物資設備是哪個部門提的

❶ 負責設備采購的部門一般叫什麼

設備管理部。

一般的是由設備管理部填寫購置設備申請表，報公司董事會批准後，由設備管理部或采購供應部到市場詢價，填寫設備選型報告，研究決定後，再簽訂合同。開箱驗收、驗收移交等手續由設備管理部實施。

❷ 兩用物資的設備問題

一、根據《兩用物項和技術進出口許可證管理辦法》（商務部、海關總署令2005年第29號），兩用物項和技術的進出口經營者應當主動向海關出具兩用物項和技術進出口許可證，進出口經營者未向海關出具兩用物項和技術進出口許可證而產生的相關法律責任由進出口經營者自行承擔。二、商務部是全國兩用物項和技術進出口許可證的歸口管理部門，負責制定兩用物項和技術進出口許可證管理辦法及規章制度，監督、檢查兩用物項和技術進出口許可證管理辦法的執行情況，處罰違規行為。相關問題請咨詢當地省級商務主管部門。

❸ 供電局哪個部門負責電力設備的采購

物資部。

1、法律法規、標准、規定、要求的工作；負責物資管理業務往來協調和管理工作。

2、負責局物資管理標准、制度、辦法、規定的編寫、組織實施和考核工作；完善規范物資管理標准和制度。

3 、負責編制物資管理年度計劃；負責收集電力物資設備市場和價格信息，了解掌握電力設備新技術、新工藝和相關質量情況；負責合格供應商的考核管理工作。

4、負責局電力基本建設和生產經營所需物資的采購、監造、催交、倉儲、使用和綜合利用管理工作；負責協調物資運管工作。

5、負責物資招標領導小組日常工作，負責物資招投標管理工作，負責電網公司招標設備材料的造冊上報和具體落實工作，負責委託招標公司中招標設備材料的造冊上報和具體落實工作。

6、負責物資采購合同的辦理、合同的實施（履行）和考核工作；負責物資采購供應索賠和反索賠工作。

7、負責組織建立材料設備合格供應商庫和材料設備招標評標專家庫工作。

8、負責材料設備質量的檢查工作，負責材料設備報表的編寫和上報工作，負責材料設備台賬的建立和管理工作，負責材料設備保管的管理工作。

9，負責收集采購供應材料設備質量、廠家信譽等相關方面的材料。

(3)物資設備是哪個部門提的擴展閱讀：

機關

一、辦公室、工會、思想政治部（團委）、紀檢監察室、人力資源部、營銷部、生產技術部、發展策劃部、基本建設部、安全監察部、農電工作部、財務資產部、審計部、科技信息部、保衛部、產業管理中心、物流中心、新聞中心、法律事務中心、後勤中心、調控中心。

二、生產部門

變電管理所、修試所、線路工區、檢修班、帶電作業班、繼保所

三、營銷部門

客戶服務中心、電能計量中心、電費管理中心

四、縣級供電公司（供電局）機構設置

辦公室、財務科、生產技術科、安全監察科、客戶服務中心、農電科、人力資源科、稽查科、調控中心、監控中心、營銷班組、生產班組、農電班組（供電所）。

參考資料來源：網路-供電局

❹ 煤礦哪個部門管設備采購

但凡工程建設，都會有籌建處。
礦山項目也一樣會有項目部、籌建處。籌建處有份項管理的。有招標采購部門和財務部門等職能部門。一般如果是設備類的，都是直接走的采購部或者采購處。
還有，要看礦山屬於什麼類型，國有還是私有還是企業集團。如果是私營業主的小礦山，那麼就直接找采購部門。
如果是大型的國有礦山，那麼要找項目部籌建處。
然後多半都要參加招標的。
如果金額大的，肯定是要走招標了。你不禁要找礦山管理，還要找相關的招標公司。
如果只是想要找項目，那麼有很多招標網，中國設備采購網，中國采購與招標網，中國國際招標網，甚至還有很多都會發在中國政府采購網。。。。各大網站上都會查到相關的招標信息。看招標公告，聯系招標公司，參加投標。
投標是有風險的，很有可能忙一場，沒有成果。畢竟投標不一定會100%中標嗎~
所以投標不禁要看好招標公司這邊，也要看業主那邊……不用我說，您自己YY~
然後投標的時候盡可能的好好做投標文件，不廢標，價格好。和各方關系也很好，那這個標80%就是你的了。

高壓膠管一般都是屬於設備配套大部分，本身並不是很貴重，除非量超級大，不然都不會單獨招標的，很可能是和相關的主體設備一起招標，您可以聯系下相關的設備廠家，然後作為供貨商，來參與采購活動。或者作為消耗品或者備品備件，來和配套的設備整體出售。

如果是私營礦業，人家不招標的，直接采購也是要看設備廠家的，多半都是直接配套走的。。。
我建議多聯系下各個相關設備的廠家，聯合一起做，會簡單很多。

個人意見，僅供參考。希望我的回答對你有所幫助~~

❺ 施工企業材料計劃由哪一部門提出

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

❻ 在施工過程中，大型機械設備具體由哪個部門向監理報驗，由物資部（即材料）報驗，依據是什麼

這個不是法律規定的，是施工單位自己規定的，所以也有的是安質部門去報檢。

❼ 大慶石油管理局有物資設備管理處這個部門嗎

有這個部門，但現在叫大慶油田有限責任公司物資設備管理處。大慶石油管理局這個名已經不存在了

❽ 倉庫應該屬於公司的哪個部門管理啊

這個與企業分工有關。

一般原材料倉庫由供應部門管理；半成品庫由生產部門管理；產成品庫由銷售部門管理。也可以把進銷存的倉庫統一歸計劃部門或企管部門管理。

由哪個部門管理是原則是統籌、相互制約和領導分工。

❾ 請問《物資設備部管理職責》怎麼寫啊

項目經理部物資設備組崗位職責管理規定職能定位：1、負責組織、指導、監督材料、設備的招標采購工作，控制材料、設備采購單價；2、負責物資管理、報表統計、信息傳輸等工作；3、負責財務預算中物資設備報表的編制；4、參與工程投標中材料設備的詢價；5、負責本部門三位一體管理體系的正常運行。崗位名稱：組長管理許可權：行使物資設備管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。任職條件：1、具有中專及以上學歷且有3年以上物資設備管理工作經歷；2、持有中級材料員或設備員證；3、忠於企業，熱愛本職工作，有能力履行本文規定的崗位職責。崗位職責：1、負責主持本部門全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務；2、負責物資、設備的管理；3、負責制定物資設備管理的各項管理制度,並監督各項制度的落實；4、及時向主管領導匯報物資設備管理工作情況,提出工作改進方案和建議；5、安排本部門與其他部門間的配合工作；6、完成領導交辦的其他工作。崗位名稱：兼職設備員管理許可權：協助物資設備組組長行使對經理部設備管理的權力，並承擔執行公司及經理部各項規程、工作指令的義務。任職條件：1、具有高中及以上學歷且有2年以上設備管理工作經歷；2、持有設備員證；3、忠於企業，熱愛本職工作，有能力履行本文規定的崗位職責；崗位職責：1、負責設備到貨驗收、交接及有關技術資料的收集、歸檔2、負責督促本部門目標、指標的完成；

❿ 物資備案找哪個部門

市場監督管理部門主管產品備案。
物資是物質資源的簡稱，它既包括自然界直接提供的物資財富，又包括經過人的勞動所取得的勞動產品。既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產資料。