❶ 領班的職責是什麼
領班就是掌管某一范圍工作的負責人,並帶領他人工作的人。主要是督導員工,負責工作上出現的大問題,及客戶方面的一些問題,讓服務工作更完善。
領班按期類型一般分為餐飲、酒店服務領班、工程技術領班、生產加工領班等幾種,對其要求也是比較高的,社會上說的領班,多指餐飲、酒店服務領班。要求形象好、氣質佳、服務意識強、有上進心、有良好的團隊合作意識和行為組織能力。一般女性比較占優勢。
崗位職責:
1、執行經理的指令,具體落實各項工作
2、負責帶領全班員工按照行業工作規程和質量要求做好行業內的一切工作,處理客戶意見,對產品質量、服務對象做出細致分析,提出改進措施。
3、參與所在行業的工作,積極帶頭,並督促所屬人員,按照行業要求和規范進行操作。
4、和相關關聯部門保持密切聯系,及時反映客戶意見和要求。並及時向經理匯報。
5、負責班組物料的領用,發放和保管
。
6、負責交接工作,做好交接班記錄,並認真做好本區轄人員的考勤考核。
7、認真完成經理臨時交辦事項。
❷ 數控都有哪些職位
1、機械製造企業的現場技術人員:從事數控加工工藝與數控加工程序編制、加工工藝分析、機械繪圖、機械設計、生產技術工、質檢技術員;
2、數控機床製造企業的現場技術員:從事數控機床的操作、裝配、調試、維護與保養工作以及售後服務工作;
3、數控實訓老師。
4、數控模擬軟體行業或者一些針對於數控專業的課件製作公司。
5、模具專業和一些銷售行業等等都可以做。
❸ 工廠領班的崗位職責
工廠領班的崗位職責(通用10篇)
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。下面就是我整理的工廠領班的崗位職責,一起來看一下吧。
基本職責:
1.生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。
2.制定車間產品品質、成本控制的目標計劃。
3.根據本車間生產計劃,合理調配人員,組織物料及設備,做好生產安排。
4.按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃,協助生產主管解決產品線沖突。
5.車間日常事務及人員勞動紀律監督、生產報表、考勤、績效考核等工作的處理。
6.處理生產過程中的品質、工藝、設備等異常問題,並向上級反饋。
7.車間的生產情況及時總結和反饋,定時召開生產例會,不斷商討方案,提高生產效率。
8.遵守及執行公司各項規章制度、信息安全管理制度及要求;監督及上報信息安全違規行為。
9.完成上級交辦的其他任務。
10.遵守及執行公司信息安全管理制度及要求
11.監督及上報信息安全違規行為。
任職資格:
(1)從事生產管理工作三年以上,有一定的底盤生產管理經驗。
(2) 能營造積極開放的溝通氣氛,善於傾聽。能夠與各部門很好的溝通協調解決問題。
(3)對於工作的問題能冷靜思考分析並及時處理
⑷能引導下屬自主的工作,並給出施展的空間。具備領導能力
⑸在工作中能有一定的預期、前瞻性思維,感知事物的潛在問題。
(6)能熟練運用各種辦公軟體
(7)具備對外協調及與其他相關職能部門之間的溝通協調能力。
(8)熟悉客車製造工藝流程等,有一定的產品品質判定能力。
崗位職責:
1、協助經理制定服務標准和工作程序,並確保這些服務程序和標準的實施;
2、根據客情,負責本部門員工的工作安排和配調,作好交接班的工作,編排員工班次和休息日,負責對員工的考勤工;
3、營業期間,負責對整個餐廳的督促、巡查以及對客溝通工作;
4、負責實施前廳員工的業務培訓計劃,負責下屬員工的考核和評估工作;
5、妥善處理對客服務中發生的各類問題和客人的投訴,主動徵求客人意見,及時向經理反饋相關信息;
6、及時檢查結賬過程,指導員工正確為客人結賬;
7、督促服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品,做好清潔衛生保養工作,及時報送設備維修單,控制餐具耗損,並及時補充所缺物品;
8、督促員工遵守飯店各項規章制度及安全條例,確保就餐環境清潔、美觀舒適;
9、完成經理交辦的其他工作。
領班任職要求:
1、具有高中以上學歷,有酒店行業領班工作經驗一年以上;
2、能吃苦耐勞,有責任心。
1、在營業主管的直接領導下,負責商場門市的日常管理與銷售工作。
2、負責制訂實施商場部銷售計劃的具體措施。
3、負責了解各班組的排班、考勤、交接班、櫃台紀律和櫃台上貨、商品陳列和櫥室的布置情況,並進行指導。
4、負責巡查對客銷售服務,督促營業員按規定要求,主動、熱情向客人提供禮貌服務,積極促進銷售。
5、負責建立與業務員和庫房管理員的密切聯系,主動反饋門市各類商品銷售情況和客人需求,保證櫃台商品的及時補充,增加適銷對路的花色品種。
6、負責征詢客人意見和處理客人投訴,解決售貨過程中出現的問題。
7、負責統計各班組和個人的日銷售額,分析完成營業指標情況,作好填報工作小結。
8、負責員工的崗位培訓,保證營業員按規定的工作標准和程序提供優良的銷售服務。
1、認真執行酒店所提出的各項安全制度。具體負責酒店空調系統的維修、保養、運行管理工作。
2、確保空調系統的設備及人身安全,在布置工作和執行技術管理時,要把消防安全及勞動保護措施放在首位,
3、認真執行設備的運行管理制度,每天都要檢查員工的工作程序,發現問題及時解決。
4、認真負責派工單的跟蹤制度,當天的工作當天完成,如有特殊情況應於注冊登記,並落實處理結果。
5、員工持派工單施工,因故一次未能解決,第二次領班必須到現場出面解決。並及時匯報空調工程師及工程部經理。
6、熟悉了解空調供水系統的每一個閥門位置,出現緊急情況能及時關斷閥門,以防大面積跑水。
7、對新工作申請估工估料,組織施工,對完工的新工作填報實耗材料和工時,並報相關工程師。
8、對本系統所用工具、備品、備件嚴格管理。
9、編制和檢查本班組有關人員的崗位責任制,並進行工作安排和技術指導,認真監督檢查。
10、按月組織空調系統預防性檢修工作,並上報工作量。
1、在工程師的指導下,具體負責酒店的給排水系統、消防系統及中水系統的維修、保養、運行管理工作。
2、確保給排水系統、消防系統設備及人身安全,在布置工作和執行技術管理時要把消防安全及勞動保護放在首位,並認真執行酒店所提出的各項安全制度。
3、熟悉了解給排水系統、消防系統每一個閥門的具體位置,一旦出現緊急情況能及時關閉閥門以避免大面積跑水。
4、員工持派工單施工,因故一次未能解決,第二次領班必須到現場出面解決並及時匯報暖通工程師及工程部經理。
5、領導及監督下屬員工對各系統工程的工作計劃的完成情況,及收集各班次工作運行報告和安全紀律的執行情況。
6、按月組織預防性檢修,作好材料計劃清單,並上報工作量。
7、檢查做好管工與其它有關部門的工作之間的協調工作,保證在各種條件下的工作落實、實施。
8、完成部門領導臨時交給的其它工作任務,完成後及時匯報。
職責描述 :
1、負責所屬生產線人員管理和工作安排;
2、組織人員按要求進行生產、並控制質量和產量,確保按時完成出貨,做好相關生產報表的統計工作;
3、落實並執行公司及車間管理制度,按規定做好車間紀律、衛生、擺放、標識等工作;
4、監督各工位的工作是否達到工藝要求,並定期培訓員工的工作技能;
5、完成領導交給的其它工作。
職位要求 :
1、年齡20-38周歲,中專以上學歷,專業不限;
2、二年以上家電產品流水線生產管理經驗;
3、熟悉家電生產流程、工藝、及控制要點。
1、每天早上9:30准時點名,做好考勤記錄,不許弄虛作假,一經查出按《員工手冊》處罰。
2、安排好服務員定位、定崗、督促並檢查服務員擺台及打掃衛生情況,10:30之前必須做到地面干凈,無紙屑、無煙頭、油漬及積水,餐具保持干凈、無水、無指紋,每張檯面上餐具及台位卡、菜譜、煙缸、花瓶數量必須齊全,確保11:00之前樓面及包房所有開水瓶必須裝滿開水,包房及樓面的一切准備工作必須備好。
3、要不斷巡視樓面及包房的情況,注意物件的管理,尤其是固體酒精的`放置,不許隨處亂扔,對於壞損的物品必須在當日返倉,並及時補充不足。
4、每周(星期日)清點一次餐具及物品的數量,星期一之前交清單及報損單,壹式貳份給樓面經理,不得延誤,如有違反罰款10元。
5、督促並檢查服務員任何時候不得使用本酒店餐具,並做好模範帶頭作用。
6、每周日前,必須安排好下周排班表,晚上21:00例會上宣布下周排班及排休情況。
7、注意節能工作,每天10:50、16:50准時開樓面的燈,如無客人進餐,最遲14:30關閉樓面的燈,晚上收市前必須檢查包房門窗,窗簾有無關好。
8、早上11:00必須將廣告牌放置餐飲大門外,晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外,晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外。
9、妥善安排人員的調配工作,並做好開市及收市工作,並合理安排好人員的加班做好記錄,如因領班記錄不詳造成服務員不滿,一切責任由領班承擔。
一、開市工作檢查內容
1、傳菜部地面、牆面是否干凈,無污跡
2、餐車是否保持干凈,並擺在規定的地方
3、傳菜用具(托盤、抹布等)是否保持干凈、齊全
4、劃單筆是否備好
5、傳菜部相關器具(酒精爐、湯勺等)是否備好
6、快餐室內各種用具是否備齊全
7、沽清單是否及時提交給領班
8、小菜、調料是否備足
9、檢查員工儀容儀表是否良好
二、營業中工作檢查內容
1、是否檢查服務員開的點菜單有否錯漏
2、是否對廚房所有出品進行質量監測
3、出菜時是否核對點菜單,准確無誤
4、是否全面掌握下單時間,上菜時間,並及時催菜
5、調料、跟味等是否與菜餚同時上桌
6、傳菜是否正確使用托盤
7、傳菜過程中遇到客人是否主動禮貌避讓
8、菜餚是否准確無誤迅速及時送達客人桌旁
9、是否清晰准確將菜名告之服務員。
10、特殊情況下是否協助服務員上桌。
11、營業中是否隨時注意傳菜口衛生。
12、傳菜過程中是否及時回答客人問訊,協助服務員為客人服務。
13、對需報斤兩菜式是否及時,准確報之收銀台及客人。
14、對中途沽清菜式,是否及時告之組長、服務員。
15、高峰期前後,是否外派傳菜員協助服務組工作。
三、收市工作檢查內容
1、托盤是否清潔干凈。
2、酒精爐是否清潔干凈。
3、各種調料是否存放好。
4、單據是否有專人對,並做到准確無誤。
5、相關器具是否收拾好
6、消毒櫃內餐具是否協助整理補充
7、保潔櫃是否全部關閉
8、相關電源是否正確關閉
一、定期檢查餐廳設備、餐具、花草等物品,如發現問題要及時向經理匯報,確保及時維修。
二、協助經理對員工進行業務培訓,經常檢查員工的服務意識和推銷意識,引導員工提高專業知識和服務技能。
三、負責餐廳經營指標的落實,掌握餐廳的客源構成,消費能力和特點,鼓勵員工創收。
四、在開餐前對營業區做通盤巡視,按規范標准檢查餐台桌椅、餐具用品等各項准備情況,對值台員講解菜單,特別當日重點推銷的菜品和食物及等候時間長的菜點。
五、當顧客進入餐廳時,主動迎接安排就座,隨時掌握餐台的使用情況,最大限度的提高翻台率,盡量減少顧客等候時間。
六、在營業時間內及營業崗位上,不得與顧客或員工長談。
七、巡查員工的服務情況,滿足值台服務員暫時無法顧及的顧客要求,征詢顧客對餐廳的意見,處理顧客投訴,並向經理匯報。
1.貫徹落實部門的各項工作項目,負責檢查員工的儀表儀容、禮貌禮節
2.督導員工按照程序規定要求打掃房間
3.保持房間衛生並注意設備的維護與保養
4.按標准驗收樓層公共區域的衛生,設施設備的完好情況
5.負責MINI吧內所配物品的日常管理
6.根據酒店的經營指標,完成本部門的經營成本預算,並協助部門領導共同組織員工認真貫徹與執行
7.組織成本控制計劃,控制各項成本支出
8.對本部門成本核算、物品折舊、設備的維修與保養以及安全等其他工作負責
9.定期抽查客房用品、清潔洗滌用品的使用情況,避免浪費,保證順利完成預算
10.對下屬員工的工作績效進行評估,考核,提出獎懲意見
11.對下屬員工進行針對性的培訓
;❹ 數控最高級方向是什麼職位
數控有很多種職業,每種職業都有不同的等級,一般都分為中級、高級、技師、高級技師幾個等級。
如果說職位,最高級應該是數控機床設計師。
當然,在數控機床設計師上面還有更高的--數控機床廠的總工程師。
再往上,都是管理職位了,不屬於技術職位。
如果我的回答對您有幫助,請及時採納為最佳答案,謝謝!
❺ 車間生產領班的崗位職責
車間生產領班的崗位職責(通用13篇)
現如今,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎麼制定的呢?下面是我幫大家整理的車間生產領班的崗位職責(通用13篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、每日上班後,根據生產要求,及時對班組人員進行工作安排。
2、對化工安全生產的重要性有深刻的理解,切實要求班組人員依工廠要求進行作業。
3、將當班工作事項及需注意事項,詳細交接給下個班。
4、指導班組人員面臨突發異常時,應如何應對,如何安全停車等
5、加強自我學習,深入了解廠內重點工段的生產流程及設備。
6、完成上級布置的其它任務。
1、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標。
2、維護生產系統的日常運營及異常處理、確保生產進度順暢。
3、對生產現場進行監督、指導、質量控制。
4、參與產品質量問題分析,與品檢部一起制定並實施糾正和預防措施。
5、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔。
6、負責員工的管理、培訓和培養。
7、其他領導要求完成的工作。
1、在生產過程中對本車間員工的工作紀律、現場5S及工作效率進行監督,對產品質量進行監督檢查。
2、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量,並做好相應的記錄。
3、執行生產計劃確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配包裝人員。
4、完成上級領導安排的其他工作。
1、完成生產目標;
2、加強生產管理,跟蹤生產進度(包括:產量、質量、效率),不斷提高生產管理水平和生產效益;
3、切實遵循「安全、質量第二、數量第三」的原則,對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈,做好生產線各項勞動防護工作,不斷改善勞動條件,保證生產線進行安全文明生產;
4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通,及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。
1、配合生產經理達成生產目標,並提升產能。
2、熟悉壓鑄,去毛剌工藝及生產管理,能夠獨立完成和解決生產異常問題處理。
3、負責產品批量生產階段,為生產、質量提供壓鑄技術支持。
4、協助壓鑄工藝的改進和優化,制定現場標准化方案。
5、有一定的組織和管理能力。
1、貫徹執行公司ISO9001/TS16949質量管理體系。
2、具體負責班組員工日作業安排、日報表統計。
3、具體負責員工的安全技能、質量控制的培訓、制止違章組裝操作。
4、負責本班組的現場5S工作。
5、負責督促本班組完成生產計劃。
6、負責督促本班組設備的日常點檢保養、工裝夾具維修單填寫工作。
7、負責督促本班組員工填寫個人日報人表,審核後及時上交車間統計。
8、負責填寫、處理當日生產現場不良品、並且對不良品進行分析。
9、負責本班組物料在製品的`盤點、做好交接班工作。
10、完成上級臨時交給的其它任務。
1、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程,具有豐富的車間管理經驗,全權負責各機組的指揮運行,對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任。
2、嚴格遵守公司各項管理規章制度,做好本職工作,按時按質按量完成生產任務。
3、嚴格執行工藝紀律,按照作業指導書進行作業,努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。
4、產品完工後放入待檢區內,按規定做好標識和可追溯性工作,檢查流轉卡填寫是否正確,確保產品標識的正確性。
5、按程序文件的要求,認真做好產品的生產、檢驗、搬運、防護、貯存和流轉各環節交接工作,准確清點產品數量。
6、認真做好不合格品的返工工作,不準亂丟亂放,做到不合格的產品不轉序。
7、保持生產場地、工作台、工位器具的整潔,做到文明生產和現場清理工作,各種物料應按規定存放。
1、協助車間主管完善車間管理體系與制度,根據車間年度工作計劃制定自己崗位的工作計劃,並確保計劃得以落實
2、根據計劃安排,執行、協調班組生產活動,確保按時完成生產任務
3、執行車間安全與環境管理要求,管理班組區域內安全、5S、環境工作
4、對生產進行質量控制,使產品的質量達到工藝技術要求,滿足客戶的需求
5、運用HE、OJT、QA、KY等方法培訓員工,提高生產技能與安全意識,積極配合主管開展各項管理活動
6、確保生產效率,控制下達的控制指標,並管理完成基礎數據的記錄
7、本生產工序的設備點檢及管理
8、執行集團及公司的各類高新技術制度要求,落實本崗位高新技術工作職責要求
9、協助車間主管,注重團隊建設,提升員工的工作技能並激發大家的工作積極性等
1、協助車間主管進行生產管理,根據生產計劃,合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程式控制制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理,並做好記錄。
2、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況、是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況。
3、在車間主管領導下,帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
4、負責本班各崗位的協調工作,對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導匯報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
1、負責對各生產車間日常工作的跟蹤,並針對各部門、車間日常工作出現的問題與反饋的意見及時調整或處理,若不能處理的應及時上報上級。
2、跟蹤負責生產訂單產品的生產進度、入庫時間與完成數量。
3、負責接單後對訂單產品、型號、規格、質量要求、原材料及成品的庫存數量進行核查。
4、做好與相關部門的協調工作,根據客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃;
1、負責數控車間的人員管理;
2、負責公司數控機床的日常維護管理,負責公司數控機床的日常保養工作及台賬記錄;
3、負責數控機床的調試、編程、刀具,現場管理。
4、根據客戶產品要求的產品質量,提供產品合格率的方案及技術。
1、根據生產計劃合理調配人員生產,保質保量完成訂單交期;
2、貫徹執行上級工作指示,維護生產現場工作紀律;
3、執行現場7S管理制度;
4、提高生產效率,產品質量,降低成本;
5、跟進解決生產過程中的異常處事;
1、負責組織完成公司、生產主管下達的生產任務,根據生產計劃合理調度各項生產資源,保證生產任務按時完成和生產效率化;
2、負責各段產能的調配,確保生產平衡;
3、負責內部職位設置和人員編制,負責下屬員工的工作安排、檢查與督促、培訓、考核;
4、負責產品生產統計工作及結單完成;
;❻ 領班的職責是什麼
領班的職責包括:
1.維護秩序保證客人安全,
2.安排當天工作監督檢查前台和服務員工作質量,
3.和各個部門的領導相關人員協助處理客人的投訴,
4.解答客人的問題並提供必要的協助、服務,
5.巡視整體運營情況。
❼ 數控機床廠中都有什麼職務
你說職務啊 ?那可真多了去了 看你是做技術還是做操作 還是做管理了 技術有:裝配、工藝、研發、總師辦;操作:數控車、數控銑、龍門、熱處理、磨床。。。。管理:PMC 行政 企管
❽ 工廠的班長是相當於領班、主管嗎
是個小主管,一般主管5-8,平時做做管理工作,有人有事請假時需要頂崗工作。
班長一般歸工段長管理,每個工段長管理2--6個班組不等,工段長相當於,部門主任。
❾ 什麼是領班具體需要做什麼
領班領班,領頭上班,作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信,誰都比你大一級,管嚴了,員工一句「xx領導讓我怎麼怎麼的」不管,上級又會說你干什麼事了。一般來說,擺正自己的位置,你就把自己當服務員來看,交代的工作任務自己帶頭來住,多吃點虧,時間一長,你手下的員工,對於你的工作狀態、工作能力就無閑話可說,這樣你交代工作時,就有一個標准了『我都是這樣做好的,你就得這樣做,」這樣在工作中就建立了自己踏實、嚴謹的管理方式,效率就自然出來了。 2。對於員工做錯了,你必須罰,甚至嚴懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的,不敢犯同樣的問題;但你要注意,沒有人希望自己被處分的,你的員工嘴巴上不說,心裡會有意見,一般可以這樣處理,下班了,約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯,很直言的說「對不起,上班處罰了你,現在請你吃飯,我們還是朋友,但正希望我們是朋友,在工作中能夠多幫助我做好工作,下班了我們還是玩好吃好,工作的事情我們就不談,不為工作傷和氣」這樣「理」「義」你都有,員工上班自然會服氣。 3。把手下的員工當兄弟,多關心常交流,找到共同的愛好和興趣,多多一起活動,但對工作必須一絲不苟。 當員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起,工作自然做好。小團隊的凝聚力出來了,工作成績自然會出來,相信你的上級有會看到你的能力的展現。 管理經驗管理經驗,多學多做自然成功,不要氣餒要相信自己的能力,「我是最棒的!」帶著這樣的自信工作,才能夠成功。錯了也不要緊,男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避!