出規劃書 報審 復議 再批准建設 最後質監局安監局都要備案才可施工 幹完後還有探傷 報檢 等。根據製冷系統氟系統氨系統不同，檢驗標准也不同。以上也只是簡單概括了一下。詳細可質詢當地有關部門。跟地區也有差異。

南通小型冷庫建造哪家冷庫公司好？

小型冷庫設計+安裝+建造+報價=貌盛製冷

小型冷庫的建造方法？

小型冷庫建造要求：注意隔熱層外側的防潮。小型冷庫圍護結構兩側的溫度不一致。關於小型冷庫裝置工藝。選擇合適的製冷系統。
小型冷庫建造質量要求 :
顯眼處天板選用美觀天板，天與立板接縫處要平齊、縫隙小，庫裡面天板之間平整。 天、地、立板大體安裝好後，天與立、立與地板之間修正平齊並鎖緊，唯仿彼此間所有鎖鉤。遇到需要鋸的庫板，鋸口處需打磨，無毛刺，遇到需拉角鋁的庫板，則先硅膠，再拉角鋁，保證密封性。
庫體安裝好後，排時間打硅膠，硅膠縫光潔、平滑，打硅膠最好排在當天收工時處理，以防碰壞。

建築設計需要明確樓面構造做法么

建築設計必須明確樓地面或其他建築節點（構造)的具體要求（做法）。

在浙江建造一個小型速凍冷庫，尋找設計廠家？

冷庫設計過程中要考慮哪些因素

冷庫設計要考慮事項：

1. 冷庫的容積：冷庫的大小要根據常年要儲存貯藏農物品最高量來設計，再確定冷庫的長度與高度。

2. 冷庫所建在地位置的選擇與准備：冷庫設計時考慮必要的附屬建築和設施，如工作間、包裝整理間、工具庫和裝卸台等。

3. 冷庫保溫材料的選擇：冷庫保溫材料選用要因地制宜，要有良好的隔熱性能，又要經濟實用。

4. 冷庫製冷系統的選擇：冷庫冷卻系統的選擇主要是冷庫壓縮機與蒸發器的選用。

5. 製冷壓縮機的選擇：在冷庫的製冷裝置中，製冷壓縮機冷庫設備的容量和數量是根據生產規模的最大熱負荷，並考慮了各製冷參數的實質情況下配置。

❿ 我公司要上一個製冷設備廠，請問需要什麼證件和辦理的程序壓力容器的相關證件及手續

如果是上製冷設備，就是購置有壓力容器製造許可的單位生產的製冷設備，然後找一家有壓力容器設備安裝資質的單位進行安裝。待設備到廠後，帶壓力容器出廠資料到當地質量技術監督局進行安裝前告知，同時請當地鍋爐壓力容器檢驗部門進行預檢（此項工作也可以在設備生產單位發貨前進行現場檢驗，檢驗無缺陷後，再發貨），設備安裝好後，設備鍋爐壓力容器部門進行檢驗，檢驗合格後，帶著檢驗報告到質量技術監督局領取使用許可證，這樣就OK了。
如果是准備生產製冷設備，那程序可就復雜了，而且要求也比較嚴格，不是誰想上就能上得了的。