中型铸造厂的生管是做什么

Ⅰ 生管容易做吗生管的职位高吗生管是管理层的人吗

生管顾名思义 就是生产管理 主要分PC(生产计划)和MC（物料管控）两个方面 所以生管部门 在有的企业叫PMC部门 至于在企业中到底是起啥作用 形象的比喻就是 如果说生产中的工厂是一台传动机器输送成品 一个产品从成型设计 资财供应 产能维护 制造工艺 物料成品质检 经过这些部门就是这个传动系的链轮 那么生管就是这些链轮上的传动链条，使得各个链轮部门得以正常同步有序的运转 由于涉及工作部门多 需要稍微了解产品 制造工艺的相关知识 才能更好的去达成生产计划的要求 和处理相关异常 生管容易做吗 我只能说不管什么工作都是会者不难 难者不会 首先你要了解每个厂对于生管工作的职责要求 对于自己的职责处理要有原则性 职责内的事要管 职责外的事情只能协调 要懂得责任下放 不能纠缠于各个部门的内部事务中 因为你是协调部门件的工做汪作 不是协调各个部门内部的工作 协调各个内部部门的工作是各个部门的课长来负责的 问题下达各个课室 然后限定日期给你解决方案 然后根据各个部门的方案 你要去动用你的专业知识和智慧通过会议去协调各个部门的相关事务 以解决掉相关的产能异常 你只要对生产经理或者你的老大负责 生管的职位高吗 说实话 不高 相当于部门经理的助理 生管是管理层的人吗 对于生产计划达成 物料进度管控方面 你是管理层的人 但是对于具体相关部门的作业审批权利 你不算是管理层的人 但是我可以很负责任的告诉 如果你在一个重视生产管理懂得人才储备的厂 生管是一个很有前途的工作 毕竟在生产相关部门中 都有你们的纯顷仔身影 如果生产经理是通过权利负责产能实施布局 那么生管就是通过权威负责产能乎笑运转修正

Ⅱ 生管的职责是什么

生管工作职责：
1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容：
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况
等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很侍衫蠢重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很塌渣强的数据观老陪念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。

Ⅲ 生管员是什么

生管员是协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

在目前大多数的企业尤其是制造企业来说，生管员是不可或缺的一员，其主要的职责就是做好生陪穗产和物料的计划和排程。

这是一个具有一定挑战性的岗位，因为每天要面对许多的问题和挑战，例如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良等等，但仍然要克服种种因素，达成客户要求的交期。

注意事项芦滚卜：

生管员每天备核处理的资料量极大，客户订单、生产排程、生产工单、采购订单、供应商交货单、入库单等等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些资料分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。

因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售数、客户订单的规格、数量等。资料若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弥补。

Ⅳ 生管的职责是什么

生管工作职责：

1、整合订单资料。

2、编制生产计划。

3、印发生产制令。

4、跟进生产进度。

5、协调人机负荷。

6、协困启调产销矛盾。

7、原材料跟进。

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和袜搏输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。

生产控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。

生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。

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生管工作内容：

1、规划并完成组织生汪好如产目标。

2、协调生产管理团队的工作。

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试。

4、主持编写工艺文件。

5、主持制定产品使用说明文档。

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

参考资料来源：网络—生管

参考资料来源：网络—生产控制

Ⅳ 仓管和生管的区别仓管主要做什么生管又主要做什么

仓管: 1、准确地做好物品进出仓库的帐务工作。 2、严格按照收购要求验收 3、认真做好仓库物品报表工作。 4、认真做好仓库物品的分类摆放和保管工作。 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 6、认真做伏亮亏好退库工作。退库原则：不合要求物品及时通知收购员退回供货人并报财务。 7、有责任提出仓库管理的合理建议。 生管: 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产键含计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的缺神是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

Ⅵ 生管的职能是什么如何做一名好的生管

一.何为生管
生管(Proction control)
生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，
以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！

二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.

三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心

四 生管处理异常原则
三即三现

立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)

5W-2H法

解决问题九大步骤

QC七大手法
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护
2.周/日生产排配制作
3.生产异常达成状况掌握并协调处理
4.生产计划调整
5.周生产工令开立与发放
6.工单进度状况结案
7.ECN承接及切换计划之进度掌控
8.新机种导入时计划安排及进度掌控
9.产能负荷评估
10.与总生管、业务协调交货状况
11.物料入厂状况掌控及跟催、确认
11.主管交办事项完成
七 五金生管作业系统
生管作业流程

生管作业细则
7.1五金生管作业流程
7.2 五金生管作业细则

1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;
2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;
3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.
4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.
6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量
7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.
8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.
9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.
10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!

Ⅶ 生管是做什么的

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产亩银的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

具体表现在：

1，协调生产管理团队的工作；

2，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

3，主持编写工艺文件；

4，主持制定产品使用说明文档；

5，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生管职责：

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

(7)中型铸造厂的生管是做什么扩展阅读：

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理又称生产控制。包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生迅中宴产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证纳期交付正常。

生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。

生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的培春效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

Ⅷ 生管是做什么的 生管是什么

1、生管，即生产管理。对企业生运颂产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。主要表现在组织下属并指导其完成企业生产计划，实旁樱郑现企业生产目标。

2、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共颂樱九大模块。

Ⅸ 请问生管应该做哪些工作我没有工作经验，不知道工作流程。

那要看你公司是做什么的，怎么给你这个部门定位的。
在不直接参与生产管理的情况下，生管通常做的工镇衫作也并不象楼上讲的那么复杂。最主要的工作就是协助销售系统做好生产计划即排产计划，出货计划；做好生产系统与销售系统之间的信息反馈。
换句话说就是，把客户的要求传达给者亩生产系统，把生产系统的现状反馈给销售系统。
协调处理紧急单的排产、出货。
直接参与生产管理又不同。
其实，你做没做过，或者说懂不懂生产管首旅森理并不要紧，关键的是你要学会抓问题的关键，要会用人。
我以前也没做过生管，但去年的时候也直接管过一段间生产。
我就是经常去现场了解实际情况，然后根据生产的产质量报表找出问题的关键。根据大家反馈的问题落实责任人或组织攻关。
如果你直接管理生产，那么产量、质量、成本，是你每天必须关注的。