1. 設備維修管理及決策支持系統的輔助決策的企業管理論文
【論文摘要】隨著我國企業信息化建設的大力推進，企業對設備管理工作提出了更高的要求。設備作為企業的固定資產主要組成部分之一，是其進行生產的主要物質技術基礎川，它們的運行狀態、維護、保養等環節直接影響到企業生產的順利進行和勞動生產率的提高。企業迫切需要建立起適合自身發展需要的、更先進的設備維修管理信息系統。本文著重探討設備維修管理決策和設備故障診斷決策兩類核心決策問題。
【論文關鍵詞】設備維修 決策支持系統 故障診斷
該系統中包含多個決策模塊，按其功能可主要分為以下幾類決策問題：設備技術狀態等級決策、設備維修管理決策、設備故障診斷決策、備件優化庫存決策。該系統可以輔助設備維修管理人員進行泵站設備的維修決策。一般一個DSS的核心是模型庫系統，其作用是管理各種決策方法、模型，設備維修管理及決策支持系統包含了多種決策模型，如線性規劃、模糊決策方法、神經網路方法、層次分析法、灰色系統等。這些模型及其組合可分別在幾個功能模塊子系統中得到應用，如設備技術狀態等級決策中用到模糊綜合評判法，設備維修管理決策中用到了邏輯綜合決斷法、模糊綜合評判法等，設備故障診斷決策中使用了模糊診斷理論、專家系統等。以下將著重探討設備維修管理決策和設備故障診斷決策兩類核心決策問題。
1.設備維修管理決策
對設備磨損（有形磨損和無形磨損）的補償方式有維修和更新。維修可分為事後維修、預防維修和狀態維修三種方式。這里的更新概念是指以全部的設備來代替舊設備。因此設備維修管理決策問題可分為：設備更新決策、設備維修方式決策、設備狀態維修決策和設備維修周期決策等。以下主要討論設備更新決策、設備維修方式決策。
1.1設備更新決策
設備更新是修理以外的另一種設備綜合磨損的補償方式，設備更新有兩種形式：一種是用相同的設備去更換有形磨損嚴重、不能繼續使用的舊設備；這種更新只是解決設備的損壞問題，不具有更新技術的性質，不能促進技術的進步。另一種是用較經濟和較完善的新設備，即用技術更先進、結構更完善、效率更高、性能更好、耗費能源和原材料更少的新型設備，來更換那些技術上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的舊設備。這種更新不僅能解決設備的損壞問題，而且能解決設備技術落後的問題。在當今技術進步很快的條件下，設備更新應該主要採用後一種。
對設備實行更新，不僅要考慮促進技術進步，同時也要能夠獲得較好的經濟效益。對於一台具體設備來說，應該不應該更新、應在什麼時間更新、應選用什麼樣的設備來更新，主要取決於更新的經濟效果。設備更新的時機，一般取決於設備的技術壽命和經濟壽命。
有些設備在其整個使用期內並不過時，也就是在一定時期內還沒有更先進的設備出現。在這種情況下，設備在使用過程中同樣避免不了有形磨損的作用，結果將引起維修費用（特別是大修費用）以及其他運行費用的不斷增加。這時，即使進行設備原型替換，在經濟上往往也是合算的，這就是原型更新問題。在這種情況下，可以通過分析設備的經濟壽命進行更新決策。
設備原型更新的模型可按其費用函數分為低劣化模型、最小年費用模型等。這兩種模型都是以追求設備壽命期內的費用最低為目標，當設備的費用最低時的年數也就是設備的設備維修管理及決策支持系統的輔助決策研究最佳更新期。
（1）低劣化模型①
t=t=
其中，t：設備的經濟壽命；
B：設備原值；
q：設備的低劣化數值（即每年增加的使用維護費）。
實際分析時，考慮到資金利息，會進行適當的修正。當使用年限超過設備的經濟壽命時，一般考慮更新，而不再考慮維修。
（2）最小年費用模型②
如果設備的低劣化值每年變化率並不相同則可採用最小年費用模型計算設備的最佳更新期。
Ct=
式中，ct表示某一確定年份的年平均費用（元）； cp表示某年設備的`使用成本（元）；k0表示設備原值； kc表示設備殘值；t表示某一確定年數。ct最小時的年數就是設備更新的年限。
1.2設備維修方式決策 畢業論文酷 www.lwkoo.cn
設備可劃分為重點設備、重要設備和一般設備，並根據設備的特點和狀態，確定最適宜、最經濟的維修方式：事後維修、預防維修或狀態維修。因此維修方式決策的目標是在保證設備安全運轉的基礎上，實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高，具體來說，就是提高設備的利用率，降低設備維修費用和運行成本。
維修方式決策的總原則為：對於故障有發展過程且可監測、維修成本高的重要設備實施狀態維修；對可靠性和安全性要求高的、故障屬於壽命型但不易檢測的設備採用定期預防維修，此時需要優化維修內容和間隔期；而對故障危害性較小、故障率恆定且故障不易檢測的設備實施事後維修；並針對具體情況見縫插針的實施同步維修和改進維修。
設備維修方式決策的適用對象可以是整機，也可以是某一個子系統，甚至是子系統的某一個子系統，也就是說，維修方式的決策對象可以是所有的泵站系統、子系統，也可以是其中一種設備，甚至是主機的某一個零部件。不論是哪一級的維修對象，使用的決策模型都一樣，以下介紹兩種決策模型，分別是邏輯綜合決斷法、模糊綜合評判法。
（l）邏輯綜合決斷法
「邏輯綜合決斷法」首先把設備分類，然後根據決策目標的要求，就設備性能指標提出一系列邏輯問題，最後根據答案決定建議實施的維修方式。「邏輯綜合決斷法」主要是一種定性分析方法，其分析步驟為：
第一步，確定企業實施不同維修方式的比例。由於設備、檢測能力和維修人員素質等的差異，不同企業實施狀態維修、定期維修和事後維修的比例是不同的；
第二步，按照下圖所示的流程回答問題，確定設備的維修方式；
第三步，根據步驟一確定的比例關系，調整設備的維修方式，同時考慮其它重要的影響因素，如水電部門對某些設備實施維修方式的限制，最終確定設備的維修方式。
可以看出，邏輯綜合決斷法簡單易行，能在時間短、開支少的情況下，對設備分類，還可充分吸收專家和使用人員的意見，逐步完善分析過程。
（2）模糊綜合評判模型
模糊綜合評判法決策的基本原理是認為設備特徵參數與維修方式之間存在模糊關系：B=A。R ，其中A為設備特徵參數模糊集，B為維修方式模糊集，R為識別矩陣，「。」為模糊運算元，根據設備特徵參數的隸屬函數和識別權矩陣可以得到設備的評價集，然後依據一定的決策原則就可以進行設備維修方式決策「。」③
決策好維修方式是實現以可靠性為中心的維修策略的基礎，以上兩種決策模型各有優缺點，邏輯綜合決斷法比較簡單，但只能利用設備的定性信息；模糊綜合評判法在某種程設備維修管理及決策支持系統的輔助決策研究度上能夠反映問題的本質，但自學習能力要差一些。對泵站設備而言，維修方式的決策受到諸多因素的限制，模糊綜合評判方法有時因不能量化，忽略了某些因素，得到的決策結果不準確，失去輔助決策的意義，因此本系統偏重於採用邏輯綜合決斷法。
2.模糊理論在設備故障診斷決策中的應用④
作為一門嶄新的數學學科，模糊數學的出現與發展，對許多領域尤其是工程技術領域產生了極大的影響，使這些領域不斷出現新的成果，從而加速了這些領域的發展.設備維修管理就屬於這樣的領域。在這一領域中，有些設備的故障原因和現象是明確的、清晰的和肯定的，即模式是明確的、清晰的和肯定的，而大量的診斷對象的模式帶有不同程度的模糊性，屬模糊式的設備故障診斷及維修管理的問題。
模糊數學為復雜設備的故障診斷及維修管理提供了有力的數學工具。這是因為，隨著現代科學技術的飛速發展，各種設備不斷復雜化。根據模糊數學創始人Zadeh提出的「不相容原理」，當系統的復雜性增加時，精確而有效地描述系統行為的能力就減少，當達到某一閩值時，精確性和有效性變得相互排斥，因此，設備的復雜程度越高，其系統的模糊性也就越強。運用模糊數學的基本原理，分析處理設備狀態監測和故障診斷及維修管理中遇到的模糊信息，將為設備的維修管理開辟新的有效途徑。
總之，設備維修管理及決策支持系統的設計及應用將減輕設備維護過程中決策人員的工作負擔，提高工作效率、設備運行率及可靠性，產生顯著的經濟效益。
參考文獻：
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④石濤.模糊數學在機械故障診斷專家系統中的應用［J］.武漢造船，1998（6）：17-18
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2. 機械設備維修管理論文
設備在使用過程中，由於零部件磨損、疲勞或環境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現象稱為設備劣化。我整理了機械設備維修管理論文，歡迎閱讀!
機械設備維修管理
摘要：本文介紹了國內機械設備的常見故障診斷以及維修管理的流程。
關鍵詞：機械設備，故障，維修，診斷，管理
中圖分類號： TB486 文獻標識碼： A
引言
設備在使用過程中，由於零部件磨損、疲勞或環境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現象稱為設備劣化。機械設備的劣化可以分為使用劣化、自然劣化、災害劣化。使用劣化是指設備在使用過程中，由於零部件磨損等原因造成的損壞或變形，使機械設備失去本身的性能;自然劣化是指隨著時間的流逝材料的老化，或者遭受意外的災害而加快老化速度的現象;災害劣化是指由於自然災害使設備遭受破壞的現象。由於設備不同的零部件的使用壽命都不一樣，因此做好設備的故障診斷及維修管理，具有重要的經濟意義。
1機並鬧山械設備維修管理現狀及發展趨勢
目前，國內企業的機械維修，基本採用的是前蘇聯的周期計劃維修，即定期大、小修。理論上來說，周期計劃維修是屬於預防維修范疇，在保證設備完好、增加設備的使用壽命方面發揮了積極作用。但是，隨著現代工業技術的不斷發展，機械工藝性能和安全性能有了很大提高，隨之引起的設備維修管理也更趨合理。自上個世紀八十年代以後，預知維修的理論逐步滲透到我國，根據設備運行狀態，確定維修時間和維修方式，相比彎擾周期計劃維修更加先進。預知維修則是特別注重預防檢查、監測，既做到了預防，同時還避免了過剩維修。90年代初，我國先後引進了一大批具有世界先進水平的機械設備。這些進口設備除了潤滑、保養、清潔和局部檢修項目之外，並無大小修項目，並且一般設備都具有機電一體化，技術含量高，結構相對復雜，裝配精度極高。若按照傳統的維修方法，周期性的拆裝，很難使設備的精度恢復到出廠的標准，同時可能在拆裝過程中造成不必要的損壞，影響設備發揮原有的性能。因此，有的企業從設備投入使用初期，就採用預知維修代替周期計劃維修，後來又根據國內設備新老機型特點不同，採用周期計劃維修與狀態維修相結合的方式進行設備維修，也取得了良好效果。
2機械設備維修管理的常見問題
對機械設備維修與管理的重視程度不夠
機械設備維修與管理是一個系統的過程，涉及到多個環節(采購、使用、改造、更新等)，部分企業比較注重對設備的前期管理，而在設備使用過程中的維修與管理則不太重視，導致實際維修與管理工作出現問題。
維修與管理跟不上
機械設備維修與管理機械的按照計劃進行，很容易忽視設備的實際情況，導致機械設備的維修、保養等工作不能滿足實際需求，降低了機械設備的使用性能和工作效率。
重修理，不重改造
目前國內大部分企業對於機械設備的態度是“不壞不修”,導致大量設備長期“亞健康”運行，嚴重的影響了工作的效率和質量。同時對於部分需要改造的設備，迫於改造費用高或者技術要求高等難題導致必要的改造被迫中斷。
3機械設備維修的理論指導
3.1機械故障
(1)機械故障的概念
所謂機械故障，就是指機械繫統(零件、組件、部件或整台設備乃至一系列的設備組合)已偏離其設備狀態而喪失部分或全部功能的現象。
(2)機械故障的類型
根據故障發生的速度分漸發型故障、突發型故障和復合型故障;根據故障後果分參數故障和功能故障;根據故障出現的情況分為已發生的實際故障和未發生的潛在故障;根據故障發生的原因或性質分人為故障和自然故障;根據故障發生的部位分機械故障和電氣故障;根據故障發生的頻率分常見故障和特殊故障;根據故障來源分設計、製造、使用和檢修維護發生的故障等。研究故障類型是為了通過各種絕中故障分析其對設備功能、參數、零部件失效形式的影響，從而在設計，使用中採取相應的改進措施，減少或杜絕類似的故障再次發生。
(3)機械故障的規律
機械設備故障的規律是指機械故障隨時間變化而變化的規律。設備的故障率隨時間的變化大致可以分3個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。
(4)機械故障發生的原因
機械設備故障的原因是多種多樣的，總的來說可以分為外部原因和內部原因。外部原因主要有：使用環境原因，如粉塵、氣候等因素;設備負荷原因，如負荷超過設計能力、負荷不均等;安裝調試問題，如安裝調試不當或未達到設計要求等;未按要求維護操作設備，如潤滑不良、密封問題、設備使用初期未按要求試車磨合、崗位工錯誤操作等;上次檢修不當，如更換或修復的零件不合要求、裝配問題等。內部原因主要有：機械本身設計存在問題、零件製造質量不過關等。
3.2機械零件的失效形式
①斷裂。零件在外載荷作用下，某一截面上的應力超過零件的強度極限時，就會造成斷裂失效。在變應力作用下，長時間工作的零件容易發生疲勞斷裂。零件的斷裂失效對機械產品造成的危害最大。
②過大殘余變形。零件受載荷作用後發生彈性變形，過度的彈性變形會使零件的機械精度降低，造成較大的振動，引起零件的失效;當作用在零件上的應力超過了材料的屈服極限，零件會產生塑性變形，甚至發生斷裂。在高溫、載荷的長期作用下，零件會發生蠕變變形，造成零件的變形失效。
③表面損傷失效。零件在長期工作中，由於磨損、腐蝕、磨蝕、接觸疲勞等原因，造成零件尺寸變化超過了允許值而失效，或者由於腐蝕、沖刷、氣蝕等而使零件表面損傷失效。
④材質變化失效。由於冶金元素、化學作用、輻射效應、高溫長時間作用等引起零件的材質變化，使材料性能降低而發生失效。
⑤破壞正常工作條件而引起的失效。有些零件只有在一定條件下才能正常工作，如帶傳動，只有當傳遞的有效圓周力小於臨界摩擦力時，才能正常工作。如果這些條件被破壞，將會發生失效。
4機械故障診斷技術
機械故障診斷是一種了解和掌握機器在運行過程的狀態，確定其整體或局部正常或異常，早期發現故障及其原因，並能預報故障發展趨勢的技術。油液監測、振動監測、雜訊監測、性能趨勢分析和無損探傷等為其主要的診斷技術方式。機械故障診斷技術是20世紀70年代以來，隨著電子測量技術、送信號處理技術以及計算機的發展而逐漸形成的一門綜合技術。目前我國在一些特定設備的診斷研究方面很有特色，形成了一批自己的監測診斷產品。全國各行業都很重視在關鍵設備上裝備故障診斷系統，特別是智能化的故障診斷專家系統，在電力系統、石化系統、冶金系統、以及高科技產業中的核動力電站、航空部門和載人航天工程等。
機械診斷技術的任務：①弄清引起設備劣化或故障的主要原因②了解設備劣化部位及程度③了解設備的性能、強度、效率等④預測設備的使用壽命。
5機械設備故障維修
機械設備維修前的准備工作很多都是技術性很強的工作，其完善程度、准確性、及時性都會直接影響大修計劃進度、維修質量和經濟效益。不同企業的設備維修組織和管理分工相應的有所不同，但設備維修前的准備工作內容及過程大致相同。
為了全面深入了解設備劣化的具體情況，在大修前需要安排的停機預檢。預檢工作由技術人員負責，設備使用部門的機械維修人員參加，並共同承擔。預檢工作量大小由設備的復雜程度、劣化程度決定，設備越復雜，劣化程度越嚴重，預檢工作量就越大，預檢時間也越長。從預檢結束到設備維修開始之間的時間間隔不宜過長，否則可能在此期間導致設備的狀態加速劣化，致使預檢的准確性降低，給維修施工帶來困難。
通過預檢和分析確定修理方案後，要以修理技術文件的形式做好修理前的技術准備。機械設備修理技術文件有修理技術任務書、修換件明細表、材料明細表、修理工藝和修理質量標准等。這些技術文件是編制修理作業計劃，准備備品、配件、材料，校算修理工時與成本，指導修理作業以及檢查和驗收修理質量的依據，它的正確性和先進性是衡量企業設備維修技術水平的重要標志之一。
結論
做好機械設備維修管理工作，是保證機械設備正常運轉的基本條件，對提高企業的經濟效益，保證企業持續發展十分重要。
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3. 煤礦中機電設備的管理與維護探究:煤礦機電設備的管理與維護論文
【摘 要】煤礦行業在自動化技術的帶動下，越來越多地運用先進的機電設備，很多煤礦都已經實現了機械設備的先進化、規模化，因此對機電設備的管理與維護工作就提出了更高的要求。然而煤礦行業的實際情況卻是管理理念落後，維修技術效果差，難以保證機電設備的高效工作。本文先分析目前煤礦行業機電設備管理與維護中存在的主要問題，進而提出解決策略。
【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；維護
1 引言
隨著礦井生產規模的不斷擴大，礦井的機械化水平不斷提高，機械設備的管理和維護已經成為確保煤礦生產正常進行的重要影響因素。但是由於我國煤礦中機械設備的管理工作開始較晚，經驗不足，所以雖然煤礦對機械設備管理和維護非常重視，但管理模式和方法仍然處於落後狀態。煤礦中機電設備管理工作問題較多，需要明確下來，一一解決。
2 煤礦中機電設備管理與維護的主要問題
隨著煤礦中機電設備的不斷換新，機電設備逐漸實現現代化，傳統的機電設備管理和維護方法已經很難滿足新的要求。
2.1 管理與維護觀念落後
很多煤礦單位的領導片面強調煤礦產量，忽視了機電設備的管理和維護，沒有認識到要想實現煤礦生產的現代化就要先實現機械設備管理和維護的現代化。很多領導只是把機電管理工作當做是煤礦生產的輔助工作，認為機電維護者只是在給煤礦生產「打下手」，從而使機電管理部門的職責被淡化，機電管理人員只對實際的生產和設備的運行負責而沒有實際的職權。
部分煤礦領導由於缺乏對設備管理和維護的重視，管理觀念遲滯不前，還是七八十年代時期「隨壞隨修」的維護水平。雖然制度上要求對設備進行定點、定期維修，但是由於領導的不重視，這些制度都難以落實或落實不到位，只是在機電設備出現大的故障，影響到正常生產，才會進行維修，這樣一來，既使煤礦不能正常生產，也使設備的使用年限減少了，而且，維修的費用也非常高。據統計，機電設備出現故障，35%作用是由於管理觀念落後導致的。
2.2 機電管理人員素質參差不齊
煤礦行業由於其野外作業、地下作業等特點，所以工作環境較和安全性較差，具有高學歷、高技術的機電管理和維修人員都不願在煤礦企業工作。另外，由於管理者對機電管理工作不重視，使得煤礦的機電管理人員工資待遇普遍低於開采等工種，因此造成機電人員的不滿，有技術、有能力、有門路的技術人才大多選擇跳槽，使得煤礦缺乏高技術的機電管理和維護人才。據統計，在鄉鎮煤礦企業中，機電管理和維護的工作人員的學歷大多是專科水平，甚至有中小學水平，文化水平低、技術水平差，導致有的機電設備出現故障無法及時有效地診斷出來，因此也就無法及時准確地進行維修，嚴重影響了企業的安全生產，無法適應高速現代化的機電設備的管理和維護要求。
同時，企業缺少對機電管理人員的培訓，導致機電管理隊伍的技術素質停滯不前。
2.3 機電設備更新慢、隱患多
很多煤礦企業的機電設備更新較慢，不少過時的老舊設備或已經有故障的設備還在使用，而且也缺少必要的安全保護措施。煤礦企業有很多粉塵和腐蝕性的物質，且空氣濕度高，機電設備長期在這種環境下高速運轉，長期受到粉塵、水分、腐蝕氣體的侵蝕，加上又缺少必要的保護措施，不注意封存，使得設備損壞嚴重，存在較大的安全隱患。
很多系統沒有制動系統保護裝置，井筒裝備缺少防腐措施，受到嚴重侵蝕。煤礦中使用時間較長的絞車、非阻燃膠帶等老設備較多，加上沒有對設備進行及時的技術檢測，使得很多大耐兄潛在問題不能及時被發現，增加了設備的運行隱患。
3 煤礦中機電設備管理與維護改進策略
通過分析我們不難發現煤礦機電設備管理與維護工作畝廳中存在不少問題，為了提高煤礦企業的經濟效益，無論是煤礦企業的管理者還是機電管理者都要從新形勢出發，給予機電設備充分的重視，用新技術、新觀念來提高機電管理和維護水平。
3.1 改變觀念，完善制度化管理
煤礦企業的領導者要自覺學習先進的機電設備管理理念，重視機電設備管理和維滾襲護工作的重要性，把機電設備管理和維護納入制度化管理之中，利用制度來約束。
要改變傳統的管理觀念，改變機電設備管理的輔助地位，提高機電人員的待遇，適度給予他們職權，只有這樣才能使他們不再消極馬虎地對待自己的工作，從而喚起他們的工作積極性，以認真負責的態度來管理機電設備。上級對機電設備的管理進行嚴格的規定，制定設備檢修制度、工種崗位制度、監督制度、防爆標准等條文，將之公布於工作現場，督促工作人員自覺執行，實現機電管理和維護的規范化、制度化、程序化。
煤礦企業要根據自己的經濟實力積極引進先進的機電設備，加快更新速度，減少可能產生危險的設備，及時淘汰安全性、可靠性差的老舊設備。要制定嚴格的礦井檢修計劃，礦井每個月停產檢修一次，每年也要進行幾次大修，對於檢修的內容、檢修技術、檢修目標等要明確要求，從而使設備檢修更加成功。
3.2 提高機電管理人員的素質
企業要給與機電管理人員充分的重視，公平地增加其待遇，適當地給與其職權，讓他們感覺自己是企業的重要組成部分，幫助其樹立起主人翁意識，留住企業的優秀機電人才。企業只有擁有了技術知識人才，才能對先進設備進行有效的管理。對於對企業機電設備管理有重要貢獻的技術人員，要給與其一定的獎勵。
提高機電工作人員素質的關鍵還是從源頭著手，提高企業用人標准，積極吸納高學歷、高技術的人才。加強對機電工作人員的培訓，利用周末等空餘時間將其組織起來進行培訓學習，組織考試審核，將考試結果與其工資待遇掛鉤。邀請或聘請高級技術工程師向工作人員介紹新產品、新工藝、新技術、新理念，幫助工作人員對新設備的性能、維修程序和設備原理進行了解，方便其提高工作效率，避免發生事故。
3.3 注重機電設備的日常檢修與維護
要想減少機電設備的故障率就要對其進行日常的維護，要定期對設備進行檢查，發現問題及時解決，要定期進行潤滑和調整，延長設備的壽命，避免因為忽視小的問題而引起大的故障。
在操作機電設備之前，要先進行檢查，另外，設備操作和維修人員要每天、每周、每月和每個季度對設備進行檢查，確保設備在正常情況下工作。
煤礦機電設備長期在惡劣的環境中高速運行，腐蝕、破壞在所難免，所以設備管理人員要在日常使用中對其進行維護，確保設備附近工具擺放整齊，經常清潔、潤滑，設備螺栓等部件要經常緊固。
4 結語
機電設備在煤礦生產中有重要作用，其正常運行能夠減少設備維修費用，保證設備正常運行，確保企業的正常生產，保證企業的經濟效益，所以在今後的工作中，領導人員要充分重視，轉變觀念；技術人員要自覺學習，提高自身技能和素質；管理人員要加強監管，通過制度來確保機電管理和維護工作的正常進行。
參考文獻
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4. 關於機械畢業論文精選範文
隨著建築行業的發展,施工過程中的機械化程度越來越高,對工程機械設備的各項性能指標諸如安全性、經濟性等也提出了更高的要求。下面是我為大家整理的關於機械畢業論文，供大家參考。
一、工程機械管理中存在的問題
1.1維護管理制度不健全，各項規章制度執行不嚴
由於受到傳統的重機械、輕管理、輕維修思想的影響，在我國有許多工程施工企業到目前為止都沒有建立一套系統的、科學的、完整的、嚴格的工程機械設備管理制度與體系，所以，直到現在我國的機械設備管理體系還比較落後且不健全。
1.2機械設備管理機構的弱化
據調查研究顯示，在我國目前的大部分工程企業中，對工程機械管理不夠重視，即出現弱化的現象，其中就包括管理制度不健全，管理人員素質較低，沒有專業性的技術管理人員，等。現在，大多施工單位所用的機械設備都是採取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業的嚴重負擔，因此會出現許多機械設備老化的問題，制約著機械設備的發展和企業的進步。還有就是當施工企業的任務比較多時，企業所擁有的機械設備一般很難滿足工程的需要，而在企業施工任務較少甚至沒有施工任務的時候，機械設備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費。
1.3專業管理人員缺乏，機械管理意識淡薄
工程施工過程具有戰線長、參與的人員與設備調動頻繁等特點。許多施工企業的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數量，或讓其他施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業的機械管理人員數量嚴重不足，而兼職的管理人員素質又達不到要求，使得機械管理工作出現空白，造成工作互相推諉、設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據可依，造成了管理工作的混亂。甚至，有的施工企業對自己下屬的機械設備數量和類型都不清楚，設備管理是一本糊塗賬，根本無從談起機械設備的管理意識。
1.4工程機械的維修設施不全面，維修人員的知識、技術水平比較落後
許多施工企業由於領導不重視機械的維修和保養，並沒有建立完善的機械維修車間，檢驗的技術水平又不高，導致難以及時發現並控制先進的、復雜的機械設備中存在的故障隱患。有些企業會經常聘用一些短期技術人員，他們的培訓時間短，技術能力低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養。盲目地使用造成機械的負荷加重，導致施工機械加速老化。
二、工程機械管理的有關建議
2.1建立健全的工程機械管理制度
對於施工企業，為確保施工的機械設備處於受控狀態和做好工程機械的管理工作，一方面要建立一個相對健全的管理機構，成立設備管理領導小組，有機械設備的管理部門和專職管理人員來對工程機械進行全方面的管理。另一方面，需要建立一個健全的工程機械檔案，並建立一個詳細的工程機械技術資料，而且要定期地組織檢查，機械技術的檔案要由專人保管。
2.2建立機械操作崗位責任制
為了保證施工機械的正常使用及維護，施工項目部應設置機械管理專職部門，該部門包括機械管理與調度員、操作人員、維修及保養人員、倉儲人員等。建立機械管理責任制是在施工的規章制度中明確每一個工作人員根據其崗位的不同而應擔負的責任與義務，也就是說，不但要求工作人員要做什麼，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負主要責任，實現機械管理責任化、制度化。
三、利用先進技術對機械設備進行管理
隨著科技的發展，各個行業都使用了計算機技術，這是社會發展的需要，而利用計算機技術進行機械設備管理也變得尤為必要，比如:可以依據市場上的租賃需求，在網上建立相關的管理系統，並在這個系統下設置一些明細進行管理，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使建築企業獲得最大的經濟收入。
緒論
隨著國家對基礎設施投入的不斷加大，對相關行業的拉動作用效果顯著，工程機械的代理商也迎來了快速發展的契機，伴隨著企業規模的快速擴張，企業經營管理的風險也逐漸加大。本文以此為背景，對工程機械代理商在經營管理中遇到的主要風險進行了分析，及其應採取的防控措施進行了探討。隨著國家對基礎設施投入的不斷加大，對相關行業的拉動作用效果顯著，工程機械的代理商也迎來了快速發展的契機。為了搶抓市場機遇，提高產品的市場佔有率，完成生產廠家的銷售目標，代理商不斷的招兵買馬，購置設備、車輛提高服務質量，滿足客戶的需求。伴隨著企業規模的快速擴張，企業經營管理的風險也逐漸加大。所謂的風險指事件發生的可能性及其結果的組合，是由於未來無法完全預期所形成的不確定性狀態。從企業經營角度而言，企業風險，指的是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險、道德風險等，企業風險按來自企業外部環境還是自企業自身的，又可分為內部風險和外部風險等。下面主要針對工程機械代理商在經營管理中遇到的主要風險進行分析及其防控措施談一下。工程機械代理商主要將面臨四大風險：應收款風險;品牌代理權風險;用人風險;股權結構風險。
一、應收款風險
目前工程機械的主要銷售方式有分期收款銷售、融資租賃銷售、銀行按揭銷售等信用銷售方式，信用銷售不僅極大的刺激了產品銷量的提升，同時也因為回款周期長、不確定因素多而給生產廠家和代理商帶來很大的市場風險，是導致企業現金流不暢或經營虧損的重要原因。應收款風險產生的原因有以下幾個方面。一是代理商為了在市場上競爭取勝或迫於製造商提高產品市場佔有率的要求，採取多種的手段進行促銷，甚至個別代理商為完成目標，零首付做訂單，首付分期付款等，加大了應收款項的呆死帳的產生，當大量應收款不能及時回收時，代理商的流動資金貸款未又能及時到位時，就無力按時償還製造商的餘款，這時製造商往往會按代理協議條款進行經濟懲罰，如扣除返利、罰款等，甚至將代理商告上法庭。二是幾乎所有的工程機械銀行按揭業務，代理商都承擔最後的連帶擔保責任，代理商為此付出的代價遠遠超出了其所獲得的利潤。大量的應收款，首先導致代理商本身非常脆弱的資金鏈可能出現斷裂，成為代理商目前最大的風險隱患。其次導致的壞賬風險，遠大於一般經營成本和費用導致的虧損風險。為了防範與控制應收款風險產生，應設立債權部門，債權部門的職責不僅僅是控制應收賬款的規模，盯住回款。更重要的是風險的防範、控制、利用。
(1)防範風險。風險的防範主要是指事前防範，也就是債權部在產品真正售出到達客戶手中之前應該採取的措施進而達到風險防範的目的。主要包括兩個環節，一是債權部在銷售部與客戶簽定銷售合同之前對客戶信用進行考察，剔除那些存在高風險因素的客戶;二是債權部在銷售部向客戶交付產品之前對客戶首付款進行審核，阻止銷售部向那些沒有按照合同規定支付首付款的客戶交付產品，避免在合同執行初期就形成拖欠款。
(2)控制風險。控制風險主要指在銷售合同履行過程中對客戶還款進行有效的管理，盡量避免拖欠行為。在控制過程中，主要內容是計劃回款和督促回款，對應收賬款進行逐筆評估，把所有應收款分為三類，並進行分類管理：一是對到期未付款但還款較為容易的客戶應由業務主管去催收;二是對還款存在一定難度的客戶應由管理層去催收;三是對久拖不還或惡意拖欠的客戶，應根據實際情況通過法律程序進行解決。
(3)風險轉移。風險轉移是指通過合同或非合同方式將風險轉嫁給第三人。
首先，通常的風險轉移做法是要求購買人、承租人提供有擔保能力人的擔保、租賃物抵押(需要上牌照的機動車)、其它合法財產抵押、給標的物上保險等。
其次，銀行進行按揭貸款時，製造商要承擔一定的回購風險。中國光大銀行是一家在全國范圍內開展工程機械按揭貸款的銀行，通過辦理其所開設的“全程通”業務，使製造商、代理商、銀行三家形成了一個閉環，共同承擔風險。通過這樣的手段，就使得應收款風險的一部分就轉嫁給了製造商。
再次，銀行和保險公司也應承擔一部分風險。銀行和保險公司從中也得到了一定的好處，因此，也應承擔一部分風險。
然後，客戶也應承擔一部分風險。當客戶不還款時，就變成了有道德過失的客戶。例如，千里馬公司在湖北成立了代理商聯席會議，代理商每月在聯席會議上都會將自己的不良客戶向大眾公布，這樣那些信譽不良的客戶在任何一家代理商處都買不到設備。目前，我國的信用體系還不健全，代理商自己應結合自身實際，建立一套完善的信用體系，讓客戶承擔一部分道德風險和未來發展風險。
最後，員工根據自己的實際工作，承擔一部分風險，將風險與員工的利益直接掛鉤。例如，如果一個員工應收款收回50%，就可以發放50%的銷售獎，應收款收回80%，就發放80%的銷售獎金，以此類推。員工發放的獎金額度應與應收款成正比，這樣才能調動員工的積極性。此外，每月每筆回款對銷售經理或債權經理都有一定的獎勵，不回款就沒有獎勵。代理商可以根據這個內容，設計一套科學合理的應收款風險管理構架，進而達到有效的減少或規避風險的目的。
(4)風險減輕。代理商可以通過提高首付款比例來減輕風險，要求支付較高的履約保證金數額，進而縮短貨款、租金支付期限，減輕代理商的風險。
二、品牌代理權風險
代理商的企業性質決定了對製造商有很大的依賴性，實力強、資金雄厚的製造商(品牌公司)要求代理商設立單獨的公司、團隊進行品牌專營，嚴禁經營同類商品，並在代理協議中已經明確規定。而且協議中還會明確規定，如代理商在規定的年限內沒有完成製造商下達的銷售目標或市場佔有率，會被撤銷省級或地區的代理權，代理商在開始的1-3年內為保住代理權，會千方百計的完成任務，而同時對製造商往往非公正的銷售政策，也無力進行爭辯!給企業的經營帶來了一定的損失，既所說的強勢製造商。
製造商授予代理權後意味著代理商只能依靠單一品牌產品獲取利潤。如果一個代理商所代理的是產品一個系列較多、產品型號豐富、產品價格跨度大的比較有強勢的品牌，這在一定程度上就等於壟斷經營，代理商的利潤肯定會很高。如果一個代理商所代理的品牌並不像如前所說的，可能就會經常性地看著銷售機會從眼前溜走，影響企業的發展壯大。品牌專營之所以存在較大風險的主要原因就在於單一品牌的產品很難滿足現階段中國工程機械市場需求的復雜性，往往只能一枝獨秀，而不能全面開花。專營模式能否給代理商帶來足夠的利潤是衡量其風險大小的最好尺度。
防範品牌代理權風險的措施有：一是設立多個公司，代理多個品牌，代理該品牌最暢銷的產品，而舍棄那些不好銷的產品。二是代理與專營品牌沒有直接沖突的品牌，抓住更多用戶的同時，也增加了自身的利潤。三是代理商自己要有品牌意識，建設自己的品牌。像沃爾瑪、麥德龍等世界零售業巨頭一樣，建有自己的品牌，實力壯大以後沒有哪家製造商敢於拋棄他們。代理商的價值，就在於能提供增值服務。只有銷售網路，沒有銷售能力和債權管理能力，缺少品牌美譽度的代理商，遲早會被淘汰。因此，代理商要規避品牌合作的風險，也必須提升自己的品牌形象。
三、人員風險
近年來，隨著工程機械代理商銷售網路規模的不斷擴張，人員招聘問題進而產生，隨之產生的“人員風險”問題。不少代理商都發現，培養人的過程往往是一個培養競爭對手的過程，因為在競爭激烈的市場環境中，任何一個有能力的銷售經理都是其他整機廠或代理商獵獲的目標。如果一個代理商在人員的內部管理和外部市場管理方面相對比較鬆弛，可能會導致一個銷售經理“跳槽”，這樣很有可能導致代理商丟失一片市場，進而在市場競爭中失敗，這在實際案例中經常發中生。
為防範人員風險，應採取以下防控措施。首先，實行股權激勵機制，制定股權激勵制度，如規定公司中層管理人員在公司工作一定年限後，給予一定的股份，以提高他們的積極性，增強主人翁的責任感，穩定公司的發展。其次，建設優秀的企業文化。企業文化體現為人本管理理論的最高層次，重視人的因素，強調精神文化的力量，用一種無形的文化力量形成一種行為准則、價值觀念和道德規范，來凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性、開拓創新的能力和團隊協作精神，使他們感覺到也在為自己的事業、前途來打拚，實現其人生的價值。再次，採取一定的約束機制，譬如新進員工要簽訂一份《道德擔保書》，培訓時要簽訂《服務合同》等。如果員工有道德過失，如虛報費用、拿走貨款等，那麼不但要給予公司一定的賠償金，而且公司也要在地方工程機械行業管理網站上披露，使其不能在這個行業重新就業。
如某知名品牌的省級代理商在2008年還面臨著被取消代理權的風險，到2012年初營銷及參與管理的區域已經達到四個省，在該品牌的代理商的排名已經進入前三名，他們成功的主要經驗之一就是實施股權激勵政策，規定公司中層管理人員在公司工作一定年限後，給予一定的股份，以提高他們的積極性，增強主人翁的責任感，穩定公司的發展，就如該公司總經理的所說：成功的模式可以復制，在牢牢地佔據本省工程市場份額前三名後，在製造商的支持下，通過收購和參股的方式下，兼並原有的代理商和參與原有代理商的經營，擴大了營銷區域已經達到四個省，每一個新公司管理層都是從本公司和子公司的優秀人員選出，並按公司的政策給與他們股份，大大增強了主人翁的責任感，每個人都是公司的主人，公司的活力日益顯現，市場佔有率節節攀升，得到了製造商的充分的肯定。
四、股權結構風險
伴隨著企業規模的快速擴張，原有的股權結構蘊含的風險也日益顯現。主要表現為以下幾種形式。一是家族式股權結構，這種股權結構過於單一，企業員工的發展通常受到限制，沒有上升的空間，不利於調動大家的積極性，企業發展到一定程度基本上停滯不前，失去發展的動力。二是非家族性質的有限責任公司，可能存在股權結構過於分散，大家的積極性雖然調動起來了，但卻往往不好控制，同樣出現風險。如遇到國家的產業政策調整，導致代理商利潤下降或虧損，原先經營中一些正常的行為可能不再適應，由於受股東們所受的教育程度、人生價值、理想追求等不同，會導致經營理念上產生分歧，股權的分裂，董事長和總經理被彈劾免職的事件的發生，給公司的經營帶來震盪，甚至會帶來致命的傷害。如某知名品牌的省級代理商，因股東之間經營理念的不同，導致矛盾激化，經製造商的多次調解,也無法和解,已經嚴重影響到公司的經營及品牌挖掘機的市場佔有率,製造商被迫取消了其代理資格,最終公司落得破產解散的命運。
5. 如何提高辦公設備的使用效率論文
1 建立完整科學的管理制度是做好企業辦公設備管理的基礎
通過建立企業辦公設備管理制度，可以確保企業在選購、使用和保管辦公設備過程中能夠嚴格遵照國家的相關法律法規進行，在法律法規允許的范圍內進行選購和使用，使企業辦公設備管理工作有據可依，確保了企業辦公設備管理工作的規范性。
在完善的企業辦公設備管理制度下，可以確保企業實現辦公設備的合理調配和使用，在企業經營管理過程中，可以根據各崗位的特點來對辦公設備進行優化配置，確保各個工作崗位的辦公設備在配備上做到准確、合理和均衡性。
在完善的企業辦公管理設備制度的制約下，企業辦公設備管理工作的各個環節都能夠按一定的步驟和規程進行，確保企業辦公設備管理、使用上的協調、有序性，避免在辦公設備管理工作中出現不必要的錯誤或是矛盾。
按企業辦公設備管理制度進行辦公設備的配備，不僅有效的滿足了不同工作崗位對辦公設備的需求，而且還有利於更好的發揮出辦公設備的功能性，同時在配備辦公設備過程中，還要確保各個不同崗位辦公設備之間的兼容性，從而更好的確保辦公效率的提升。
在嚴格的企業辦公設備管理制度制約下，辦公設備的購置和使用過程中都需要嚴格履行各種操作規程。同時在配備辦公設備時，每個部分和每個成員都需要嚴格按照制度規定的標准進行配備，這就確保了辦公設備配置的公平性，避免在辦公設備管理工作中存在循私舞弊的現象。
2 選購辦公設備是辦公設備管理的重要環節
在辦公設備管理工作中，選購是其中十分重要的一項內容。在辦公設備選購時，需要做到貨比三家，即通過對多家供應商的辦公設備進行調查和對比，通過對其性能、特點、價格及供貨情況、支付方式及售後服務等多個方面的相互比對，從而選擇性價比高的供應商。在購買辦公設備過程中，要考慮與工作崗位的適應性，同時還要對供貨地點、運輸方式、運輸價格、運輸過程中的安全及到貨時間等多方面的因素進行綜合考慮，嚴把辦公設備質量關。特別是在選購辦公設備時要重點關注售後服務，這是辦公設備使用過程中質量的重要保障。
利用貨比三家的方法進行辦公設備選購時，需要制定選購對比表，這樣通過對各家供應商、產品及工作現場等幾個方面的對比，從而選擇適宜的辦公設備供應商。
首先，明確供應商提供的服務，需要將供貨地點、支付方式和售後服務都要包括在內，這是供應商服務質量的重要體現，通過對多家供應商這三個方面的對比，從而選擇服務質量最優的供應商。
其次，在選購辦公設備時需要重點考慮辦公產品自身的性能和價格，這是選擇供應商的關鍵所在。需要對產品的功能、價格、功率、耗能等多個方面進行對比，從而選擇產品性價比最佳的供應商。
最後，供應商提供的產品和服務與工作現場環境的適應性，這是在選擇供應商過程中十分重要的一項要素，產品在使用現場能否擺放、使用，使用效率和質量能否達到工作的具體要求，功能上是否存在浪費，產品的廢棄物排放是否與國家節能減排政府相符等，都是需要考慮的因素。
3 收發存儲是辦公設備管理的核心工作
在辦公設備管理工作中，接收、發放和存儲辦公設備這是較為經常性的工作，所以在這些工作進行時需要做到准確性、有序性和安全性。避免在這個過程中辦公設備受到損壞，在管理工作中，不僅要做到設備接收、發放和存儲時間的准確性，而且還要確保所形成的文件和報表要做到准確性，整個過程中都需要嚴格按照相關的規章制度進行操作。
在企業辦公設備收發存儲工作中，需要做好辦公設備接收的准備工作。提前對保管和使用人員進行確定，在接收前做好人員准備工作。同時還要對設備的各項特徵和性能進行提前了解，從而為設備的存儲和使用位置進行合理設定。還要做好接收現場的環境准備工作，使現場的環境能夠有效的滿足設備存儲和使用，同時還要做好接收文件的准備工作。
在收發辦公設備過程中，其中非常重要的一個環節即是交接驗收工作，對於所接收的辦公設備不僅需要與各項文件、合同及單據等要具有相符性，而且在交接過程中還要做好記錄工作，通過對辦公設備的具體情況進行詳細記錄，並進行交換驗收登記表的填寫，交接時雙方要在登記表上進行簽定確認，完成移交。
辦公設備在存儲過程中要確保安全性，作為保管人員需要對辦公設備存儲的空間進行維護和管理，確保能夠更好的滿足辦公設備存儲安全可靠性的要求。首先，要有安全防範設施。如庫房和貨架牢固、消防器材、安全防盜設施、保暖防凍設施、通風、防潮、防乾燥、防蟲蛀設施等；其次，要有安全保障制度。如安全技術操作規程、安全責任制等；再次，要嚴格執行出入庫交接驗收制度、交接班制度、守衛制度、消防制度等各項規章制度。
4 使用管理是辦公設備管里的難點
在辦公設備管理工作中，正確對辦公設備進行使用，實現企業的增效節支，這是辦公設備管理的重要目標。因此，辦公設備的使用和管理人員，在實際操作中應切實做到三點：第一、要看懂供應商或生產商提供的設備和耗材的產品使用說明書（用戶手冊），做到了解設備和耗材的使用詳情，了解設備的使用期限和耗材耗量的檢測方式、方法。科學、合理地維護設備，延長使用壽命，減少耗材的耗量。第二、要按照產品使用說明書或用戶手冊的要求，安全、文明地使用設備和耗材（按照操作規程進行操作，按規定品牌型號使用耗材），嚴防操作不當引起設備損壞和耗材的浪費。並要把使用說明書（或用戶手冊）及安全技術操作規程（或操作手冊）始終放在設備和耗材的附近，保障使用者隨時使用。第三、在更換、領用耗材時，應檢查、檢測耗材是否必須進行更換，若還可以應用，應把舊耗材用盡，以減少浪費。
做好辦公設備的故障管理，防止、發現和及時有效地排除故障，是確保辦公設備的正常運行、增效節支的重要保障。建立辦公設備的故障日誌、故障報告制度和故障管理責任制，不斷積累對故障的識別和排除能力，是提高辦公設備故障管理水平主要途徑。
辦公設備使用過程中的維護保養十分重要，然而也最容易被忽視。對於辦公設備經常的擦拭一下灰塵，注注油，緊緊螺絲，看似簡單，卻對保護辦公設備的完好運行，減少辦公設備的磨損，延長辦公設備的壽命，提高辦公設備的功效，都具有重要的作用。
6. 如何搞好機械設備的管理與維修保養論文
摘 要：首察舉設備的使用、管理、保養及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，抓好設備管理工作，保證設備的安全、正常運行，是企業管理工作中一項基礎性工作，它維系著企業生產經營的根基，影響著企業的方方面面。加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
關鍵詞：機械設備 管理 維修 保養
機械設備是企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重沒桐要的現實意義。
一、機械設備管理工作存在的問題
（一）設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由於目前不規范，管理制度未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金捨不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
（二）企業的設備管理工作逐步弱化
企業內不重視設備管理工作這種現象普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的「下等」工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
（三）工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的勞務工、臨時工。這部分人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的者碧日常維護工作也只能停留在表面上。
二、機械設備管理的措施
機械安全是從人的需要出發，在使用機械的全過程（使用、維修、保養）的各種狀態下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
（一）正確選型，合理調配
任何一種機械由於自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對於各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。
（二）做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由於特種設備是屬於危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡迴檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。
（三）人員培訓，持證上崗
人員培訓包括作業技能的.培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的准入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立「全員安全教育培訓」的理念。無論什麼人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
三、機械設備強制保養的經濟效益
維護保養技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養作業，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業的經濟效益。
設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經濟效益。
四、機械設備的維護保養方法、措施
首先，強保養、零等候工程制度，其工程的主體內容是：以「強保養」為核心，輻射修訂和實施以生產者為執行主體的64種類別的設備完好標准和操作維護保養規程，指定了主要生產設備的維修保養條例等管理制度；以「零等候」為核心，輻射設備修管人員為執行主題的軟硬體增補與完善。「零等候」是指：設備發生故障後等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。「強零工程」對於企業來說同樣具有較高價值。
針對機械設備保養的現狀以及施工企業的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養制度。機械的維修保養可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養的費用達到最低，最終達到企業的經濟效益最優，筆者經過長期的實踐和探索總結出幾條建議：
提高認識，明確強制保養的原則，所謂強制保養，是對保養的硬性規定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定於保養工作的好壞。
要建立健全保養制度並合理確定維護保養周期 施工企業應該採取定期維護、保養、檢查（點檢）制，執行「養修並重，預防為主」的方針，嚴格執行定班保養、定期保養、巡迴保養制度，並按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作上進行。只有保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數據，分析機械設備各子系統的使用標准，故障出現的規律等多種因素綜合確定，其方法有概率統計法、技術一經濟分析法和維護作業統計法等。
強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養，確保設備技術狀況良好，要樹立「按時保養、按級保養、按項保養」的思想，突出「科學性、強制性、預見性」，做到防患於未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。
五、結束語
機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，只有持之以恆，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到「預防為主」，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。