哪個崗位是做設施設備布局的

『壹』 房地產物業機械設備經理是做什麼的

房地產物業機械設備經理

一，組織架構及人力資源所屬
直接上級：物業中心主管
直接下級：部屬機修工，水工，萬能工，弱電工，電工

二，崗位職責
1，在物業中心主管的領導下，負責對小區水，電，暖設施設備的維護保養，主持工程維修的日常工作，督導各工種完成當班的工作;
2，編制各班組輪作表，保證各班運行正常;每天提前整理好前一天班次的各類報表和工作記錄，供經理及時審閱;每月月初收集上報本部門的上月考勤，統計部門員工調休天數;
3，執行崗位監督檢查，按時檢查所轄范圍內的設備運行狀況，環境衛生，安全保障，杜絕非公務人員進入機房，保證設備安全;
4，嚴格執行設備的維修保養制度，按照「三干凈」：設備干凈，機房干凈，工作場地干凈;「四不漏」：不漏電，不漏水，不漏油，不漏氣;「五良好」：使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調整良好的標准嚴格要求員工;
5，對電視系統，電話通訊系統，保安系統，音響系統等弱電熟悉，常見故障排查有經驗;對照明燈具及照明控制開關執行巡視，巡檢制度;合理調配好供電，電梯的運行及安排好電修值班，在保證服務水準的前提下，盡力節能;制定廚房設備，清掃設備的操作規程，日常保養，負責對使用人員的培訓;當重要設備發生故障時，要迅速組織處理，並及時向經理，綜合主管匯報;
6，對維持小區正常運行的各機械，電氣及設備的改造工程，外包大修工程應積極組織人員密切配合，保證施工質量與進度;督促執行壓力容器，計量儀表，安全裝置的年度保養和報檢工作;對小區的各種大型活動，如新聞發布會等大型會議，要提前進入工作場所，確保弱電系統不發生差錯;
7，參加部門例會，分析各班組人員思想狀態，定期提出工作重點及改進意見，及時向物業中心經理報告各班組人員思想和工作表現;領發維修人員的考核，效益工資，加班夜班津貼及其它各項費用，領發工程組辦公用品和物資;
8，監督檢查各班組的出勤情況和儀表儀容;了解當天各部門所需維修情況，分派各工種的工作任務，做好對維修工作的檢查;
9，經常巡視小區的各大型，重要部位設施設備的運行狀況，掌握使用動態，及時向部門經理匯報;負責小區與工程相關的各種證照的辦理，審驗工作;
10，認真做好班組人員的考核工作，如技術考核，出勤考核，執行《員工手冊》的考核，並提出獎罰建議;發現並排除各類事故苗頭，如遇疑難及時向經理匯報;
11，完成經理臨時交辦的其它工作任務。

三，任職條件
1，工作認真，勤懇，細心，熱愛本職工作，有強烈的事業心與責任感，溝通，協作能力強，對工作一絲不苟，任勞任怨;
2，具有配電，鍋爐等系統設備的操作維護，管理知識，對機械原理，機械配合，材質，材料，焊接，膠粘等技術熟練;
3，對小區機電工程設備，建築設施等的布局，功能有較深的了解，具有較強的綜合分析和判斷能力，具備制定預案及各項應急能力，具有協調運行班組人員關系，合理調配人力和一定的組織管理能力;
4，具有中專以上學歷或同等學歷，從事設備管理工作5年以上;
5，工作熱情，身體健康，體力充沛。

『貳』 工業工程崗位有哪些

工業工程就業范圍廣，可應聘工業工程師，物流工程師或物流規劃專員，生產工藝師，生產管理師，一線班組長，供應鏈管理師，設備管理師，質量管理師等職務，工業工程專業上屬於管理科學與工程類，在企業職權分類上屬生產管理類。此外營銷崗位和大機械類招聘工業工程專業的亦可。
就業方向
一、生產計劃與控制方向
有企業生產系統的戰略規劃與決策、生產系統的運作決策（包括庫存決策、生產的產品品種和數量決策、生產能力的調整和外協、以及原材料采購決策等）。生產系統的控制決策（包括生產進度控制、在製品庫存控制、成本控制、生產設備的維護與管理、現場管理等）。製造資源計劃與企業資源計劃MRPII/ERP、准時生產制JIT、約束理論TOC、供應鏈管理SCM、全員生產維修TPM、並行工程CE、敏捷製造 。生產系統的規劃。
二、基礎工業工程與人因工程方向
三、質量工程方向
主要是以上三大方面，比如說現在很多企業都在做精益生產（lean proct）、5s、現場管理、流水線控制等等，關於質量方面大多數企業都很看重，所以也就很吃香，對於應聘者的要求也是很高的特別是經驗，這些知識都會在以後的專業可中有所介紹，真正的學習與實踐還是要到工廠中去進行。
四、成本分析與工程經濟方向
成本分析與工程經濟主要研究企業經營全過程（包括籌資、投資、產品研發、生產、銷售等）所涉及的經濟分析與決策問題。它涉及經濟科學、管理科學和工程技術，是一種具有很強的交叉性和實踐性的研究方向。其目標和宗旨是最大限度地從根本上提高企業科學決策水平、降低生產成本、提升企業競爭力，為迎接世界製造業向中國的大規模轉移提供保障。本研究方向包括以下兩方面內容：
（1）籌資和投資分析：包括工業項目投資分析的理論及實踐；企業籌資方案的選擇與決策；本量利分析和車間層次的短期決策問題研究等
（2）價值工程理論及其在製造業的應用：包括產品壽命周期費用的分析與管理、價值工程應用於某一特定項目的成本效益分析等
（2）車間層次的成本控制問題：包括建立標准成本計算制度和實際成本計算制度進行基於價值鏈活動成本控制的戰略成本管理、作業成本法在製造企業的應用等
（3）車間層次的成本評價體系問題：包括建立基於成本的管理決策評價體系、車間的物流、資金流和信息流的平衡體系研究、平衡計分卡在成本評價體系中的應用等
（4）車間預算體系的建設問題
（5）責任會計體系的建立：包含責任中心的建立和企業內部結算價格的制定等現代物流方向 本方向的研究內容：
五、
（1）物流管理方向，包括現代物流體系的研究、現代物流配送管理系統的研究
（2）企業設施規劃與物流設計，包括企業物料搬運系統的設計、企業設施布局的改進、企業倉儲系統的規劃與設計、生產線布局設計、大型商場布局研究等。
（3）設施規劃與設計教學實驗體系開發的研究。
（4）物流技術與裝備、現代生產物流系統。
（5）物流信息系統、物流三維模擬系統等內容。

『叄』 酒店客房部有哪些崗位，各有什麼工作

酒店客房部崗位和工作如下：
一、房務部長
1、每天上班先檢查本部人員的到崗情況。
2、檢查員工的儀容儀表。
3、查看夜班報表，與前廳部長核對房態。
4、與前廳部長溝通，如有VIP客人或團隊預訂，需提前通知樓層服務員作好准備。
5、親自檢查VIP房及團體房的狀況，確保各項設施設備正常運轉。
二、樓層領班
1、每天上班先查看房態及夜班報表。
2、開班前會，檢查服務員的到崗情況和員工的儀容儀表。
3、根據房態情況分配工作。
4、現場督導服務員的做房程序及標准，發現問題及時指正。
5、負責查每一間的衛生狀況，如達不到標準的，須要求服務員重做，以保證每一間「OK」房的質量。
三、樓層服務員
1、換床單、枕套、做床。
2、清潔浴室、清潔地毯、牆壁和窗框傢具抹塵。
3、換毛巾、補用品，例如：火柴、香皂、文具用品雜等。
四、客房經理（客房主管）
1、監督、指導、執行酒店客房范圍內一切規章制度的執行工作；
2、負責檢查客房及公共區域的衛生清掃及檢查工作；
3、保證客房及工區范圍內的設施設備的正常運轉，並對非正常進行及時的上報及跟進工作；
五：客房部員工
1、清掃樓層的客房衛生，保證服務質量；
2、保證工作過程中的設施設備維護及保修；
3、在工作范疇內，按照客戶的需求及時提供服務；
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客房部的工作重點一般有以下幾條：
1、客房應在日常管理中抓好衛生工作。因為衛生的好壞，直接影響到客房的出售質量與客人的滿意程度。而其主要分為兩大部分：一是環境衛生。環境衛生包括樓面衛生和公共區域衛生，它是賓客到達樓層所看到和感到的第一印象。
2、要搞好對客服務。在房間衛生質量保證的情況下，對客服務是客房又一項工作重點。它包括：擦鞋服務、會客服務、托嬰服務、洗衣服務、夜床服務、叫醒服務、送餐服務等等，不勝枚舉。入住賓館的賓客多種多樣，每個人的習慣、愛好等也不一樣。
3、安全工作。安全對於客房工作是不可輕視的。因為，如果做不好那麼前面所提到的衛生與服務都無從談起。它要求客房每個人員都要做到，嚴格按照客房部所規定的安全操作制度、防火制度、鑰匙卡管理制度、來客訪問制度、開房門制度等來進行工作。

『肆』 車間里的設備工程師主要是做些什麼工作

設備工程師統管機電設備，除了那些專業設備是對口的供應廠家維保以外，其他常見的都是在保修期內由采購的供應商，安裝商承保。車間里的工程師主要是監視設備的運行狀態，發現隱患，報告故障，防止意外，保證生產。

『伍』 請問天津萬科物業的工程設備崗位是做什麼工作的

物業公司的工程部門主要負責住宅小區設施設備的檢查、維修、保養。內比如配電室的巡查、查看並記容錄各類數據，定期打掃清潔，眼觀、鼻聞、設施設備運行情況。
給小區刷漆，交房時帶領業主看房。凡跟設施設備、房屋、工程有關的一切事項，都歸這個部門管理。作為工程設備崗位，都有可能接觸。

『陸』 設備管理與維修崗位做什麼工作

設備管抄理主要就是管襲理公司內設備等固定資產，包括日常的維修保養、一級、二級、三級保養，設備的維修、維護，設備等的驗收及設備台賬的建立等等，維修崗位主要從事公司內日常的維修工作，包括設備及公司內部的設施等等。

『柒』 介紹一下設備工程師是什麼

設備工程師主要是指從事設備管理、建立設備管理制度，提供設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的專業型技術人員。

『捌』 生產線布局規劃 治工具製作 屬於什麼職位

工場規劃布局較為復雜，沒有統一的模式，還是要看我們的具體情況，以下思路僅供參考：1：基本思路（以流水線、或形成一個流生產型態為例子）1）確定廠房的平面圖（尺寸）；2）產品的工藝流程圖、生產線布置圖、生產單元布置圖、周轉庫（店鋪）布置圖、成品庫布置圖、原料庫等（布置圖均核算佔用面積）；3）確定車間大物流、分割生產單元位置、確定車間通道及物流方式（筆直流為宜）；4）按分割好的位置、物流型態，擺放生產單元（一條線一條線的布置）、店鋪布置；5）核算車間能耗（水、電、氣、油等），規劃設計總橋架，生產線橋架，按橋架要求施工；6）期間還要關注車間排污、排氣、車間輔助設施位置等（如計量室、車間現場辦公室、設備保全備品室、模具庫房、模具保全區域、車間垃圾廢料置場等）。2：工場規劃要求
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『玖』 設備維護管理崗是什麼崗位

一、崗位職責
（一） 定期檢查維護學校各處室辦公電腦，安裝殺毒軟體，定期升級；
（二） 定期檢查維護多媒體教室電教設備；
（三） 維護網路線路，保持校園網路的暢通；
（四） 正確使用攝像機、照相機等其他設備，保證學校活動信息採集工作的正常進行；
（五） 做好相關設備的添置、移動、報損等資產登記，建立完善的領用、維修記錄；
（六） 定期檢查班級多媒體使用記錄，將相關記錄及時匯總上報電教室。
（七） 服從學校安排的與電教相關的臨時性工作。

二、考核及獎懲細則
（一）細則
1、定期檢查維護學校各處室辦公電腦，安裝殺毒軟體，定期升級；（20分）
2、定期檢查維護多媒體教室電教設備；（20分）
3、維護網路線路，保持校園網路的暢通；（10分）
4、正確使用攝像機、照相機等其他設備，保證學校活動信息採集工作的正常進行；（10分）
5、做好相關設備的添置、移動、報損等資產登記，建立完善的領用、維修記錄；（20分）
6、定期檢查班級多媒體使用記錄，將相關記錄及時匯總上報電教室。（10分）
7、服從學校安排的與電教相關的臨時性工作。（10分）
（二）完成以上任務得滿分100分，如有違反第7條規定，拒不接受學校安排的臨時性任務的每次扣5分，直到扣完為止。
（三）在部門工作驗收、上級各項評比活動中產生重大失誤的，每次扣除考核分20分。
（四）學期末，考核分≥90給予獎勵，≤59的給予通報批評。

『拾』 在工程部門的職位中ME是什麼職位,主要做那些工作ME全稱是什麼

ME是機械工程師職位，主要從事機械行業，ME全稱是mechanical engineer。

在機械工程行業從事工作，並且具備一定經驗和水平的人。機械工程師一般分為三個級別，初級機械工程師、中級機械工程師、高級機械工程師。機械工程師通常是指三個級別機械工程師的統稱，還可以專指中級機械工程師。

工作內容

1、 安排製造計劃，避免不必要的成本；

2、提供正確的產品文件、培訓、生產程序等相關信息給一線監管和車間職員；

3、在產品設計上給設計工程師提供建議，並協助改進以降低成本、提高質量和生產力。

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職業要求

1、大專或以上學歷，製造工程技術、工業工程技術或相關領域專業畢業，良好的英文能力；

2、 對工控、自動化產品有一定的了解，熟悉工程文檔的編制及生產問題處理，對可製造性設計要求一定的經驗，熟悉DFM.FMEA製作；

3、1年以上製造業的工作經驗，有生產環境，生產線平衡和設備布局經驗，或者有Prior 牽引系統或多孔製造經驗，精通計算機的文字處理和表格操作，熟練掌握二維軟體AUTOCAD、CAXA，三維軟體UG、solidworks、cimatron、Pro-E等機械制圖軟體。