數控機床pmc有什麼作用

A. 數控機床PMC功能

PMC就是PLC 即是可編程式控制制器

B. PMC在數控機床中主要起輔什麼作用

1、連接CPU與作業現場，其包括開關量I/O介面、智能I/O介面以及模擬量I/O介面和通訊介面等，在實際應用過程中，用戶可以按照自身的需求選擇，進行不同功能的擴展。

2、與CNC共用IO介面進行輸出與輸出；獨立型PLC則自身具備完整的軟硬體，可以獨立完成CNC的任務要求，這種PLC有自己的獨立的I/O介面，比較有利用後續的功能擴展。

3、把PLC集成至控制單元中，在CNC與PLC之間進行內部控制信號的雙向傳遞。

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PMC的優勢：

1、傳統機床無法加工的曲面、曲線等工件可以通過PLC加工出來，因為計算機可以將每個坐標軸的瞬時運動量准確的計算出來，從而復合為復雜的曲線、曲面。

2、能夠實現柔性自動化的加工模式，與傳統的機床相比，其工作效率可以提高七倍。計算機的記憶存儲功能可以存儲輸入的程序，只需自動執行程序即可完成自動控制。

3、加工出來的工件尺寸分散小、精度高，使得裝配更加容易。第四，多工序集中處理，從而工件可以不必在機床間被頻繁移動。

4、PLC擁有各種自動報警、監控及自動補償等功能，長時間無人看管也可自動加工，解放了勞動力。

C. PMC在數控機床中主要起輔什麼作用

M02為主程序結束指令，執行該指令後，表示程序內所有指令均以完成，切斷機床所有動作，機床復位，但程序結束後不返回到程序開頭位置。M30為主程序結束指令，功跡叮管顧攮該歸雙害晶能同M02 ,不同之處是要要返回程序開頭位置，不管M30後是否還有其他程序段。！

D. PMC的工作職責是什麼

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。

這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單。

因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。

崗位職責：

1、銷售訂單及變更的評審。

2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。

3、負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。

4、臨時采購和緊急采購的審批。

5、制定產品生產周期。

6、分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。

7、起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。

以上內容參考：網路-PMC

E. PMC是什麼意思啊

答案一：
PMC代表ProctMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
●產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、做何種機型以及此機型的製造流程。
2、製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、材料的准備前置時間。
5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
●生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
●PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的
停工待料
2、生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，
只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡
性循環
答案二：
PMC是英文「PortableMediaCenter」的縮寫，即「攜帶型媒體中心」。微軟公司統一規定了PMC的硬體規格，CPU採用了英特爾公司提供的XScale，而整體的軟體框架則是微軟的"WindowsPortableMediaCenter"操作系統，看來這次WIN-TEL陣營又將進軍便攜媒體市場，創立了便攜媒體播放器的標准。PMC整體架構為開放式，可以在操作系統的基礎上自行擴展應用軟體。

F. 數控機床pmc 作用有哪些

裡面就PLC梯形圖，PLC可變數點位的修改，PLC信號輸入輸出檢測。總之就是和PLC相關的，建議非專業人員勿動

G. PMC代表什麼PMC工作職責

PMC即Proction material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。
PMC工作職責：
1． 銷售訂單及變更的評審
2． 生產訂單的審查，產銷評估和協調
3． 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查
4． 臨時采購和緊急采購的審批
5． 制定產品生產周期
6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作
7． 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比
8． 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作
9． 參與供應商的評估和考核
10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢
11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行
12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況
13．教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施
14．完成上級安排的其他工作。

H. PMC繼電板是什麼數控車床上的

PMC繼電板是可編程機床控制器，也就是PLC（可編程邏輯控制器，它採用一類可編程的存儲器，用於其內部存儲程序，執行邏輯運算、順序控制、定時、計數與算術操作等面向用戶的指令，並通過數字或模擬式輸入/輸出控制各種類型的機械或生產過程。）的意思。
繼電板的主要作用是控制開關與控制系統的聯系，它用來傳遞啟動、故障等信號。

I. 什麼是PMC

PMC即Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等

J. PLC與PMC的區別

一、兩者的作用不同：

1、PLC的作用：採用一種可編程的存儲器，在其內部存儲執行邏輯運算、順序控制、定時、計數和算術運算等操作的指令，通過數字式或模擬式的輸入輸出來控制各種類型的機械設備或生產過程。

2、PMC的作用：與其他部門支援配合權，考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

二、兩者的概述不同：

1、PLC的概述：可編程邏輯控制器是種專門為在工業環境下應用而設計的數字運算操作電子系統。

2、PMC的概述：PMC是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

三、兩者的使用不同：

1、PLC的使用：開關量的開環控制是PLC的最基本控制功能。PLC的指令系統具有強大的邏輯運算能力，很容易實現定時、計數、順序(步進)等各種邏輯控制方式。大部分PLC就是用來取代傳統的繼電接觸器控制系統。

2、PMC的使用：PMC的重要性不言而喻。若要發揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。