铸造厂提案怎么写

❶ 生产线 车间改善提案怎么写

生产线车间改善提案如下写作：

第一、少管多理、公正透明

所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺车间内部各岗位之间的关系，实现各个岗位人员的有效配合，生产效率才能发挥到最佳水平。

第二、车间发现问题，及时理顺岗位

车间生产，每个人都有每个人的职责，谁的责任就应该谁承担，对于出现问题，一定要按照公正、透明的方式进行奖惩，实行人性化管理的模式，营造优良的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。

第三、布置得当、沟通到位

在生产现场，管理人员需要对生产的每个环节很熟悉，将责任对应到每个负责人，也就是具体问题具体分析，条理分明的处理一切生产方面的问题。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。

第四、生产现场的成本管理

生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。

第五、加强安全管理

任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。

❷ 铸造厂安全生产应急救援预案怎么写

给你一个供你参考
xx铸造公司安全生产事故应急预案

1、指导思想
为认真贯彻落实《劳动法》、《安全生产法》的要求，防止突发性重大安全生产危害事故发生，并能在安全生产危害事故发生后有效控制和处理，根据上级职业卫生主管部门的要求和本公司实际，本着“反应迅速、处理得当”的原则，制定本公司的应急救援预案。

2、安全生产危害的目标分布

根据本公司各车间岗位存在的噪声及使用化学危险物品的种类、危险性质以及可能引起安全生产危害事故的特点，确定以下单位为安全生产危害事故应急救援目标。

安全生产危害事故级别：

一般安全生产危害事故 重大安全生产危害事故

3、安全生产危害应急救援指挥机构及职责分工

公司安全生产危害事故应急救援指挥部办公室设在生产部。发生重大安全生产危害事故时，若总指挥不在公司，由副总指挥全权负责应急救援工作。

① 职责

指挥领导小组：

a、组织制定公司安全生产危害事故应急救援预案；

b、组建安全生产危害事故应急救援队伍，并组织演练；

c、检查督促做好重大安全生产危害事故的预防措施和安全生产危害事故应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工作。

指挥部：

a、发生安全生产危害事故时，由指挥部发布和解除安全生产应急救援命令、信号；

b、组织指挥安全生产危害事故应急救援队伍，实施救援行动；

c、及时向上级部门汇报安全生产危害事故处理情况，并向友邻单位通报危害事故情况。必要时向有关单位发出救援请求；

d、组织安全生产危害事故调查及善后处理，总结应急救援工作的经验教训。

②指挥部人员分工

总指挥：负责组织指挥全公司的安全生产危害事故应急救援工作；

副总指挥：协调总指挥，负责应急救援的具体指挥工作。

指挥部成员：

生产部长：协助总指挥、副总指挥做好安全生产危害事故报警、情况通报及安全生产危害事故处置工作。

办公室主任：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；

总务科长：负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管制工作；

供应部长：负责安全生产危害事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部发布有关信息；

销售部长：负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作；

财务部长：负责抢险物资及防护用品的日常储备和应急供应；

4、应急救援队伍的组成和分工

公司各职能部门、车间和全体员工，都有安全生产危害事故应急救援的责任。应急救援队伍是安全生产危害事故应急救援的骨干力量，其任务是当公司安全生产危害事故发生时，对被救援对象实施全方位的救援。

①治安队：由保安室人员组成。

负责人：总务科长。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导员工疏散。

②消防队：由各车间义务消防员组成。

负责人：总务科长。担负灭火、疏散可燃物料。

③抢险抢修队：由公司设备科人员组成。

负责人：设备科长。担负抢险抢修、现场清理工作。

④医疗救护队：由各车间班组长组成。

负责人：总经理。担负现场抢救受伤的人员。

⑤物资供应、运输队：由公司车辆驾驶员及物资装卸队组成。

负责人：销售调度员。保证救援物资和其他急运物资的运输供应。

5、 发生安全生产时的处置

公司有可能发生的意外安全生产危害事故有：

①一般安全生产危害事故：可因车间及岗位防护设施损坏、物料泄露、防护品不合格或损坏、人员位及时巡查及早发现，未及时采取相应措施予以处理，而引发小范围的安全生产危害事故。

②重大安全生产危害事故：虽能及时发现，但安全生产危害事故较难控制。安全生产危害事故发生后，有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害事故。应立即采取以下应急救援措施：

a、 最早发现安全生产危害事故的部门及人员，应立即向生产部报警，并采取一切措施切断安全生产危害事故源。

b、 生产部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发生安全生产危害事故的地点、范围，下达启动应急救援预案的指令，同时发出警报，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各专业队伍迅速赶往安全生产危害事故现场。

c、指挥部成员根据安全生产危害事故性质和规模，通知专业对口科室迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部门报告安全生产危害事故情况。

d、 指挥部成员到达安全生产危害事故现场后，根据安全生产危害事故状态及危害程度做出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如安全生产危害事故扩大时，应请求支援。

e、 当安全生产危害事故得到控制，立即成立两个工作小组：

Ⅰ、在主管生产的副总经理的指挥下，组成由保卫、生产技术、人力资源和发生安全生产危害事故部门参加的安全生产危害事故调查小组，调查安全生产危害事故发生原因和研究制定防范措施。

Ⅱ、组成由维修班和发生安全生产危害事故部门参加的抢修小组，研究制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。

6、公司救援信号主要是用电话报警联络。

公司报警电话：

厂办电话：xxxxxxxx

消防火警电话 119

医疗急救中心 120

卫生局 xxxxx

7、有关规定和要求

为了能在安全生产危害事故发生后，做到反应迅速、处置得当，公司内所有有关部门及人员，必须认真学习本应急救援预案。有关的部门和车间，要对职工进行经常性的应急救援知识教育，每年组织一至二次专业分工的演练。保证救援物资及器材的完备和充足供应。

应急救援指挥部，在落实好日常值班制度、检查制度、例会制度的同时，要针对发现和存在的问题，积极采取各种有效措施，对本预案加以不断提高、改进和完善。

❸ 厂里车间的改善提案,怎么写

建议可以从人、机、环、管等多个方面提出.可以针对目前各类隐患提出,也可以对某项工作如何提高提出，对于隐患,实在是太多可以提得了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。
车间现场安全改善提案一、目的：规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
二、范围：公司生产车间
三、内容：质量管理、各车间应严格执行《程序文件》的规定。

❹ 提案改善怎么写 车间 厂里 品质

提案改善模板这样写：

此类报告一般包含四个方面：

1、改善前的存在的问题、困境或缺陷。

2、采取的改善的方案或措施。

3、改善前后情况的对比。

4、改善后的成果。

生产流水线的改进：

一、改善前的问题点：

1、流水线布局不合理，物流不畅通；

2、平衡率偏低，效率低下；

3、各工位所使用的工具无固定装置放置；

4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；

5、5S推行不到位。

二、改善采取的措施：

1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能。

2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式。

3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放。

4、依据线体布局图推行5S。

5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。

三、改善前后对比：

1、数据对比表。

2、成本对比表。

3、利润对比表。

❺ 工厂品质改善提案怎么写啊

一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1. 提案内容。包含：a. 改善区域回/工位答/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2. 实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）
3. 效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4. 绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）

纯手打，望采纳。采纳后可留下Email，我将现成的Excel文件发给你。

❻ 工厂改善提案案例

第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

❼ 改善提案怎么写 生产线 车间

生产线车间的改善提案可以这样来写：

1、现场氛围

在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。

存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员设备工作效率低，成本必然更高。其次应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影响工人的工作状态，进而影响生产效率和产品质量。

2、空间利用与布局

例如同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工，然后搬到C区处理，最后还要再搬回B区，搬运的浪费简直达到极致。原则上当天使用的生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔存储，工具和工装摆放应尽量靠近机器。

工厂布局应保证产品流动的顺畅性，尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。

3、现场标准化

生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准，5S与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。

还可以通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。有差异说明员工缺乏标准化操作培训，则产品发生变异的可能性大大增加。

4、品质管控

生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。例如用灯光聚焦废料，或用红色标签将其醒目标出，这样可以立刻知道废料是否在增加，或者生产流程的某段是否正在生产不良品。

在制品、半成品的可追溯性也可以在现场很容易地看出来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。通过观察不良品数量和比例，也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。

5、目视化

目视化管理是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。

管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力。

❽ 铸造厂质量问题改善对策怎么写

量管理目的：

其一，哪里有问题，就在哪里解决；其二，不让同一个人犯同样的错误。

一、质量管理的三个环节：

1、原材料进货检验

2、生产过程中的岗位检验，具体包括：印铁成品、制盖成品、制罐成品

3、成品出厂检验

二、质量监督

1、直接责任人：各厂区质检员

2、产品质量总负责人：各厂厂长

最高的裁决者：总经理

三、质检责任阶段划分

是指从领用原材料到印铁厂，再到制盖厂和制罐厂之间因质量问题而应划分的责任范围。

1、印铁厂：从原材料领用开始，到可用于加工盖或罐而生产的印铁成品出厂时所产生的质量问题，由印铁厂负责。

2、制盖厂：从印铁厂转入印铁开始，到制盖产品出库至客户之间产生的质量问题，由制盖厂负责。

3、制罐厂：从印铁厂转入印铁开始，到制罐产品出库至客户之间产生的质量问题，由制罐厂负责。

四、奖罚制度

1、按返工率做为奖罚的界面，实施有奖有罚制度。并在“每日作业情况报告表”上做每日的业绩记录。