『壹』 5S管理方法
XX廠5S實施方案
按照XXXX年全廠工作計劃，為保證活動的順利有效實施，結合實際，特製定本方案。
一、5S推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現一個目標：
強化基礎管理，提升全員品質。
二、5S推行的准備階段
（一） 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。
（二） 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓練
1、 通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；
2、 組織全公司員工系統學習5S的VCD教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、 開展徵文、知識競賽、「5S日」等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。
三、5S的實施評價階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實施階段，以後為保持和循環改善階段）
1、整理的推行要領
（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環整理。
2、整理的范圍：
（1）辦公桌椅、櫥櫃、文件夾櫃、抽屜等的整理；
（2）電子文件夾的整理
（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
（4）工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表(略)
（二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實施階段，以後為保持和持續改善階段）
1、整頓的推行要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
（5）大量使用「目視管理」
2、整頓的要求
一目瞭然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表(略)
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實施改善階段，以後為保持和持續改善階段）
1、 清掃的推行要領
（1） 建立清掃責任區
（2） 每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃
（3） 對清掃過程中發現的問題及時進行整修
（4） 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關的清掃標准作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目
2、 清掃的檢查考核表(略)
（四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度後，企業有了樣板區域後，全面推行，達到標准化、制度化。)
1、 清潔的推行要領
（1）落實前面3S工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標准
（3）制訂5S實施辦法及檢查考評標准
（5）制訂獎懲制度，加強執行
（6）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動
2、 清潔的檢查項目及內容(略)
（五）素養階段（長期不余遺力地推行）
素養的推行要領
（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣
（2）制訂員工行為准則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求
（3）企業視覺識別系統推行
（4）教育訓練
（5）員工嚴格遵守規章制度
（6）推動各種精神提升活動
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神
5S管理實施方法http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_5840.html
『貳』 求:生產車間班組使用的工具箱5S管理制度。
5S 管理模式
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以「S」開頭，簡稱5S。
5S起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。
（一） 整理
把工作場所內不要的東西堅決清理掉。這是5S的第一步，它的目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
做法示例:
物品分類
放置方法
不再使用的物品
處理掉
使用頻率很低或較低的物品
放置在貯存處
經常使用的物品
工作場所中隨時可以取到的地方
幾乎每天都用到的物品
工作時就手處
（二） 整頓
使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、物品混淆、該找的東要找不到等無序的現象出現。
做法示例：
◆ 規劃放置場所及位置
◆ 擺放整齊、明確
◆ 標識易混、易遺忘的物品
（三） 清掃
使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。
做法示例：
◆ 清掃從地面到牆板到天花板所有物品
◆ 機器工具徹底清理、潤滑
◆ 發現臟污問題，杜絕污染源如管漏等。
（四）清潔
養成堅持的習慣，並輔以一定的監督檢查措施。
做法示例：
◆ 堅持「上班5S一分鍾，下班5S一分鍾，時刻不忘5S」
◆ 分5S文明責任區，分區落實責任人
◆ 定期或不定期檢查
◆ 部門間相互評比
（五） 素養
樹立講文明、積極敬業的精神。尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。
做法示例：
◆ 遵守出勤、作息時間
◆ 保持良好的工作狀態
◆ 服裝整齊，戴好識別卡
◆ 愛護公物，用完歸位
◆ 保持清潔
『叄』 什麼是目視管理
【什麼是目視管理：】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。
【目視管理的8個要點】
1、異常方面
無論是誰都能判明是好是壞（異常）。
2、精度方面
能迅速判斷，精度高。
3、結果方面
判斷結果不會因人而異。
4、人員方面（作業員）
可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量。現場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。「標准化」即是用來規定正確的工作方法之用。例如：作業要領書及作業標准書都必須陳列出來。
5、機器方面
附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發生時，機器能立即自動停止下來。當管理人員看到一部停下來的機器時，必須知道為什麼。潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。金屬外蓋應改為透明式外蓋，當機器內部發生故障時，才能使作業員能夠看得見。
6、材料方面
將附有證明最少庫存數量的看板附掛於在產品的批量上，作為前後流程之間生產指令的溝通工具，就可使異常現象看得見。物料儲存的位置要標示出來，並且要標明庫存數量水準及料號。可以用不同顏色做區分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突顯異常現象，例如供料短缺。
7、方法
督導人員如何知道作業員的工作方式是否正確？將作業標准書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標准書上要註明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質量查核點，以及變異發生時，要如何處置。
8、測量
量規上必須清楚標示出正常的作業范圍。感溫貼紙要貼在發動機上，以感測出是否產生過熱的現象。
現場里要掛出趨勢圖、提案建議件數、生產進度、質量改善目標、生產力改進、換模時間縮短，以及工業意外事故的降低。
『肆』 有沒有好的工具管理制度可以提供，及時解決工具庫存及時更新問題
倉庫管理規定
一、 管理職能
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量准確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.維持適當的庫存量，記錄物資的進出數據為相關部門核算提供必要的數據信息。
3.根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標准化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
二、 適用范圍
本規定適用於本公司所有儲存物資的管理 (包括虛倉)。
三、程序
1原輔材料的驗收入庫
1.1收貨
當貨物到達我司時，收貨人員應先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發現有異常時應立即通知采購或實際收貨人，根據采購或實際收貨人要求進行處理.
1.2貨物卸車後放在待檢區，根據隨附的「送貨單」或供方的「裝箱單」詳細檢查物資的件數、品名、規格、數量、重量，是否與「送貨單」或「裝箱單」相符，倉庫嚴格按照采購訂單收貨，對於超出我司要求送貨數量的物料，物流有權拒收或退貨，對供應商未按規定要求送貨、包裝不規范、標識不清楚、數量和送貨單不相符的，物流應通知相關部門及時處理，並記入對供應商的考核統計中。
1.3. 報檢
倉庫收好物資並清點清楚後，收貨人員應及時把單據交輸單員錄入K3系統，錄入K3時必須關聯系統中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當天16:00以前的物料需當天報檢，特殊情況除外；急件應在1小時內完成清點並送檢，其他的3小時內完成送檢，特殊情況除外。
1.4.入庫
品管檢驗判定合格，則在「外購入庫單」上簽字確認後流轉到物流部倉庫，倉管員依據「外購入庫單」上數量對物資進行確認，無異議後放入對應倉庫庫位，並及時在「查存卡」上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數量、庫位等信息、，在「外購入庫單」上驗收處簽字確認後，單據交輸單員統一歸檔。
1.5. 來料不良品退貨
1.5.1經品管或技術判定的不合格品物料，執行完質量處理單流程後，品管應及時將「質量處理單」和「外購入庫單」提交物流倉庫，倉管員根據異常單將不合格品移到待退區，並通知采購進行退貨，退貨時開出「退貨單」 ，給供應商和采購簽字，並開出門證給供應商做出門放行依據；對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應以郵件形式再次通知采購人員退貨；外地供應商只需給采購簽字即可。
1.5.2 在生產過程中挑出的不良品，經品管或技術判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質異常單退給倉庫，倉管員接到退料單後對數量進行清點，無異議後簽字確認，把不合格品放入待退區，退料單交輸單員錄入K3系統，同時通知采購安排退貨。
1.5.3退貨具體按照（來料不合格品退貨處理流程）執行。
2. 物資的保管
2.1根據物資不同的性能和特點，合理劃區存放並標識，做到「二齊」、「三清」、「十防」。
2.2「二齊」：庫容整齊，堆放整齊；
2.3「三清」：數量、規格、材質等標識清楚；
2.4 「十防」：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。
2.5 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊
2.6 對易燃、易爆等危險品應單獨存放，同時採取防護安全措施。
2.7 庫存物資應做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結、年終盤點相結合。
2.8 及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的准確性。
2.9加強倉庫的安全保衛工作，確保倉庫保管物資安全；未經批准，無關人員一律不得進入倉庫。
2.10倉庫庫房應明亮、通風、乾燥；倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對濕度保持在10％到65％之間。
2.11 倉庫嚴禁煙火，未經批准，禁止在倉庫內進行明火作業，如需要明火作業的經批准後，做好防火措施後才可以進行。
3 物資的出庫
3.1原材料的出庫
3.1.1 物資的發放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規定要求填寫的「領料單」、「退貨單」、「委外加工單」等。
3.1.2 倉庫輸單員根據生產部的生產計劃，調出K3系統中的BOM清單，列印出生產領料單給倉管員配料，倉管員根據領料單進行配料，發料時必須在「查存卡」上登記日期、領料單號碼、數量並簽名；物料配好後送到車間現場，車間收貨人員對物料進行清點後在領料單上簽字，留下藍色聯，倉管員把簽好字的領料單交輸單員統一保管。
3.1.3 車間因報廢或其他原因需要進行零星領料的，由車間領料人員開出手工領料單到倉庫領料，手工單據上必須有物料代碼、名稱、規格、單位、數量、生產任務單號等信息，經車間主任簽字後，到倉庫輸單員處先出賬，然後把領料給倉管員領料，倉管員發料時登記「查存卡」,發好料後及時撕下手工領料單交輸單員處統一保管；對手工領料填寫不清楚或不規范的，倉庫有權拒絕發貨，直到單據重新填寫清楚、規范後，倉庫才予以發料；對於在發料時發現需求數量和實發數量不一致時，應及時和輸單員確認，如果只是因包裝數量不一致時，則通知輸單員重新做賬。
3.1.4 所有領料單、委外加工單應遵循先出賬後發料的原則，輸單員出賬後應在備注欄里填上結存數量。
3.2 委外加工出庫
3.2.1 因生產需要發外加工的物料，由生產部或采購部相關人員開出委外加工單給倉庫發料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規格、單位、數量、生產任務單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單後開始配料，具體操作和生產手工領料相同，配好料後口頭或電話通知相關生產或采購人員發貨。
3 3. 所有物料出庫時應和物料接受人當面交接清楚，雙方簽字確認。
3.4 物資的發放必須堅持先進先出的原則，有特殊要求除外。
4 車間退料
4.1 間生產過程中發現的不良品，由車間填寫「品質異常單」給相關部門評審,判定為來
料不良的，由車間填寫退料單，單據上必須填寫：物料代碼、名稱、規格、單位、數量
生產任務單及不良原因，把退料單、物料及品質異常單一起退給倉管員，倉管員清點好
量後簽字，不良品放到退貨區，單據交輸單員出賬。
4.2退回的來料不良品。倉管員應及時通知采購安排退貨，並負責跟蹤直至貨物退走。
5 原材料的報廢
5.1 倉庫內原材料的報廢，倉庫內原材料因技術工程變更的，由倉庫主管填寫報廢單，報副總經理簽字後，倉庫出賬並把物料轉移到報廢品放置區統一處理
5.2倉庫原輔材料因保質期或其他原因需要報廢時，由倉庫主管填寫報廢單給技術部相關人員評審、填寫報廢原因並簽字，在報副總經理審核簽字後，倉庫出賬並把物料轉移到報廢品放置區統一處理。
5.3 車間原因報廢的由車間報廢後，報廢物料和報廢單一起交倉庫相關倉管員，報廢物料統一放報廢品區，單據交輸單員處統一保管。
5.4 報廢品的處理，定期由倉庫主管和綜管部人員一起現場處理。
6 物料報警
6.1 當物料庫存數量低於安全庫存量時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認，無異議後倉庫輸單員應以郵件形式通知PMC和采購。
6.2 沒有設置安全庫存量的物料數量為零或庫存量較少時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認，無異議後輸單員以郵件形式通知PMC和采購。
四、半成品的管理
1.1生產部門完成的半成品經檢驗合格後,開半成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、單位、數量、生產任務單號等信息，倉庫在拿到入庫單後和入庫人員一起對物料數量進行清點，確認後簽字，並把物料放到相應倉庫區域，單據交給輸單員錄入K3系統後，單據統一存檔。
1.2 半成品的保管、出庫流程同原材料的保管、出庫流程。
1.3半成品的報廢同原材料報廢規定
五、成品的管理
1.成品的入庫
1.1 生產部門完成的成品經檢驗合格後,開成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、規格、單位、數量、生產任務單號等信息，倉庫在拿到入庫單後和入庫人員一起對物料數量進行清點，確認後簽字，並把物料放到相應倉庫區域，單據交給輸單員錄入K3系統後，單據統一存檔。
2 成品的出庫
2.1由銷售部門開出「出庫單」，出庫單上必須清楚的填寫：成品的型號、單位、數量、客戶代碼、訂單號碼、發運方式等信息，同時要有業務員制單、主管審核、財務審批等信息，銷售業務員連同出庫單、裝箱單、箱牌等一起給成品倉庫保管員進行理貨，最後由銷售人員抽取審核完畢後，進行打包、打托，倉管員在托盤上註明：客戶代碼、托數號、發運方式等信息，放置在待發貨區，由銷售進行發貨。
2.3 OEM成品同原材料入庫、出庫流程。
2.4 成品保管同原材料保管規定。
六、客供物料管理規定
1.客供物料的入庫
1.1 銷售部負責客供物料的入庫，開具送貨單，送貨單上必須有：物料代碼、名稱、規格、單位、數量、客戶代碼等信息。
1.2 倉庫收貨人員根據送貨單，對來料數量進行清點，無異議後簽字確認，並把物料放到待檢區，填寫手工送檢單送檢。
1.3 銷售負責把入庫數據登記在客供台賬上。
1.4 外檢檢驗完成後，把送檢單流轉到倉管處，倉管員對檢驗合格的物料，根據送檢單上
的數量、規格等信息再次進行確認，無異議後把客供物料放到客供物料放置區，登記查存卡，
1.5 客供物料查存卡上必須有物料代碼、規格、單位、客戶代碼、庫位等信息。
2.客供物料的保管同原材料保管規定
3.客供物料的出庫管理
3.1 客供物料出庫同原材料出庫管理規定一樣，只增加在客供台賬上登記生產任務單號。
3.2 報廢的客供物料需要統一放在客供物料報廢區，等候客戶通知在進行處理。
4 客供物料台賬每月備份一次，由倉庫主管負責。
七、工具類的管理
1.工具類的申請應本著誰用誰申請的原則，領用時必須以舊換新，新申請的以前沒有購買過的工具可以不受此限制。
2.工具的領用必須有車間主任或部門部長的簽字，倉庫才可以發放。
八、 物資的盤點
1.1對庫存物資應在每次發料時對該物料進行盤點，主管每月至少一次抽盤，每個季度循環盤點一次，每年12月對所有物料做一次大盤點，以保證帳、物、卡三相符。
1.2 倉庫可根據實際情況採用不同的盤點方式，主要有定期盤點、重點抽盤、不定期盤點、循環盤點等。
1.3倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發現的問題，應認真分析原因，提出改進措施並組織實施。
1.4對盤點中發現的物資盤盈、盤虧，必須經過上級審批後方可調帳，在批准前仍按原帳面數，嚴禁擅自調整。
九、物資的帳務
1.1 必須按規定憑證，准確入帳，做到日清月結。
1.2按公司規定要求，上交有關報表。
1.3妥善分類保管好原始憑證，電腦化帳務必須定期備份(由系統管理員實施)。
十、相關的文件表單
1.1 「外購入庫單」 1.2 「生產領料單」
1.3 「產品入庫」 1.4 「銷售出庫單」
1.5 「盤點表」 1.6 「盤盈入庫單」
1.7 「盤虧毀損單」 1.8 「委外加工出庫單」
1.9 「委外加工入庫單」 1.10 「退貨單」
1.11 「報廢單」
1、本管理制度由物流部制訂，並負責解釋；
2、本管理制度執行之日起，以往規定與本制度不一致時，統一以本管理制度為准。
編制： 審核： 批准：
日期： 日期： 日期：
花花草草的地盤
『伍』 車間現場文明生產如何管理。一般應包括哪些內容
公司車間文明生產的內容和要求
1．文明生產包括開展5s活動、精神文明、環境文明、操作文明、定置文明、安全生產等內容。
2．每季定期開展「整理、整頓、清掃、清潔和素養」的5s活動。
（1）整理，指對生產、生活、辦公現場現實擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進行分類，再把不需要的物品清理出現場。工作及生產場所應保持清潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂等雜物，物品擺放整齊有序。個人生活用品放在固定的抽屜或櫃子里。
（2）整頓，指對生產、生活、辦公現場需要留下的東西進行科學合理布置和擺放，以便最快地取得所要的物品。整頓活動要點如下：
①物品擺放要有固定的地點和區域。車輛按規定的區域和位置停放，嚴禁亂停汽車、摩托車、電瓶車、三輪車、自行車等車輛。
②物品擺放地點要科學合理。要按照定置管理要求，落實做好生產、辦公、學習、生活等各區域的物品擺放，確保整齊、統一、和諧。
（3）清掃，指生產、生活、辦公現場打掃干凈，設備異常時馬上修理。清掃活動的要點如下：
①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。室外道路、樓道花壇等保持清潔，做到無煙蒂、紙張等垃圾。 ②對設備的清掃，要堅持與設備的日常養護有機統一。
（4）清潔，指整理、整頓、清理之後要認真維護，保持完美和最佳狀態。
（5）素養，指養成良好的工作習慣，遵守現場作業的各項規章制度、作業指導書及操作流程。
『陸』 如何管理售後
之前回答過類似的問題，都是有些籠統，大致說一下以供題主參考。回
海爾這一類答面向公眾用戶的製造企業，產品售價包括了基本安裝費和維保費用，這是一種售後服務，這類服務流程已經非常標准化。
面向企業客戶的產品銷售+服務銷售，比如華為、Ibm、系統集成公司等，這一類售後就包括規劃設計服務，系統集成服務，定製開發服務，專業服務（資料庫專項優化、性能提升服務等等），維保服務以及Maintainess Sercice代維服務等。流程與產品類型，服務定價機制，服務交付人員獲取等都有很大關系。
走捷徑的方法是看看對應的大企業是怎麼做的，效仿一下，打個比方，他們都買了銷售易，或者哪個品牌的現場服務雲系統，是不是有必要也買一個？他們都開始派工單的數字化流程改造，是不是也要效仿？
『柒』 文明施工標准化管理
文明施工是企業的窗口，也是企業提升社會形象的標志，所以倍受關注。本手冊主要從大門、圍擋、道路、材料堆放、辦公區、生活區、食堂、廁所、淋浴室、揚塵和雜訊控制、宣傳欄以及文明建設等方面，以圖文結合的方式進行說明。
3.1.1 現場策劃
工程開工前，結合現場實際情況，開展針對性的文明施工管理策劃，形成策劃書或現場平面布置圖，使現場文明施工管理和控制內容得以充分展示。
現場策劃的主要內容包括：選擇入場道路、圍擋施工區、選擇辦公區、選擇生活區、選擇材料堆放加工場地、布置水源接入點、布置電源（網路）接入點、布置臨時施工道路、車輛回轉場地等，各區域需要同時考慮場地面積，保證滿足施工及生活需要。
各區域布置時須遵循以下原則：
1）平面布置科學合理，施工場地佔用面積少。
2）合理組織運輸，盡量減少二次搬運。
3）符合施工整體部署和施工流程的要求，減少相互干擾。
4）充分利用既有建築物，減少臨時建築費用。
5）臨時設施應方便生活與生產，生活區、辦公區與生產區宜分離設置。
6）符合節能、環保、安全和消防的要求。
3.1.2 現場布置
3.1.2.1 現場大門
施工現場大門和門柱應牢固美觀，高度不低於2m，標有企業標志。有條件的可以採用門禁系統、電腦監控（圖1為工地大門效果圖；圖2為施工區大門立面圖）。
3.1.2.2 門衛室與安全警示鏡
門衛室設於大門內側，採用彩鋼復合板牆體。現場建立安全保衛制度，安排專人檢查；實行出入登記制度，非工作人員禁止進入，對外來辦事人員發放安全帽。
入口位置設置安全警示鏡，提醒作業人員時刻注意安全，嚴格按照規定佩戴安全設施（圖3為門衛室與警示鏡效果圖；圖4為門衛平面、立面圖；圖5為警示鏡）。
3.1.2.3 現場圍擋
施工現場實行封閉式管理，圍擋堅固嚴密，高度不得低於1.8m，市區主要路段不得低於2.5m。圍擋材質應使用專用定型板材或砌塊砌築，嚴禁在牆上亂貼、亂畫、亂張貼（圖6為圍擋施工圖）。
3.1.2.4 主要道路
現場主要道路根據實際情況進行硬化處理，定期灑水降塵，寬度不小於4m，兩側設置排水溝。
3.1.2.5 圖牌設置
大門外側適當位置設置「項目公告牌」，公告牌必須牢固。公告牌內容主要包括項目名稱、項目來源、主要施工任務；建設單位、設計單位、監理單位、施工單位；項目具體位置、面積等數據；效果圖等內容。
現場大門內布置圖牌，圖形為長方形，高寬或長寬比為3∶2（具體尺寸參見圖牌立面圖），採用平直板材，規范統一。一般工程設置六牌兩圖，即：工程概況牌、管理人員名單牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、入場須知牌和現場總平面圖、工程效果圖。具體數量可以結合實際情況增減，如增加入場須知牌、危險作業每日告示牌、事故案例牌、安全獎懲牌、宣傳欄、閱報欄、安全生產日歷牌和工程效果圖等。現場設置圖牌不宜過多，以實用為主（圖7為牌圖效果圖；圖8為牌圖立面圖）。
3.1.2.6 工裝
為樹立和保持單位良好的社會形象，營造企業文化氛圍，實現規范化管理，施工現場管理人員、施工人員等必須按季節統一著工裝。（圖9為工裝效果圖）
3.1.2.7 胸卡
單位施工現場管理人員必須佩戴胸卡，整齊統一。胸卡高 100mm，寬 70mm（圖10為胸卡圖示）。
3.1.2.8 安全帽
項目管理人員、施工人員及來賓在施工現場必須按照規定佩戴相應顏色的安全帽。安全帽由單位統一配置，印製單位統一標志。（圖11為專用安全帽）
3.1.2.9 現場宣傳標語
施工現場應結合實際情況在施工區、辦公區和生活區設置並懸掛宣傳標語，宣傳有關文明施工管理的規定和標准，增強員工的安全意識與質量意識。常見的標語類型有：企業文化類、安全類、文明類及質量類。
（1）企業文化類
誠實做人、認真做事、和諧創業、科學發展
誠信、質量、效益、勤儉
為建成富裕、和諧、幸福的地礦集團而奮斗！
能夠做好職責范圍內的每一件事情，就是人才
企業為人才成長搭建舞台，人才為企業發展提供動力
誠信是企業立身之本，質量是企業生存之命，效益是企業發展之源，勤儉是企業興盛之基！
特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍耐，特別能奉獻
團結形成力量，緊張提高效率，嚴肅保證質量，活潑帶來激情
思路創新為企業帶來機遇，科技創新為企業創造財富
雷厲風行高效率，精益求精高質量
凝聚干群創業發展正能量，樹立全員爭先創優正風氣
你必須以誠待人，別人才會以誠相報
能夠做好職責范圍內的每一件事，就是人才。
（2）安全類
麻痹大意是安全的禍根
查處安全隱患，促進安全生產，遵守安全規范，實現家企平安
強化安全基礎，推動安全生產
人人講安全，大家都平安
忽視安全就是忽視生命
安全第一，預防為主
安全生產，人人有責
安全生產，重在預防
安全生產責任重於泰山
落實安全規章制度，強化安全防範措施
寧繞百丈遠，不冒一步險
安全是最大的節約，事故是最大的浪費
傳播安全文化，宣傳安全知識
安全是工程建設永恆的主題
一人違章，眾人遭殃
（3）質量類
只有嚴格過程管理，才能建設優質工程
強化質量生命意識，創建質量第一品牌
百年大計，質量第一
嚴把質量關，寬廣企業路
搞好質量教育，增強質量意識
加強質量管理，建設優質工程
保證工程質量，造福子孫後代
強化質量監督，嚴把質量關口
質量是企業的生命，安全是職工的生命
（4）文明類
和諧出力量，和諧出智慧，和諧出成績
用制度管人，按制度辦事，做遵守制度的模範
消除災害，為民造福
創建文明工地，展示都市形象
質量求生存，管理出效益，科技求發展
創一流業績，樹文明新風
努力創新，精心施工
施工給您造成不便，敬請諒解
前方施工，注意安全
3.1.2.10 辦公室
辦公室、會議室統一布局，配置空調、飲水機，接通網路、電話，辦公室內布置項目經理及「五大員」崗位職責牌與施工進度計劃橫道圖。職責掛牌與橫道圖採用藍底色泡沫板製作，職責牌高900mm ×寬600mm，橫道圖高900mm ×寬1350mm（或根據實際情況適當調整；圖12為職責牌）
會議室內布置企業宗旨：為建成富裕、和諧、幸福的地礦集團而奮斗！安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
（1）項目經理崗位職責
認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，執行單位的規章制度。
嚴格履行單位與建設單位、單位與本項目的承包合同，確保合同目標的實現。
依靠集體的智慧和力量科學組織施工，認真落實施工組織設計中的技術措施和質量保證措施，確保質量目標實現。
建立健全嚴格的崗位經濟責任制，強化施工現場標准化管理，按期保質完成施工任務。
領導項目工程質量領導小組開展工作，定期召開質量安全例會，組織質量安全檢查和事故隱患整改。
認真執行上級指令，接受建設單位和上級部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作和提供各類報表。
負責工地內部所形成文件的審批工作。
抓好「兩個文明」建設，培育企業精神，發展企業文化。
（2）施工員崗位職責
認真貫徹執行單位的規章制度，在項目經理的領導下，負責施工的技術工作。
項目開工前，應先熟悉圖紙、資料，組織好交底記錄，協助技術負責人完成合理、科學的施工組織設計及施工作業指導書，上報審批後貫徹執行。
配合項目經理根據施工組織設計和有關規范規定，對分部分項工程的各工種進行具體細致的技術交底，交底雙方以書面形式交接並簽字。
施工過程中，合理安排各道工序，並現場監督，不得擅離職守。對施工過程中發生的一般技術性問題就地解決，如遇事故及較大的技術問題應及時向項目經理、技術負責人報告，研究解決方案，不得擅自做出決定。
對測量放線實行二級測放復核制度，各道工序前認真放線，並在施工中進行復測，力求對位零誤差控制，確保工程質量。
對職工進行質量技術教育，及時解決生產過程中的技術問題。
參與質量安全事故的調查分析，提出鑒定意見和整改措施。
認真做好施工日誌和測量記錄。
配合質檢人員行使質量檢查，做好現場安全生產工作，隨時消除生產中的不安全因素。
其他由施工部擔負的職責。
（3）質檢員崗位職責
認真貫徹執行國家質量法規、條例、規范及單位的質量規章制度和上級部門有關質量的規定，對單位工程質量工作負檢查和監督責任。
參與施工組織設計中技術措施及施工方案的研究分析，對貫徹執行情況進行檢查、監督。
參加單位組織的定期質量檢查，負責工地巡迴檢查，發現問題及時整改並保持記錄。
發現違反操作規程者應立即制止，對不聽勸阻者，可當場處以批評教育或停工，向技術負責人提出處罰意見。
定期組織召開質量例會，明確在過程式控制制中的職責與許可權，對下一步質量工作提出要求，組織職工參加各項質量活動，做好質量記錄，向上級匯報質量工作。
參加供貨檢驗，執行過程檢驗，參與最終檢驗。
負責檢驗狀態標識、檢驗，實驗設備的管理。
（4）材料員崗位職責
認真學習關於材料采購方面的知識，熟悉采購程序，降低材料成本，提高經濟效益。
根據施工的需要，按采購計劃編制材料采購清單，並報項目經理，保證施工所需物資采購、供應，要精打細算，既不誤使用，又不積壓。
采購時要從合格供方名單中的廠家購買，保證質量前提下買價格最低材料，如材料有質量問題，供應廠家從合格供方名單中除名，且一年不得錄用。
掌握市場行情、產品信息對產品質量好、價格合理的新型材料、新工藝要及時推廣使用。
采購時要嚴把材料質量關，加強材料的檢查驗收，采購產品必須有出廠合格證，避免材料原因對工程質量造成影響。負責辦理好現場的材料驗收工作，及時提交各種材料合格證書。
監督檢查現場材料的使用情況，協助施工員搞好現場文明施工，負責大型周轉工具的申請領用和管理，按月對材料進行盤點、編制報表，及時上報。
負責倉庫、料場、工地的消防安全工作，認真做好小型設備、工具的維修保養工作。
（5）安全員崗位職責
認真貫徹落實上級主管部門有關安全生產方針、政策、法令、法規，對工程安全工作負有安全檢查和綜合管理的責任。
負責所在部門日常安全管理工作，建立健全安全管理網路，對安全責任制情況進行考核。
協助部門負責人做好安全責任分解，與班組簽訂安全責任目標合同，並監督落實。
組織定期檢查和不定期抽查，對查出的安全隱患進行整改並檢查落實。
開展安全教育工作，建立職工安全教育檔案，發動職工參加安全活動，協助搞好特殊工種的培訓、發證和審核工作。
參與安全事故的調查和對事故的調查分析，作好統計上報工作。
作好搬運、貯存、防護等安全工作，並保持記錄。
參加編制施工組織計劃，編制審查施工方案時，要審查制定安全技術措施，保證其可行及針對性，並隨時檢查監督、落實。主持制定安全措施計劃和季節性安全施工方案及時解決執行中出現的問題。
主持安全防護措施和設備的驗收，發現設施、設備的不正常情況應及時採取措施，嚴格控制不安全標准要求的防護設備、設施投入使用。
參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以清除。參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，提出防範措施意見。
（6）資料員崗位職責
負責工程資料的收集、整理、立卷、歸檔和保管工作；管理好上級文件及內部文件的收集、發放及管理工作。
做好各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報。負責施工過程中各種質量保證資料的收集、檢查與匯總等。
參加圖紙會審、負責圖紙、工程簽證、設計變更及有關技術資料的整理、發放、借閱。施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印及分發等。
參加有關會議，進行記錄列印、發放。
施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等。
做好每天的施工日誌。
領導交辦的一些其他工作。
（圖13為工地辦公室效果；圖14為臨建辦公室立面圖、平面圖；圖15為會議室效果圖；圖16為會議室、經理辦公室平面圖）。
3.1.2.11 宿舍
宿舍地面應進行硬化處理，每間宿舍最多布置4張高低床，每床配有電源插頭。
宿舍內放置簡易衣櫃及日常生活用品架，床鋪被褥由單位統一配備，個人保管使用，必須干凈整潔，懸掛管理規定和衛生值日表。
宿舍凈高不低於2.7m，通道寬度不得小於1m，每人床鋪佔有面積不小於2m2，生活用品擺放整齊，室內保持通風。
宿舍內應按照規定配備滅火器材
（1）工人宿舍管理規定
住宿員工必須服從本宿舍管理規定，未經允許外來人員一律不準住宿。
員工必須愛護宿舍內公共財產，不準損壞和拆改，否則照價賠償，並視其情節輕重給予罰款。
員工必須愛護宿舍衛生，一切日常用具要干凈整齊有序，不準隨地吐痰、不準隨地大小便、亂丟果皮、紙屑，保持室內整潔美觀；不準往窗外丟雜物、亂倒臟物以及在牆上亂畫，不準在室內外堆放垃圾，垃圾要倒在指定地方，各室由宿舍人員每天輪流打掃室內清潔。
嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒、吸煙及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。
注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象。
提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火災事故的發生，室內嚴禁使用電爐、電飯煲等高能用電器具。
宿舍內部如果被盜，除保護好現場外，應立即報告宿舍管理人員。員工所配宿舍鎖匙只准本人使用，不得私配或轉借他人，放假員工要把自己的東西交託他人看管，以免丟失。
無特殊原因，長住員工最遲於22時前返回宿舍，22時以後任何人不得外出（工作需要除外）。
（圖17為宿舍效果圖；圖18為宿舍平面、剖面圖）。
3.1.2.12 食堂
施工現場需要根據人員數量設置食堂，食堂與廁所、垃圾場等有害地方保持30m以上距離。
食堂應設置單獨的製作間、操作間，並必須有防蚊防蠅措施。
糧食存放檯面距離牆和地面應大於0.2m。
食堂應配置水源和排水設施、冷藏設施，室外設置密封泔水桶、隔油池、密封垃圾箱，並及時處理生活垃圾。
食堂工作人員須持證上崗，定期體檢。
食堂至少設置一處消防設施。
（1）食堂管理制度
食堂炊事員應做好自身健康檢查後方可上崗，並應做好區域內的清潔工作，講衛生、「滅四害」。
就餐排隊，文明就餐。
蒸飯一律用飯盒，並放於指定的蒸盒內，嚴禁亂放亂拿。蒸飯車內不能蒸菜。
開水箱開水只供飲用，為保證開水供應，不準用盆、桶等盛取生活用熱水。
不準買賣變質、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。
搞好食堂民主化管理，每日菜名、菜價預先通知，每月公布伙食賬目；聽取職工合理化建議，提高伙食質量。
（2）就餐時間
早餐：7：00～8：00，中餐：12：00～13：00，晚餐：17：30～18：30。
就餐人員應按時就餐，不許提前開飯，就餐時間隨季節變動另行通知。
（圖19為食堂外效果圖；圖20為食堂內效果圖）
3.1.2.13 淋浴間、洗衣房、衛生間
施工現場需要設置淋浴間和洗衣房（圖21為淋浴間外效果圖；圖22為淋浴間內效果圖；圖23為淋浴間平面圖；圖24為洗衣房效果圖）。
現場設置水沖式廁所，修建化肥池，廁所門窗齊全，要有滅蠅措施，設專人負責定期保潔（圖25為衛生間外效果圖；圖26為衛生間內效果圖；圖27為衛生間平面圖）。
3.1.2.14 醫務室
根據實際情況設置醫務室或配備醫葯箱，備足常用葯品，定期檢查數量及有效期等，及時更換補充。
3.1.2.15 消防
根據消防規定配備充足的消防器材，建立消防制度、動用明火審批制度，進行消防教育及消防演練、培訓。重點消防區域及重點消防時段嚴格管理控制，特別在開工儀式及竣工儀式燃放煙花爆竹期間，要高度重視防火問題，劃出警戒區域，安排專人看守。
3.1.2.16 材料堆放
現場內各種材料應按照施工平面圖統一布置，分類碼放整齊，材料標識要清晰准確。材料的堆放場地應平整夯實，有排水措施。鋼筋、水泥等材料需要架設隔離層，注意防潮、防水。
3.1.2.17 揚塵控制
必要時在工地大門內側設置車輛沖洗設施，保持出場車輛整潔；裸露土方用密目式安全網覆蓋嚴密；鑽孔等揚塵嚴重的工序必須安裝噴淋裝置，減少揚塵。
3.1.2.18 雜訊
對強雜訊設備如木工電鋸、地泵、混凝土車、空壓機、潛孔錘等進行雜訊控制，合理安排作業時間，避免安排在夜間、中午、早晨時段，盡量避免影響周邊居民休息；合理安排作業位置，盡量遠離民居，減少影響。
3.1.2.19 光污染控制
焊接作業時設置遮光棚，防止強光外射對工地區域及周邊造成影響；盡量避免夜間進行焊接作業。
3.1.2.20 節約水、電、材料
禁止長明燈、長流水，下班後關閉電腦、復印件、列印機等電器；選擇可以重復利用或可以再生的建材，達到節約的目的。
圖1 工地大門效果圖
圖2 施工區大門立面圖
圖3 門衛室與警示鏡效果圖
圖4 門衛室平面、立面圖
圖5 警示鏡
圖6 圍擋施工圖
圖7 牌圖效果圖
圖8 牌圖立面圖
圖9 春秋工裝與冬季工裝
圖10 胸卡圖示
圖11 專用安全帽
圖12 崗位職責
圖13 工地辦公室效果圖（根據需要搭建一層或二層）
圖14 臨建辦公室立面圖、平面圖
圖15 會議室效果圖
圖16 會議室、經理辦公室平面圖
圖17 宿舍效果圖
圖18 宿舍平面、剖面圖
圖19 食堂外效果圖
圖20 食堂內效果圖
圖21 淋浴間外效果圖
圖22 淋浴間內效果圖
圖23 淋浴間平面圖
圖24 洗衣房效果圖
圖25 衛生間外效果圖
圖26 衛生間內效果圖
圖27 衛生間平面圖
『捌』 塔城市委副市長趙文明是否被調查
塔城市委常委、政府常務副市長趙文明同志在博孜達克農場調研
2016-02-15 塔城市政府網站
2月14日上午，在中華民族傳統節日——春節假期後上班的第一天，市委常委、常務副市長趙文明前往博孜達克農場調研，博孜達克農場黨委書記、場長龔棟明及相關人員陪同調研。
趙文明實地檢查了博孜達克農場小城鎮建設、維穩值班工作、軟弱渙散基層黨組織整頓工作情況，看望慰問了部分村隊「兩委」班子成員、市下派「訪惠聚」住村工作隊員。
趙文明指出，2015年，在市委、政府的堅強領導下，博孜達克農場黨政一班人團結帶領全場各族幹部職工，緊扣社會穩定和長治久安的關鍵領域、重點環節，苦幹實干，各項工作走在前列，得到了農牧民群眾及社會各界的認可與好評。
趙文明強調，2016年是「十三五」開局之年，博孜達克農場黨委、管委要進一步理清思路、改進措施、鼓足干勁，認真做好社會穩定和長治久安各項工作，牢固樹立社會工作的重點是穩定工作的思想，認真做好維穩值班、安全生產、矛盾糾紛排查化解、流動人口管理服務、安全隱患漏洞排查等工作，確保社會大局持續和諧穩定；認真做好軟弱渙散基層黨組織整頓提升和「訪惠聚」工作。不斷鞏固提升軟弱渙散基層黨組織整頓成果，切實解決群眾關心的熱點難點問題，把基層黨組織建設成科學發展、維護穩定的堅強戰斗堡壘。要繼續大力支持村「兩委」、「訪惠聚」住村工作隊開展工作，加強考勤管理，把制度、計劃上牆，不斷提升為民服務能力；認真做好小城鎮建設工作。市委、政府將博孜達克農場列入「十三五」中心城鎮建設，博孜達克農場要主動與市城鄉規劃、國土資源部門對接，提前做好土地、規劃修編工作，立足市情、場情、民情，按照思路清、任務明、重點突出的要求，在現有規模基礎上加大建設力度，不斷增強中心集鎮集聚效應和輻射帶動作用，打造塔城市的「衛星城」；認真做好經濟工作。春耕即將來臨，博孜達克農場要認真謀劃做好產業結構、種植業結構調整、項目對接、春耕生產各項工作，確保2016年各項工作開好頭、起好步。