A. 铸铁件皮带轮机加工技术的三个关键
铸铁件含灰口铸铁，球墨铸铁，蠕墨铸铁，白口铸铁及各种合金铸铁；帛扬皮带轮采用灰铁250材质，灰铸铁具有良好的铸造性能、良好的减振性和耐磨性能。根据切削加工性来讲，灰口铸铁和珠光体球墨铸铁以及部分合金铸铁属于易切削材质；而蠕墨铸铁，白口铸铁和高合金耐磨铸铁（如硬度HRC60的高镍铬合金铸铁）属于难切削材料。
B. 为什么皮带轮一般都是铸铁的/很少有钢件的>>>>>>>>
皮带轮------属于盘毂类零件，一般相对尺寸比较大，制造工艺上一般以铸造、锻造为主！一般尺寸较大的设计为用铸造的方法，材料一般都是铸铁（铸造性能较好），很少用铸钢（钢的铸造性能不佳）；一般尺寸较小的，可以设计为锻造，材料为钢。
选择原则:在达到使用要求的基础上尽量减少原材料、工艺可行、成本最低！
C. 天津市武清区铸造厂环境怎么样
坦白的说如果向新伟祥这种铸造厂，环境在铸造厂里已经是很好的了，但是毕竟是铸造厂，相对于电子或者机加工厂还是差一点的。
D. 铸件皮带轮要怎么样焊接
建设换一个皮带轮!铸铁焊接不是很结实,又受力又高速旋转,很危险!
E. 开个年产200吨的铸造厂需要什么条件最好能是消失模（沙铸的也行）
200吨年产量不算大，看来你资金有限，建议你还是砂型铸造吧，还经济点，皮带轮不值得使消失模
F. 铸造皮带轮厂家介绍：常用耐热铸铁牌号知识介绍
伴随着我们耳边的耐热铸铁牌号，也就是三种，如：高温耐热铸铁，高铝耐热铸铁，高铬耐热铸铁，作为一个资深的铸造皮带轮厂家，在铸造操作过程中，有时候作业员总是会操作不当造成一些不必要的损失，下面将介绍这三种常用的耐热铸铁牌号的相关知识，希望会对铸造人士有所帮助哈。
1、高硅耐热铸铁：含硅5-6%，其工作温度可稳定在850度左右，但其机械性能低，只能制造受力较低的耐热零件。
2、高铝耐热铸铁：高铝耐热铸铁耐热性好（900度），可制各种加热炉的炉底板，但机械性能很差，且铝易氧化并形成夹渣。
3、高铬耐热铸铁：一般来说，铬加入量为0.5-2%，工作温度愈高，则加入量应愈高，含铬量为26-30%时，耐热温度为1000度，含铬量为32-36%时，耐热温度为1150度，且机械性能保持较高。
G. 铸造行业皮带轮生产厂家需要掌握的30标准！
在科学技术迅猛发展的今天，由于铸造成形工艺的特殊优势，有些复杂结构件目前尚无其他制造工艺可替代。铸造工艺仍是最经济且便捷的金属成形工艺。作为铸造铸造行业其中的一员，深知作为一个集生产与销售为一体的皮带轮生产厂家面临的趋势，那我们在生产铸造中应掌握哪些标准，才能更充分地发挥铸造资源优势，发展自己的铸造工业。
一、铸造通用基础及工艺标准规范汇编
1.1 GBT 5611-1998 铸造术语
1.1.1 基本术语
1.1.2 砂型铸造
1.1.3 特种铸造
1.1.4 造型材料
1.1.5 铸件后处理
1.1.6 铸件质量
1.1.7 铸造工艺设计及工艺装备
1.1.8 铸造合金及熔炼、浇注
1.5 GBT1 1351-1989 铸件重量公差
1.6 GBT 15056-1994 铸造表面粗糙度评定方法
1.7 JBT 2435-1978 铸造工艺符号及表示方法
1.8 JBT 40221-1999 合金铸造性能测定方法
1.9 JBT 40222-1999 合金铸造性能测定方法
1.11 JBT5106-1991 铸件模样型芯头基本尺寸
1.12 JBT 6983-1993 铸件材料消耗工艺定额计算方法
1.13 JBT7528-1994 铸件质量评定方法
1.14 JBT 7699-1995 铸造用木制模样和芯盒技术条件
二、铸铁标准规范汇编
2.3 GBT 5612-1985 铸铁牌号表示方法
2.4 GBT 5614-1985 铸铁件热处理状态的名称、定义和代号
2.5 GBT 6296-1986 灰铸铁冲击试验方法
2.6 GBT 7216-1987 灰铸铁金相
2.7 GBT 8263-1999 抗磨白口铸铁件
2.8 GBT 8491-1987 高硅耐蚀铸铁件
2.9 GBT 9437-1988 耐热铸铁件
2.10 GBT 9439-1988 灰铸铁件
2.11 GBT 9440-1988 可锻铸铁件
2.17 JBT 5000.4-1998 重型机械通用技术条件铸铁件
2.18 JBT 7945-1999 灰铸铁力学性能试验方法
——（帛扬）
H. 皮带轮铸造工艺
皮带轮铸造工艺应用铸造有关理论和系统知识生产铸件的技术和方法。包括铸件工艺，浇注系统，补缩系统，出气孔，激冷系统，特种铸造工艺等内容。
铸造工艺设计内容包括：铸件工艺图的设计，铸件图的设计，铸型装配图的设计以及工艺卡的制作等.
I. 锥套皮带轮厂老板为什么这么累
中小铸造厂老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的锥套皮带轮铸造厂老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运
工，“忙”仿佛成了理所当然的事。