铸造厂外协订单是什么意思

A. 我是一个铸造厂从哪里找铸造加工的订单或者外贸订单

行情在那里呢，的确很多厂子没有单子做，不过不要气馁，大厂子也是从小工厂一步步做起来的，加油吧，分享一下总结的，希望能够对您有所帮助
无非是有以下几个途径：
线下的：
1：找周边的大一些的加工厂，前去拜访，询问是否有外协的加工订单。
2：参与一些行业的展会，或者线下的采供对接会，当面结识采购，匹配订单。
网上的：
1：拥有自己的官网（可以做网络推广竞价之类的，这个方法目的是让 采购找到你 ----后续的正常进行）
2：在知名平台上注册商铺（也是要做付费排名的，这个方法目的是让 采购找到你 ----后续的正常进行）
3：铸造加工订单平台（也是要付一定的费用，这个方法目的是让 你快速匹配到当前订单，而且结识大量采购资源）
以上就是接铸造加工单子的方法。
需要了解更多铸造采购资源信息的，可以点我主页
祝您生意兴隆，生活愉快~

B. 求助:外协订单如何区分加工费用和供应商供料的物料费用

在BOM中，A下面挂B和C.
如果A只是需要外协加工就成为成品的话，将A维护成F
30
，要在系统中对供应商进行MB1B
541发料B和C,然后对PO收货。采购信息记录中要维护加工费。
如果是A的其中一道序需要外协加工的话，就将这道序维护成工序外协，采购信息记录中维护加工费，但SAP系统中不用做发料的动作，直接对PO收货就行了。
至于材料C的采购费用，可以把C就认为是从外协加工商处采购的原材料，在系统中先做原材料收货，再进行如上的步骤。这样就是有点麻烦。

C. 外协对账是什么意思

外协的合作中的对账。外协人员在统计季度和月度的外协订单时，需要整理大量的外协采购单数据，对采购单数据进行收集并且录入EXCEL表格才能大概得到外协订单的情况和结果，如果采购单存在补打和损坏的情况下，就无法和供应商达成一致，经常要为加工单的结果和金额扯皮，费时费力，外协人员的工作重点应该是关注工件的交期和品质，但是这种繁琐没有意义的事情反而占用了他们大量的时间，十分的浪费人力资源。

D. SAP工序外协与库存外协有何区别

1.工序外协是通过生产订单来处理的，在生产订单里会多一个外协工序，需要对生产订单发原材料，但不需要收回加工的物料，实物的收发系统外完成。这个模式一般用于外协物料直接消耗或者不便做库存管理的情况。

从SAP系统角度来看，在工序细节屏幕的外协加工页签，你可以维护如果工序由一个供应商执行时所需的数据。例如，它可以是这样一种情况：一个公司生产的零部件由另一个公司电镀。你可以通过工序的控制码说明工序要由供应商来执行。当订单被创建时，工艺路线的数据被复制到订单中。根据工序中的控制码，系统会在订单中自动创建一份请购单，其中包含来自外加工的数据的数量和日期。然后采购部门再从请购单创建采购订单。
2.库存外协是供应商领原材料，并消耗原料，同时回来的是另一个产品。

3.二者的区别是：SAP工序外协是不需要收收回加工物料的。而库存外协是需要收回加工物料的。

E. 机械加工厂里的外协具体做什么好干不是我自己去拉订单还是老板拉到活叫我去找下家加工。

就是自己厂里活让人家干 ，你看看就行了。简单，而且有前途。

F. 铸造厂都上哪里去寻找铸件订单，怎样才能有铸件订单来生产

无非是有以下几个途径：

线下的：

1：找周边的大一些的加工厂，前去拜访，询问是否有外协的铸造加工订单。

2：参与一些行业的展会，或者线下的采供对接会，当面结识采购，匹配订单。

网上的：

1：拥有自己的官网（可以做网络推广竞价之类的，这个方法目的是让采购找到你----后续的正常进行）

2：在知名平台上注册商铺（也是要做付费排名的，这个方法目的是让采购找到你----后续的正常进行）

3：铸造加工订单平台（也是要付一定的费用，这个方法目的是订单在上面陈列，你自己根据自己工厂情况，匹配合适的订单，然后找采购沟通对接----后续的正常进行）

以上就是找铸造加工订单的方法。

不过要想做大做好，做的有起色，还是需要储备一批采购资源的，自己主动跟进采购项目总比‘风餐露宿’的强。

祝您生意兴隆，生活愉快~

G. 什么是外协铸件

就是不是自己工厂铸造的，请其它铸造厂按照自己的要求铸造的呗

H. 外协成本的定义

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为正式的语言。

I. 外协跟单是做什么的

不太清楚你说的外协跟单是什么，但是外贸跟单要难有很难，如果要做到很精通的那种，要简单就很简单了，而且也要看你想什么级别的跟单，一般分为助理跟单、跟单、助理跟单经理、跟单经理、部门经理。你应该说的就是跟单吧，那么基本需要的：1,是英文读写能力（日常资料邮件肯定是要天天接触），一定要具备的；其次就是听说了，因为有时需要跟客户电话或者面对面交流。2,跟单的流程，从开发到走货整个过程都要了解。以及跟财务部、船务部的协调和职责分工要很清楚，是要经常打交道的，另外就是跟客户以及工厂的协调沟通能力，以及客户与工厂及供应商多方之间的信息传达时你的过滤能力，这个很重要别小看哦，传达错了就是添乱，不知道过滤一下直接原本传达也是不行的，因为有时候他们双方的问题本身就存在问题，所以一定要先自己过滤。3,还有你所说的质量监控、做功、尺寸、客户tech
pack、测试、收货标准等等等都要好熟悉。总之，跟单其实就是一个经验累积和不断学习的过程，要学精很难，要一般般水平的跟单就很简单了，看你的追求和上进度。另外，我认为跟单的替代性很强，其次中国制造也快成为过去式，这并不是一个好的长期性的职业。希望对你有帮助。

J. 什么是外协

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。（来自于网络词条）

外协分为长期外协和临时外协。长期外协指固定的厂家为你长期提供产品配套（也可以称为二级供应之类的），临时外协指我有个临时项目，很想做，但是自己又无法满足生产，那就需要寻找外协厂家（同时，这个质量不可控因素会增多），业内潜规则是隐瞒甲方爸爸我又找了乙方生产。

长期外协：每日下订单给你的供应商，这个厂家是经过挑选的，质量交期都可靠的，有问题好商量类型。

临时外协：如果有朋友介绍，那就节约了自己寻找外协厂家的时间，很多时候“朋友”一此都是仅仅一个饭局吃过饭或者听说过这个人或者是仅有联系方式，这个时候就需要提高警惕了。

临时外协需要注意以下几点:

一：图纸是否完整，规范，无矛盾错误的地方。保证已方提供的图纸是正确且完整没有争议的。

二：对方的报价是否含税（涉及到开票），含运费，生产周期，是否需要开模。我司账期

三：某些特殊产品需要提供材质报告或ROHS或SGS报告等。还有相关资质，比如焊接体系资质等。

四：产品验收，收到对方产品第一时间进行检验验收，若有不合格或需要修改的地方及早解决，若小批量产品有一件不合格，全退后让对方提供合格产品或全检后让对方补上不合格的数量。第一次合作的厂家千万不要让步接收，否则下次质量问题会更多。一切验收以图纸和技术要求为准。真是案例：某次产品外协，小型圆柱零件，车床加工，内螺纹孔，螺纹比较独特，我司提供丝锥给外协厂家，但是收到货后发现螺纹错误。确认我司提供的丝锥和图纸无误，外协厂家加工错误。

五：留好各种证据，报价单，图纸，材料提供单。