盐城限电对铸造企业怎么管理

① 中国有哪些比较优秀的铸造企业

3523 深圳领威科技有限公司 13.55 20.58 4.86

3523 文登市昆嵛机械配件厂 10.38 2.60 3.72

3523 南京长江给排水管道有限责任公司 7.61 3.34 2.73

3523 盐城恒泰铸造有限公司 6.75 4.00 2.42

3523 文登市三明汽车空调有限公司 6.56 3.94 2.35

3523 诸城市万茂汽车桥箱有限公司 6.20 13.11 2.22

3523 淄博时代铸造有限公司 5.79 4.10 2.08

3523 徐州福达机械制造有限公司 5.36 3.93 1.92

3523 上海一达机械有限公司 5.19 11.87 1.86

3523 德州长虹机械制造有限公司 5.16 6.20 1.85

② 天津空港汉特曼轻金属铸造公司待遇怎么样，熔炼岗位的操作工，班是怎么上的，有谁知道啊，麻烦告诉

熔炼岗位一般都是上夜班，因为晚上电价低一些，白天不光价格高，而且限电，现在马上就是用电高峰所以八成是需要上夜班了

③ 铸造车间工作总结

铸造车间工作总结三篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的铸造车间工作总结三篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

铸造车间工作总结三篇1

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在、两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年，我们铸造厂主要抓以下几方面工作。

一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。

20xx年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，满足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。X厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。

二、坚持发展是硬道理，在困难中找信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。

20xx年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任先后从韩集周围村庄找来大批工人。20xx年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者进行收回承包权，先后由、组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。

三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。

7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在副总的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

四、积极学习外地先进经验，开阔自己眼界，丰富自身经验，努力推动整体管理水平上档次。

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。20xx年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。

五、着眼企业未来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。

20xx年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，X厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开始坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。20xx年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。

总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。

面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，20xx年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。

20xx年，公司领导信心勃勃，制定的目标宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证。

一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。

20xx年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的20xx年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。

二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。

20xx年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。20xx年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。

三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。

20xx年12月底，我们铸造厂专门对20xx年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20xx年第一季度，我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。

四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组建设，树立企业新风貌。

充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。

新的'一年，新的希望，我们铸造厂在总结经验教训的基础上，20xx年我们一定会走得更稳、更好。我们相信，在20xx里，一定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。

铸造车间工作总结三篇2

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，在领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。

20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。

二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，以为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。

高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20xx年基本实现了销售零库存。

其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。

进入20xx年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从20xx年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；

其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。

20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：从值班室工长提升为车间主任，从车间班组长提升为车间主任，从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：

一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。

二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。

三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

20xx年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：

一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。

针对20xx年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。

一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。

二是补充完善管理制度。在20xx年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。

充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。

我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。

三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

在20xx年里，我们要总结20xx年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。

20xx年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。20xx年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。

铸造车间工作总结三篇3

20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就13年的工作总结如下：

一、在安全生产方面

1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。

二、在人员培养方面

车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。车间继续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起安全事故。

三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭成本控制到最低点。本车间主要做了以下工作：

1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修项目方案自己施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。

2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以达到铝水和铝灰分离的最佳效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。

3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。

4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，从而达到节能降耗的目的。

四、在设备管理方面

1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养计划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、规范化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进行考核，从而避免了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。

2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定计划，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因而影响生产。

总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不掉队，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。

④ 江苏盐城有哪些国营企业

1、东风悦达起亚汽车有限公司
2、江苏森达集团有限公司
3、江苏摩比斯汽车零部件有限公司
4、江苏磊达股份有限公司
5、江苏江淮动力股份有限公司
6、江苏裕廊化工有限公司
7、马佐里(东台)纺机有限公司
8、江苏射阳港发电有限责任公司
9、江苏峰峰钨钼制品股份有限公司
10、江苏省华宝纺织有限公司
11、江苏金昉纺织有限公司
12、江苏宏大集团
13、江苏克胜集团股份有限公司
14、江苏振阳集团
15、盐城发电有限公司
16、江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司
17、江苏富安茧丝绸股份有限公司
18、江苏双山集团股份有限公司
19、无锡庆丰集团东台纺织服装有限责任公司
20、江苏亨威实业集团有限公司
21、盐城美昌化工有限公司
22、盐城国际妇女时装有限公司
23、江苏华星电气实业有限公司
24、江苏荣华纺织有限公司
25、江苏中恒纺织有限责任公司
26、中大工业集团公司
27、江苏丰山集团有限公司
28、射阳县永大纺织集团股份有限公司
29、盐城联益肠衣制品有限公司
30、江苏辉丰农化股份有限公司
31、江苏韩一模塑料有限公司
32、江苏斗源汽车空调有限公司
33、盐城利民农化有限公司
34、盐城市爱民米业有限公司
35、江苏祥鸿泰和棉纺织有限公司
36、盐城金龙马特种纺织有限公司
37、大丰市庆丰纺织有限公司
38、江苏飞驰股份有限公司
39、江苏八菱集团有限公司
40、盐城中威客车有限公司
41、江苏火电电力设备制造有限公司
42、新光集团有限公司
43、东台市名力纺织有限公司
44、江苏宝鑫集团有限公司
45、盐城市明天机械有限公司
46、江苏东洋插秧机有限公司
47、江苏双灯纸业有限公司
48、盐城市石油机械厂
49、江苏锐石集团有限公司
50、盐城市华英鞋业机械有限公司
51、盐城市晨龙机械厂
52、盐城市吉龙皮革机械厂
53、盐城市大宏纺织集团有限公司
54、江苏腾龙生物药业公司
55、盐都县沪翔建材有限公司
56、江苏银都集团公司
57、江苏东强股份有限公司
58、盐城市侨谊纺织有限公司
59、江苏超力机械有限公司
60、盐城科利达化工有限公司
61、盐城市华鸥实业有限公司
62、盐城恒泰铸造有限公司
63、江苏天腾化工有限公司
64、盐城市黄海动物饲料厂
65、盐城市联鑫钢铁有限公司
66、东台市森森纺织有限公司
67、大丰市佳丰油脂有限责任公司
68、江苏悦达纺织集团有限公司
69、大丰市劲力化肥有限责任公司
70、盐城市新生丝绵制品厂
71、东台市银花纺织有限公司
72、江苏三菱磨料磨具有限公司
73、江苏新金兰纺织制衣有限责任公司
74、江苏威特集团有限公司
75、江苏东华纺织有限公司
76、江苏永林油脂化工有限公司
77、阜宁宁富食品有限公司
78、盐城裕达饲料有限公司
79、射阳县生风（集团）厂
80、大丰市天生药业有限公司
81、射阳县春阳麦芽厂
82、盐城市江动汽油机制造有限公司
83、江苏剑牌农药化工有限公司
84、盐城世钟汽车配件有限公司
85、东台市升阳木业有限公司
86、盐城凤阳化工有限公司
87、江苏伯乐达投资实业集团有限公司
88、江苏玉人服装有限责任公司
89、盐城市中联电气制造有限公司
90、江苏新盐纺集团有限公司
91、盐城益盛丝绸织造厂有限公司
92、统一能源(射阳)热电有限公司
93、江苏苏龙化工有限公司
94、江苏鑫富达集团公司
95、盐城常玉针织有限公司
96、江苏荣威塑胶工业有限公司
97、阜宁双多化工有限公司
98、射阳县华宏丝绸有限公司
99、江苏题桥纺织制衣有限公司
100、江苏德发树脂有限公司
101、江苏森威集团有限公司
102、大丰市万达纺织有限公司
103、江苏日升纺织有限公司
104、盐城丰东热处理有限公司
105、盐城新金威啤酒原料有限公司
106、江苏江动盐城齿轮有限公司
107、盐城华宝（福圣）棉纺有限公司
108、盐城华贸包装有限公司
109、通威股份有限公司盐城分公司
110、阜宁县益顺织造有限公司
111、江苏新业化工有限公司
112、江苏绿洲化工有限公司
113、江苏宇晖纺织有限公司
114、江苏省银宝盐业有限公司
115、盐城市农业药械厂
116、大丰市同德有限责任公司
117、射阳县银旺纺织有限公司
118、盐城飞洋建材有限公司
119、江苏吉然化工有限公司
120、盐城市科发兴业机械有限公司
121、江苏金羚纸业有限公司
122、江苏兴盛制衣有限公司
123、盐城市新海机械有限公司
124、盐城新泉化学工业有限公司
125、盐城融凡纺织制衣有限公司
126、大丰市气流纺厂
127、江苏宝丰特钢有限公司
128、盐城市天辰黄海水泥有限公司
129、江苏永芳粮油有限公司
130、盐城大富豪啤酒有限公司
131、盐城联孚石化有限公司
132、江苏双昌肥业有限公司
133、盐城市弘昕油箱有限公司
134、盐城市宏华纺织机械有限公司
135、盐城市海通织造有限公司
136、东台市鑫海织造有限公司
137、滨海县万恒铸业有限公司
138、江苏恒达人造毛皮有限责任公司
139、盐城富德制衣有限公司
140、江苏正大丰海制药有限公司
141、盐城丹凤丝品有限公司
142、盐城苏源豪威富铜业有限公司
143、江苏羽佳塑业有限公司
144、盐城嘉业玻璃有限公司
145、阜宁稀土实业有限公司
146、盐城市瓯华化学工业有限公司
147、盐城市龙冈香料化工厂
148、江苏久兴纸业有限公司
149、盐城市绿叶化工有限公司
150、盐城市特达专用管件有限公司
151、盐城九龙阀门制造有限公司
152、盐城祥利化工有限公司
153、江苏东升焦化有限公司
154、盐城市机床有限公司
155、江苏华久特钢工具有限公司
156、阜宁县鑫达工艺制品有限公司
157、江苏森达沿海热电有限公司
158、江苏八菱海螺水泥有限公司
159、滨海县南翔药业有限公司
160、盐城市粤宏特种化学纤维有限公司
161、阜宁胜丰钢铁有限公司
162、盐城益祥玻璃有限公司
163、江苏震洲粮油工业有限公司
164、江苏新汇源电气有限公司
165、江苏宇达电站辅机阀门制造有限公司
166、盐城市铁华纺织有限公司
167、盐城博尔福机电科技发展有限公司
168、江苏宝龙集团有限公司
169、江苏省苏丰纺织有限公司
170、江苏腾龙纺织有限公司
171、江苏四方纺线有限责任公司
172、盐城南方化工有限公司
173、江苏省盐城肉联厂

⑤ 东风公司下属厂，如41厂。40厂，20厂，等等，总共有多少个，分别生产东风汽车那部分配件

本田汽车（中国）有限公司 参股 东风汽车集团股份有限公司
常州东风汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
常州东风汽车有限公司 受本公司控制的企业 东风汽车股份有限公司
车厢分公司 东风汽车股份有限公司
电气工程院 工程设计公司
东风（十堰）实业公司 东风汽车公司
东风（十堰）特种商用车有限公司 兄弟公司 东风特种商用车有限公司
东风（武汉）汽车零部件销售服务有限公司 受本公司控制的企业
东风贝洱热系统有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风本田发动机有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风本田汽车零部件有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风本田汽车有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风常州汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
东风常州汽车有限公司 受本公司控制的企业
东风朝阳柴油机有限责任公司 兄弟公司
东风朝阳思益有限责任公司 兄弟公司 东风汽车公司
东风车城物流股份有限公司 东风汽车公司
东风车桥股份有限公司 兄弟公司
东风德纳车桥有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风电动车辆股份有限公司 本公司参股的企业
东风电子科技股份有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风锻造有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
东风富士汤姆森调温器有限公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风公司保卫部 东风汽车公司十堰管理部
东风公司党校 东风汽车公司十堰管理部
东风公司电力处 东风汽车公司十堰管理部
东风公司高级技工学校 东风汽车公司十堰管理部
东风公司工程建设监理公司 工程设计公司
东风公司工业工程公司 东风汽车公司十堰管理部
东风公司花果医院 东风汽车公司十堰管理部
东风公司基建管理公司 东风汽车公司十堰管理部
东风公司就业发展公司 东风汽车公司十堰管理部
东风公司茅箭医院 东风汽车公司十堰管理部
东风公司汽车工业学校 东风汽车公司十堰管理部
东风公司燃气公司 东风汽车公司十堰管理部
东风公司热电厂 东风汽车公司十堰管理部
东风公司人武部 东风汽车公司十堰管理部
东风公司神龙医院 东风汽车公司十堰管理部
东风公司水厂 东风汽车公司十堰管理部
东风公司铁路运输处 东风汽车公司十堰管理部
东风公司文化活动中心 东风汽车公司十堰管理部
东风公司印刷厂 东风汽车公司十堰管理部
东风公司总医院 东风汽车公司十堰管理部
东风杭州汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
东风活塞轴瓦有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风佳华工业有限公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
东风嘉实多油品有限公司 本公司参股的企业
东风建材工贸有限公司 兄弟公司
东风精密铸造有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风康明斯发动机有限公司 受本公司控制的企业 东风汽车股份有限公司
东风客车底盘有限公司 兄弟公司
东风林泓汽车配套件公司 东风汽车公司十堰管理部
东风柳州汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
东风旅行车有限公司 受本公司控制的企业
东风南充汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车公司
东风派恩铝热交换器有限公司 间接关联方
东风汽车（惠州）有限公司 间接关联方 东风汽车有限公司商用车公司
东风汽车（武汉）招标咨询有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风汽车泵业有限公司 参股 中国东风汽车工业进出口有限公司
东风汽车变速箱有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风汽车财务有限公司 参股 东风汽车集团股份有限公司
东风汽车车轮有限公司 兄弟公司
东风汽车传动轴有限公司 兄弟公司
东风汽车电气有限公司 兄弟公司
东风汽车工程研究院 东风汽车公司
东风汽车工业财务公司 兄弟公司
东风汽车工业投资有限公司 控制本公司的企业
东风汽车公司技术中心 东风汽车公司
东风汽车公司十堰管理部 东风汽车公司
东风汽车公司襄樊管理部 东风汽车公司
东风汽车股份有限公司 东风汽车有限公司
东风汽车集团股份有限公司 间接关联方 东风汽车公司
东风汽车集团股份有限公司技术中心 东风汽车集团股份有限公司
东风汽车紧固件有限公司 参股 中国东风汽车工业进出口有限公司
东风汽车模具有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司装备公司
东风汽车内饰件有限公司 兄弟公司
东风汽车散热器有限公司 兄弟公司
东风汽车悬架弹簧有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
东风汽车有限公司 控制本公司的企业 东风汽车集团股份有限公司
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 东风汽车有限公司
东风汽车有限公司零部件事业部 东风汽车有限公司
东风汽车有限公司商用车公司 东风汽车有限公司
东风汽车有限公司设备制造厂 间接关联方
东风汽车有限公司装备公司 东风汽车有限公司
东风日产柴汽车有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风神龙宾馆 东风汽车公司十堰管理部
东风神宇车辆有限公司 兄弟公司 东风汽车公司十堰管理部
东风十堰管理有限公司 工程设计公司
东风十堰涂装设备有限公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
东风随州专用汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
东风特汽（十堰）客车有限公司 兄弟公司
东风特种商用车有限公司 东风汽车集团股份有限公司
东风通信技术有限公司 兄弟公司 东风汽车公司十堰管理部
东风襄樊基地电视台 东风汽车公司襄樊管理部
东风襄樊基地物业公司 东风汽车公司襄樊管理部
东风襄樊旅行车有限公司 子公司 东风汽车股份有限公司
东风襄樊汽车贸易公司 间接关联方
东风襄樊实业公司 兄弟公司
东风襄樊物流工贸有限公司 子公司 东风汽车股份有限公司
东风襄樊旋压件有限公司 兄弟公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
东风十堰医院 东风汽车公司十堰管理部
东风襄樊医院 东风汽车公司襄樊管理部
东风襄樊仪表系统有限公司 兄弟公司
东风襄樊重型车桥股份有限公司 兄弟公司
东风襄樊专用汽车有限公司 子公司 东风汽车股份有限公司
东风新疆汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
东风渝安车辆有限公司 参股 东风汽车公司
东风裕隆旧车置换有限公司 东风汽车有限公司
东风裕隆汽车销售有限公司 子公司 东风汽车股份有限公司
东风悦达起亚汽车有限公司 参股 东风汽车公司
东风越野车有限公司 东风特种商用车有限公司
东风云南汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车公司
东风郑州汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
东风中学 东风汽车公司襄樊管理部
东风钟祥汽车弹簧有限公司 兄弟公司
东环车身系统有限公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
动力设备厂 东风特种商用车有限公司
粉末冶金厂 东风汽车有限公司零部件事业部
风神襄樊汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
工程设计公司 武汉东风设计研究院有限公司
工业投资管理公司 武汉东风设计研究院有限公司
公共事业处 东风汽车公司十堰管理部
广州风神汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
合肥代表处 工程设计公司
湖北东风汽车工业进出口有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司
湖北汽车工业学院 兄弟公司 东风汽车公司十堰管理部
湖北神力锻造有限责任公司 兄弟公司 东风锻造有限公司
湖北中航精机科技股份有限公司 本公司参股的企业
湖南博云新材料股份有限公司 不清楚是何种关联关系
湖南东风汽车销售服务联合公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
机器人工程公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
机械工程院 工程设计公司
建筑设计院 工程设计公司
金工二厂 东风朝阳柴油机有限责任公司
金工三厂 东风朝阳柴油机有限责任公司
金工四厂 东风朝阳柴油机有限责任公司
金工一厂 东风朝阳柴油机有限责任公司
勘查设计院 工程设计公司
老河口东风创普专用汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司商用车公司
南方分公司 工程设计公司
南京东南联合设计有限公司 工程设计公司
汽车分公司 东风汽车股份有限公司
汽车焊接公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
青海东风汽车零部件有限责任公司 东风汽车有限公司零部件事业部
刃量具厂 东风汽车有限公司装备公司
日本日产柴油汽车工业株式会社上海代表处 间接关联方 日本日产柴油汽车工业株式会社
日本日产自动车株式会社 间接关联方
商用车车架厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车车身厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车发动机厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车重型车厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车铸造二厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车铸造一厂 东风汽车有限公司商用车公司
商用车总装配厂 东风汽车有限公司商用车公司
上海代表处 工程设计公司
上海东科汽车零部件有限公司 东风汽车有限公司零部件事业部
上海东研汽车工程技术有限公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
上海弗列加滤清器有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
上海嘉华投资有限公司 子公司 东风汽车股份有限公司
上海神天散热器有限公司 参股 中国东风汽车工业进出口有限公司
上海神越实业有限公司 中国东风汽车工业进出口有限公司
上海银畅国际贸易有限公司 参股 中国东风汽车工业进出口有限公司
设备制造厂 东风汽车有限公司装备公司
深圳东风汽车有限公司 东风汽车有限公司商用车公司
深圳东禾建筑规划咨询有限公司 工程设计公司
深圳市东风南方汽车进出口有限公司 中国东风汽车工业进出口有限公司
深圳市东风置业有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
深圳市东裕保险代理有限公司 本公司参股的企业 东风汽车有限公司
神龙汽车有限公司 兄弟公司 东风汽车集团股份有限公司
盛世彩虹网络技术有限公司 本公司参股的企业
十堰东吉置业有限公司 武汉东合置业有限公司
十堰设计院 工程设计公司
十堰市东风车城宾馆有限责任公司 东风汽车公司十堰管理部
苏州东风精冲工程有限公司 东风汽车有限公司零部件事业部
通用铸锻厂 东风汽车有限公司装备公司
武汉博奥工厂 武汉博奥工业技术装备有限公司
武汉博奥工业技术装备有限公司 武汉东风设计研究院有限公司
武汉东本储运有限公司 中国东风汽车工业进出口有限公司
武汉东电投资管理有限公司 东风汽车公司
武汉东风冲压件有限公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
武汉东风汽车对外贸易有限公司 受本公司控制的企业
武汉东风设计研究院有限公司 兄弟公司 东风汽车公司
武汉东风裕隆保险经纪有限公司 东风汽车有限公司
武汉东合物业管理有限公司 武汉东合置业有限公司
武汉东合置业有限公司 武汉东风设计研究院有限公司
武汉东环车身系统有限公司 工业投资管理公司
武汉东浦信息技术有限公司 联营 东风汽车有限公司
武汉东研汽车零部件有限公司 工业投资管理公司
武汉东裕汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
武汉公司东风汽车进出口有限公司 中国东风汽车工业进出口有限公司
武汉佳华汽车零部件有限公司 工业投资管理公司
武汉市友德汽车电器有限公司 中国东风汽车工业进出口有限公司
武汉修境建筑规划咨询有限公司 工程设计公司
襄樊东风汽车电气有限责任公司 兄弟公司 东风汽车有限公司零部件事业部
襄樊东裕立胜汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
襄樊分院 工程设计公司
襄樊风神汽车有限公司 兄弟公司
襄樊维海信息咨询有限公司 受本公司控制的企业
项目管理中心 工程设计公司
盐城奥新工业技术装备有限公司 武汉博奥工业技术装备有限公司
盐城代表处 工程设计公司
液压动力厂 东风特种商用车有限公司
英国康明斯达灵顿厂 间接关联方
郑州轻型汽车制造厂 间接关联方 东风汽车有限公司
郑州日产汽车销售有限公司 受本公司控制的企业
郑州日产汽车有限公司 受本公司控制的企业
中国东风汽车工业进出口有限公司 间接关联方 东风汽车集团股份有限公司
重庆分公司 工程设计公司
驻北京办事处 东风汽车公司
铸造分公司 东风汽车股份有限公司
铸造公司 东风朝阳柴油机有限责任公司
专用设备厂 东风特种商用车有限公司
总装厂 东风朝阳柴油机有限责任公司

⑥ 江苏苏盐阀门机械有限公司怎么样

简介：nbsp;   江苏苏盐阀门机械有限公司是集设计、制造、经营于一体的科技型企业，创建于1991年2月；经多年发展，企业从小到大，由弱到强，现已能自主完成铸造工艺评定、锻造工艺评定、热处理工艺评定和焊接工艺评定，且具有阀体铸造、阀体及关键部件锻造、阀门整机生产完整的产业链；现时的实收资本21692.67万元；总资产21978万元，现有员工560人，在162名大专以上学历人员中，工程技术人员118人；生产制造设备完备，拥有铸造生产线、锻造生产线、坚固件生产线、竖（卧）加工中心、数控车床、立车、铣床、刨床、磨床、钻床、等离子切割机、等离子堆焊机等精良的生产设备260多台套，置有CIMS计算机网络管理和阀门CAD设计中心；拥有先进的化学成份分析、机械性能试验、UT、RT、PT、MT等检测、试验设备，检测和试验项目齐全，且从业人员资历完整；经营项目涵盖全部通用机械产品，典型产品为：油田阀门、水处理设备、法兰、过滤器、弯头、铸件、锻件、锻制管件、节流和压井管汇、井口装置和采油树、船用阀门及铸件等。产品执行GB国标、API美标、BS英标等先进标准，市场覆盖中国石油所有上游企业、胜利油田、中原油田、中化集团、海洋石油管理局和西气东输工程、扬子石化、南化公司及化工、电力、城建、水利行业。目前年生产能力超过5亿元，2007年实现销售收入12547万元，利税2152万元，2008年实现销售收入15984万元，利税2873万元，2009年实现销售收入30000万元，利税5700万元。      公司十分重视科技创新，设有市级企业技术中心，现有人员31人，其中具备高中级职称的研发人员23人，由总工程师负责，并由清华大学、同济大学、大庆应用技术研究院提供技术依托。2007年以来每年的研发投入均超过当年销售收入的4%，2009年达1210万元，占当年销售收入的4%。先后研制出新产品17个，其中多功能智能过滤阀、平行铰链式双闸板闸阀、凸轮式无磨损球阀、调芯闸板闸阀、清管阀等14个产品获国家专利，获清华大学、同济大学特许独家使用的专利6项。近年来公司承担国家火炬计划和星火计划中的ZF44XY型平行铰链式双闸板闸阀等3种新型阀门研发试制任务，获江苏省高新技术产品4项，获中国国际专利与名牌博览会金奖1项、国际发明展览会银奖1项（多功能智能过滤阀）；获江苏省中小企业专利新产品1项（TWQ47H凸轮式无磨损硬密封球阀）；获盐城市科技进步奖2项（TWQ47H凸轮式无磨损硬密封球阀,ZF44XY型平行铰链式双闸板闸阀）。      公司系江苏省高新技术企业，江苏省科技型中小企业，江苏省星火龙头企业，通过有效运行ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管理体系；先后通过美国石油学会的API6D、API6A、API16C产品认证，欧盟的承压指令PED认证，中国船级社的工厂认可；阀门、元件组合装置获得国家特种设备A级制造许可，法兰、过滤器、锻制管件获得国家特种设备B级制造许可，阀门铸件是江苏省首家获得国家特种设备B1、B2级制造许可；企业资信等级为“AAA”级，“苏盐”品牌获中国知名品牌称号，“苏盐”商标获江苏省著名商标。企业连续10年是盐城市重合同守信用企业和企业信用管理协会会员单位；企业获江苏省计量保证确认；阀门产品连续8年获江苏省质量技术监督局质量信用产品称号；公司在2009年中石油高中压阀门（上游）授权集中采购招标中，取得了投9个标段，中7个标段（其中有5个标段排名第一），选3个标段的骄人成绩；经商务谈判最终确定我公司成为国标手动闸阀、国标截止阀、国标止回阀、国标节流阀，美标管线球阀、国标管线球阀、高压注水注气阀（铸造）、高压注水注气阀（锻造）的甲级供应商。     公司秉承依靠科技不断创新，精品奉献社会、科技创造完美，品质铸就苏盐的宗旨。以满足客户需求为己任，精心打造阀门制造业的航母；通过三年努力，力争经济总量翻一翻，达到或超过6亿元，同时塑就“苏盐”品牌为中国著名品牌；创“苏盐”商标为中国驰名商标；创立省级企业技术中心。      公司全体员工以“卓越品质、成就苏盐”的精神动力与社会各界同仁携手共创辉煌。欢迎各界人士惠顾!   
法定代表人：韩正海
成立时间：1991-02-05
注册资本：25000万人民币
工商注册号：320922000004002
企业类型：有限责任公司
公司地址：滨海县工业园区环区路2号

⑦ 江苏盐城有铸造行筒厂吗,要人工造型吗

有，要。江苏省盐城市晨睿铸造厂成立于2006年，因生产经营需要向社会招聘铸造工、造型工5名，是要人工造型的。因此江苏盐城有铸造行筒厂，是一家以从事通用设备制造业为主的企业。

⑧ 高温限电影响有多大西南猪价连跌3天！后续走势如何

要说高温限电的影响有多大，这就不得不来好好的说道说道了。首先高温限电会导致企业的生产，跟不上很多企业要被迫停工，这个影响就可想而知了吧，一些大省份一些大厂，他们是绝对不能够停工的，一旦停工一天就会少赚，不知道多少钱，这对于国家的经济来说也有巨大的影响，国家也不会允许他们停工。并且对于居民来说也是更大的一个问题，不能够正常的使用空调来降温，那他们该何去何从他们只能够用手动摇扇，但空气当中的所有风都是热的，越扇越热。在这样的两个方面来分析，你就知道影响有多大了，企业不能开工就会没有收入，而工人们没有电，那么他们也就并不会去创造收益。
总的来说，炎热的高温和限电缺水的情况，可能在以后每年的夏天会普遍伴随着我们，所以我们也要做出相应的防护措施来迎接每一个高温的季节，可以在平时多雨的时候，多去铸造几个储水的器具，到缺水的时候来使用。但是就连嘉陵江都干涸了，更别说是蓄水池了，那完全就是经不起考验的，要不了几天就会干涸。但即使在这样的一个情况下，我们也是不屈不挠的和灾情抗击者，不管是旱灾还是洪灾，我们都能够在事后将他们重建。

⑨ 辽宁辽阳一企业因限电发生煤气泄漏事故，现场情况如何

辽宁辽阳一企业因限电发生煤气泄漏事故，现场情况如何？

一、辽宁辽阳一企业因限电发生煤气泄漏事故是怎么回事？

全国范围内大面积的限电让很多的企业都不得不面临停产的状况，在辽宁，有一家企业就因为限电发生了一起非常严重的事故，限电的时候，这家企业的排风系统全部都停止了运行，最终导致泄漏的煤气没有办法及时的排出去，这样一来，就有一些工人出现了煤气中毒事件发生之后，总共有23个人被送往当地医院去进行治疗，这些人都没有生命危险。