1. 設備部門應不應該隸屬於生產部門管轄
這個問題就看什麼公司了。有的外資企業（可口可樂等）就是設備部隸屬於生產部門管轄，但國內的企業會分開。外資企業從從節約成本方面，同時從生產管理上方面看，一起管理無可爭議，因為設備是生產的基礎。生產不正常，設備運行不良好是關鍵，生產操作人員對設備不了解，，，，多多因素，就造成設備部門應該隸屬於生產部門管轄。
2. PCB廠 工程部 計劃部 製造部 設備部 品保部 哪個部門最有前途 原因 理由
樓主你這個問題太泛了，首先我先定位你的問題：「最有前途 」指的是有個人職業生涯的發展。其次要知道有沒有前途不僅取決於你個人的短長期需求和具體每個公司的軟環境，更跟你的個人的經歷背景以及專業特長休戚相關。如果都不考慮這些因素，是沒有所謂「有前途」一說，哪裡都可以拔尖，只能泛泛來講供你選擇參考：
- 計劃部是照單做事，按市場部接單進行分解排期協調，確保准時交貨。適宜於對Supply Chain 有興趣者（不認不喜歡）
- 製造部是苦力，別人制定好了規則，排好了工單和物料期。但對於現場問題解決，營運及資源調配有講究，適宜於現場管理有志向者
- 品保部也有意思啊，但是整體來說品保和計劃的工資水平會比其他要低一些。
- 比較看好工程部 - 技術行先，另外在轉行的時候也比較靈活
- 設備部 不談了，苦力。比製造還苦
3. 學機械的是做設備管理還是生產管理更有發展前途
打算做機械行業技術的話，初期做設備管理是有好處的，平時多接觸設備，積累對設備的認識，為以後做設計或者維修打基礎。
但是長期做設備管理容易讓人懈怠，覺得不適合年輕人一輩子做這個。
4. 設備科為什麼不能在生產部下面
咨詢記錄 · 回答於2021-09-26
5. 設備維修歸生產部管理好，還是獨立好
要看什麼樣的規模，從成本來考慮規模小最好是生產自己管理。規模大的話就有必要獨立建立設備部了。
6. 生產、研發、設備管理那個好
首先要根據產品的市場狀況來決定基本定價原則。如果是你們公司開發的新產品，內定價容原則首先要核算產品的直接成本，包括原材料，機械設備的折舊率，電力損耗，人工費用，管理費用，稅收等，其次是利潤。新產品初次上市，應該以比較高的價格銷售，在出現同類產品之後，應該逐步降價，價格達到最低時，就應該將產品退出市場。
7. 伊利集團生產管理部和設備管理部哪個部門好生產類崗位好還是設備類崗位好回答權威點奧。
當然是設備管理部好、但得看你的專業、能力、興趣在哪兒、而生產管理部、現在幾乎都是自動化了、要說自己對公司有啥奉獻？為了能對自己能再多些本職才能、設備管理部門才是優者、主要配合完善的計劃保全及日後的管理學習、那對自己及公司都是有利的。
8. 污水處理廠什麼部門好一點,政工部,綜合部,設備部,生產部
答：
【1】你喜歡從政，那就去政工部；
【2】你要是願意做技術工作，那就先去設備部,
9. 電廠生產計劃部和設備部各是干什麼的，我跑業務找誰更好
ioupoipoip
10. 生產部和廠務部哪個好
生產部人多，待遇相對來說要差一些，如果你跟領導關系不怎麼樣，不要選擇生產部，加班累死人，廠務部管管設備無論是加班還是上班，人都自由很多，推薦進廠務部。