製冷行業項目計劃書怎麼寫

『壹』 計劃書怎麼寫

計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
商業計劃書樣本-範例-解決方案
擁有商業計劃書平均比沒有商業計劃書融資成功率高出100%！優秀的商業計劃書不僅是企業的融資文件也是戰略計劃書！商業計劃書是企業/創業者籌措資金必備的文件！
商業計劃書（Business Plan），是創業者或經營者准備的一份書面計劃，用以描述當運營一個風險企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
【商業計劃書有何作用？】
一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
【編撰商業計劃書所需要的時間】
一般項目：10-20個工作日
特殊項目：15-30個工作日
商業計劃書的構成
（共八個部分）
一、 計 劃 書 概 要
二、 公 司 描 述
三、 產 品 與 服 務
四、 市 場 分 析
五、 競 爭 分 析
六、 營 銷 戰 略
七、 財 務 分 析
八、 附 錄
? 公 司 背 景
? 團 隊 人 員 簡 歷
? 公 司 宣 傳 品
商業計劃書提綱（預賽模板）
要求：一份商業計劃提綱、理想篇幅：3-4頁 A4篇幅
內容：
一、公司的名稱
二、公司的背景和結構
三、產品或服務
簡潔的介紹公司的技術或產品的功能和優勢，應用領域、市場前景，可以在這里加上產品或服務的照片。
四、市場分析
簡要描述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。
簡要描述行業發展趨勢、目標市場、分析是否有新生市場，以及你如何發展這個新生市場。
五、競爭分析
根據產品、價格、市場份額、地區、特徵及財務力量分析主要競爭者，分析你進入市場的主要困難和障礙。
六、營銷戰略
七、附錄
A 團隊人員簡歷
B 公司宣傳品
C 相關詞彙

『貳』 項目計劃書要怎麼寫

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我整理的項目計劃書要怎麼寫，歡迎大家分享。

項目計劃書要怎麼寫 篇1

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的'現有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

項目計劃書要怎麼寫 篇2

為什麼要寫項目計劃書，項目計劃書是必需品嗎?

項目計劃書從出資方和申請項目的角度也叫項目申請書，是為了獲取資源、資金一種支持方式。

現在是計劃書為王的時代，很多時候出資方在申報項目、審批項目時，一定要看到方案擺在面前， 必須用文字表達出來出資方才能看到，所以它是獲得資金資源支持一種方式; 而且出資方捐贈後會進行項目評估和監控來保證資金使用得當並且有效，所以它也是進行項目評估和監控依據。

第三方項目評估里其中一個打分標准要依據項目計劃書邏輯和內容來進行評估，有沒有按照項目計劃書執行，有沒有達成承諾效果，所以它也是項目評估、監控依據。

如果寫過項目申請書會發現很多項目計劃書里都會體現機構介紹、獲獎情況、甚至還有財務報告，這樣一份計劃書是要看整個組織使命、價值和項目執行能力。

為什麼要寫項目計劃書?從內部工作角度會發現它可以幫助你把想法和觀點進行系統梳理和記錄，當你在考慮你的想法和觀點與團隊其他成員是否一致時，它可以作為團隊內部溝通管理的工具和依據。

項目計劃書是重要資料，因為機構在發展中需要資料留底，比如新的管理團隊或新員工加入時，想多了解些機構之前做的項目並翻閱之前的資料，這時項目計劃書是非常好依據和材料。

「項目計劃書」存在的問題

計劃書核心問題是沒有項目邏輯，其他問題包括活動堆疊，問題不聚焦，沒有核心問題，問題過於復雜等。

核心問題：項目邏輯是什麼或者為什麼叫項目邏輯?

如何撰寫項目申請書之前要明白，如何體現清晰項目邏輯，也就是項目方案設計。

項目方案設計要從項目計劃書和申請書中跳出來，通常拿到項目計劃書或項目申請書後馬上開始撰寫第一個問題：需求是什麼?但是今天希望大家先跳出書寫框架，不要被出資方項目申請書或機構目計劃模板所局限。

從系統邏輯角度看項目方案設計，如果沒有清晰項目邏輯、目標和策略，在撰寫項目計劃方案時會很艱難，所以在撰寫項目申請書前，要重新和團隊一起梳理項目方案設計的邏輯。

如果先看項目申請書框架，會因為不懂項目邏輯框架而被局限，學會從系統角度把握項目邏輯和整體，寫項目計劃書時會很輕松。

目前很多培訓分享的項目方案設計框架大致分為的三個：社會變革理論、項目邏輯框架、成效導向的程序邏輯模式或成效導向的項目模式。

這三個工具和框架方案設計里關注的項目核心問題依舊是：關注服務對象是誰;要解決什麼社會問題;要解決這個問題到什麼程度。

這三個問題在邏輯框架表裡體現為項目計劃書和申請書里核心元素，中間邏輯關系：

第一步問題的界定與需求評估，問題是什麼，關注服務對象需要是什麼;

第二步目的與目標，了解服務對象問題和需求後，希望改變這個問題到什麼程度，如何設定目的和目標才能解決服務對象問題並能回應其需求;

第三步服務設計，設計的服務內容能夠回應設計目的和目標;

第四步服務成效評估，社工機構非常重視成效評估。

「問題樹到目標樹」

從問題到目標有目標樹，舉個國際美慈組織監測和評估經理留下的案例，通過問題樹和目標樹思考問題怎麼變成目標。

核心問題為肥胖問題對應目標為減肥，導致肥胖原因是缺乏運動及飲食不當或遺傳因素。

遺傳因素非後期可改變，所以解決措施為增加運動，保持飲食。

問題樹和目標樹相互對應，幫助識別怎麼從問題到目標。

如何根據問題設定目標很難，所以做項目可以用問題樹到目標樹的邏輯，通過畫問題樹和目標樹確定怎麼解決、設定目標、回應問題。

設定目標：李志艷老師有一個技巧，以服務對象為主語，比如老人，想改變老人什麼，改變什麼、降低什麼、提高什麼。

另外還有一個原則，具體衡量可達成已經有具體的時期實現，寫完目標後可以根據這個原則對應。

目標設定：從問題到目標，目標清晰後，根據目標細化指標、成效及活動方案。

項目目標如何做到可量化?

做項目方案設計要關注的核心問題，問題轉化為目標後，如何具體設定目標到可量化、可達成、可有時間限制，包括可量化、可評估成效指標設計以及到開展什麼活動、為什麼開展活動。

每個項目不可能只有一個目標和一個指標，具體會有好幾個問題，一個總目的分為好幾個分目標，每一個分目標都會有具體過程目標和指標甚至活動。

問題、目的和指標設定好後，要思考做這些服務方案需要投入多少資源，運作過程是什麼，最終量化產出是什麼，有些出資方要求看到量化指標，即提供多少服務，時長是多少，服務多少人，捐贈了多少物品等指標和產出。

當然很多項目會根據預算定服務內容，但我們需要沖破出資方要求和資金的限制，主要目標要達成機構使命，在項目中回應問題目標和服務內容，從這個角度出發如何獲取資金很重要。

很多社工機構認為自己不需要籌款，有出資方以及政府購買服務。

如果真的想再去多解決些社會問題，做好服務內容話，可以思考資金投入需要有多少人力、資金預算，出資方或政府提供多少資金，需要從其他渠道籌款多少，有意識做資源拓展。

運作過程中的關鍵路徑，在服務問題聚焦、完成目標設定後發現，還是單獨的活動跟項目邏輯、服務沒有關系。

用項目邏輯框架思考項目時，會發現這個問題不存在，達成成效所可能的活動有什麼，項目和活動之間邏輯性也有，這是行動路徑里的關鍵路徑。

第三步設計運作方案，比如每天跑步多少公里、游泳多長時間、出去徒步幾次，這些過程每一步都是循序漸進來保證減輕體重。

劃出保證孩子減肥成功需要的關鍵路徑，連在一起就能實現減輕體重。

根據關鍵路徑的活動安排時間進度、順序是活動設計策略，不再是單獨無序的活動。

最後成效指標，肥胖問題中減肥成功的標準是什麼，目標實現程度怎麼衡量，李志艷老師提到一個小技巧，看到問題就跟團隊溝通。

減肥成功比如達到標准體重，健康指標趨於穩定。

減肥成功指標很好設定，但心理層面指標，比如老人更加幸福、更加開心、態度更加積極，這些怎麼看到。

這就要跟團隊溝通，比如他笑的次數多，與其他老人家溝通次數多等這些能看到的指標，還有一些可能看不到，比如負荷指標、服務對象滿意度。

社工機構很多服務項目里比較強調服務成效，怎麼去衡量效果達成指標，要制定自我評估和成效評估計劃和方案，這里不多講主要讓大家理解什麼是指標，有些項目申請書里會涉及。

「基本項目邏輯框架」

基本項目邏輯框架，服務對象問題和需求是什麼，設定什麼目標，改變服務對象的問題到什麼程度，滿足服務對象需求到什麼程度，通過什麼服務達成目的和目標。

這幾部分如果清晰，在寫項目方案時就沒太大問題，另外成效導向里特別關注理論假設與策略及相關利益方分析、內外部環境影響。

做基本項目方案設計和框架時，這兩部分會影響問題界定和目標的設定。

做問題界定、需求評估、設計目標時要考慮相關利益方，比如出資方、合作社區、企業等都會是相關利益方，那他們怎麼看待這個問題，希望怎麼解決，要參考和了解相關利益方對項目的影響。

理論假設與策略是對服務對象信念和原則，怎麼看待服務對象以及認為什麼樣的策略和信念能夠解決服務對象所面臨問題。

有時會跟機構定位、使命和價值觀有關，有時需要團隊溝通確定策略和假設。

還是以兒童肥胖問題為例，從問題角度來分析因為缺少運動、缺少健康飲食結構，策略方案從服務對象產生問題原因入手，增加運動量、改善飲食結構，這是之前設定目標，但也可以從環境入手，假設某地區普遍都有兒童肥胖問題，那整個環境里的飲食習慣都不好。

這時入手點不一定是減肥，也可以從早期家庭教育入手，做避免兒童肥胖倡導教育計劃，預防會比介入工作更重要，整個項目方案完全改變，這就是假設和策略不同導致服務不同。

李志艷：變革理論的七要素

李志艷老師的小冊子非常有趣，提出變革理論七要素，做項目方案設計時可以借鑒變革理論七個核心要素，帶著團隊問自己七個問題，解決這七個問題得到答案後可以梳理好項目邏輯內容。

不是教大傢具體怎麼寫項目申請書，而告訴大家怎麼用工具梳理清楚整個項目邏輯，用變革理論七要素問自己，如果偏成效就用成效導向項目邏輯來梳理項目。

適合團隊和自己寫項目計劃書前准備工作也分享給大家。

在具體撰寫項目申請書書過程會出現由機構負責人把項目寫好拿到資助後，由一線社工執行，彼此間缺乏溝通，沒有具體文檔交接，沒有時間規劃等很多問題。

申請書建議由項目負責人寫，由團隊共同溝通，按照清晰的項目邏輯分工撰寫。

寫項目申請書時，需要有案頭資料，包括：項目啟動階段准備的需求評估報告、服務數據材料、相關政策，項目申報要求、項目邏輯框架，項目申報要求是出資方發布申報文件。

確定項目申報周期，根據時間要求准備什麼時候完成第一稿，找誰督導和修改，什麼時候完成第二稿，在規定時間內提交項目計劃書申請書。

不同項目出資方要求不一樣，但申請要求都會有幾點需要大家關注。

什麼時候提交;領域要求是什麼;是否符合機構定位;預算構成中有的項目不含人力，這也很關鍵，有些機構需要項目養人。

另外在邏輯清晰基礎上，重點看到出資方關注能力和內容是什麼，有的是關注影響力和創新性，有的是關注是否能夠執行。

有的政府購買項目，關注是否符合政府政策，最新服務方向。

根據出資方不同，寫的重點也不一樣。

項目概述的撰寫小技巧：5W原則

分享一些小技巧，寫項目概述的原則，5w原則。

一般項目概述是項目針對什麼對象，什麼問題和需求，運用什麼理論或採用什麼策略和方法，開展什麼服務內容，滿足什麼需要，提升什麼能力。

大家可以參考後，結合寫項目概述。

問題描述，一定要具體化描述，比如要解決小區流動兒童安全問題，這樣說看不到具體問題，如果說小區人口中有百分之三十是流動人口，流動家庭父母主要在小吃街賣煎餅果子等小吃快餐，因為生計早出晚歸，可能早上五點出門，晚上十二點收攤回家，沒有時間照顧孩子。

尤其在上課期間，孩子放學後，沒有家長接送，會在街頭或社區花園玩耍產生安全隱患，非常具體化描述也會打動別人，打動出資方。

我一般從宏觀數據寫題描述，全國數據是什麼，所在地政策和數據是什麼。

比如有關流動兒童數據和問題都可以寫，再具體到服務地區和領域，一定要用數據說話。

要寫清楚問題的嚴重性和迫切性，問題可能導致的原因和後果都要說清楚，這樣出資方看到你是在用心看到這個問題和關注這個問題。

短中長期目標怎麼寫?短期目標主要從哪幾個方面寫。

長期目標跟目的是有點像，長遠願景，學習行為狀態改變分別對應短中長。

寫項目方案計劃涉及內容很多，不僅靠分享還需要大家訓練。

有個老師講過一句話我特別認同，講者是用完拿來分享，聽者是聽完拿去用。

做項目不是一個人在行動，用工具並相信團隊力量，大家一起用工具樹立項目行動邏輯，定期用工具反思，再去做項目設計。

跟團隊在一起在實踐中、行動中反思，也是內功修煉過程，不是自己單打獨斗。

尋找外部支持也很關鍵，通過培訓方式達到學習效果，比如益+學院是我們利用碎片化時間進行學習，且是持續學習，對個人成長很有幫助。

『叄』 製冷售後創業計劃書

第一、店址的選擇；第二、證照的辦理；第三、計劃使用資金及設備的情況；第四、人員；第五、你的經營計劃。基本你具備了上述五點就可以開店了。當然，除了資金是關鍵之外，店址的選擇尤為重要，你可以到我空間去看看相關文章，關於《如何創業的文章》-店址的選擇。

『肆』 項目計劃書怎麼寫啊

• 參考：前瞻產業研究院（前瞻咨詢）項目計劃書編著指南。
  

• 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

• 二、國內外市場分析
  包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

• 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

• 四、項目實施的技術方案
  包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

• 五、項目實施的現有基礎
  包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

• 六、項目組織機構和人員安排
  包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。

• 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

• 八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

• 九、項目經濟和社會效益分析
  包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

• 十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

• 十一、其它需要說明的事項

• 十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

更多疑難問題可向前瞻咨詢網站咨詢尋求解答。

『伍』 項目方案書怎麼寫!!急！！

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(5)製冷行業項目計劃書怎麼寫擴展閱讀

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

『陸』 項目方案怎麼寫

項目計劃書的格式內容：

1、封頁（日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式）。

2、目錄。

3、項目概要（總論）。

4、項目背景（問題、現狀、數據）。

5、目標與產出（針對「問題」的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果）。

6、項目受益方（目標群體、數據、范圍）。

7、項目實施計劃（需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序）。

8、時間表（每一階段、每工作的開始和結束的時間））。

9、項目組織架構（參與人員的責、權、工作流程）。

10、費用控制（費用預算、財務規則、審計制度）。

11、監控與評估（如何發現問題並及時糾錯）。

12、附件。

(6)製冷行業項目計劃書怎麼寫擴展閱讀：

注意事項

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、准，次要地方兼顧即可。

項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫釐，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。

『柒』 怎麼寫項目計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『捌』 項目計劃書應該怎麼寫

一般來說，計劃書是對我們今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書， 那麼對於項目計劃書，應該怎麼寫呢？下面是我給大家帶來的項目計劃書應該怎麼寫_ 創業項目 計劃書 範文 ，以供大家參考，我們一起來看看吧!

▼ 目 錄 ▼

★ 項目計劃書應該怎麼寫 ★

★ 寫項目計劃書的建議 ★

★ 創 業項 目策 劃書范 文 ★

▼ 項目計劃書應該怎麼寫

★ 項目計劃書是什麼

項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，裡面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。

★ 項目計劃書有什麼用

1：用於尋找項目投資人或合夥人

一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：「我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒。」

2：用於參加各種創新創業大賽

有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合夥人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。

3：最重要的是能系統清晰地為創業者分析每一步該如何走

項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當於項目的發展和不斷地糾錯過程。對於企業的發展有著非常重要的幫助。

三：項目計劃書該如何寫?

此次梳理的是針對參賽網評和線下參賽需求的項目計劃書的規范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統一的，內容上參賽網評的項目書應該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的製作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。

內容製作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。

★ 項目計劃書的思路

1：市場

簡單來說就是 商業模式 的頂層設計，市場的規模有多大，市場的容量就有多大。對於任何一個產品來說，找准市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現狀、未來的發展等。

2：行業的痛點

如果一個能找到藍海那最好不過，但是那是得有非常深刻的行業認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對於絕大多數行業來說都有人在做，甚至有的已經是火熱的紅海。不過每個行業都有各自的痛點，能發現並解決痛點是成功的關鍵，這也就是為什麼很多行業會被重新洗牌，為什麼有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。

3：我們要做什麼?

用一句話說明自己干什麼的，用50個字說明自己怎麼干。

4：項目的描述和成果的展示

5：商業邏輯圖

簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模稜兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中佔比較大，所以要著重梳理和編寫。

6：風險防控

在項目的運營階段會出現各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，並且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發展的好壞。

7：融資需求

融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發展重點和方向。

8：團隊介紹

剛才在開頭也說過人員的重要性，一個優秀的團隊是一個項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。

★ 注意事項

1：互聯網項目一定要分清「用戶」和「客戶」的區別。用戶是平台使用者，不一定是買單方，他的數量決定了你的客戶群體。客戶是買單方，他是看中你平台上的用戶而願意出錢買單的。

2：項目計劃書出了開頭和結尾頁，中間介紹的部分15頁最適宜。

く く く

▼ 寫項目計劃書的建議

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的 方法 ;項目申請方的能力和以往的成功 經驗 ，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與 其它 社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍(問題與事件、受益群體);

導致項目產生的宏觀與社會環境;

提出這個項目的理由與原因;

其它長遠與戰略意義;

4、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的設備?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

く く く

▼ 創業項目 策劃書 範文

一、宗旨及商業模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，願彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬於__商業模式，即表示商業機構對消費者的電子商務活動。

二、商品概述

本店主要經營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網上購物的喜好。

三、__網簡介

__網，亞洲最大網路零售商圈，致力於打造全球首選網路零售商圈，由__集團於20__年_月_日投資創辦。__網目前業務跨越__(個人對個人)、__(商家對個人)兩大部分。

截至20__年一季度，__網注冊會員超_萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群;20__年一季度，__網交易額突破188億;20__年全年成交額突破433億。

根據20__年第三方權威機構調研，__網占據中國網購市場70%以上市場份額，__市場占據80%以上市場份額。

__網倡導誠信、活潑、高效的網路交易 文化 ，堅持「寶可不淘，信不能棄。」(__)

在為__會員打造更安全高效的網路交易平台的同時，__網也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在__網進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

目前，__網已成為廣大網民網上創業和以商會友的首選。20__年_月，__網宣布：在未來5年，為社會創造100萬就業機會，幫助更多的網民在__上就業，甚至創業。截至20__年，__已經為社會提供超過20萬的直接就業崗位。

四、市場前景

有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。

統計顯示，中國13億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國2000個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

網上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據了解，__網十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網上的商品更加物有所值。

據經驗豐富的商家介紹，經營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內銷售情況還會越來越好。

五、經營模式

1、代理商。

2、網店代銷可以避免庫存壓力。

3、網店代銷可以降低投資成本。

4、網店代銷可以大大提升自己的競爭力。

5、網店代銷可以大大節約進貨時間。

6、網店代銷可以享受批發價格卻沒有訂貨限制。

7、網店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經過專業技術人員加工製作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝製作圖片所無法比及的。

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★ 創業計劃書怎麼寫

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『玖』 項目計劃書怎麼寫

首先，在寫項目計劃書的時候，一定要圍繞著一個重點展開話題，而這個重點就是可盈利性，圍繞著可盈利從而尋找佐證的具體數據，從而達到一個前瞻性的效果，還要表達出感於競爭的願望，從而從各個方面來展現出自己的優勢之處，還需要務實的介紹出對於自我的一個概況，方便投資者做出一個准確的判斷！