❶ 如何做好車間設備管理
對於如何做好抄車間襲設備管理，具體辦法如下：
根據具體設備性能制定相關的設備管理制度，由設備動力部制定，下發車間執行，使設備管理有章可循；
由設備部製作設備文件記錄表格，由車間帶班班長記錄運營情況，包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；
加強監督，由設備部、生產部成立巡檢小組，每天不定期對車間進行巡檢，發現設備管理表格沒有填寫，或者沒有檢查的，上報公司管理部門進行處罰；
按照各設備說明書詳情，按時對設備進行保養清理，保障設備利用最大化；
由生產部、設備部制定相關設備檢查手冊，下發至車間帶班班長手中，由車間帶班班長負責觀察落實，增加員工對設備保養的認識。
❷ 怎樣才能夠做好一個企業設備管理人員
如何當好設備管理員
企業為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控製成本的重要環節。 那麼，如何加強設備管理呢？應從以下幾方面著手。 一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。 二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。 三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。 五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。
3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用. 評論：對於設備管理員，記住你不是維修人員。
設備在公司是屬於你管理，其他工人都是使用人，就把設備當成自己的東西去對待。
設備管理員首先要建立設備台賬，然後定下設備的年度保養計劃，製作維修單（這個每月都要統計為了更好的更新自己的保養計劃），設備能力指數CMK的計算，設備綜合能力指數OEE的計算，設備稼動率，設備的停機率，設備點巡檢等←這都是技術層面。
對於安全層面，你還有完成設備的安全操作規程，和設備的操作指導書，現場的危險點的辨識等等。 作為一個設備管理人員最主要的還是推動本公司的TPM的進行，前提是你們的5S已經做到完美，但是TPM進行也不是你一個設備管理人員能完成的，從大的層面，這個只能全公司一起動起來，也就是全員保全。
設備管理層面太多，如果有需要的話聯系我我們可以好好探討，因為我做了那麼多面也只能進行皮毛，嘿嘿見笑了。
❸ 如何進行設備管理
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端
❹ 如何做好設備管理工作，提高設備使用效率
要做好設備的管理工作，那麼就要定期的對設備進行維護。在設備有問題的時候就進行你希望讓設備之中始終處於一個比較好的狀態，這樣就可以提高設備的使用效率。
❺ 如何做好企業的設備管理
設備是企業生產的關鍵，設備管理是企業管理的一大難題。你知道如何做好企業的設備管理嗎?下面是我為大家帶來的關於如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。
1 設備管理的重要性
眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。
2 設備管理與設備運行的關系
企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。
3 提高維修質量，設備管理必不可少
一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的'設備管理制度，那麼企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。
4 如何做好企業設備管理
4.1建立設備檔案管理制度
企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然後建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中並沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。
4.2建立設備管理信息系統
想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網路技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然後盡快解決故障，恢復正常生產。
4.3設備要進行定期潤滑管理
任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然後要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。
4.4啟動預先檢修的計劃
作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對於出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。
4.5設備發生事故後的管理方案
每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過於慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，並且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達後做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助於事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今後檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。
4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養
企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。
4.7對設備管理的整體協調性進行提高
企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。
❻ 如何抓好設備管理工作
企業設備價值運動形態的管理是指從設備的投資決策、自製費、維護費、修理費、折舊費、佔用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；後者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容。
設備的合理購置
設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節能性。
⑥環保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
設備的正確使用與維護
若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。
設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備台台完好，處在良好的技術狀態之中。
設備的檢查與修理
設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
設備的更新改造
應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
設備的安全經濟運行
要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡迴檢查、防止並杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對於鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
❼ 如何做好企業電氣設備管理工作
配備先進的設備，實施良好的設備管理策略，是企業贏得市場，提高產品質量和生產效率以及生產成本，從而使企業獲得最佳性價比的必要條件。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業電氣設備管理工作的知識，歡迎閱讀。
1 開展設備管理工作的現實意義
1.1 開展設備管理是企業內部管理的重點
作為企業生產的重要工具和手段的生產設備，無論在佔有份額和資產管理業務，還是市場競爭力上，它都佔有非常重要的地位。管好使用的生產設備，提高設備的管理水平，對於促進企業發展有著深遠的影響。
1.2 開展設備管理是企業安全生產的保證
搞好企業的生產經營，其前提條件是生產安全，如果不進行安全生產，一切工作很可能都是徒勞的。運轉良好的設備是確保企業安全生產，有效地控制設備的問題，消除大多數因設備引發的事故的必要條件。
1.3 開展設備管理是企業提高效益的基礎
要想充分發揮設備的先進性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發揮其先進的性能和極高的效率，從而增加生產產量，提高產品質量，為企業帶來巨大的經濟效益，需要對設備進行科學的管理。對舊設備進行技術更新和改造，不但可以使設備性能改善和提高，還可以使設備的使用壽命有所延長，從而節省生產成本，間接提高企業的經濟效益。
2 管理工作面臨的問題
做好工業企業管理工作是非常重要的，但由於企業受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問題存在。
第一，設備操作人員的整體素質不高，有待提高。數據顯示，許多人為因素是造成設備故障的主要原因。在一方面，員工工作態度消極，對於設備管理的重要性以及懶惰的工作態度造成嚴重後果沒有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態度和責任心以及技術水平達不到工作的需要，對於各項規章制度不能嚴格執行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時的工作中對設備的運行狀態不能細心觀察，預防安全事故的發生。
第二，一些公司特別是中小型企業為了降低生產成本，只顧眼前利益，使用過時的電器設備，或使用一些過期的電氣設備或質量不合格的設備，給企業的正常生產造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設備可能會導致各種各樣的問題，如設施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過安全測試等。這些問題都是安全生產的巨大隱患。
第三，在企業管理者目標中，應有設備管理工作的主要經濟技術指標以及設備管理目標不明確。對於這個要求，一些企業管理者目標不清晰，一些認為可有可無。只有產量、產值、利潤等指標才是他們所關心的，只有當正常的生產受到影響時他們才會如夢方醒。因此，要從根本上解決這個問題，第一，企業管理者必須意識到提高設備管理的重要性，學習有關設備管理的基本知識和國家關於設備管理工作的相關政策文件。第二，上級主管部門對他們進行評估時要將他們的個人收入與設備管理目標的實現情況聯系在一起。公司設備管理部門，要通過分解設備技術經濟指標，將其逐個分解到車間、部門、團隊和個人，並實行定期檢查制度，做到賞罰分明。
3 完善電氣設備管理工作的對策
如果不解決企業設備管理工作存在的問題，一定會造成經濟效率下降並對企業的長遠發展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經濟利益，加強、創新管理，電氣設備管理才能有所提高，從而提高設備的綜合管理水平。
3.1 不斷更新設備管理理念
在管理設備的整個過程中，要想實現從傳統的「修」為主到以「管」為主的科學型理念的過渡，就要牢記「維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷」的宗旨，提高員工積極、主動維護設備的意識，做到熟練掌握設備的結構性能，設備保養技術，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起「自我維護」的理念。要想更好地管理、使用及改造設備，就要運用科學技術，做到技術管理與經濟管理相結合、專業管理與基層員工管理相結合、維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合，使設備管理創造出最大的經濟效益。為了改善和提高企業的技術和設備的質量，就要發揮設備效能，使設備管理系統不斷優化，使維修周期延長，控制設備停機時間，從而提高設備的整體效率，使生產成本降低，進而提高企業的經濟效率。
3.2 不斷創新設備管理模式
為了及時發現、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設備控制管理系統損耗有所降低。要在全廠員工中推行標准化生產設備管理模式，在管理設備的整個過程中，使各個環節的行為更加規范化、流程更加閉環化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設備的管理規則有章可循、有法可依，從而實現不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設備管理的基本框架與流程都不會改變;實施預防性維護，狀態檢修等先進設備維護模式，安排便於及時維修方案，准備維修配件，使因設備故障而影響生產的現象有所避免;使設備計劃倒修復機制有所創新，把理論分析和實踐有機結合起來，以確定設備的最佳維修周期，從而使設備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產效率。
3.3 不斷打造設備管理隊伍
由於先進的電氣設備技術含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質的專業管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業必須遵守「以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質」的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調對管，用，維護和修理設備的'人員的教育與培訓。首先，使培訓目的更加明確，大力開展學習型活動。以實際的目標、內容為依據，通過培訓實現理論與實踐相結合，不斷致力於提高員工的技能素質;其次是分級、分類培訓員工，通過專門培訓員工規范實際操作、標准化管理，以及聘請專業技術人員給員工講課，選擇企業核心技術人員赴外學習，交流等方式，使員工整體技術有所提高;最後，培訓結束後對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓工作要有所顯現，跟蹤落實培訓目標管理，使培訓工作穩步進行。
3.4 不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實可行的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度，使各項工作「有章可循」。建立和完善《電氣設備管理辦法》，在企業相關管理制度之中有所體現，並貫徹落實到各部門。為了提高對設備的操作信息的掌控，必須建立准確的技術文件和設備管理台帳;要重點考核技術經濟指標、設備整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯系起來，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標准被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯系起來，使各種關系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。
3.5 根據電氣設備各部件發生故障的概率，總結故障原因
現如今電子技術迅猛發展，不斷涌現出各種各樣的電氣設備。隨之而來的廣泛的電氣設備故障也不斷增加。首先，電氣設備的結構、用材、大小、功能相差很大，導致缺陷、故障的規律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設備的檢修不全面，或根本不存在維修點，敷衍了事，導致設備常常是不檢修狀態。(2)設備常常處於超過運行極限的高負荷運行狀態，導致設備發生事故。然後電器設備作業人員錯誤操作使設備出現故障。當操作員不熟悉技術或人員不能全神貫注的操作使，就會增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設備長時間處於過壓，過流的狀態，給電氣設備帶來極壞的影響。再者，如果電氣設備長時間未進行保養維修或設備過於陳舊，就會損害電氣設備。所以，要想有效地保護用電設備的安全，提供穩定的運行，就要及時檢修設備故障，進而制定出合適的設備維護規范。
總之，把預防和維護結合起來，使企業管理制度趨於完善，加強員工的整體素質，合理利用電氣設備的性能，給企業帶來良好的效益。
❽ 淺談一下如何做好企業設備管理的工作
在企業發展過程中，生產製造企業的設備管理顯得尤為重要；生產設備運行狀況的好壞，可以直接影響到企業的生產效率和生產成本；嚴重的話會直接影響企業大型設備的損壞程度。所以，企業做好設備管理的工作是勢在必行的；但是根據目前企業發展速度來講，設備管理水平還是相對滯後一些；加強對於設備管理工作的重視，企業才能長遠發展，下面和我一起淺談一下如何做好企業設備管理的工作吧！
第一，明確規定管理層的工作內容
從企業到工廠，從工廠到車間、班組等劃分，都應該設備設備管理人員，明確規定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真展開工作內容，這是設備管理明確責任制分工。建立完整的職責明確的分工設備管理小組，自上而下的分級負責管理是十分必要的管理方法。
第二，保證每台設備都有人管理
設備要想管理好，沒有負責任是不行的 ，有部分經理主管，小組人員分管；因此，工廠設備按照管理關系和職責劃分，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證台台設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
第三，設備管理制度完善
設備管理就像是汽車需要定期做保養一樣，既需要駕駛操作員謹慎駕駛，也需要運維人員精心維護。設備運行的正常與否，不僅需要檢修人員的日常巡檢，也需要操作使用人員規范操作、專心監護。所以設備管理制度要完善，符合設備管理的客觀要求，也要根據企業實際情況，分工明確。
第四，明確車間生產現場監督檢查人員
為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態。
以上就是我對於如何做好企業設備管理的一些想法，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對做好企業設備管理有什麼疑問，可以私信我，有問必答
❾ 設備科管理工作如何做好
設備科很清閑的,當然有機會上網
設 備 科 職 責
一、 在院長和分管院長的領導下負責全院專的設備維屬護、采購及管理工作；
二、 編制醫院年度設備需求計劃並組織實施；
三、 本院所有設備均由設備科負責辦理申請匯總、報批論證、調研談判、合同批復、購買驗收；
四、 搞好設備保養工作，使其減少故障，增加使用壽命，保證醫療質量，提高經濟效益；
五、 提倡科學修理，杜絕野蠻操作，避免故障擴大；
六、 及時收集歸檔各種使用維修資料，建立健全各種儀器設備資料檔案；
七、 及時了解醫院建設、經營的需要，經濟、合理地采購設備,保質保量地完成采購任務,保障供應；
八、 建立、健全各項設備管理制度，實行設備管理科學化、規范化；
九、 負責檢查、監督各科室的設備使用情況,給予指導，提出整改建議和措施