㈠ 怎么算车间内部利润. 第一个车间做出了半产品给下个车间继续做.应如何计算下一个车间的产值及利润
一、制定合理的内部转移价格，比如，第一车间，本期生产A半成品，成本100元，内部转移价格为120元，那么其产值就是100元，利润就是20元。
第二车间，领用第一车间的A半成品，按120元计价，那么，A半成品的内部转移价格就是第二车间的成本。第二车间再投入制造费用、人工费用等40元，合计成本160元。第二车间再投入材料 人工 电费和其他费用共40元进行加工，加工厂产成品（或半成品转出）卖出去，可卖240元（或内部转移价格定为240），那么产值就是240元（当然还应该加在产品的产值，这里我们假设没有在产品）。第二车间利润=240-（160+40）=40元。产值利润率=40/240=16.67%
二、产值减去成本后亏不亏的问题，实质上涉及我们企业制定的内部转移价格合理与否的问题。
企业应按照“目标一致、激励、自主、公正”四原则的要求，制定转移价格。
企业各部门都视同相对独立营运的经济实体，因此，必须根据各个利益主体的参与程度来制定恰当的转移定价管理制度。在实务中，通常采用直接干预法和协商制定法两种方法。
1.直接干预法。企业根据战略需要，命令上游生产部门生产计划的产品和数量，并按照企业规定的转移价格将产品“销售”给下游生产部门。
2.协商制订法。由企业内部各部门的负责人共同协商内部转移产品和劳务的价格。