惠州專用機床怎麼樣

『壹』 惠州市銘優機械設備有限公司怎麼樣

簡介：惠州市銘優機械設備有限公司成立於2012年05月17日，主要經營范圍為銷售、加工：機械設備、五金機械等。
法定代表人：蔡慶先
成立時間：2012-05-17
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：441300000184708
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：惠州市仲愷高新區陳江街道辦事處甲子路127號A棟一樓

『貳』 專用機床發展前景如何

機床的銷售特點技巧及發展 數控機床設備的產品屬性為工業品，具有工業品的購買次數少、專家購買、購買程序復雜、金額大等特徵以及項目的不定期性、周期較長、技術性強、集體決策、公開招標等特徵。 數控機床設備是一個組裝的產品，核心技術主要掌握在歐美日發達國家的相關企業中：當前國產數控機床上的數控系統，主要功能部件，基本的機、電、液、氣等元器件、軸承，甚至連按鈕、無觸點開關等小配套件都要進口。如：控制系統大多數採用的是德國西門子、日本三菱、發那科等;絲桿、主軸採用的是日本、台灣的進口貨。國產的數控系統產品上同質化非常嚴重。 從當前國內數控機床設備行業的市場結構來看，大致可分為四類：進口或合資企業、國內大型國有企業、國內大型民營企業、各地小型生產廠。中低端產品市場則是國內企業集中角逐的舞台，競爭者眾多且產品同質化程度極高，已經進入了完全競爭的態勢。這種轉變是在市場總需求量增大的表象掩蓋下逐步進行的，而且在實際市場運作中常常會出現困惑。 2000年之前，中國中端數控機床的市場主要被台灣的品牌所搶占。如台灣的高鋒、永進、友嘉、大力等品牌。台灣產品由於技術實力強，性能穩定，且進入內地市場較早，在很長一段時間都是炙手可熱，占據了中國市場近6成的市場份額，銷售十分看好。從2000年起，國內許多具有一定實力的民營企業逐步加入這個領域，2000年以後，大量的數控機床品牌紛紛加入競爭，質量上比較同質化，市場競爭日趨激烈。 在這種背景下，以盛世六合資深顧問汪英澤為首的專家團隊將國內數控機床企業運作模式的分析結果集結成文，以對處於轉型期營銷困境中的國內企業提供借鑒。 第一部分國內數控機床企業常用運作模式 一、國內數控機械區域開發實行承包制、底價制 1、企業內部底價銷售：這是不少數控機床企業採用的方式，公司根據產品實際成本和合理生產利潤提供給代理商，代理商在此基礎上加價出售，差價部分扣除稅收和費用後作為代理費返還乙方。代理商大多利用各種方法在當地大搞關系活動，以此來獲得信息甚至訂單。 2、企業內部費用承包，費用型銷售模式：數控機床企業對分支機構實行費用承包體制，制定銷售目標，費用按一定比例從銷售回款中提取，其特點是費用的使用完全由分支機構支配，有助於提高分支機構的積極性，但容易引發業務員的短期行為。 二、分離的銷售組織模式 1、總部職能與分部和代理商職能脫節，缺乏專業支持：數控機床行業管理職能基本上都在總部，而分部的管理職能非常單一，往往一個地區只有一個人，根本無法承擔管理職能，只是單純的業務職能，在管理上無法與總部職能對接。 2、整體推廣與個體推廣脫節，依靠個人(企業的業務員或者代理商的業務員)之力：由於職能的不對應，數控機床企業的整體推廣和區域的個體推廣不能有效配合，往往只能依靠業務員的個人之力和代理商開展推廣。 三、以人際關系為核心的客戶管理 1、專業銷售特點：這是由數控機床的專業性所決定的。 2、減少費用投入：利用個人關系開展推廣對國內數控機床企業來說是最便利的方式，不需要大量的費用投入，而投資在個人身上的資金基本上都是變動費用，包括提成、差價等，要到產品賣出去後才會產生，企業自然願意以此來調動業務員的積極性。 3、供過於求，競爭激烈：由於數控機床企業在產品本身和品牌建設上都缺乏優勢，可以利用的就只有價格和人員推廣，而最核心的還是依靠與客戶采購辦事人員的人際關系來達成銷售的目的，在競爭激烈的環境中，業務員的個人溝通技巧就成為舉足輕重的因素。 4、帶金銷售推廣：用戶內部利益需求，由於客戶采購辦事人員需要得到額外的利益，使人際溝通成為最佳的方式，從而也帶動企業以此為核心來構建整套推廣體系，國內數控機床企業的問題在於過度依靠個人的人際溝通方式，而往往使其成為了唯一的推廣方式。而形成了一對一的溝通方式，給帶金銷售的實施提供了可能性。部分數控機床企業也會採用專業推廣會的形式，但缺乏系統性，不能堅持做下去，因此效果也比較有限。 四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式：面臨巨大生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重最終結果而不重過程就成了業務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。 2、追求銷量快速上升：在目前國內企業的銷售政策的引導下，業務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標，只要銷量能快速達到企業要求的指標，什麼手段都會用，但對於品牌、網路、關鍵客戶、產品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內，最終會給企業帶來傷害。 五、單兵作戰的人員管理模式 1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關系的建立和維護等都是依靠業務員或者代理商獨立完成的，在團隊管理上有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下，大部分業務員和代理商都是單兵作戰。 2、缺乏系統的推廣模式：很多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣只需要業務員的個人能力，不需要什麼復雜的推廣方法，只要能找到銷售技巧好的業務員就可以了，在內部人員管理上採取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人去「悟」，從而造成業務員的銷售技巧難以得到迅速提升，銷售效果也難以很好控制。 3、缺乏長期經營的意識：要建立一支富有戰鬥力的銷售團隊，就必須建立一套系統的業務控制體制和培訓體制，通過制度和培訓迅速提升業務員的專業技能，但很多數控機床企業基於短期經營的思路，不願意投入過多的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，只願意用人而不願育人，所以只能靠業務員個人來打天下了。 如有不妥之處，望高人指點補充。

『叄』 專用機床有什麼特點

專用機床是一種專門適用於某種特定零件或者特定工序加工的機床，而且往往是組成自動生產線式生產製造系統中，不可缺的機床品種。
專用機床一般採用多軸、多刀、多工序、多面或多工位同時加工的方式,生產效率比通用機床高幾倍至幾十倍。由於通用部件已經標准化和系列化,可根據需要靈活配置,能縮短設計和製造周期。因此專用機床兼有低成本和高效率的優點,在大批、大量生產中得到廣泛應用,並可用以組成自動生產線。
專用機床一般用於加工箱體類或特殊形狀的零件。加工時,工件一般不旋轉,由刀具的旋轉運動和刀具與工件的相對進給運動,來實現鑽孔、擴孔、鍃孔、鉸孔、鏜孔、銑削平面、切削內外螺紋以及加工外圓和端面等。有的組合機床採用車削頭夾持工件使之旋轉，由刀具作進給運動,也可實現某些回轉體類零件(如飛輪、汽車後橋半軸等)的外圓和端面加工。

『肆』 惠州市德豐精密機床有限公司怎麼樣

簡介：惠州市德豐精密機床有限公司是一家集研發。設計、生產、銷專售、服務為一體的大型機床制屬造國家級高新技術企業。總部和研發中心位於深圳，生產基地位於深圳、惠州。惠州市德豐精密機床有限公司的主要產品廣泛應用於模具模胚、汽車模具、軍工、航空航天、造船、高鐵、風力發電、等領域，包括「橋式|大型龍門數控機床，大型龍門數控磨床，各種卧、立加工中心等。惠州市德豐精密機床有限公司可以製造36米級龍門系列，5米級一體式橋式龍門系列和各類精密、高速、復合、多軸聯動加工中心，擁有50多項發明專利。
法定代表人：張春林
成立時間：2007-03-22
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：441300000173035
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：惠州市惠城區高新科技產業園三棟中心園19-03號（一期廠房）

『伍』 專用機床的特點

專用機床一般採用多軸、多刀、多工序、多面或多工位同時加工的方式,生產效率比通用機床高幾倍至幾十倍。由於通用部件已經標准化和系列化,可根據需要靈活配置,能縮短設計和製造周期。因此專用機床兼有低成本和高效率的優點,在大批、大量生產中得到廣泛應用,並可用以組成自動生產線。
專用機床一般用於加工箱體類或特殊形狀的零件。加工時,工件一般不旋轉,由刀具的旋轉運動和刀具與工件的相對進給運動,來實現鑽孔、擴孔、鍃孔、鉸孔、鏜孔、銑削平面、切削內外螺紋以及加工外圓和端面等。有的組合機床採用車削頭夾持工件使之旋轉,由刀具作進給運動,也可實現某些回轉體類零件(如飛輪、汽車後橋半軸等)的外圓和端面加工。

『陸』 專用機床發展前景如何，現在投資好嗎

你好，我是搞工程機械研發的！現在工程機械方面市場慘淡的很，所以對於機床也不會好，最近這幾年不會有好的市場！但是這也是一個資源整合的一個過程！等過去這個風波再搞肯定好！

『柒』 惠州巨庭機床怎麼樣他說是台灣品牌，在台灣可與那些品牌比較在四川有銷售嗎服務怎麼樣

可以與台灣哈德曼比較。四川有銷售。服務比較好。