到工廠當設備和組長哪個好

『壹』 做員工好還是做組長好

不論是哪個行業，做員工和做組長都各有好處。做員工不用兩頭受氣，只要遵守紀律，其它什麼都不用操心，心不累，但錢會少些。組長是基層幹部，有時是兩頭受氣——發生勞資糾紛時，上面的人說你辦事不得力，下面的人說你是上面的走狗。幫著資本家壓迫自己人。但得的錢會多些，心黑些還能撈點，臉厚些還能往上爬。

『貳』 設備技術員跟生產組長哪個有權力

設備技術員跟生產組長哪個有權力，這要看在哪一方面，如果是在生產管理方面，生產組長應該說權力更大，如果是在設備技術管理方面，當然是設備技術員更有權威性。

『叄』 大專剛畢業該怎樣選擇職業發展方向進工廠做組長好嗎

我是2009年畢業的大專生，現在就在工廠做班長，起初是我是樂意的，因為可以拿高一點的薪水，但是班長要處理好自己.員工和領導三者之間的關系，這個問題是很麻煩的。另外我們剛進入社會一定要學會做人，第一你不能落後別人，第二短時間內你不能超過老員工（甚至和你同時入廠的其他員工），第三要學會忍耐，要拿得起放得下！第四要試著上下同昧（也就是說你應做到兩面都不得罪，會說善意的謊言），第五要把自己的感情隱藏起來（即使你很討厭那個人也表現出來，更不能說出來！）
不過，我感覺做個班長不錯，可以提高自身的責任感，增強自己的領導與交際能力，提升個人價值，為下一步的人生目標打一個良好的基礎。 路是一步一步走出來的，經驗是一點一點積累的，沒有破殼就會飛的鳥，更沒有生來就當官的人！所以我建議你去做組長，不管是你自己的想法還是領導的意思，接受挑戰，締造你的未來！

『肆』 工廠里，組長工資很高，為什麼很多人不願意當組長

你好，當組長工資高，也不用幹活，每天就只負責指揮別人幹活就可以。但事實上，組長沒我們想像中那麼輕松。

第一，組長要保證每天產量，產量不達標，上級只批評組長，不批評底層員工

記得剛畢業在一家私企做外貿跟單，那會經常需要跑去車間找看生產進度。我很清晰的記得，當時的組長跟我抱怨說：生產部主管讓她每小時完成300件的產品，一天11小時（白天8小時，晚上加班3小時），一定要完成3300件的產量，完不成就找她（組長）算賬。

組長說：「其實每小時300件是極限，需要流水線整個組的員工都是熟手才可以做到，如果有1-2個新手，都不可能達到這個產品....而且很多普通員工也不太願意聽指揮，不是我們做組長的催他們快一點，他們就會乖乖聽話....他們一直悠哉悠哉的，慢慢干，也許一小時才200多件....」

所以她幾乎每天例會都需要被主管罵一次，跟我吐槽說：如果不是有8000元一個月，而家裡有4個孩子需要讀書和生活費，他都想離職了....

第二，組長要保證質量，如果質量不達標，不僅是質檢部的錯，組長也得跟著挨罵

作為組長，如果有新手員工，不熟練，做錯了或者質量不達標，那麼挨批評就是組長。

第三，組長「里外都不討好」，管理層給的任務重，但手低下的員工部不買賬

領導給的任務重，組長只能把這些任務都給下屬（也就是流水線普工員工），下屬有時會覺得組長不近人情，所以對組長也「不客氣」，搞得組長自己有點難做人。

『伍』 在工廠里上班你要升職為組長了 上面老大問你員工跟組長有何區別

組長需要管理員工，責任更大一點。員工，責任少一點也會輕松一點。

『陸』 在工廠車間當一個生產組長要注意什麼

轉載以下資料供參考

班組長應具備的素質
1、班組長應具備良好的業務素質

要想當好班組長，首先自己要有良好的業務素質，業務技能和操作水平要高於班組成員，自己沒有過硬的本領是難於服眾的，要求班員達到的業務熟練程度和工作效率，自己要保證能夠做到，否則，班員就會藐視你，把你不當回事，工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員，又是戰斗員。所以必須做到精湛多門，技術技能高強，業務熟練。只有這樣，管理才能得心應手，工作效率才高，工作質量才好。

班組長要加強學習，熟練掌握扎實的基礎知識，懂得和掌握本專業的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本行業生產系統概況，要有精湛的生產技術，對工作流程、施工設施了如指掌，對設備安全隱性隱患有預測，使設備保養有的放矢，保持設備的良好狀態 ;具有較強的業務素質。

班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業務知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應急問題的業務能力。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創造更好的學習條件和機會。正視班組職工的差異性，對於業務基礎薄弱的職工，加大培訓力度，提高其業務技能；對於業務過硬的職工，鼓勵他們根據自身的特長，積極參加各種業務競賽。
2、班組長應具備很高的安全意識

要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。如進入有電及易燃、易爆區域，進入作業環境復雜現場和天氣情況惡化，路況情況復雜等現象，要對職工做出明確的提醒並布置防範措施。要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數，超前工作，穩定隊伍。
3、班組長應具備較強的組織協調能力

有較強的協調管理能力。敢於管理，善於管理，堅持各項制度和作業標准，不做老好人，不怕"得罪"人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀律完成鐵定目標。具有一定的組織協調能力。對外協調好班組與班組之間的分工和合作關系，對內善於聽取不同意見，根據崗位不同，責任大小，勞動強度進行分工作業，科學合理地拉開收入分配檔次，多勞多得、績效優先。
4、班組長應具備較強的責任心和使命感

班組長應政治思想過硬，工作主動進取。能夠關心職工思想動態，協助領導管理好職工隊伍；能帶頭搞好聯防互控，構築安全生產屏障；能雷厲風行地執行工作指令，確保有令則行，政令暢通。具有高尚的品德。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂範，默默奉獻，以人格的力量和求實的作風去感染人、引導人，帶領班組成員出色完成各項生產任務。為人誠實謙虛、清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受班組職工的監督。

『柒』 在工廠實習，有三個方向，工藝員職員、班組長（以後還會再發展)、綜合人力資源部職員,哪個發展比較好

這三個職位是通向三個不同職業發展方向的。工藝員職員是技術類職位，以後可能成為技術人才；班組長基礎管理員，是管理類職位，是通向職業經理人的道路；人力資源部職員以後的發展方向就是人力資源類的管理人員，做得好可以做到人力資源總監、總經理助理。職位沒有好壞之分，關鍵在於自己適合往哪個方向發展，優勢在哪一種職業中會發揮得更好。如果你對數據敏感，擅長操作，性格較內向，建議你選工藝員職員；如果你喜歡管理，擅長組織協調，那麼班組長會更好；專業的人力資源類職位的要求也不低，性格外向，擅長與人打交道、知識范圍寬廣、組織協調能力也不錯，那麼你往人力資源管理方向發展也不錯的。還有一點，就是你喜歡哪一類的，人如果做到了自己喜歡的職業，工作中會帶來意想不到的收獲。你給自己列一個優勢、劣勢表吧。

『捌』 生產線上的線長，組長，班長那個級別高

組長最高。排序：組長-線長-班長。

流水線，又稱裝配線，工業上的一種生產方式，指每一個生產單位只專注處理某一個片段的工作，以提高工作效率及產量。

按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線、板鏈線、倍速鏈、插件線、網帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、漲緊裝置、改向裝置和支承件等組成。

由來：

1769年，英國人喬賽亞·韋奇伍德開辦埃特魯利亞陶瓷工廠，在場內實行精細的勞動分工，他把原來由一個人從頭到尾完成的制陶流程分成幾十道專門工序，分別由專人完成。

這樣一來，原來意義上的「制陶工」就不復存在了，存在的只是挖泥工、運泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠變成了制陶工場的工人，他們必須按固定的工作節奏勞動，服從統一的勞動管理。

『玖』 工廠里的技術員，倉管，組長，品檢哪個職位好

你好！看了你的描述，工廠里的技術員，倉管，組長，品檢哪個職位好？這個問題的回答是，前提是可以選擇的話，可以選擇當組長，有發展前景，通過工作實踐和組織能力提高，可以成為中高層的管理人員，當然，還是需要本人喜歡才算好，祝好運！