实验器材供应商怎么找

㈠ 关于四川农业大学、四川电子科技大学的采购平台

要推销自己的实验器材、仪器、试剂等，直接打电话与该学校联系不就可以知道该如何找，是与教导处联系，还是总务部门负责不就马上清楚了吗。至于在网上不一定有人会高兴告诉你，比如一些销售人员就不会高兴介绍其他销售到某单位该找谁，免得多个竞争对手啊。

㈡ 化学实验器材在那里有买

化学实验的器材（烧瓶，量杯，过滤器，冷凝器等，不是管制物品，可以在淘宝找找，或者找找教具厂，很容易找。
不过实验用到的药品，凡是有毒，有放射性，易燃易爆的，有害的，都是不能随意买的，具体需要什么我不知道。

㈢ 如何快速找到合适的供应商

快速找到合适的供应商方法：

1、专业门户网站信息搜索。

2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈。

3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息。

4、产业集中地考察。

5、自身供应商渠道的长期积累应用。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益。

需注意的事项：

1、供应商资质需要确认明确和明细。

2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范。

3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉。

4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内。

㈣ 同学们，你们知道学校的实验器材都是从哪买的吗

一般在学校有固定的供应商，或许是自己联系的，或许是通过招标的。现在很多是从专业的公司比如 化科实验器材、国药集团、美国飞世器材等等。如果零散的不要做账开票的话，也可以从淘宝这种地方单独的买一点。

㈤ 一般实验室的器材是怎么得到的啊

实验室器材一般量比较大，所以会直接向厂家下订单，一次性购买许多种器材（每隔一定时间会统一采购一次），如果使用过程中某些不够用了，则会向商店购买，对于某些十分特殊的器材（比如自己设计的器材），实验室会考虑自己画出图纸，找厂家代做，比如一些金属零件就会找机械厂加工

㈥ 采购寻找供应商主要有哪些途径

采购的途径：
1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)
2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。
3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。
采购需要注意的事项：
1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。

2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。

3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）

另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。

请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的……

采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。

采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价（Right Price）

价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价

格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。

议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。

定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。

适质（Right Quality）

一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。

采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：

来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。

适时（Right Time）

企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。

适量（Right Quantity）

批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理

确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。

适地（Right Place）

天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。

越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。

采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。

总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。

采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。

㈦ 怎么才能找到合适的供应商

首先，任何一次采样前，都一定要多和供应商交流，多询问各种问题，关于产品的，关于合作的，关于供应商资质的，通过这些交流获得对供应商的初步印象，如果供应商态度好，愿意配合，随后的合作也不会差到哪里去，而如果在起初的交流中就各种不顺，那建议还是果断舍弃为好，没必要为了一个产品给自己找了一个没完没了的苦恼。

在经历了第一阶段的网上选品和选供应商之后，卖家应该经常跑一跑对应的展会，比如广交会、礼品展、香港电子展等等，和1688上的大路货货源不同，参加展会的厂家往往更有实力，无论是研发能力、新品开发能力还是产品品质把控方面都做得更好，很多参加大型展会的厂家甚至压根就没有在1688上销售，而即便在1688上销售的厂家，也会把一些压箱底的新品带到展会上来展示，卖家每年抽出时间，逛几次展会，能够抓住一两款新款产品，就足以在运营上有不小的长进了。

当然，无论是通过哪种途径合作起来的供应商，随着产品销量上的增长，卖家尽量能够安排出时间到工厂走访，这样的走访一方面可以提升自己对产品工艺的理解，对产品品质的把控，另一方面也可以加深与供应商彼此之间的了解，当供应商对你信任度越来越高，你就可以争取更多的账期，也可以在供应商新品上市时有了优先销售的权利，这样一来，新品开发和资金链两方面的问题都可以得到解决，业绩上的提升也就容易多了。

㈧ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！

作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。

要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：

1. 明确采购目标：

   界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）

2. 使用各种渠道进行寻找

   明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：

网站搜索，如网络、goole、阿里、行业门户、B2B等

行业展会、行业&专业杂志或期刊

供应商自荐

相关人员推荐等

3.供应商的识别和选择

对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。

之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。

总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。