蒲城县精益特种轴承厂怎么样

❶ prs是什么单位

PRS是洛阳普瑞森精密轴承有限公司的注册商标。

PRS是一个以科技和技术开发为导向的专业轴承制造厂商，成立于2003年，产品以精密交叉滚子轴承、钢丝跑道轴承和等截面薄壁球轴承及回转支承等特种轴承为主。

P---（Professional)表示专业；

R---（Reliable)表示可靠；

S---(Steady)表示稳定。

专业、可靠、稳定一直是PRS追求的目标和境界。

(1)蒲城县精益特种轴承厂怎么样扩展阅读：

PRS是中国特种轴承的领跑者，公司名称（中英）：洛阳普瑞森精密轴承有限公司

LUOYANG PRECISION BEARING CO.,LTD

公司总部：中国，洛阳高新开发区秦岭路小朔工业园区

PRS公司是中国生产交叉滚子轴承、钢丝跑道轴承及等截面薄壁球轴承历史悠久、品种齐全、专业化水平高的生产厂家。是一个以科技和技术开发为导向的工业配件制造厂商，产品以特种轴承为主。

PRS公司出品的产品已成为优质名牌产品的代表，通过全球的营销网络实现为用户方便、快捷的服务承诺。尤其是PRS交叉滚子轴承以其特殊的内部构造实现机械设计的小型、轻量化。

❷ 济宁精益轴承厂工资待遇怎么样

刚面试数控车回来，在新元路。工资太低，3千多一点点，估计最多不超过3500，有五险一金，不过要等三个月之后才给交。若是熟练工，可以当月给办保险。不过话说回来，熟练工谁也不会去，毕竟3千多元太低了。技术好的，年限长的就别考虑了！很多机械厂，有五险一金的一般薪水都很低，羊毛出在羊身上！找了一个多月都没合适的，不找了，过了中秋节再回日本。每月3千多的工资在机械行业居然也好意思出来招工，真服了这帮人了

❸ 2019年，民营企业过冬的五条秘诀

勿庸置疑，2018年是民营企业的艰难之年，有太多人把2019年定义为民营企业的寒冬。寒冬虽寒，如果经营得法，2019即可顺利度过。

在此，就经济收紧条件下民营企业过冬问题，笔者总结了五条秘诀： 变革组织；收紧投资；管控风险；打造产品；放平心态 。 这五点权当是一家之陋见，谨与大家一同分享。

​

一、 变革组织，让听得见炮声的人来决策

最近，裁员潮滚滚而来，很多企业都在精简机构，缩减开支。在我看来，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，让组织更有战斗力和竞争力。在未来繁复多变的经济环境下，每个员工都应该活成一个特种兵，每个员工都应该像团队一样去战斗。

任正非说：应该让听得见炮声的人来决策。此语深刻！意思就是说在传统组织中，管理部门不了解一线市场，却拥有太多权力和资源，掣肘了企业发展，所以需要组织变革：优化组织流程，以商业目的驱使保障变革，一切都应为前线着想，把决策权给到前线，后方主要起保障作用。 精简掉不必要的流程和人员，提高企业运行效率，为在冬天生存下去打好基础。

在残酷的裁员大戏中，什么样的人容易被裁掉呢？大概有两类人：

一类是职场“菜鸟”。 很多职场“菜鸟”是名校毕业，起薪较高，甚至比一些工作了两三年的老员工都高，存在一定的“薪酬倒挂”的现象。当经济不景气、公司业绩不好时，这些暂时派不上大用场的职场“菜鸟”，很容易成为公司裁员的对象。

另一类是职场“老油条”自以为跟领导熟悉，有靠山、有背景，却不积极干事。 “菜鸟”员工有可能是公司未来的储备，但这类对公司没有实际价值的“老油条”，最适合在危难时刻裁掉，以儆效尤。

古代名将出兵之前，总是先找茬杀人立威？最好就是杀皇上的亲信，杀那些自以为有靠山的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀庄贾，就是这个道理。

说到底，组织变革的最终目的无非是达到公司上下团结一心。《孙子兵法》曰：“上下同欲者胜”。优秀的公司就是要打造一个好的机制，让每个人都忠于自己的角色，忠于工作职责和游戏规则。上下同欲、戮力同心，让企业更加充满战斗力。

二、投资竞逐，抢占经济“智”高点

在经济上行期，很多敢冒险的企业往往都得以野蛮生长，钱只要投出去就会有回报。现在处于资本收缩期，很多企业主并不清楚钱该往哪里去。盲目投资，很可能导致投出去的钱不仅不能生钱，甚至连老本都收不回。

目前，中国仍有各种各样的创新项目值得去投资。 而且中国有史无前例的大市场和3～4亿的新中产。2019年，人均GDP势将突破1万美元，越来越接近世界银行确定的12,736美元为高收入国家的标准。 现在，之所以很多人感觉到缺少投资机会，是因为经济增长进入平缓期，缺少大的成长刺激点。

但是这一局面，应该很快就会被打破， 5G 、人工智能、智能制造，就是世界未来的趋势，更是中国的大趋势。 2018年的中央经济工作会议已经把这些项目列为新型基础设施建设，一定会成为拉动中国经济发展的主力军。尤其是5G，能够把传统产业自上而下打散，重新组合。它将改造精细农业、灵活制造、智能物流、无人驾驶、协作工作空间、无人机运输、沉浸式娱乐……这必将带来一大波机会，农业、制造业、服务业、物流业、游戏产业等等。

那么，现在可以看作是新经济机会暴发前的沉默期，中国经济整体上将迎来新一轮曙光。

三、管好供应链，全息洞察风险环境

2019年，随着企业生存压力变大，应收账款周期将持续增长，资金周转必然出现问题。甚至会出现一些老赖公司，让供应链产生爆雷。

所以， 2019年供应链安全是重中之重。 供应链管理最核心的问题其实就是“风险管理”。 如果一家公司的供应链多达成百上千，甚至上万。那么公司相关部门很难有足够精力和成本逐一监管这些供应商和客户，如果少量供应商出现问题，将给公司带来巨大损失，还会给产品质量造成隐患。如果再多的供应商出现问题，整个资金链都有可能断裂。

事前反欺诈，对选择合作伙伴非常重要。就像山东金茂债券违约事件，RiskRaider风险雷达在去年年初监测为：该企业2017年度营业收入下降较快，转盈为亏；资产负债率偏高，运营能力下降较快，股东权益异动率已达-364.55%，这就预示着极可能出现恶意的大额抽资行为，系统自动调高到特别预警，直至2019年2月21日公司公告发布“14鲁金茂MTN001”未能按期足额偿付，构成违约。

RiskRaider风险雷达，是一套为解决企业供应链风险的供应商及客户动态风险监测和智能预警系统，从事前反欺诈、事后动态风险监测两大应用场景，帮助企业判断当前面临的信用风险强度、风险变化趋势及风险分布状况，全面量化企业供应链风险。

风险雷达的创变在于：为企业提供智能云风控服务，通过大数据、机器学习建模、云计算等新兴技术，帮助企业全息洞察风险环境，尤其是供应链管理中的潜在风险。

四、 专注产品，守住普适的工匠精神

笔者曾经在一篇文章中提醒过，千万不要被雷军的风口理论迷惑。雷军总说风口上的猪会飞，但其实他自己本就是一只纯正的鹰，最后在风口飞上去的纯种猪们都摔死了，而鹰依然在天空翱翔。

我有一个观点：2015年以来的这三年，是一个营销泛滥至死的时代。人人都希望成为风口上的猪，专注研究各种营销和花式打法，互联网上各种口水战和新概念，过度构思，却缺少对普适商业逻辑的尊重。 什么是普适的商业逻辑？那就是企业最朴素最核心的商业逻辑。

具体而言，就是做好产品和服务。这并不是说广告不重要，而是说广告必须建立在高品质的产品和服务之上。只有真正守住产品的根，才守住产品的魂。无论什么品牌，归根结底要用产品说话。

欧美企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是58年，中国企业的平均寿命是3～4年 ，从以上数据看，中国企业和发达国家企业完全不在一条赛道。

就经营管理理而言，日本企业的很多经验，真的值得我们学习。日本经历了二战战败、核泄漏、地震频发等灾难，面临的经济危机可能比其他任何国家都更甚，但是很多日本企业依然屹立不倒，为什么？因为工匠精神在日本很普适。

中国很多企业家具有赚钱天赋，在主业上小有成就之后，就立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券，这是急功近利、不固本守元的野蛮经营。日本中小企业对产品本身更感兴趣，一个做汽车轴承的日企青年企业家，一说到产品，就手舞足蹈、两眼发光，特别享受设计和生产的过程，这就是匠人特质。

其实， 所谓“工匠精神”就是对自己的工作和产品精雕细琢、精益求精的理念，它是一种情怀、一腔执着、一份坚守、一身责任。 很多知名全球的品牌：任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……他们也只是专注某一个领域，深度耕耘，越做越大。

中国要成为真正的经济强国，绝对不能依靠炒房地产、炒股票、吹IT泡沫，必须扎扎实实的走实业之路，谦虚的向日本学习务实精神，通过众多扎实的实业做支撑。

还有一个最重要的就是，一定要放大格局坚持做品牌。做品牌是为了赢得未来，着眼当下，放眼百年。

五、放平心态，积蓄力量等下一轮机会

凡是有经济学常识的人都知道，经济兴衰是有周期的。在下行期，企业家更应该保持良好的心态，固本培元，蓄势待发。

很多企业家耐不住寂寞和冲动，希望能够在事业上 “开疆拓土” ，想干事的心情可以理解，但人性的弱点之一就是好大喜功。李嘉诚说，做任何事情先考虑失败。经营企业和打仗一样是九死一生的事，其实比打仗的胜算还低10倍，因为打仗就是两方打，而且清楚的知道对手是谁，不是你胜就是我胜。

而企业经营往往是根本不知道在跟谁打，任何事情都可能发生。不能总以为成功了就是自己多么伟大，而失败之后都归于环境。

很多企业主的趋利意识总大于避害意识，主要是存有侥幸心理，赌一把，大不了重新来。但不是每个人都有史玉柱的能力和运气，很多人出局了就没了机会，手里已经没有牌， 凭什么再入局？ 所以先要避害，才能趋利。利没有了明天可以再来，“害”却可能让企业输掉老本，然后彻底出局。没有必胜的把握，不要随意出战，更不要侥幸的指望靠运气获胜。

既然2019年的寒意已至，不妨“深挖洞、广积粮、缓称王”。在经济下行期，建议更多的企业主们借机磨练自己，放平心态、积蓄力量，等待下一轮机会的到来。

❹ 金牌讲师-陶建科老师

12年世界500强企业管理经验

500家+ 工厂提供管理系统升级和辅导

50 家+ 大型咨询项目负责人

年度课量近200天：项目+课程

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

南京大江讲堂商学院客座教授

曾任： 富士康科技集团深圳制造总部  生管经理

曾任： 意大利德龙健伍东莞工厂  生产副总

→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问

→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问

→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问

专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流 (供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次！

✪ 《精益化生产运营管理》返聘32期 —云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；

✪ 《PMC生产计划与物料控制》返聘28期 —星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；

✪《精益5S管理》返聘22天 —大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；

✪ 《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天— 中铁四家下属单位续签咨询项目；

✪ 《班组长管理技能提升》全年合聘31天 —为国家电网、中国纺机集团、和畅食品等授课

 

研究方向与专业：

✪ 计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。

✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。

✪ 通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。

✪ 陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！

✪ 主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

 

咨询项目部分案例：

0 1- 央企中铁集团某部件铸造公司：精益化生产管理- 2019年5月

通过组织重组，理顺职责，使管理者各负其责，达到全员关注生产，管理服务生产的状态。 成果：仅 用4个月 ，使得原订单准交率仅 40%左右，设备故障平均每天约3.5小时， 提升至 计划达成率达到90%以上，设备故障下降到每周合计不到4小时。

 

0 2- 央企中铁集团某轨道配件公司：精益化生产管理- 2019年9月

通过责任分解，让各部门管理者真正对本部门的结果负责，先把生产任务做好，后再推行工艺优化与现场6S美化，让企业旧貌换新颜。从内控到客户反馈，从工作效率到现场环境，全方位实现管理提升。 成果：库存准确率 100%，计划达成率月均96%以上，设备故障对生产的影响从原来每月排名第一，降到第二，每月设备故障停机总时长缩短至5小时以下。

注：中铁以上项目成功后，集团轨道装备公司云南分公司 +福建分公司均于2020年7月份成功导入精益化管理项目

 

03- 浙江省机电集团下属某实业公司：（诺和机电）精益生产管理项目- 2020年12月

通过对生产系统信息不畅，物资系统管理欠缺，生产组织效率低等方面的整改，仅用4个月，促使企业工作面貌焕然一新，全员服务意识增强。 成果： 12月到次年3月份，同一产品产能提升29%，总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。

注：浙江金华全达公司 2021年5月启动《精益生产管理》项目、浙江衢州环宇轴承2021年7月启动《精益6S项目》，一个月完成整改点1200多个，项目仍在进行中.....

 

 

主讲课程：

赢在现场管理：

《赢在现场：金牌班组管理技能提升》

《赢在现场：生产计划与物料控制PMC》

《赢在现场：生产工艺标准化与管理技能提升》

《赢在现场：高效生产组织与协调管理》

《赢在现场：PDCA与全员计划管理》

《赢在现场：5S/6S与目视化管理》

精益生产、精细化管理：

《精益管理：全价值链生产运作精细化管理》

《精益管理：全员质量管理TQM》

《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小组）

《精益管理：八大浪费与IE七大改善》

《精益管理：精益生产与价值流VSM应用》

《精益管理：精细化仓储与采购管理》

 

课程之四大基本原则：

✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）。

✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）。

✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）。

✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）。

 

讲与做统一化：

辅导后影相：

 

课程之四大典型评论：

近十年来一直不断学习，但从未感觉进步，今天陶老师的课程让我最低进步了五年，真心感谢，也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。

——河北兴邦管道总经理

这么系统性有高度的课程第一次听到，员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了，工作顺畅了，阻力减少90%，效率提升50%，职能部门开始主动关注生产进度并解决问题……

——天津汽车模具总经理

企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维，我来说员工认为是说教，也听不进去，老师来说，比我更有效，也更精彩和生动，未来必须按陶老师设计的模式不断进步……

——山东潍焦集团总经理

我们企业的生产模式就是组织难，少量多批，交货达成率超低，今天学习了陶老师的课程，我们整个生产运作系统的同事都在现场，全员都高度认同，回到现场必须马上按此执行……

——济源钢铁总经理

 

部分服务企业：

电力行业： 中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力……

烟草行业： 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟……

大型国企/政府事业单位： 中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团、许继集团、沈阳邮政、中船青岛公司、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中国船舶、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器，中国商飞……

电子行业： 深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表……

新能源行业： 河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥……

鞋服行业： 东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司……

食品化工行业： 河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、心连心化肥、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料……

机械五金行业： 中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团……

 

部分授课照片：

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第十期

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第九期

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第八期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第十期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第九期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第八期

友强实业

《精益生产项目》

友强实业

《驻点仓房辅导》

沈阳飞机工业（集团）

《生产计划管理》第二期

沈阳飞机工业（集团）

《生产计划管理》第三期

❺ 江苏万达特种轴承有限公司怎么样

特别垃圾！厂是挺大的！里面的经营模式连人家作坊都不如！里面的关系特别复杂！所有的中下层领导干部全是上层领导的亲戚！基本没有例外！公司发工资还得看公司上个月的业绩！生意好多发点儿！生意不好就工人买单！这样的企业妥妥的不会倒闭！所有的风险全部转嫁给了工人！工人的基本福利是没有的！绝对的单休！啥年假事假更别提了！国家法定假日基本也是单休！国庆估计放两三天吧！加班也特别不规矩！基本没有加班费的！这些估计外人也查不到！帐肯定做的特别好！只有里面的员工才知道！辞职的时候上个月的工资会扣很多！真的恶心！

❻ ccz轴承是什么厂生产的

一家做滚针轴承的厂家，精益轴承

❼ 杭州萧山益农镇的钱潮轴承厂是万向集团的分厂吗

是。益农镇的钱潮轴承厂位于萧山经济技术开发区益农区块三益线，是隶属于浙江万向特种轴承有限公司，经营范围：轴承及汽车零配件生产开发；自产产品的出口业务和自用产品的进口业务等。

❽ 福建龙溪轴承是国企吗

不是国企，是股份有限公司，并且已经上市。

公司简介如下：
福建龙溪轴承（集团）股份有限公司是生产经营关节轴承等特种轴承及车用零部件的现代化上市公司，是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有福建省永安轴承有限责任公司、福建省三明齿轮箱有限责任公司、福建金柁汽车转向器有限公司、福建省联合轴承公司、漳州市金驰汽车配件有限公司和长沙波德冶金材料有限公司等多家控股子公司，具备年产关节轴承1500万套、汽车圆锥滚子轴承和AG轴承800万套、齿轮及变速箱2万台套、汽车动力转向器15万台套、轴套2000万件的生产能力。公司拥有的“LS”商标被认定为中国驰名商标，公司产品不仅广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备，并为国防、科研等重要工程及国家重点工程项目配套，而且大量出口欧美亚等三十多个工业发达国家和地区。

公司发扬“求实奋进”的企业精神，树立“厚德载物，至诚至善”的核心价值观和“善学有为，善谋夺势，善新领先，善为高效，善聚长青，善和共赢”的经营理念，实施“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优强大”的总体发展战略，成功地走出了一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的发展道路，从一个小规模的生产企业发展成国内关节轴承的最大供应商和最大出口商，在我国关节轴承领域处于领先地位，在国际市场上也有相当高的知名度。

公司研发体系完善，研发能力强大，创立了全国唯一的关节轴承研究所和国家关节轴承检测实验室，建立了省级企业技术中心，成立了企业博士后科研工作站，是关节轴承国家标准和关节轴承行业标准的主要起草单位，不但能够为用户提供标准型产品，而且能够为用户提供特殊要求和特殊结构的产品，已研制开发3000多种关节轴承，其中多种产品被确认为国家级重点新产品或列入国家级火炬计划，品种数居世界同类厂家第一，产品水平和质量水平达世界同类产品先进水平。

公司按照ISO/TS16949-2002和ISO14001-2004等国际标准建立了质量环境管理体系并顺利通过南德TüV认证。同时，公司在多年的实践中形成了以效益和效率为中心的“双效”型管理模式（该管理模式获第十一届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖），并先后获得“全国机械工业质量奖”、“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业”、“全国机械工业现代化管理企业”（全国首批获此殊荣的企业共18家）、“中国机械500强”、“全国首批‘重合同、守信用’单位”、“全国用户满意企业”、“中国机械工业优秀企业”、“全国机械工业文明单位”、“全国‘五一’劳动奖状”、“全国机械工业质量信得过明星企业”、 “全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”、“第三届全国轴承行业管理先进单位”、“福建省火炬计划优秀高新技术企业”、“福建省先进基层党组织”、“福建省文明单位”、“福建省省级园林单位”、“福建省职工思想政治工作优秀企业”、“福建省大型国有及国有控股效绩‘十佳’企业”和“福建省首届最佳信用企业”、“福建省质量管理奖”等五十多项荣誉称号。