医疗器材生意怎么样

❶ 医疗器械生意一单周期是多少天

医疗器械生意一单旅宽岁周期一个月左右。医疗器械的产品巧敬销售周期是短的，大多数拆睁都是消耗品，一类医疗器械周期一般是一个月。

❷ 有没有做医疗器械的朋友，这个行业怎么样

因为我是一位在医院行业工作了二十多年的老医生，这二十多年看到了强生、柯惠、奥林巴士、STOZE、史赛克等跨国医疗器械巨头在国内高速发展过程。也见证许多国内医疗器材由一个小公司近年来飞速发展成国内上市公司，甚至成为国内外举足轻重的跨国公司；我自己也在从事医疗器械的创新开发创业，并试图以创新产品与创新技术打造连锁新医疗。可以说在医疗器械行业，本人还熟知其中滋味的人。

过去由于国家没有实行住院医保控费，医院花多少钱病人就交多少。所以，医院医生都喜欢用高值一次性医疗器械，一是质量有保证，第二个原因大家都猜得到其中原因，就不多说了。但现在不同了，国家实行医保控费，比如，我们这个城市，一个疾病住院手术，其医保分值是固定的，国家就是按这个分值与医院结账，并且病人住院手术用的所有药品与器械必须来自医院。这样一来，医院科室使用高值器械越多，医院亏损就越大，除高值器械使用者外，医院上下肯定要垫钱给病人治病，肯定是不干。自然高值器械除非病人情况特殊，一般医院就严控使用了。所以，高值器械的生意也就越来越难做了，尤其是地区以下靠医保生存的医院，情况尤其突出。

比如CT、磁共振、呼吸机、超声、内镜、心电监护仪、实验室检查等高端设备，这些设备是医院升级换代的必备设备。以前是因为国内无法生产，所以让外国人赚得盆满钵满，近年来由于医疗高端医疗器械水平突飞猛进，上述高端医疗设备都能够生产，并且设备的技术水平也与国际接轨了，价格上又比国外产品低很多，售后服务以好，加上由于国家大力倡导国产替代进口的政策利好，所以，国产高端设备的国内的市场份额也就越来越大，并且不少企业已经进军海外，并且混得风生水起。大家从国内很多医疗设备公司忙得要死，股价不断创新高就知道了。所以，大家可想而知，目前正是国产高端医疗设备好日子。

与其他行业赢家通杀的情况不同，在医疗设备、器械与耗材方面，在同一细分行业前四至五家企业都可以活得非常滋润，大家看看国家相同行业有多家上市公司，并且业绩都很不错，自然就清楚了。当然，随着进入医疗行业的人越来越多，以往大家看在眼里大块肥肉的医疗器械行业竞争也越来越剧烈了，利润也越来越薄了，进入的成本也越来越高，但医疗器械细分行业太多，选一此大家以往不太重视的细分行业，仍有暴利机会。

现在这个行业非常难做。

我在十年前就接触过，那时候有个朋友做医疗器械。

福建这边开一家医疗器械公司要求非常高，对办公场所、仓库多大都有严格要求，还要求建一间冷库。

但是那时候医疗市场其实是饱和的，因为各地的医院就那么几家，基本上都是公立医院，其实就是去混脸熟，然后招投标。

投标费用很高，看上去利润不错，但实际做下来，各方面打点的费用，也是一笔可观的开支。

加上押款等问题，更难了。

我印象中，那个哥们大设备一样都没卖出去，只能做一些卫生院和县中医院的耗材，一年一两百万还不够公司开支。

后来破产。

医疗器械不能做。现在的利润，今非昔比了。表面利润还可以。这个利润空间，哪里经得起医院的各环的层层回扣？医生的心天下最黑的。

比上不足，比下有余，混的好还是算中高收入人群

我朋友是生产二类穴位贴的，生产总代等经营企业没有压款的问题，还是好做的。

半资深从业者，行业前景还不错，行业壁垒也不高，最好的年华已经过去了，后期也要看政策了

哪一行都有做的好的，也有做的差的，加油了，陌生人

想做美容产品行业，配套食疗产品，不知如何入手？

可以考虑、毕竟是刚需、我也正在做

全凭关系的生意！

❸ 医疗器材好做吗怎样去做

医疗器械销售的工作,关键看工作地点是哪,如果是商场或者药店或者超哪裂含市,那就等同售货员,如果是个没门脸的公司或者代理公司,那就等同于业务员,其实这俩的本质都是要把东西卖李笑出去，只不过售货员是自己直接卖，业务员是间接让别人给你卖.
比起来的话，业务员比较累，老要到处跑，风吹日晒的，收入上说，弹性很大，全看个人能力。售货员受累程度上肯定好很多，但收入也不会很高。
我源春觉得当哪个要看性格，你要是外场人，喜欢和人打交道，建议去做医药代表，年轻人多跑跑也没什么不好，如果不是很喜欢和人接触，还是去当售货员吧，这个是被动的，毕竟人家上门买，才需要你卖。
这两个行业其实能相互跳，业务员和售货员的接触很多（业务去推销自己家东西的时候，第一就是要和售货员打交道），所以如果业务公司缺人（业务员经常缺人），售货员很容易知道消息，想的话就可以去应聘，所以即使你现在选了售货员，也不是将来就不能当业务员．
业务也一样，看自己哪个客户效益好，有机会也可以跳槽过来，不过业务更多的是跳到竞争对手的单位继续当业务，总之业务是个变更很频繁的工作．

❹ 开医疗器械店赚钱吗

做医疗器械公司赚钱的。 做药和医用耗材销售就像是“打井”,只要打了一口井,每天都有水喝。而做医疗设备不一样,做医疗设备是“三年不开张,开张吃三年”,医疗设备的中标价越高,其成单流程就越长,越复杂,涉及的环节,涉及的人就越多。 做医疗设备就是“一个打一枪换一个地方”的过程,始终处于市场开发的过程,销量总是在归零,因为医院引进一台医疗设备,一般要用八年左右。产品品种单一的医疗设备生产企业和代理商很难做大做强。没有持续的新订单,做医疗设备的人就会饿死,渴死。 所以目前70%以上的上市公司,年销售过亿的医疗器械企业都是做医用耗材的。

❺ 医疗器械好做吗

问题一：医疗器械销售好做吗 ？ 说3年，挺有道理的。
这就是个找医院、给回扣的工作性质。一般来说可以做分销，找一些医疗器械代理公司，如果他们实力强的话。
也可以直接做医院。往医院卖东西碧余，你做过销售，你懂的。
医疗器械销售的周期比较长，因为不会经常大量的上，但是单价比较高。
这是一个极度暴利的行业，足够吸引人的。
同时，他也算得上是个肮脏的行业。
楼上说得对，耐得住寂寞，比一般的销售更要耐得住寂寞。

问题二：医疗器械好做吗 卖3类的 一次性耗材 很赚钱 各种支架也不错 看你工作能力了 我们公司的销售人员一般一年所上的所得税都是1万多 你想想他卖了多少吧 最关键的就是工作能力 你刚毕业 想也卖那么多不容易 如果是卖耗材 医院只要一和你熟了 就总定你的 销售就上去了

问题三：现在销售医疗器械好做吗？ 怎么说呢？如果做的好的话，收入非常可观，这两年医疗行业比较严格，所以不是特别好做的时候，明年应该会好点，一般医疗行业的销售提成不低

问题四：做医疗器械的生意怎么样呢？ “敲定”业务要拜各路菩萨
医疗器械的采购程序因管理方式的不同而各异，这取决于单位的经营规模和管理侧重点。一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。如果采购的东西超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。
在小型单位里，一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。比如他们要购买一台油测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子呢？可能测光师的建议会起到很大的作用，因为这种机器是她用得最多，因此也最有发言权。这样一来，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要拜访许许多多的人，并考虑这些人所扮演的角色，打通各种关轮颂节，最后才能做成生意。
“拉关系”势在必行
有人说在医疗器械市场上，只有拥有关系的人才能拥有顾悔桐滚客，此论虽非真理，却充分表明：当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。从另一方面讲，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的服务，你就像树起一道坚固的围墙，可以阻挡竞争对手的入侵。
有时，医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间，甚至几年之久，新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。大部分公司都有契约义务，在旧合同期满前没有购买权。有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。为了开辟这个客户，他不但经过了很长的时间，还付出了艰苦的努力，一次又一次地前往骸访，并不时给予一些比如产品维护的建议。所以他说，我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可，别抱做成买卖的希望。
当然，并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系，有时公关活动做得好，效果很快就会现身。一位销售X光机的朋友就是这样做成生意的，他看到机构不愿进他的货时，他就找这家机构的消费者，通过消费者提出要求使用他们的产品，这一小招还真有用，客户看到消费者都说该产品好，也同意选择了他的产品。于是这种X光机自然也进了这家机构，销售量还是很可喜.
“服务至上”非儿戏
服务已成为当前商家竞争的一大手段。有无良好的服务措施及设施，是个非常重要的问题，对医疗器械来说尤其如此。可以毫不夸张的说，在许多情况下，你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。如果购买了你的产品，使用却经常失灵，失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。
有时，买主为了获得维修工作的及时进行，他们宁愿多出点钱也无所谓，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械产品来说，拿到定单只是销售的开始。医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作，尤其是大客户，要特别认真，决不能因小而失大。
找个下手的机会
应当知道，医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。因此，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。
预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你的产品购入资金已经列入预算，那是大吉，如果没有列入，你便遇到了麻烦，重新申请预算的方案往往都不易达到目的。
大型公司精明的主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，他们都非常了解自己的公司现状，担心你的新产品或新方法会破坏原有的运......>>

问题五：医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式，做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规，应该会有利于工作。

问题六：医疗器械现在好做吗 医疗器械 如果有关系的话 还是很可以的 很有钱途的 主要看个人能力 哥们 支持你！ 希望采纳~

问题七：为什么说医疗器械不是很好做？难道真的不好做吗？ 万事开头难

问题八：医疗器械销售好做吗 好做。我们山东弘锐医疗设备公司就是医疗器械生产商。

问题九：怎么样做好医疗器械销售？ 医疗器械的销售和一般的销售一样。销售第一部要发掘客户。第二部销售。第三成交或失败。
销售中最重要的就是如何才能更多的发掘客户，只有手中的客户数量上去了，自己的销售业绩才能上去，如果你手中只有一个客户，那你销售技巧再好也是业绩一般。所以 VR医疗器械招商网 提醒广大医疗器械销售人员，要多开发客户，才能做好医疗器械销售。销售的技巧网上有很多vrlyc #，可以自己去搜索看下。只能广撒网才能捕捞到鱼。

问题十：医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式，做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规，应该会有利于工作。

❻ 医疗器械厂明年生意会好吗

肯定很好，近年来，我国医疗器械行业生产企业数量不断增长，2019-2021年，在医疗器械市场需求飞速增长的助推下，我国医疗器械生产企业实现了从1.6万家到2.5万家的飞跃。

目前医疗器械的升级及更新也给市场带来了需求，例如，超声波仪器以前以黑白超为主，现在则大多换成了彩超。医疗保健产品的发展趋势是从医院的检验科进入医生的办公室，进而步入家庭，为病人提供便利。技术的发展推动了便皮昌携式医疗终端的应散卜用燃掘扒，使患者在家中或外出时可以随时使用医疗器械。

❼ 医疗器械销售技巧

医疗器械销售技巧

医疗器械的销售是一场很大的挑战，如何做好这一份工作?

提高个人心理素质

通常来说，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事，一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着收益，但换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大，担负的责任异常重大，他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。

在这种环境下工作，有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力，“喘不过气”来。一个销售X光机的小伙子，刚接到一个大型医院价值300多万的购物计划，由于过去没有类似的经验，他夜不能寐，整天担心完不成任务，甚至无法从容不迫地过正常生活。而最终的结果是由于精神状态不好，未能有效沟通，生意没谈成。

现实中，这种事情常在新手身上发生。其实，犹太人有句俗语叫“小孩子——小问题;大孩子——大问题”，意思是人要根据自己的个性特征，心理特点来选择不同的道路。如果希望自己在市场上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人??医疗器械的销售了。

比拼耐力赢得长跑

医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同，这取决于医院的规模和管理侧重点。一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。如果采购的产品价格超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。

即使在一个小型公司里，一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。如某医院要购买一台测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?此时，测光师的建议可能会起到很大的作用，因为这种机器他用得最多，也最有发言权。由此可见，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的'局面，往往需要面对各色人等，他们必须通盘考虑全局，同时找到工作的重点环节，加以突破，才能最终做成生意。

有人说在医疗器械市场上，只有“有关系”的人才能拥有顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示我们，销售工作不仅仅是“卖东西”这么简单。当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，是后续全部工作的起点;反过来说，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的后续服务，就像树起了一道坚固的屏障，可以阻挡竞争对手的入侵。

某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。为了开辟这个客户，他付出了艰苦的努力，一次又一次前往拜访，并不时在产品维护等方面提出建议。他说，我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可。

的确，医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间，甚至几年之久。因此，急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。

服务至上绝非儿戏

服务已成为当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业来说尤其如此。可以毫不夸张地说，在许多情况下，快速维修能力可能是做成生意的主要原因。如果购买了某产品后，使用中经常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。

在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负荷运转。不少医院都表示，为了获得及时的维修服务，他们宁愿多出点钱，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械销售员来说，拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理大客户的问题时，要特别认真，决不能因小而失大。

密切留意寻找机会

应当知道，医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。因此，我们说，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。

预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你销售的产品的购入资金已经列入预算，那当然很好;如果没有列入预算，你便遇到了麻烦，因为重新申请预算的方案很难通过。

精明的大型公司主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，新产品或新方法也可能会破坏原有的运行秩序。但如果客户换了一位新领导，这或许将是介入的好机会。而能否寻找并把握这些机会，就需要销售人员对其保持高度关注并真正了解客户的内部情况。

❽ 开一家家用医疗器械的店 前景如何啊只做家用小型的

很多人说，我知道家用医疗器械行业是一个会爆发式增长的行业，我自己也可以做，为什么要找家用医疗器械联盟呢？

首先，你确实不一定要找保兴康家用医疗器械联盟，但你开家用医疗器械门店迟早会被连锁吃掉是趋势，只是早晚的问题。很多人以为自己开家用医疗器械门店，可以直接对接上游生产厂家，确实是可以对接不小部分，但大部分是对接不了的。

第一、是因为单个门店实力有限，议价能力有限，利润空间受到限制，单个门店还是需要去第二终端进货。

第二、由于房租和人工的不断高涨，门面租金是开店最大的成本，这是很多人虽然看好家用医疗器械细分市场，但不敢下手的原因。保兴康家用医疗器械联盟平台通过自己的研发，解决了开家用医疗器械需要大门面来陈列展示更多货品的问题（机密），这样一来，为家用医疗器械门店社区化提供了技术支持，联盟平台的1000多品种都可以在社区店得到展示，而不需要太大的门店。这样就结算门店租金成本合理人工成本，就就能确保单个门店的盈利，而且盈利还可观。

国内外大型家用医疗器械厂家不会把自己的和品牌托付给单个门店，因为单个门店玩不了，玩不转，不会交给单个门店代理。这就导致于单个家用医疗器械门店产品品种不丰富，不全面，进店的客户多种需求得不到满足，单个门店挣不复购其他品种的钱，店面营业额提升不了。

第三、“术业有专攻”，单个家用医疗器械门店最重要的专业本领应该是了解顾客需求，为顾客选对商品，也就是先把家用医疗器械的品类管理的功夫下够就行。保兴康家用医疗器械联盟平台要解决运输、库存等一系列问题，还要提供一些服务性的工作，比如营销服务或者是现场服务，这是联盟平台的附加价值。联盟平台还需要帮单个门店根据市场地域特点提供差异化服务，这个是单个门店自己做脊禅厅不了，上游厂家也做不了的。

上游生产厂家在产品知识培训和营销支持方面不会为单个门店去做个性化支持，而保兴康平台就不一样，在产品知识培训和营销手段上更专业更懂门店的需求，所提供的帮扶措施更接地气，更直接变现。

第四、单个门店就算直接对接了部分上游厂家，只看到直采释出的高毛利，而忽略了无法保证持续供货和产品因为销售地域性或个性化销售不畅导致的库存积压以及资金占用的风险。保兴康家用医疗器械联盟平台就不一样，不樱隐但供货有保障，还可以针对不同的门店进行产品在平台进行调剂，减少库存积压以及资金占用的风险。

第五、目前家用医疗器械存在如下问题：

A、现有门店数量不能满足中老人日益需求增长的需要。

B、由于店面小，展示商品数量有限，很多门店不能也不熟悉与互联网桥接，信息传递量小，门店承担不了客户的教育培育功能。

C、“一问就傻”，员工销售无话可说。由于厂家是单件医疗器械生产，没有专门机构对门店员工进行系统的整个店面展示的所有器械功能使用的培训，厂家更难以对门店员工进行营销知识方面的培训。

D、新品推广难，门店不具备营销策划能力和水平，厂家又只懂生产，导致于门店营销推广手段落后。

E、现有家用医疗器械门店缺乏有效的客户服务意识和有效的客户档案管理，销售只是靠天收，缺乏主动出击、缺乏服务能力，老客户增值没有得到深挖

F、现有家用医疗器械门店销售形式单一，缺乏体验、以租代售、服务上门、会议演示等营销形式，缺乏多种盈利模式，没有做到服务功能的有效延伸。

G、店面缺乏客户体验感，袭春缺乏针对特定人群的体验，更不要说把家用医疗器械体验送进社区。

4、“老龄化将是一个巨大的人口结构变化，每个人都应当为此做好准备”。特别是商人，无论你做大还是做小，都需要有政策敏感度。对于人口老年化，老年人的预防、检测、理疗、护理、康复等都是家用医疗器械的刚需，随着保健品的质疑声音越来越大，原来对保健品需求的人有很大部分会转向家用医疗器械，就更不要说独居、空巢、失独、失智、残疾人等老人群体，随着智能化的家用医疗器械的出现，消费者更需要门店提供支持和作为桥梁，购买有很多途径，但指导使用和售后还需要需要门店的地面支持，这是线上无法替代的。对于门店，联盟还设计出更多的增值服务，比如家用医疗器械的租赁、耗材消费、康复培训班、护理服务外包、远程健康指导、公益健康大讲堂等，都是由保兴康家用医疗器械联盟平台提供给门店增值盈利项目。能够做大让门店的总盈利利润大于门店销售额。

保兴康家用医疗器械联盟平台成立，它一手托上游家用医疗器械研发生产厂家，为厂家提供研发信息，为厂家寻找落地终端；一手托终端，为终端提供丰富的产品和服务。总之，医疗器械门店做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，上游家用医疗器械生产厂家做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，保兴康家用医疗器械联盟带领家用医疗器械门店、生产厂家抱团去发展。

我们的理由如下：

一、政策风险小

家用医疗器械产品功能的宣传是允许使用“治疗某某疾病”的，很少违规，不像保健食品只能打打擦边球，今天被查明天被封的。因此我们常常看到的媒体揭发、专家质疑都是针对保健品，并没有专门针对医疗器械产品的负面报道。

二、效果明确

家用医疗器械产品大都使用物理疗法，用电用磁或用力等，患者使用了，马上就会有感觉。而且医疗器械产品由于具有使用的某种复杂性，需要使用指导来进行，为门店的生存留下空间，购买可以多渠道，指导使用和售后必须依托门店完成，同时消费者用于治疗时，会比较认真地对照说明书，按要求去做，因此效果一般会比较明显，效果明显就是管用，群体消费效应就会形成。

三、演示性强

无论是现场促销、专家义诊，还是电视专题片的宣传，都可以具有很强的演示性。这一点是保健食品难以望其项背的。在营销策略上，可以使用“体验营销”，让消费者先试用后付费。，再用服务营销锁客复购。

四、耐用性强

家用医疗器械产品不是一次性消耗品，它可以重复使用，消费者购买时会感到物有所值。我们常能听到老人讲，“这不比花几百块钱买药合适多了吗？一家人都可以用，家庭反感力度较弱，这也是保健品不能比的。”在销售技巧上，售货员也会从这一点入手，帮助消费者算细帐，进行劝说导购。

五、安全性强

保健食品会经常闹出个真不真假不假的“吃死人”或“吃坏人”的事件，惹来传媒一阵狂炒，企业立马咽气。而医疗器械产品肯定不会出现这样的危机，吃进肚的东西与生死有关，用在身上的东西只与好坏有关。

六、目标人群集中

主要集中在中老年人身上，毫无疑问，这块正好是中国健康产业的黄金带。同时年轻人随着工作生活压力的加大，使用家用医疗器械的群体也在增加，这就导致消费群体前赴后继，为门店提供源源不断的客源，这也是目前现有家用医疗器械门店一开就几年，一开就十几年，甚至几十年的原因。保兴康家用医疗器械联盟的理念：服务好一个人，就做一个人一生的生意，服务好一家人，就做一家人一生的生意，服务好一个社区，就做一个社区所有人一生的生意，在门店中得到很好的体现和贯彻。同时由于医疗器械一直存在监管，相对保健品，媒介策略的制定难度相对较小。

七、利润率高

家用医疗器械产品利润可观，丰厚的利润足以对销售的所有环节进行合理分配，以利市场的推广。有的家用医疗器械还包括耗材的增值，另外有部分家用医疗器械还可以采用免费赠送依托耗材来回收成本，有的部分家用医疗器械还可以通过租赁来获取回报，依托家用医疗器械门店，还可以对消费者进行服务增值，比如对接老年人家政服务、售后维修服务、康复培训服务等来进行门店外增值，这些都是家用医疗器械门店利润来源。

儿童需要玩具，老人需要家用医疗器械产品；儿童看到别的小孩有了某个新玩具就会要，老人看到别的老人有了某个治病的家什也会要；儿童是为了慢慢长大，老人是为了活得更长。

❾ 开医疗器械店赚钱吗

当然是非常赚钱的，医疗器械卖戚是一个特殊的行业，如果开这个店，会让你赚钱中蠢陵，毕竟医疗行业是档渣与众不同的行业，而且生病的人也是需要的，一定能赚钱