销售医疗器材的提成是怎么算的

① 医疗器械业务员提成大概是多少

根据卖的的产品和设备提成是不一样的。好的公司，底薪高但是提成低，不同公司底薪低但是提成高。平均一下初级的业务一般年总收入在20万左右

② 业务员的提成是几个点

业务员：

1、一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；

2、很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；

3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

③ 请问：医疗器械的销售待遇如何，包括提成什么的。一般拉客户难不。

1、你说的月薪只抄是传说，普通医疗器械销售人员的月薪是达不到这个数的，但如果做得好，也有可能。 2、做医疗器械销售非常辛苦，要常出差、打销路、面对不同性格的医疗器械采购人员，以及医疗器械经销商。 3、目前我国医疗器械生产经营市场竞争相当激烈，产品技术性能更新、诊治疗功能拓展、以及产品售后是个关键，建议你到一些大型、知名度高、管理完善、全国各地有办事处的医疗器械生产厂家就职。 4、尽快掌握所销医疗器械与医疗相关的基本知识，以及销售中的技巧，所谓技巧在这儿不便多说了，自已在实践中摸索吧。 5、目前医院所用胶片，近几年爱克发AGFA成为巿场占有率最大的产品。

④ 急求医疗器械、器材销售提成方案，就是包括差旅、提成的点数等如果规定。希望是采用底菥加提成方式计算。

不是我打击你。不可能有合适你用的，没有照般主义。你最好自已制定。
无论是器械还是耗材、药品，都是一样。如何定差旅费、提成的点数。只有一个原则，就是在能让业务员接受的前提下，尽量少给，但也要叫业务员有干劲。
先说差旅费吧，一般大公司会定个限额，但看来你是个小公司，我觉得不要定限额了，因为业务员出差去哪，为什么去，你应该大约知道，或是出差得需要你批准。当然，如果你管不过来，就可以定个限额，比如3000，比如5000。目前一般的城市住宿120－180元/每天，就差不多了。补助随你。太小的公司就可以不给补助。
关于提成我要说的是，没有定率。其实就一个原则，让来务员满意并且是公司能接受的点。如果月销售是100万，那么一个点的提成，估计大把的人想干，如果月销售只有1万，就是10个点的提前，你觉得有人干吗？你要让业务员的收入总体算下来，他能接受，不要算他销的最好，当然也不要算销的最差的那一个，你就算销售排名在中下游的人能接受就行，有80%人能够生存生活，这其中有20%挣到了大笔的钱。就可以了。
做了好多年销售，随便乱说说，希望你能有帮助。。反正在一般的城市，再需要出差、辛苦一点，不挣5000元钱。稍微优秀点的人就不会干的。

⑤ 销售提成一般在几个点

2-3个点左右。

提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。

(5)销售医疗器材的提成是怎么算的扩展阅读：

销售提成注意事项：

通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。

了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。

⑥ 做仪器业务提成都是怎么算的啊

合不合理,是由你来决定的.就看你对你的收入满不满意.

若是分析检测仪器,一般纯利的10-20%会较为合理.

大部分公司一般是按总销售额来提成的,一般是1-2%的提成.
原因:很多销售人员不知道公司拿货的底价.

⑦ 卖上百万医疗器械提成是怎么提的

看你与公司的提成协议阿。应该先谈好才卖的。
通常要看医疗器械是大设备还是小设备。
大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之几吧。小设备就高些，应该可到百分之十。

⑧ 医疗耗材和器械的外贸提成比例是多少比如说按照毛利算或者按照销售额算

外贸提成比例要参考产品的利润、订单量、。

常规来说。10%的利润，提成在1%-2%之间，根据订单量大小还要有一定浮动。

也就是占利润的一两成。

如果是按照销售额的话，还是要考虑利润。

如果你熟悉产品，知道老板的利润可以考虑按毛利，前提是老板人品还行，不会去捣鼓成本。

如果不熟悉成本，还是按销售额省劲。