手提式工具箱供應商

A. 電動工具十大品牌

中國的工業擰緊技術已經在逐步崛起，尤其是在電動起子的研發生產專上，我們也有可以比屬肩世界品牌的「國貨之光」站起來了。速動智能擰緊深耕擰緊行業十餘年，其電動螺絲刀款式非常齊全、可一站式配齊、性價比高、售後服務有保障，1年內整機全國免郵保修。速動電動螺絲刀扭矩精度偏差≦3%，可縮減擰緊成本70%，擰緊合格率99.99%。是新時代下智慧工廠生產線上必備的擰緊工具。

B. 贏取競爭的100+N工具箱的第六篇：項目與物流工具

1. SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具
2. ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略
3. 快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具
4. 綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式
5. 責任矩陣：項目計劃十分重要的工具
6. 關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一
7. 邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法
8. PERT網路分析法：有效的項目進度管理工具
9. VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式
10. 工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一

C. 汽車車箱內鋁合金制行李架； 攜帶型理發工具箱（內有理發工具） 這兩項的商品編碼是什麼，求解

汽車車箱內鋁合金制行李架8302

D. 世界有名的工業工具品牌有哪些

世界有名的工業工具品牌如下：

1 、飛雕 (上海飛雕電器集團有限公司，始於1987年,中國馳名商標,大型現代化企業,行業領導品牌)

2、 TCL-羅格朗 (2005年12月29日，開關插座領域全球市場份額第一的世界知名電氣企業Legrand S.A.(羅)

3、 西蒙Simon (成立於1916年西班牙,全球著名的通信布線品牌,開關插座十大品牌,西蒙電氣中國有限公)

4 、西門子Siemen (始於1847年德國,世界上最大的電氣工程和電子公司之一,世界500強,西門子(中國)有限)

5 、ABB電氣 (ABB集團公司由兩個百年老店即瑞典的阿西亞 (ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞 (BBC Brown )

6 、松下Panasoni (始創於1981年日本,大型跨國集團公司,全球最大的電子廠商一,松下電器(中國)有限公司)

7 、霍尼韋爾朗能 (於1885年,擁有多元化製造技術的大型跨國企業,霍尼韋爾朗能電器系統技術(廣東)有限)

8 、邁頓電氣 (邁頓電氣源自德國,創始於1955年，半個多世紀的專業製造歷史,是一家專注於低壓電器的)

9 、天基電氣 (天基電氣的總部位於國際金融中心香港，大型生產基地——天基工業園位於深圳龍崗。

10 、施耐德 (19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動)

中國十大開關插座品牌

1 、羅格朗 (TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司，於1860年創建,電氣行業的領導品牌,十大開關插座)

2、 施耐德 (施耐德電氣，全球能效管理專家。施耐德電氣是法國的工業先鋒之一。世界500強企業）

3、 西蒙 (西蒙電氣中國有限公司，成立於1916年西班牙,全球著名的通信布線品牌,開關插座十大品)

4 、西門子 (始於1847年德國,世界上最大的電氣工程和電子公司之一,世界500強,西門子(中國)有限)

5 、松下 (松下電器(中國)有限公司，始創於1981年日本,大型跨國集團公司,全球最大的電子廠商之)

6 、飛雕 (上海飛雕電器集團有限公司，始於1987年,中國馳名商標,大型現代化企業,行業領導品牌)

7 、邁頓電氣 (邁頓電氣源自德國,創始於1955年，半個多世紀的專業製造歷史,是一家專注於低壓電器的)

8 、朗能 (霍尼韋爾朗能電器系統技術(廣東)有限公司，於1885年創建,擁有多元化製造技術的大型)

9 、正泰CHINT (正泰電器股份有限公司成立於1997年8月，是正泰集團核心控股公司，也是中國低壓電器行)

10、 奇勝Clipsal (施耐德電氣(中國)投資有限公司，於1920年建立於澳大利亞,是亞洲最大的電工產品品牌)

中國十大儀器儀表品牌

1、 華立HOLLEY (於1970年,中國馳名商標,中國名牌,浙江名牌,浙江省著名商標,高新技術企業,出口免驗)

2、 TCL-羅格朗 (於1860年,電氣行業的領導品牌,十大開關插座品牌,TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司)

3 、三星電氣 (中國馳名商標,中國名牌產品,高新技術企業,國內規模最大的電能表生產企業之一,寧波)

4 、西蒙Simon (成立於1916年西班牙,全球著名的通信布線品牌,開關插座十大品牌,西蒙電氣中國有限公)

5、 霍尼韋爾朗能 (於1885年,擁有多元化製造技術的大型跨國企業,霍尼韋爾朗能電器系統技術(廣東)有限)

6 、奇勝Clipsal (於1920年澳大利亞,全球著名品牌,亞洲最大的電工產品品牌之一,施耐德電氣(中國)投資

7 、正泰CHINT (國家級高新技術企業,中國馳名商標,中國名牌產品,電工儀器儀表分會理事長單位,浙江)

8 、日立Hitachi (始創於1910年日本,全球知名品牌,全球最大的綜合跨國集團之一,世界500強企業,日立）

9 、飛雕 (始於1987年,中國馳名商標,大型現代化企業,行業領導品牌之一,上海飛雕電器集團有限)

10 、博世BOSCH (始於1886年德國,世界品牌,中國十大電工電氣品牌，全球電動工具領先生產商,行業影響)

中國十大電線電纜品牌

1、 遠東電纜 (中國馳名商標,中國名牌產品,中國最有價值品牌之一,國家重點高新技術企業,電纜十大)

2 、五彩江南電纜 (中國馳名商標,中國名牌產品,亞洲品牌500強,國家重點高新技術企業,江蘇省著名商標,)

3 、上上電纜 (創建於1967年,中國馳名商標,中國名牌,中國機械500強,國家重點高新技術企業,江蘇上)

4、 勝華電纜 (中國馳名商標,我國線纜行業最大製造商之一,中國製造業500強,高新技術企業,上海勝華)

5 、熊貓電線 (始創於1947年,上海市名牌產品,上海市著名商標上海市高新技術企業,著名品牌,上海熊)

6 、寶勝電纜 (中國馳名商標,中國名牌,中國企業500強,國內最具競爭實力的電纜企業之一,高新技術企)

7 、日輝陽谷電纜 (始建於1986年,重點高新技術企業,山東名牌,全國最大的橡套電纜生產基地之一,山東陽)

8、 魯能泰山電纜 (始於1966年,山東省名牌,國家電線電纜骨幹企業,具有國際先進水平的專業製造設備,山)

9 、南洋電纜 (始創於1931年,中國馳名商標,上海名牌產品,上海市企業100強,多元化現代大型企業,南)

10、 寶勝電纜 (中國馳名商標,中國名牌,中國企業500強,國內最具競爭實力的電纜企業之一,高新技術企)

中國十大電動工具品牌

1、 日立Hitachi (始創於1910年日本,全球知名品牌,全球最大的綜合跨國集團之一,世界500強企業,日立()

2 、博大BODA (浙江名牌,浙江省著名商標,最具競爭力的專業電動工具生產供應服務商之一,浙江博大電)

3 、百得Black De (始創於1910年美國,全球最大的電工工具生產企業之一,大型跨國公司,百得(蘇州)電動工)

4 、東成 (中國馳名商標,江蘇省名牌產品,中國電器工業協會電動工具分會理事單位,江蘇東成電動)

5、 得偉DEWALT (於1910年,隸屬於最大的電工工具生產商之一的百得公司,專業電動工具製造商,得偉(中)

6 、國強 (創辦於1986年,江蘇省著名商標,江蘇省名牌產品,江蘇省高新技術企業,江蘇國強電動工)

7、 麥太保metabo (於1924年德國,德國著名的專業電動工具製造商之一,大型跨國企業,麥太保電動工具(中)

8 、鐵錨 (專業致力於電動工具研發生產的企業,行業著名品牌,電動工具十大品牌,江蘇鐵錨電動工)

9 、牧田MAKITA (創於1915年日本,大型跨國企業,世界上最大的專業生產電動工具的製造商之一,牧田(中)

10 、博世BOSCH (始於1886年德國,世界品牌,中國十大電工電氣品牌，全球電動工具領先生產商,行業影響)

中國著名電工電氣品牌

1 、正泰CHINT (國家級高新技術企業,中國馳名商標,中國名牌產品,電工儀器儀表分會理事長單位)

2 、飛雕 (上海飛雕電器集團有限公司，始於1987年,中國馳名商標,大型現代化企業,行業領)

3 、天基電氣 (天基電氣的總部位於國際金融中心香港，大型生產基地——天基工業園位於深圳龍)

4、 ABB電氣 (ABB集團公司由兩個百年老店即瑞典的阿西亞 (ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞 (BBC )

5 、松下 (松下電器(中國)有限公司，始創於1981年日本,大型跨國集團公司,全球最大的電子)

6、 西門子 (始於1847年德國,世界上最大的電氣工程和電子公司之一,世界500強,西門子(中國)

7、 施耐德 (施耐德電氣，全球能效管理專家。施耐德電氣是法國的工業先鋒之一。世界500強)

8 、威勝 (中國馳名商標,中國名牌,中國領先能源計量設備系統和服務供應商,高新技術企業)

9 、遠東電纜 (中國馳名商標,中國名牌產品,中國最有價值品牌之一,國家重點高新技術企業,電)

10、 勝華電纜 (中國馳名商標,我國線纜行業最大製造商之一,中國製造業500強,高新技術企業,上)

11、邁頓電氣 (邁頓電氣源自德國,創始於1955年，半個多世紀的專業製造歷史,是一家專注於低壓)

12、 施耐德 (19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力)

(4)手提式工具箱供應商擴展閱讀：

中國早就提出"引進技術--消化吸收--自主開發」三段式，欲借「洋力」發展民族自主品牌。

然而，許多中國品牌急功近利，低水平引進粗放擴張，貪圖GDP，囫圇吞棗，以致國外品牌橫行「通吃」，本土品牌日漸萎縮。我國汽車品牌影響力的式微便是例證。

汽車工業合資20年來，我們非但沒有「合」到具有國際市場競爭力的核心技術，還將90%的國內汽車市場拱手相讓，致使合資的汽車品牌日益「去本土化」和「空心化」。

中國品牌是指由中國企業原創，產權歸中資企業所有的品牌。也叫做國產品牌、自主品牌，自主知識產權品牌，保健品、直銷行業中國第一位行業無限極，窗簾行業易可紡，食品行業 雙鴨山，白酒

行業茅台、五糧液，啤酒行業麥城黑啤、青島啤酒，飲料行業農夫山泉，空調行業的格力， IT行業的聯想，電器行業的海爾，乳製品行業的蒙牛、伊利，服裝行業的波司登、以純、單身派，保健茶

行業的東方神啟，飾品行業的摩登女孩，汽車行業的奇瑞、長城、比亞迪，家居行業耐特利爾，網路行業的阿里巴巴、中國製造網、世紀佳緣都是中國品牌。在與國際化融合的今天，品牌的力量被放大。一種民族品牌也代表著一個國家相關行業的生產力。今天的中國，許多企業也開始走「品牌戰略」。

參考資料：網路-中國品牌

E. 工具箱拉桿製造商哪裡有

廣東東莞市有一家能做工具箱拉桿的廠商。下面是他們的網路地圖地址。要是有時間的話，建議去瞧一瞧。他們的實力還是很不錯的，值得去了解一下。

F. 淘寶供應商，如果製作數據包

製作數據包其實是一個很簡單的問題！你只需下載一個軟體版，淘寶助理或者權是甩手掌櫃或者是甩手掌櫃工具箱，建議用甩手掌櫃，更方便快捷，然後安裝。

第一步、打開網店管理，按照這樣的先後順序把你需要的商品名稱，主圖等上傳到相應的位置。

第二步、填寫相關的商品屬性，商品描述等，然後保存。

第三步、點擊圖片搬家，把圖片上傳到淘寶空間，然後上傳商品。不上傳的話，你的銷售代理也許打不開你的描述圖片！所有一定要上傳！之前甩手掌櫃是有本地的圖片空間的，但是淘寶現在不允許第三方空間，所有隻能上傳到淘寶空間。

第四步、點擊導入導出，導出格式為淘寶格式，或者拍拍格式，或者甩手掌櫃格式，這個就看你的銷售代理需要那種格式了！

G. 供應鏈管理的前沿方向是什麼

今天的供應鏈設計主要以提高產品的現貨率（on-self availability）、降低成本和支持財務指標（ROI或品牌資產回報率）為目標。在未來，企業必須還要考慮到減少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高產品的可追溯性並減少運輸阻塞。目前，這些新的考量因素對今天的利潤還沒有直接顯著的影響，但在未來的時代它們的影響會日漸重要。供應鏈戰略需要遠觀未來，為上述問題提供解決方案。供應鏈上的所有涉眾都需要面對這個挑戰，積極應對。消費者對新產品和服務的意識和需求會加速新供應鏈模式的演變。

未來的挑戰

驅動變化的外力

未來十年之內，一系列的宏觀趨勢將會影響產業結構。這些力量已不能為產業本身所左右。

＊經濟趨勢：新市場和新經濟的平衡。巴西、俄羅斯、印度、中國、非洲和韓國將成為世界未來的主要市場。與北美和西歐同期比較，上述每個市場都將更快發展。本土和全球外包之間的平衡也將會有變化。

＊生態趨勢：可持續性資源和自然資源的稀缺。可持續性將會成為未來經濟舞台的一個優先考慮。企業需要向消費者說明他們是在用一種為生態負責的方式生產產品。2007年巴厘氣候協議和其它政治決策促使產業部門在2020前為環保生產找到突破性的解決方案。能源和原材料及其它資源，如水資源，在未來的供應鏈中將成為決定性因素，因為成本似乎將持續波動，資源將繼續減少。

＊人口趨勢: 人口老齡化和城市化。未來社會將出現急劇的人口波動，如西方國家的老齡化和城市人口的進一步增加。例如，有預測表明，到2010年，世界人口51.3％將成為城市人口。

未來將成為產業合作的一個新時代，產業合作將成為企業成功的一個重要因素。

＊新科技趨勢：信息爆炸。摩爾定律將以多種前所未有的方式令新科技的影響達到高峰。例如，RFID技術在未來會扮演重要角色。除此之外，消費者使用新技術的趨勢亦將愈演愈烈。

＊法規趨勢：新法規政策。除消費者壓力及企業必須面對的社會責任外，政府將頒布更多的法規，特別是針對可持續性發展的法規。這些法規將由地方、國家到國際各個層面推動。另外，在確保工業設施減少環境威脅的同時達到產能，現有的勞動法規也將被變更（比如，將出現更多靈活的工作時間）。

產業趨勢驅動變化

一些主要的產業趨勢將影響到未來的價值鏈，特別是在消費者行為、信息流和產品流領域。與產業外部環境相對應，企業應有能力控制這些影響所涉及的范圍。

＊消費者行為：驅動價值鏈。消費者和購買者將更加挑剔。實際上，他們將成為供應鏈上活躍的參與者，他們將通過多種渠道（網路、銷售網點、手機）更多地直接參與產品研發和補貨，同時會對貨店以外的配送機制提出新的要求，比如，住所附近送貨和送貨上門。

＊產品流：重新設計供應鏈。新產業挑戰使新的供應鏈方案成為必須。城市規劃需要特別的關注。現有的運輸和基礎設施越發擁擠，並阻礙服務水平的提升。另外，能源價格和政府法規（如，城市配送有關的法規）會對運輸產生重大影響。企業需要思考如何輸送貨品。

＊信息流：用透明的方法管理復雜的信息。未來的供應鏈將會比今天更為復雜。企業將需要決定如何最佳合作以滿足需求。開放信息共享將有助於企業預測多變的消費者需求。合作要建立在共同利益的基礎上，但不要影響企業的競爭定位。

結論：企業需要做出重大調整

真正的企業間合作將是不可或缺的。未來將會出現企業合作的新模式。在很多場合，企業需要重新考慮他們競爭優勢所在的領域。有些今天看來是差異化的領域，而在未來可能會需要爭取能夠與競爭對手合作。

供應鏈經理需要新的能力，包括新的工作方式，新的工具，即新的供應鏈管理能力。新的供應鏈經理不僅需要著眼於效率，還要了解創新和合作的潛力。獲取這些能力需要專門的訓練和技能並開發新的工具。這一要求也將改變未來的教育內容。

過去並不能預測未來

個人、企業和國家都必須轉而採用更具可持續性發展的供應鏈。

今天的企業仍然面臨著很多有待解決的問題，例如，公司仍在為卡車如何裝滿貨品而頭疼；斷貨始終是個難題；企業的基礎設施仍然很復雜；能源消耗持續抬高石油價格；城市配送系統過時..過去十年中，這些問題幾乎沒有得到改善，但是新的解決辦法又沒有找到。企業必須繼續尋找出路：

＊最首要的目標是視價值鏈為一整體，而不是分離的單位，從而大幅度減少原料到消費者的供貨時間（lead time）。

＊重新審視供應鏈的布局，改善同步生產的運行機制。

＊以消費者需求為起點，在整個價值鏈條上實現即時的、靈活的和標准化信息共享。

＊在家購物和鄰近分銷將會與以零售店為導向的供應鏈並存。

需要新的測評方法

未來供應鏈要求新的績效評定標准。目前大多數供應鏈是以「主要業績指標」（KPIs）來測評的，如貨品的現貨率（on-self availability）、成本降低水平、財務指標，如投資回報率和庫存等。雖然目前的KPIs可以衡量供應鏈的效率，卻不能保證供應鏈的可持續發展性。因此，未來的供應鏈模式便納入了其它的KPIs，包括能源消耗、二氧化碳排放、交通負擔和基礎設施簡潔化。

* 能源消耗

企業和組織必須努力使用可更新的能源，並且在整個生產運營中減少能源的消耗。根據《國際能源展望2007》（IEO2007）報告，全世界能源的總消耗量在2004年到2030年間將增長57％。

* 二氧化碳排放

運輸中，二氧化碳的排放量直接與運輸重量、方式和距離相關。對於倉庫和商店，二氧化碳的排放量直接與設施運轉消耗的能源相關。

* 交通負擔

一個新的測評指標，正在為越來越多的國家和組織所採用。比如，在倫敦已經劃分了堵塞付費區，其間行駛的機動車量要交付堵塞費。在阿姆斯特丹每天有5000輛卡車進入市中心，對卡車的長度、重量和補貨時間都有限制。

* 水資源消耗

在未來會是一個重大問題。飲用水越來越匱乏的事實將引起環境的變化。政府及非政府組織已經採取了各種措施警告世界。

* 安全防範

也是未來備受關注的焦點之一。信息和程序的恢復措施必須成為日常程序。在倉儲和運輸方面，必須要加強人員的安全保障和貨品的可追蹤性。未來的供應鏈需要在更大更復雜的合作模式上具有可靠性。

＊基礎設施的簡潔化：目的在於優化全局空間，在更合適的地點設置倉儲地點和分銷中心。

未來有創新意義的供應鏈的工具箱

解決方案領域：為現有的和未來的挑戰提供對策。所有的方案領域都關注供應鏈的創新。現實生活中的最佳實踐顯明在每一個方案領域可達到的成就。應用這些方案和最佳實踐有助於企業發現潛在的改進機會。

方案領域包括：

店內物流方案

涉及店內的改進，注重為消費者增加價值，降低成本。

店內可視度是一個很好的例子。RFID技術可以用來獲知即時的庫存消息。當庫存降低或發生盜竊時，警報會通過計算機傳輸出去。另一個例子是產品現貨率（on-self availability），指作為一個容易識別是、容易打開包裝並易於放到貨架上的進店商品。可上架貨品目的在於提高貨架補貨效率並增加可視性。購買者要求為生產商和分銷商提供更佳的消費者數據。購買者互動是指購買者通過應用手提設備，如電子打標器、手機付款和手機設備營銷，店內書報攤和窄帶廣播等傳遞刺激購買的信息。

協同物流
指共享倉庫和運輸車輛等設施，目的在於簡化整體佔地面積，整合貨品流，從而提高服務和資產使用效率。共享和協同可以發生在互相競爭的供應鏈之間的不同節點，可以應用於現有的基礎設施，也可以應用於新建的基礎設施，包括：

＊共享運輸：生產商之間、零售商之間或生產商和零售商之間，也可能是第三方物流服務商都可以共享運輸。共享運輸包括共享運輸路線和卡車運載量。

＊基礎設施共享：生產商之間、零售商或第三方物流提供商協同共享倉庫和貨運中心，以存放貨品或直接換裝。

＊信息共享：實現信息共享，管理生產商、零售商和第三方物流之間的貨品流動，從一個倉庫或貨運中心調運貨品，實現對多個商店的配送。

逆向物流
指原料、包裝、產品或其它配件在再生或再加工。用來獲知即時的庫存消息。當庫存降低或發生盜竊時，警報會通過計算機傳輸出去。另一例子是產品現貨率（onself availability），指作為一個容易識別、容易打開包裝並易於放到貨架上的進店商品。可上過程中產生的物品流動。逆向物流方案包括傳統的回程運輸、產品回收、包裝再用和包裝回收。逆向物流方案包含了一些供應鏈中與產品非直接相關的物品，如托盤架貨品目的在於提高貨架補貨效率並增強可視性。購買者要求為生產商和分銷商提供更佳的消費者數據。購買者互動是指購買者通過應用手提設備，如電子打標器、手機付款和手機設備營銷，店內書報攤和窄帶廣播等傳遞刺激購買的信息。

需求波動管理

需求的波動要求能夠准確把握客戶需求的新方法。這些新方法要超越傳統的零售商－供應商整合協作方案。垂直方案考慮促銷／上市日程和供應/需求能力等因素，另一個方案是執行協作，即在即時的產品流動信息和客戶（銷售）行為信息基礎上的共同供應/需求預測。同時協同監測，在安全的系統中，即時獲得產品上市和促銷的結果，共同監測。

識別和標簽

使用條碼和RFID識別和打標簽。識別，即為價值鏈上的所有涉眾提供同樣的、標准化機制來識別地點、產品和事件。對於上述地點、產品和事件都有清晰的說明規則，表明何時、何地、由誰、怎樣產生、使用和維護。標簽是目前使用最廣泛的方法，向消費者和交易夥伴說明某種產品特性。

有效資產

指企業調整現有的，或重新設計新的設備和建築，以提高產能並減小對環境的威脅。
運輸方案包括有效的和/或重型和巨型車輛；使用可替代的或多種運輸模式；選用其它不同的運輸方案。方案包括採用「綠色」建築，使用環保能源，或改善現有能源效率。這些方案可促進主要資源的更有效運用，如能源、水、土地和原料。綠色建築可以比普通建築減少25%-30%的能源。

共同的計分板和業務計劃

包括一系列的質量化工具，用來衡量交易夥伴（供應商、服務商和零售商）能夠協同工作的程度，量化工具，用來衡量協作的影響。

強化供應鏈協作的新模式

將改善方案和協作概念融合，未來的供應鏈架構將使企業進一步提高效率並節約成本。

未來供應鏈的特徵

＊未來的模式將建立在多方信息共享的基礎上：消費者（需求信號的發出者，無論是在家還是在銷售網點）、供應商、生產商、物流服務商和零售商。
＊產品經過生產環節後將被運送至協同倉庫，多個生產商同時在其中存放產品。
＊產品將通過協同運輸從協同倉庫運出，送至城市的運轉中心和集合中心。
＊城市邊緣的倉庫將被重新規劃成為運轉中心，產品在此直接換裝（cross-docking ） 。

＊非城市地區將建立集合運轉中心，產品在此可直接換裝。
＊面向運輸終端（城區或非城區的商店、收集點和家中）的運輸將由高效能的集成工具來完成。

信息共享—— 推動協同供應鏈

供應鏈協作只有在信息透明的前提下才會有效。這點對於提高貨品現貨率（on-shelf availability）尤其關鍵。隨時了解供應鏈中每一種產品的即時信息對於正確協調所有的物品流動至關重要，其中的關鍵在於實現標准化的信息共享。標准化的信息共享即建立在整個供應鏈所有環節中，通過標准化的格式，准確地識別產品：產品識別、特徵、分類信息和GLN。

其它有關地點的信息，如節點位置、不同節點間的送貨時間也需要共享和校準。

為防止斷貨，對需求信號數據、網購銷售數據和其它來自於手機的購買數據也必須即時實現標准化共享。這一原則同樣適用於貨品定位，數量和銷售狀態等信息共享。

新產品入市和促銷等銷售行為會打斷常規的物品流動。如果企業想正確地管理好這些行為，保證貨品的現貨率，就要確保上述行為的數據和信息流自由傳輸。

協同倉庫

協同倉庫的概念超越了今天的倉庫協作，是未來供應鏈結構的一個核心部分。這一概念的關鍵之處在於零售商和生產商雙方必須同時共享倉庫，而不是只在生產商之間共享倉庫。例如，在協同倉庫可以聚集多個生產商的貨物，這些貨物可以搭配運送到一個或多個零售商處。這就意味著店面卸貨可在一個共享的倉庫完成。

給倉庫重新選址需要考慮是否能縮短供應鏈並提高庫存供應的靈活性。數據標准化是實現這一目標的關鍵。不同的產品需要不同類型的倉庫，倉庫的設計需要能夠與下游分銷網點匹配。

協同倉庫有助於提高企業的效率：
＊整體倉庫的儲存能力
＊通過送貨共享優化運輸效率
＊使用最新技術可以減少二氧化碳排放和能源消耗。
協同倉庫的成功運作需要生產商、零售商和物流服務商之間的高度信任和義務履行。良好的協同倉庫可以極大實現持續有效的運營改善。

協同城市配送

未來供應鏈結構預示著新的城市配送協作模式。抵至城區的配送需要考慮交通擁擠和二氧化碳排放等問題。解決這一困境的辦法就是使用共享的配送基礎設施，來減少卡車的污染排放。

將眾多湧向城區的車流合並到一個基礎設施是一個很大跨步。其中的關鍵在於能夠實現直接換裝的「城市轉運中心」（city hubs）。下面的解決方案可以應用於不同的配送類別：

＊卡車的滿負載用於商店補貨

＊卡車的未滿負載用於小型商店的補貨

＊包裹，包括家庭配送貨品

對於第一類，改變效率和卡車發送就可以。但是其它兩類就可以在城外集合，用另外的運輸工具（小型車輛）帶進城區。

非城區協同配送

非城區協同配送與城區協同配送稍有不同。距離運輸終端越遠就越需要優化運輸效率。從協同倉庫出發送往遠途的滿負載卡車就可以考慮換另外一種方式，如鐵路運輸。

區域性質的集合轉運中心與城市轉運中心的功能類似，都是集合來自各個協同倉庫的貨品，並搭配運送至不同的商店進行補貨。這些集合轉運中心需要調配長途貨流和地方貨流，來提高補貨效率。

新的協同方式

未來供應鏈的關鍵詞是「協作」。在供應鏈上有一系列的利益相關者，如果要改變供應鏈的運行方式，要明確共同的目標是不夠的，還要了解每個涉眾獨特的視角和挑戰：

＊消費者和購買者在選擇商品時越來越多地考慮價值的可持續性。但是他們並不願意為此支付更多的金錢。

＊零售商有意願以最佳的方式服務於購買者，以便獲利並得到持續增長。零售商們支持協作和標准化，但這一前提是協同不會影響到他們在購買者眼中的差異化。

＊生產商和供應商的目標，是在提高成本效率的基礎上生產、銷售和提供消費者需要的產品。他們樂於提高供應鏈的可持續性，但這取決於他們是否能夠與零售商和購買者實現緊密且標准化的協作。

＊物流服務商使供應商到消費者之間的分銷流程簡化。他們也樂於積極地推動供應鏈上的協同，但需要長期的契約、共同的流程和數據標准。

H. 破碎錘工具箱

許多呢.有機會自己見一下

I. ODM系統的ODM- 品牌型供應商的系統內容及導入方法

通過服飾行業分析，找出企業競爭優勢，確定服飾企業發展方向，構建核心價值和競爭力，搭建組織文化，將企業的發展戰略落實至各部門，營造企業工作文化氛圍，達到企業方向明確，作業目標一致，促進戰略目標實現。
企業規劃
ODM系統建設依賴V.M.P集成系統的標准化程序，與新創建品牌的程序相似，但內容不同，同樣從三方面進行規劃：
V：企業視覺形象識別系統
外貿企業成功轉型需要一個嶄新面貌，以重新樹立企業形象，其中涉及企業的文化形象系統、物質形象系統以及行為文化系統，如企業推廣手冊、全季節產品畫冊、主題季刊；企業標識、旗幟、各類辦公用品形象、標准管理文本設計以及企業員工形象、推廣工具形象等。
M：企業運營管理系統
良好的企業運作規范，促進企業的作業效率，同時也是強化企業競爭力的核心環節，其中包含了各業務環節的作業模型建設以及應用工具箱的建設，並協助企業培訓、組建穩定的職業團體。
P：企業產品開發系統
此系統是ODM品牌型產品供應商的核心作業能力，並構建了全系列產品研發方向，其中包含：戶外系列、運動系列、商務列、休閑系列、家居家紡系列、嬰兒產品系列、禮品系列以及相對應的可延伸產品，ODM系統是圍繞服飾企業的產品鏈系統從產品開發模型、營銷模型以及產品控管模型(生產與外發)入手，全面打造強勢ODM企業。
另外，ODM系統為企業產品開發系統建設提供標准應用工具，如，《產品分類匯總搭配手冊》、《產品分類目錄》、《產品主題分類介紹手冊》、《主題紗線面料匯總手冊》、《款式主題手冊》、《色彩主題手冊》、《工藝主題手冊》、《母版主題手冊》及紗線、原材料的新科技、認證標志、生態再生以及相互組合關系說明等近20類研發運營管理手冊。 企業維護是企業運營不可或缺的一個環節，此階段關繫到企業前段業務運營的檢測以及對企業業務未來發展計劃的分析依據，同時，企業通過此階段對人才採取升級培訓，對運行系統進行改造升級，使其更符合企業運營需求。

J. 求推薦一款能放卡尺百分表和，各種精密量具的工具箱，主要是數控銑床上用的，手提式的

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