A. 代理商是幹嘛的起什麼作用
全看個人實力，弱肉強食！
B. 代理商，你存在的意義是什麼求答案
但是從目前的市場發展，不同力量都在蠶食代理商這三個飯碗。 飯碗一現場案場服務：首先，從案場服務而言，傳統代理商的服務流程從沙盤介紹，到樣板房帶看，到深入洽談，到簽約。中間會穿插各項軟性的物業服務。代理商對這樣一個詳盡營銷過程操控也使得其在整個樓盤中站著穩定位置。但是之前我也提到，金地在物業服務與樣板房介紹中均啟用自身力量。我思索下為啥，總結下基本處於兩個目的：甲方對代理商所帶領團隊的團隊素質沒有信心，對於自己這樣一個高端樓盤，他寧願運動自身力量操控；第二：甲方更加了解產品，樣板房的介紹可以更好的展示項目特質。在目前這樣一個買方市場，只有更加專業，更加精細的樓盤才可以吸引客戶的注意。 飯碗二廣告企劃的制定：這個其實是一個大趨勢，很多優秀的樓盤均會啟用專業的廣告公司來做廣告企劃，傳統的代理商其實在這方面的優勢基本不存在。對銷售的一味追求也使得代理商整體的品味集體降低。追究其原因，還是自身的專業能力薄弱吧 飯碗三銷售：這個其實一直是代理商目前一直引以為傲的強項。但是我們看看目前的現狀，我想大家都已經感覺到，目前很多很多的樓盤，如果真的追求銷售量，他會選擇一二手聯動的方式，也就是運用中介廣大的客戶積累，達到快速去化的目的。印象特別深刻的就是位於嘉定的樓盤龍湖酈城，今年開始基本沒有任何的公寓廣告出街，但是就是基於一二手聯動，每月的去化效果在50套以上，不得不說是驚人。目前中原，21世紀等中介依託這樣的力量，已經成為自身的業務重心。龍湖、金地、萬科一些品牌開發商，在其銷售的末期，為了快速變現，均引入二手市場。為何會有這樣的現象，在這樣一個渠道為王的時代，甲方無疑看重中介深厚的客戶積累。 一二三，代理商這三個立命之本，受到多方面的沖擊，那麼我就想問：。 ——回歸本質：代理商，你能為開發商帶來什麼1、 節約開發商成本：如果你告訴開發商，在一切相同的前提下，我的營銷成本只有你自己組建隊伍的50%，我想任何開發商都會心動2、 加快開發商的現金流：這招對無品牌意識的開發商尤為管用3、 資源整合：我有你開發商不具備的資源，比如與奢侈品協會可以達成聯誼，比如某個品牌汽車所有會員資料。這個也是目前易居所走的主幹道，這也是易居翹楚與代理界的主要原因。4、 幫助甲方解決某些問題：比如比甲方更加了解某個異地市場，減少開發商進入某個城市的風險，再比如說在某一方面比甲方更加專業，使其對你的依賴程度更大。 ——暢想未來：代理商你未來的發展方向在哪裡以下均為小弟拙見1、 衍生三四線城市，中國城市化進城未來五十年不變，未來更多的三四線城市將進有更多的開發商進入，如果我們能比他們更快的速度進入，比他們更加了解異地市場，那生存的幾率也就更大2、 具備更多的資源整合：就像一個人一樣，20歲靠的是激情，30歲靠的是腦力，40歲靠的就是人脈。一個未來發展久遠的企業，你必須具備自身獨特的資源。資源在哪裡，現在是客戶為王，現在是渠道為王，那你就必須有這兩方面特別的積累。當然，相比較依託集團資源存活的代理商就另當別論了。3、 專業化能力的提升：我一直在想，為何是別人在蠶食代理商，而我們能不能蠶食別人的力量，成為我們的核心綜合力。目前我能設想的就是我們是否能替代設計院的工作，我們在設計規劃擁有更多的專業力量，另一方面，我們又是了解市場的，規劃是不脫離市場的，那這就可以成為我們的核心競爭力。
C. 買機床找代理商會好不好
看代理商人資質，有些是光賣不修的，有些是有賣有修的，當然是後者好。
也看機床廠家，有些是以經銷為主，各地區都是經銷點，也有一些是以直銷為主，看你想買哪家的床子，可以找我呢
D. 代理商有什麼好處什麼風險
那要看你做什麼加盟了，有的加盟就要很多加盟費，風險也挺大；但是加盟牆藝漆不錯，它不需要加盟費的，是一個小額投資，風險也小，廠家會教你技術；另一方面它利潤也挺大，現在在市場上競爭也小
E. 做代理商有什麼好處
代理權有區分呀,省總代理,市總代理,地區代理等等.就如你所說,你取得代理權後,其他人要從你這里拿貨.但不是先不付錢,而是先付錢,才拿貨.
F. 作代理商有什麼樣的優勢
代理商的優勢主要分為：第一能拿到廠家的第一手資源；第二你能很好的控制你所代理產品的布局
G. 代理商的好處
第一：代理商的產品線十分豐富，其中某些產品更是該代理商的拳頭產品，而這些拳頭產品恰好是消費者主流購買的產品(特別是板卡方面的產品)。
第二：由於代理商是站在價格金字塔的上層，所以他們產品價格與其他商鋪相比，有著一定的優勢(怎麼說，其他商鋪也是從他們那裡拿貨的)。
第三：代理商有著令人放心的售後服務，通常能成為某產品的代理商，肯定有一個比較完善的售後服務體系。
眾多核心代理商幾乎都有一個特點，這個特點就是他們不設立裝機部門，僅僅有對外銷售產品的部門。如果你發現該商家擺滿了某一產品或其它產品時，而該商家又沒有為顧客提供裝機業務的，那就可以肯定它是產品的核心代理商。這些代理商多數是主板、顯卡和顯示器方面的商家。
H. 代理商和批發商的存在價值是什麼
批發商有著成熟發達的銷售網路，能將商品最大限度的滲透到各個銷售終端，並且能夠一次性向終端提供多種商品，而廠家只能提供單一的商品。 對於小批量的商家來說，在價格相差無幾時，它們更喜歡向批發商訂貨。
相對運輸成本而言，供應商成本會比廠家成本低。 所以廠家更樂意將中小型終端交給低成本營運的批發商來維護。
I. 代理商的渠道優勢有哪些
分銷渠道模式舉簡單來說分為長渠道和短（扁平化）渠道；渠道策略主要是指做渠道拓展時根據企業自身的情況，產品定位，優勢等用到的策略方法。我的理解是兩種渠道模式海爾都有採用，比如他們進入國美，蘇寧等大賣場，渠道分級很少，或者基本沒有分級（例如戴爾的直銷模式）。短渠道有利於公司利潤最大化和產品價格優勢。公司可以迅速的得到市場的反饋信息；長渠道就比如海爾在全國各地的各級代理，一般有省級，地市級代理，甚至還有縣級代理，然後縣級代理商向鄉鎮商店放貨。這樣的渠道優勢在於可以最大化的深入市場，最迅速的通過經銷商原有資源進入市場，但由於分級過多，產品利潤會被逐級的經銷商剝奪，產品價格在終端市場沒有競爭力，經銷商數量過於龐大，管理成本會增加，經銷商分級過多也會經常引起企業和終端之間的信息不對稱性或者信息差異性，企業不能很快的對終端市場的變化做出反應，導致產品定位與市場需求脫節。渠道策略的分類就廣了，比如根據產品定位如何選擇合適渠道模式，如何去深入的去開發自己的渠道，如何拓展自己的經銷商資源，像以點帶面，提供優質的服務，提供較大的利潤空間等。
J. 我想做機床代理，或者是中間商，請問大概流程怎麼樣的呢，有沒有可能不用代理費呢
一般機床經銷公司想做機床代理是不需要代理費的，與廠家建立關系後，但必須滿足一次性打款來買斷一定量產品（包括樣機）進行銷售，大部分廠家會按當時最低經銷商價格供貨，貨款可逐台抵扣，也有些廠家會在年底結算時，根據全年銷量或回款再設定不同層次的返點給代理商，這種方式在前期需要佔用資金較大，而且售後服務方面除了有廠家的支持外，但自已也需要有一定的售後能力。
如果是中間商，直接到地區經銷公司按批發價格提貨就行了，簽一台訂一台，不需佔用大量資金，雖然只賺差價，但售後服務有廠家及經銷公司做後盾，相對投入較少。