如何編制設備PM計劃

A. 機加工設備的PM管理有哪些內容

機加工設備的PM管理有哪些內容一、 設備的使用管理設施的使用管理包括設施技術培訓、定人定機、設施點檢、重點設施管理、潤滑、交接班等管理。4.4.1 設施安裝調試驗收合格移交後, 由設施驗收項目負責人編制《設備操作規程》、《設備日點檢作業指導卡》、《維護保養規程》、潤滑圖表。並組織維修工及使用部門的使用者進行操作維護保養、故障修理等方面的培訓, 必要時進行考核。4.4.2 凡屬於新工、變換工種，使用者單獨上崗前必須經理論、實際操作培訓和考核, 合格的發給操作資格證上崗操作。新工的理論培訓和考核由歸口管理部門負責組織實施；實際操作培訓和考核由使用部門負責實施，並將考核成績上報歸口管理部門作為頒發操作證依據。4.4.3 A類設施的使用者必須相對穩定,並實行定人定機。4.4.4 重點設施實施重點管理,實行日點檢制,開展三級保養預防性維修、定期精度輪檢、統計分析故障停機原因及損失、重點備件供應以及單獨資料檔案管理等。4.4.5 潤滑管理: 設施驗收投用時, 對有潤滑要求的設施,設施驗收項目負責人根據設施的使用說明書的要求對A、B類單台(套)設施編繪設施潤滑圖表。 圖表分部位指定設施的潤滑部位、潤滑劑品種、數量和頻次以及換油、添油的責任人(使用者、維修工)。圖表張貼在設施明顯位置上。4.4.5.1 使用者、維修工必須根據圖表進行潤滑 「五定」: 定人、定時、定量、定質、定點, 保持潤滑部位整潔, 潤滑裝置完好, 保證設施處於良好的潤滑狀態。4.4.5.2 每季度的末月18日前,各車間必須將下一季度的潤滑油需求計劃(包括時間要求)報送歸口管理部門。歸口管理部門於25日前匯總審核後報主管部長批准轉采購部門購買。4.4.5.3 采購部門必須按照計劃的品牌和數量依時采購到貨, 並辦理入庫。一般情況下, 已定點的進口或國內名牌專業生產廠的原桶包裝油品可以免檢入庫，其它產品必須經檢驗合格後才方可發放使用。4.4.5.4 由於貨源關系需要改變供貨渠道或有更高級產品代替原潤滑圖表指定油品時，采購環節必須徵得歸口管理部門有關人員同意方可更換。4.4.5.5 每年大維修時必須根據需要對潤滑油進行更換或過濾,一般在每年的大維修計劃時實施。4.4.6 交接班: 雙班或三班作業的設施, 使用者必須嚴格進行交接班, 將設施狀況以及生產上的事宜向接班者當面交待清楚, 並填寫《交接班記錄》(QG/FX-06.03表8), 由生產班組長進行檢查。4.4.7 設施的使用者必須嚴格遵守操作規程和設施使用的"五項紀律", 認真操作設施, 開機前堅持檢查設施, 按《設備日點檢作業指導卡》要求進行日點檢, 並在《設施點檢記錄表》(QG/FX-06.03表9)上作好記錄，添油潤滑；區域維修工必須在點檢表上簽名確認。使用者操作時應仔細認真, 發現異常應立即停機檢查, 自己排除不了的故障,必須向維修工報告維修, 並做好有關的記錄。下班前要搞好設施清潔保養。二、設備的故障事故管理 設施的故障事故管理包括故障停機報修、修復、故障記錄、設施事故分級、分析、處理等。4.5.1 當設施發生故障時, 使用者必須立即停機進行檢查, 自己能解決的要立即排除；自已不能排除的,要及時通知維修工進行修復。維修工不能解決的，通知歸口管理部門處理。4.5.2 維修工或歸口管理部門處理的故障,必須由區域維修工進行登記, 填寫《日常故障修理登記卡》(QG/FX-06.03表10), 計算停機損失, 同時每月進行一次故障累總, 對重復性及典型故障, 歸口管理部門及維修組要進行分析,並提交分析報告採取預防措施, 防止再發生。4.5.3 設施事故分類: 設施事故可分為重大、中級、一般事故.4.5.3.1 重大事故指: 全公司停產24小時以上；或財產損失20萬元以上。4.5.3.2 中級事故指: 全公司停產8小時, 主要生產車間停產24小時的；或財產損失10萬元以上。 4.5.3.3 一般事故指: 主要生產車間停產12小時以上, 全公司停產4小時(含4小時)以上的或財產損失3萬元以上的。4.5.4 事故的分析和處理:4.5.4.1 出現設施事故時, 使用者必須採取有效措施防止事故擴大,立即停機並保留現場,同時通知所屬使用部門；使用部門應該立即通知歸口管理部門, 一起進行現場分析。發生事故後使用部門必須填寫《設施事故報告單》(QG/FX-06.03表11)。4.5.4.2 在處理設施事故時, 必須堅持"三不放過"的原則, 事故原因不清不放過, 事故責任者和周圍群眾沒受到事故教育不放過, 事故沒有預防措施不放過. 歸口管理部門負責召集事故分析會, 落實預防措施, 處理事故責任人員。 三、設備的預防性維修和更新改造4.6.1 堅持"預防為主, 防控結合" 的方針, 認真開展設施三級保養, 修理改造,不斷提高設施的技術水平, 保持設施的精度性能, 提高設施效能, 追求設施零故障。4.6.2 設施預防性維修包括設施三級保養: 日保、一保、二保和設施修理, 實行日保制度化、經常化。4.6.2.1 日保: 根據設施維護保養規程, 使用者每班必須抽出15分鍾時間進行設施清潔保養(班前後15分鍾)。重點是檢查及調整清理油污、雜物、料屑、加油、除塵、防銹、排污等。日保的基本要求是: "整齊、清潔、潤滑、安全", 使用部門必須對日保情況做到班組日檢查, 車間周檢查, 並進行考核。4.6.2.2 一保: 維修組每月28日前必須編出下一個月的《設施 月份一保及檢修計劃（完成）表》(QG/FX-06.03表12), 每月5日報送前一個月一保完成情況匯總表。根據計劃安排, 維修組及使用車間必須組織計劃的落實, 並進行檢查驗收和考核, 必要時歸口管理部門組織對有關設施一保質量的抽查。一保的重點是全面清掃、調整、緊固, 同時有重點地對設施的一些帶缺陷的異常的、故障率高的部位進行檢修, 更換失效的零件, 恢復至正常的狀態。 一保由使用者和維修工一起進行。一般設施以使用者為主, 關鍵的A類設施以維修工為主, 一保原則上每台機每月進行一次。 4.6.2.3 二保: 二保每年進行一次, 一般安排在年終維修時進行, 二保內容列入《年度設施大維修計劃表》(QG/FX-06.03表13), 重點是全面的調整、修復、清潔、翻新換油, 更換帶病的零部件或進行局部的技術改造, 恢復和提高設施的精度性能。 a) 二保計劃由維修組提出, 歸口管理部門統一編入年度大維修計劃。 二保計劃由維修組及使用部門組織使用者、維修工實施,原則上每台設施每年必須進行一次二保。 b) 二保完成後, 由維修組填寫《年度設施大維修驗收記錄表》(QG/FX-06.03表14)交歸口管理部門, 並提出二保驗收申請, 歸口管理部門組織有關生產、工藝、安全、環保等有關人員進行驗收, 對於未達到二保標準的, 由維修組及使用部門限期整改, 整改完成後向歸口管理部門書面提出整改成報告, 歸口管理部門再進行復查。4.6.3 大修、項修: 根據設施監測和月度設施故障分析情況, 對一些設施"帶病"或功能須作檢修的或從提高精度、性能角度須改造的, 歸口管理部門安排對該設施進行項修。歸口管理部門每年12月根據設施使用情況組織編制《年度設施大維修計劃表》。4.6.3.1 項修或大修可通過生產科安排計劃穿插進行。 4.6.3.2 項修或大修由歸口管理部門視情況組織維修組或外協進行。大修、項修完畢, 須對該設施的精度、性能進行全面檢查、測量,填寫《年度設施大維修驗收記錄表》。大修或項修的目的必須使設施恢復或基本符合設施的原來精度、性能, 對於確實無法恢復原有性能和精度的, 由歸口管理部門提出書面降級申請報告, 並報有關領導批准；或提出設施更新申請, 設施更新按設施前期管理相應程序進行。四、設備的設施改造和改善4.7.1 設施管理及使用部門應圍繞提高產品質量、提高效率、降低勞動強度、降低設施故障、降低生產及運行成本以及安全、環保等方面, 對設施進行不斷的改善和必要的改造。4.7.2 設施的改善和改造由設備部門口管理。項目可由使用部門也可由歸口管理部門提出,並由歸口管理部門組織論證, 必要時由有關領導批准。項目納入《 年度技術改造及設施更新項目計劃》。4.7.3 設施的改善和改進由歸口管理部門組織維修組或委外進行。4.7.4 改善和改造項目實施完成後, 由歸口管理部門組織相關的部門進行驗證和驗收、評價。4.8 設施技術資料及擋案管理4.8.1 設施的技術檔案資料由設施歸口管理部門管理，負責建立《設備文件登記台帳》，當外單位借閱設備文件須填寫《設備文件借閱登記台帳》經設備管理部門主管領導批准,辦理借閱手續。4.8.2文件的發放必須在《設備文件發放回收登記台帳》辦理登記、簽收。4.8.3設施技術資料及擋案管理按附錄A《設備文件、擋案管理要求》進行相應的管理。

B. 設備管理年度計劃怎麼做

預計檢測多少，大修多少，哪些是管理重點，報廢和更新多少，分級保養的周期怎麼界定，設備管理的責任人以及分別負多大的責任，出事故的應對方式，如何保證在非常時期的設備正常運轉。。。。。，分兩部分：第一部分是根據已經預算的資金制定計劃，另一部分自然是制定計劃後去申請資金，前者講究節約，後者注重開源。（後兩句是重點，看你和領導的關系了）

C. pm計劃是什麼意思

PM是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。

作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

(3)如何編制設備PM計劃擴展閱讀：

PM發展一方面中國項目管理為了適應日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規范;另一方面中國項目管理的應用也促使中國政府出台相應的制度和規范。

不同的行業領域都相應的出台了相應的項目管理規范，招投標法規的實施大大促進了中國項目管理的規范化發展。

D. 設備修理計劃如何編制

在設備修理計劃的編制中，要規定企業計劃期內修理設備的名稱、內容、時間、工時、停工天數、修理所需材料、各配件及費用等。
1、修理周期定額，包括修理周期、修理間隔期和修理周期結構，這是編制設備修理計劃的重要依據。
修理周期，是指相鄰兩次大修理之間或新設備安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。
修理間隔期，是指相鄰兩次修理（無論大修理、中修理或小修理）之間的時間間隔。
修理周期結構，是指在修理周期內，大、中、小修理的次數和排列的次序。
2、修理工作定額，是指確定修理工作量大小，計算修理工人人數，確定設備修理停工時間的依據。它包括修理復雜系數、修理工作勞動量定額、設備修理停歇時間等內容。
（1）修理復雜系數，是指用來表示不同設備的修理復雜程度，計算不同設備修理工作量的假定單位。它是由設備的結構特點、工藝性能、零部件尺寸等因素決定的。修理復雜系數通常是以某設備為標准，其他設備的復雜系數與之相比而確定。機器設備越復雜，修理復雜系數越高，修理的工作量越大。
（2）修理勞動量定額，是指企業為完成設備的各種修理工作所需要的勞動時間標准。它通常用一個修理復雜系數所需要的勞動時間來表示。依據此，可以計算出企業在計劃期內完成全部修理工作所需要的勞動力以及材料、配件定額和其它費用定額，這些定額資料是編制企業物資供應計劃的依據之一。
（3）設備修理停歇時間，是指設備進行修理的時間長度，即從設備正式停止工作到修理工作結束，經質量檢查合格驗收，並重新投入生產為止，所經歷的一系列時間。企業應盡量提高修理工作效率，縮短設備修理停歇時間，停歇時間越短，設備的實際工作時間就越長。
設備維修計劃是企業設備管理部門組織設備修理工作的指導性文件，也是企業生產經營計劃的重要組成部分，由企業設備管理部門負責編制。編制修理計劃時，應優先安排重點設備，充分考慮所需物資、勞動力及資金來源的可能性，從企業的技術裝備條件出發，採用新工藝、新技術、新材料，在保證質量的前提下，力求減少停歇時間和降低修理費用。

E. 如何編制一張詳細的每月設備計劃檢修匯總表格

設備檢修計劃，是企業根據設備本身固有的運動規律，從保證生產出發，對全廠檢修任務的統籌預安排。從計劃本身來講，它要涉及檢修方式、檢修內容、檢修量、檢修間隔期、檢修時間等諸方面。即在檢修計劃中，它要根據不同設備情況，確定檢修方式、檢修內容、檢修工作量、檢修間隔期和檢修時間。

長期以來，在我國化工企業，實行的是計劃預檢修制（簡稱計劃檢修）。從主導思想上來說，是在設備發生故障之前，就對設備進行不同類別的修理，以防止故障的發生。所編制的計劃是與生產計劃緊密配合和協調的。

設備檢修計劃從時間上劃分，有年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。從檢修范圍上劃分，有單體設備檢修計劃和系統設備檢修計劃。就檢修性質，又有日常維修、小修、中修、大修之分。對廠部來講，主要控制的是設備大修計劃。

1.設備大修年度計劃的編製程序

①編制年度大修計劃（包括裝置、系統或全廠停車檢修計劃）的依據是主要設備的檢修技術規程、設備檔案、設備實際檢測試驗鑒定的技術數據。由生產車間填報設備大修項目申請和設備報廢重置申請。

②審核。審核工作由廠機動部門進行，其審核內容有：申請檢修內容；運行情況；歷史檢修資料；費用概算。

③綜合概算。

④由機動部門負責編制初步年度大修計劃。

⑤將初步計劃交生產計劃部門徵求意見，並落實具體時間。

⑥在聽取生產計劃部門意見的基礎上，正式編制年度設備大修計劃。

⑦報主管廠長審批。

⑧報上級主管部門審批。

⑨在年前60天左右，列印下發大修年度計劃。

2.季度大修計劃的編制

季度大修計劃的編制，可依下列步驟進行。

①在季前55天左右，根據年度計劃，核定本季的檢修內容、准備圖紙、調整設備訂貨

②根據核算內容單和圖紙編制預算。

③由機動部門編制出季度大修計劃。

④報主管廠長及有關部門備案。

⑤季前20天左右，正式下達季度大修計劃。

3.月度大修計劃的編制

月度修理計劃主要是在與生產計劃、施工條件平衡的基礎上制定具體施工網路計劃。一般在檢修前10天左右，交出網路施工計劃。

在設備大修計劃工作中，除完成上述三類計劃工作外，還有一項內容，就是根據大修工作進度要求做好設備材料、備品配件、工器具、資金、勞動力的准備和供應工作。

檢修計劃編制的平衡工作，由機動部門進行。平衡工作要做到「三個配套」，即前後配套；機、電、儀配套；主輔機、附屬設備及設施配套。

F. 如何做好一個PM(Proct Manager) ,PM的規劃方向

今天介紹一個SWOT規劃，即：

SO優勢+機會（利用外部機會發展內部優勢）

WO劣勢+機會（利用外部機會彌補內部劣勢，改進）

ST優勢+威脅（利用自身優勢減少外部威脅，監視）

WT劣勢+威脅（迴避外部威脅減輕內部劣勢，消除）

「大道至簡」各種道理都是相通的，其實還有很多方法，都可以適用於個人的分析，如：PESTEL模型，波士頓矩陣分析法。這些頗具實用性與可操作性的原則與工具，相信對你一定很有幫助，歡迎搜索起點學院，了解產品經歷的職業規劃

G. 設備規劃怎麼制定

設備規劃的制定：
1、編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。
2、設備規劃的編製程序
設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：
首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。
設備規劃是指根據企業經營方針、目標，考慮生產發展和市場需求、科研、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，並結合現有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據企業更新、改造計劃等而制定的企業中長期設備投資的計劃。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。

H. PM計劃管理軟體是什麼

PM計劃管理軟體就是項目計劃管理軟體，推薦使用敬業簽來進行管理。
敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰地看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。為了確保對方收到指派，團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇指派立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送提醒。
被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。

I. 如何制定設備維護計劃

1、建立全廠的設備台賬，標明設備製造日期、購置年份、名稱型號、版分布位置、製造廠商及權運行狀態。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協調並參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導。
8、協調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級並給出處理意見。
10、設備檔案和技術資料整理歸檔。
11、聯系庫房核實現有備件。