⑴ 冷庫經營需要哪些資質
1.如果用冷庫從事相關的經營活動的話，則需要辦理相應的營業執照。如果是在城市建造大型冷庫的話，則需要辦理地皮、立項、開工等等手續。 2.根據規模不同用途不同，手續也不同，小型的冷庫氟利昂系統自己建了每年壓力設備質監局備案後檢查一下。 3.大中型冷庫 國家得環評 出規劃書 報審 復議 再批准建設 最後質監局安監局都要備案才可施工 幹完後還有探傷 報檢等。 4.根據製冷系統氟系統氨系統不同，檢驗標准也不同。
⑵ 開一個加盟店都需要什麼條件
開一個加盟店都需要條件如下：
一，先向加盟商取得加盟資格
二，辦理個體戶營業執照
1，需准備店面房產證復印件,(是租的房子還要租房協議書)
2，身份證復印2張 ，一寸照片5張.
3，到當地工商所申領表格辦理工商營業執照。
4，再到稅務所辦稅務登記證，現在好象還得辦行業代碼證，在質檢局。
5，拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅。
6，整個過程，時間大概是15－30天，這個各地不同的。
三，開加盟店需要注意問題：
1、總部的實力與信用。
2、經營品類是否齊全與同行性比較的差異。
3、加盟的政策與扶持。
4、後續經營管理培訓是否到位。
⑶ 做加盟需要注意什麼
連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。
⑷ 空調製冷設備需要什麼資質
四大部件 熱能與動力專業
⑸ 生產製冷設備需要什麼資質
需要生產許可證 現在國內只有合肥一家可以批這個證 不過這個證很難搞很繁瑣
⑹ 怎麼樣才能成為廣東美芝製冷設備有限公司的合法供應商
銷售難，難於上晴天。
銷售易，天上掉餡餅。
大公司的采購制度是很嚴格。有專時候不一定會在屬乎價格。但對供應商各種資質認證之類的有硬性規定。所以你想把生意做進大公司首先得去做各種認證。ISO 三C 環保認證等等等。而且公司要有一定規模。因為有些公司領導有時候會去供應商那裡視察。（無非腐敗一下）
其次是製冷。製冷壓縮機工作的時候上熱下冷。如果質量不過關那也不行。
最後得遺憾的說一下人脈，我認為你把生意做進去的可能性不大。一個集團公司，那麼多年了，社會上的各種人情關系復雜得很。這是你最大的劣勢。
至於說找誰。找老闆唄。集團公司都有較大的采購團。那麼多采購你喂不飽的。
⑺ 加盟需要什麼條件、和方式。
朋友你好，
很高興能為你解憂
你要加盟的話要看加盟的是哪種品牌了
如果想肯德基那些什麼的加盟費上百萬
富爸爸說：21世紀個人創業、擁有成功系統（財富管道）的三條途徑：
1.造船渡海
從無到有，從小到大，自己創建一個系統，但要考慮
人，財，物，進，產，存，銷七大環節。有一個環節出錯，都可能讓你回到解放前。
2.買船渡海
用龐大的資金，購買加盟一個成功的系統，比如麥當勞......你有那麼多
資金嗎？
3.借船渡海
借力使力，以最小的成本，藉助登上一個成功的系統，只要你不下船。。
如果你是上班族，你可以在不放棄工作的情況下，開展你的另一個賺取收入的領域，隨著時間的流逝,你會獲得比其它人更大的成就，甚至提早可以享受退休，自由自在的生活不需要再去忍受傳統職場上的痛苦。
如果你是一位家庭主婦，你可以兼顧家庭，在家透過網際網路，我們會提供你
工具以及方法，不論你在哪個國家，在家中就可以經營一份屬於你的事業，也可以對家庭的經濟多了一份額外的支持。
如果你是一位自由工作者或是你崇尚自由的工作模式，我們的TETWAY系統會更適合你的運作，完全可以由你自主決定經營，只要你能上網，就可以開始這一份嶄新的工作模式。
如果你已經厭倦了經營傳統的生意，如果你不想透入龐大的資本及金錢在一個有風險的事業，你可以試著了解我們的經營模式。我想你會有不同的體驗。
如果你是一位傳統的業務人員（保險、傳直銷、產品推銷），你會發現我們的TETWAY系統可以讓你不必一直推銷商品，你會在這里經營的非常快樂，沒有龐大的業績壓力，沒有繁瑣的會議或是活動，不需要去拜託親朋好友，不必承擔不穩定的業務員收入，就可以享受全球市場銷售帶給你的利潤。
穩定成長的獲利模式，全球化的電子商務平台，以及來自中國大陸以及其它國家的廣大市場。
這不是一份找人投資大筆金錢的事業，我只想尋找有心一起投入時間以及心力的朋友共享這一份全球化商業機會。如果你只是想投入大筆的金錢，就可以獲利的話，那我想這一份事業機會並不適合您。
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在這呢祝你事業順利
身體健康
⑻ 製冷設備創業注冊資金一般注冊多少最合適
這個沒有限制多少，而且現在注冊資金為認繳制，你可以先不驗資。我個人意見，最低50萬，100萬注冊資本正好。
⑼ 過了年，想開一家製冷配件店，求經驗
製冷配件行業也是一樣，得點兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之後自己就把自己給滅了。
價格做爛了，市場做壞了，當然可以回復到原來的層次。但是，這個修復的過程會很漫長，甚至需要付出死掉一批的代價。有時候，甚至會讓一個品種徹底消失。新生的力量不是來自於飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自於反其道而行之的、堅守自己品質定位和價格定位的執著者。
價格適當做低有利於產業化，規模化，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被無數事實證明的真理。
現在的製冷配件市場，你去走一圈，你會發現，同類產品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來做，同樣一個品種，貴得能賣1萬多，最低的2000 、3000都有，客戶只看錶面，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始降價了！